建筑安全经费提取和使用制度（优选7篇）

建筑安全经费提取和使用制度

适配人群	财务科人员，安全科人员，项目部负责人	使用场景	安全经费提取，安全防护采购，安全技术措施
制定背景	以前安全花钱乱七八糟，没计划也没账本，钱花哪了说不清，怕出事没人管。
适用范围	公司财务科、安全科、各项目部，管安全的钱怎么花。
职责分工	财务科做计划和账本，安全科盯着检查，项目部管好自己的钱，专人付款记账。
管理规定	安全钱必须单列、专款专用，不能漏项不能重复，不能挪用不能扣支。
监督与罚则	每月报报表给安全科，他们来查；挪用了就严罚；公司统一买防护用品，统一定方案。

一、公司财务科配合安全科在年初制定安全经费计划表，并由财务科专门设立安全经费计划表和年报表。

二、安全教育、安全检查及安全技术措施的费用均应列入安全经费项目内，安全经费的提取必须以符合安全防护及一切安全措施发生的费用为准，不得漏项和重复。

三、各项目部应按公司规定拔支安全经费，并由公司统一在各项目中落实实施，以满足安全生产目标为准。

四、各项目部安全经费必须由专人技付并立帐，项目部不得以任何理由挪用或扣支安全经费，一经发现严加处罚。

五、各项目经费报表须按月报至公司安全科，并由安全科参与检查监督。

六、为保证安全经费的落实，项目部所须的安全保护用品，均应由公司统一，按须购置，安全保护措施应由公司统一制定措施方案。

本制度在本公司具有技术法规的法律地位，本公司所有成员必须遵守不得违背。

建筑安全经费提取和使用制度：工程建筑安全技术交底

适配人群	施工班组长，安全员，项目技术负责人	使用场景	施工准备，现场作业，安全检查
制定背景	怕工人干活前不懂安全要求，容易出事。
适用范围	所有工地施工人员和项目部。
职责分工	交底人负责讲清楚，被交底人要听懂照做，项目部盯着看落实。
管理规定	干活前必须交底，不交底不能开工；要在现场做；双方签字，留两份记录。
监督与罚则	项目部天天查有没有交底、有没有照着做；发现隐患马上改；没签字或没执行就补上，再不行就停工重来。

建筑工程安全技术交底制度

这项工作是《标准》"规范"的法定工作，必须认真执行。

1、交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。

2、交底工作一般在施工现场项目部实施。

3、交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐务查。

4、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。

建筑安全经费提取和使用制度：工程建筑安全技术措施计划执行

适配人群	项目安全工程师，施工技术负责人，安全交底执行人	使用场景	高层建筑施工，高难度工程，技术革新项目
制定背景	施工安全老出问题，想靠计划管住风险，让工人干活不受伤。
适用范围	所有在建工程项目，管项目经理、施工员、班组长和一线工人。
职责分工	安全部牵头编计划，工程部配合落实，项目总监负责盯执行，安全员天天查现场。
管理规定	计划得跟生产计划一起做，必须会签才生效，花钱要少但防护得管用，措施得写清楚谁来干、怎么干。
监督与罚则	交底要到每个班组，安全设施写进任务单，谁干谁签字，干完要验收，没落实就停工整改，检查发现漏项扣当月绩效。

建筑工程安全技术措施计划执行制度

安全技术措施计划(执行)是项目施工保障安全的指令性文件，具有安全法规的作用，必须认真编制和执行。

1、编制原则。

编制安全技术措施计划要在编制生产财务计划的同时进行。

安全生产技术措施计划的编制与执行要纳入公司的议事日程，并必须按设计者、审核者、批准者的会签程序后生效执行(特别是高层或难度大的施工项目)。

编制安全技术计划时应考虑到必须与可能、切实掌握好花钱少、效果大的原则，制定出科学、先进、可靠、实用的安全生产技术措施计划。

2、编制依据。

编制时必须依据党和国家、政府部门公布的劳动保护安全生产法规、法令和各项标准、规范、规章等(详见组织设计编审制度);注重解决在实践中存在或在检查中发现亟待解决的问题;在技术革新与工艺改革中面临所需的新防护设施问题;针对不安全因素易造成伤亡事故或职业病主要原因应采取的措施。

3、编制方法。

要按照项目施工的实际进行编制，内容参照《劳动部全国工会发布安全技术措施计划的项目总名称表》((29)劳总护字号45号)，工发总字(1`997)69号文件。

编制必须针对性强，对各种不同的工程结构、施工方法、作业条件等产生各个不相同的不安全因素，采取相应的对策、措施，为此首先要掌握项目工程概况。

4、执行程序。

要认真进行分部分项的安全生产技术交底，安全技术措施中的各种安全设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。

