总工程师(安全管理责任制)安全职责
| 适配人群 | 总工程师,安全技术负责人,工艺设计主管 | 使用场景 | 新工艺投产,新设备设计,新改扩建 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 单位老出安全技术问题,想靠制度管住技术环节,让干活更稳当些。 | ||
| 适用范围 | 总工自己,还有他带着搞技术的那帮人,管规章制度、新技术、新设备、新项目里的安全事儿。 | ||
| 职责分工 | 总工牵头定规矩开大会,技术部门执行落实,安全部门盯着看有没有漏掉的活儿。 | ||
| 禁止行为 | 新技术新工艺不配防护措施不准上;新设备没安全防护不能造;新项目不守“三同时”不能干。 | ||
| 检查与监督 | 总工每季度查一次执行情况,技术部门每月报进展,没做到的下月补完,再不行就换人盯;安全部门年底汇总打分。 | ||
总工程师安全职责(安全管理责任制)
1.负责组织制定本单位安全技术规章制度并认真贯彻执行。
2.定期主持召开有关部门会议,研究解决安全技术问题。
3.在采用新技术、新工艺时,同时研究和采取防护措施;设计、制造新的生产设备,要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施;新、改、扩建工程项目,认真执行“三同时”规定。
4.重视新产品、新材料、新设备的使用、储存和运输,督促有关部门加强安全管理。
5.主持或参与安全生产大检查,对重大隐患要审查制定整改计划,组织有关部门实施。
6.参加重大事故调查,并做出技术方面的鉴定。
总工程师(安全管理责任制)安全职责:项目总工程师(技术负责人)
| 适配人群 | 总工程师,技术负责人,项目技术主管 | 使用场景 | 工程验收,专项方案,分包考核 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕技术乱套出事故,想让工程稳稳当当干完,图纸别画错,方案别跑偏,大家干活有准绳。 | ||
| 适用范围 | 总工本人,管技术方案、图纸设计、材料选型、验收资料、进度计划这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 总工自己带头干,专业工程师跟着做,工程部技术部盯着看,出了岔子总工兜底。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便改图纸和方案,不准跳过验收就往下干,不准材料乱挑乱用,不准进度计划光写不落实。 | ||
| 检查与监督 | 总工每月查计划执行,每周开碰头会盯问题,月底汇总偏差,没完成的得说明原因补救,检查结果记在月报里。 | ||
工程项目总工程师(技术负责人)管理职责
(1)贯彻执行国家有关技术规范与验收标准,对项目工程技术管理全面负责。
(2)负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建立。
(3)组织领导项目环境因素、危险源辨识和风险评价工作,负责审定工程施工专项方案。
(4)负责组织新工艺、新技术、新材料、新机具的现场推广工作。
(5)保持与业主、监理与设计院的密切联络与设计协调工作。
(6)组织领导施工详图设计和安装综合布线图设计工作。
(7)组织领导技术准备工作及各专业问题的技术处理,审定设计洽商和变更报验工作。
(8)负责审核项目物资计划,主持材料的选型与控制。
(9)负责组织各阶段的质量验收及各项工程竣工资料的审定工作,协调领导工程结构验收及竣工验收的准备工作。
(10)组织领导qc小组和质量技术攻关活动。
(11)组织领导项目质量管理与质量改进工作。
(12)参与现场应急救援和事故、事件的调查处理工作,并从技术角度对事故、事件发生的原因及纠正、预防措施的拟定提出具体意见。
(13)负责项目施工生产的组织、管理、协调工作,对施工生产负具体领导责任。
(14)负责组织编制项目月度进度计划和周进度计划,并对计划执行情况进行认真分析,确保计划工期目标的实现。
(15)组织召开月、周生产例会,作好生产要素的综合平衡工作,对分包单位的施工组织进行动态管理。坚持日碰头会制度,并认真解决施工中出现的具体问题,确保日计划的完成。
(16)组织落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划和施工、技术、质量、安全、环境保护交底,合理安排施工程序,保证土建工程与机电安装工程、装修工程交叉作业的顺利进行。
(17)监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过程控制,定期组织质量、安全、文明施工检查活动,及时发现和处理存在的施工生产问题,有权对违章违规行为进行查处,确保工程质量受控、安全文明施工。
(18)督促办理施工签证及工期延误索赔签证,协同商务经理及时办理工作量确认。
(19)抓好现场施工机械设备的管理工作。
(20)负责落实与业主、监理及其他相关方的日常协调与沟通工作,抓好现场环境与职业健康安全日常运行管理工作。
(21)组织领导施工过程中的产品质量保护工作。
(22)参加工程结构验收与竣工验收。
(23)监督各专业责任工程师及时做好施工日记及施工