建筑安全经费提取和使用制度：建筑安全隐患排查

适配人群	项目经理，安全员，班组长	使用场景	项目自查，上级迎检，季节巡检
制定背景	怕工地出事，想管住安全、文明施工和环保。国家和省市有规定，公司得照着做。
适用范围	所有在建项目，项目经理、安全员、班组长、工人。
职责分工	公司安全部牵头，项目部执行，项目经理负责，安全员天天盯着看。
管理规定	每周查一次，查思想、制度、措施、隐患、事故处理、组织、教育。不准瞒事故，不准不整改。
监督与罚则	查完发整改单，限期改完；重大隐患马上停工；用评分表打分，留记录；不改就罚，按流程走。

1、(目的):为了加强本公司所有项目的安全生产、文明施工、环境管理，根据国家和省市、局有关法律法规的有关规定和要求，特制定本检查制度。

2、(总则):公司实行逐级安全检查制度。对各级检查的罚款处理，执行《罚款流程》。

3、检查标准:

1、建设部《建筑施工安全检查标准》jgj59-____

2、建设部《施工企业安全生产评价标准》jgjt77-____

3、《安全帽》gb2811-____

4、《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-____

5、《重大危险源辨识》gb18218-____

4、检查内容:

一、查思想:以党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据，对照检查各级领导和职工是否重视安全工作，人人关心和主动搞好安全工作，使党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落实。

二、查制度:检查安全生产的规章制度是否建立、健全并严格执行。违章指挥、违章作业的行为是否及时得到纠正、处理，特别要重点检查各级领导和职能部门是否认真执行安全生产责任制，能否达到齐抓共管的要求。

三、查措施:检查是否编制安全技术措施，安全技术措施是否有针对性，是否进行安全技术交底，是否根据施工组织设计的安全技术措施进行实施。

四、查隐患:检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备等是否符合安全生产法规、标准的要求。

五、查事故处理:检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处理，是否制订了防范措施，是否落实防范措施。凡检查中发现未按“四不放过”的原则要求处理事故，要重新严肃处理，防止同类事故的再次发生。

六、查组织:检查是否建立了安全领导小组，是否建立了安全生产保证体系，是否建立安全机构，安全干部是否严格规定配备。

七、查教育培训:新职工是否经过三级安全教育，特殊工种是否经过培训、考核持证，各级领导和安全人员是否经过专门培训。

5、凡在安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发《安全隐患整改通知单》，监督落实整改方案并进行复查。重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工。

6、项目部的定期检查，都须使用标准的《评分表》来检查、打分、反馈，并将检查纪录备份到被检单位留存。

迎接上级检查

7、项目部在接到各级政府管理部门、公司、局级等检查通知后，及时将信息发馈给公司相关领导和公司相关管理部门，公司及时协助项目部迎接检查。

8、受检项目部要严格按照通知要求落实现场，必须准备书面汇报资料，有条件的项目部兼用投影技术汇报。

9、上级检查单位开据的整改单，要及时整改、按时反馈。同时反馈给公司相关管理部门。

项目部自查

10、每周一次，由项目经理组织项目技术、安全、各分包单位负责人(或班组长)等管理人员，对施工现场进行安全生产专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。

11、项目经理部应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。

12、项目经理部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。

13、项目应建立安全检查台账，将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追朔原因和责任。检查纪录使用专用检查表。

14、检查与反馈:

1、项目部每周例检。

2、项目部每周例会反馈检查结果，要有会议签到、记录。

班组长和个人安全生产检查

15、分包单位负责人(或班组长)每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好组织协调、并排除隐患。

16、每个施工人员应加强自我保护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对不安全因素，除了向班组长汇报处，应及时采取有效措施。

17、1、如遇特殊情况，检查时间另行通知。

建筑安全经费提取和使用制度：建筑安全施工措施备案

适配人群	建设单位，施工单位，监理单位	使用场景	新建工程，扩建工程，改建工程
制定背景	工地老出事，开工前没人管安全准备，怕工人受伤、房子塌了。
适用范围	苏州所有盖楼、拆楼、改楼的工程。
职责分工	建设单位要送材料，监督部门收材料查材料，苏州建筑业安全监督站带头干。
管理规定	开工前15天必须交安全资料；拆楼也要提前15天交；材料要真实不能造假。
监督与罚则	材料不全就不发施工许可证；偷偷开工就罚钱；监督部门收到材料得马上看合不合格。

第一条本制度适用于我市行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动。建设单位依法确定施工单位后，在申请领取施工许可证前应当提供建设工程有关安全施工措施资料，向工程所在地建设行政主管部门或其委托的建设工程安全监督机构(以下统称“监督部门”)的备案。

第二条苏州市建设局委托苏州建筑业安全监督站受理城区建设工程安全施工措施的备案工作，加强建设工程施工安全的监督管理。各县级市、区建设行政主管部门也可以委托所属的建设工程安全监督机构受理辖区内建设工程安全施工措施的备案。

第三条建设工程安全施工措施资料备案内容，包括:

1、建设工程安全施工措施备案表(见附件一);

2、建设工程相关各方履行安全责任的建设项目安全生产责任书;

3、各专项施工方案计划，危险性较大工程的专项施工方案编审及专家审查论证计划表;

4、施工组织设计中的安全技术措施，其主要内容:

(1)施工现场总平面布置图;

(2)总进度计划;

(3)临时设施规划方案和已搭建情况;

(4)施工现场安全防护设施搭设计划;

(5)拟进入现场施工使用的起重机械设备计划(型号、数量、时间);

(6)文明施工、安全措施费用及使用计划;

(7)季节性施工安全技术措施。

5、施工单位项目负责人、专职安全管理人员名单及相关执业资格证书和安全生产考核合格证;

6、施工单位特种作业人员名单及相关操作证;

7、施工单位安全生产许可证;

8、工程项目总监及监理人员名单及岗位证书;

9、建设单位项目负责人和现场安全监督人员名单。

建设单位应承诺报送资料的真实、有效。

第四条依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施资料报送“监督部门”备案。

第五条建设单位应当在拆除工程施工15日前，提交本制度第三条规定的相关保证安全施工的措施资料，并同时提供以下材料，向“监督部门”备案。

1、施工单位资质等级证明;

2、拆除施工组织方案(包括:安全技术措施);

3、拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明;

4、堆放、清除废弃物的措施。

第六条“监督部门”在接到备案材料后，对符合备案要求的给予备案。

第七条对建设单位不履行规定的安全责任，未报送安全施工措施资料或未通过备案的，各地建设行政主管部门不予发放施工许可证。

第八条对不按规定呈报备案擅自开工的建设单位，按照《建设工程安全生产管理条例》和《苏州市建筑施工安全监督管理办法》的规定，予以相应处罚。

建筑安全经费提取和使用制度：幼儿园建筑安全

适配人群	后勤基建人员，安全管理员，园所负责人	使用场景	校舍安全管理，在建工程施工，危房应急处置
制定背景	校舍图纸乱放没人管，施工时乱进人不安全，危房还在用，围墙花台也容易出事。
适用范围	幼儿园所有房子、工地、围墙、花台、窗台这些地方。
职责分工	园长总负责，后勤老师天天看，老师发现危险马上报，保安守好门。
管理规定	图纸要收好不乱丢，工地拉警戒线挂牌子，危房立刻停用贴红标，围墙花台定期检查。
监督与罚则	每月查一次记录在本子上，发现问题当天改，改不完就停用，不按要求做扣当月安全分。

1、健全幼儿园的房屋档案，建立房屋档案管理制度，加强对校舍建筑图纸资料，以及供水、供电、供气设计图和施工图纸资料的管理。

2、对在建工程的日常安全管理，严格要求施工单位按照国家有关建筑施工的安全管理规程进行施工并设立明显的警戒线和警示标志，禁止一切非施工人员，不按照安全要求着装的人员进入施工现场;

3、加强对危房的日常管理和监控，发现危房，应立即停止使用并在周围设置明显标志，明确禁区，严防师生误入，确保安全。

4、对围墙、花台、窗台、墙体附属物及其它绿化设施的日常安全维护与管理。

建筑安全经费提取和使用制度：建筑安装、临时工程施工安全

适配人群	承包单位负责人，现场安全员，动力公司人员	使用场景	特种设备安装，厂内施工管理，动火作业审批
制定背景	管施工太乱了，常出安全事故，怕工人受伤、设备被弄坏。
适用范围	对外承包的建筑安装工程，还有招临时工的情况。
职责分工	安全管理部门牵头审特种工程，动力公司管用电，厂安全监察员现场查，承包单位自己执行。
管理规定	签合同前要查执照，动火得办证，脚手架要绑牢，车速不能超26公里，不许酒后开车。
监督与罚则	开工前开安全会，用电要申请，停送电要开票，监察员能罚钱，罚款从工程款里扣，不听劝就停工。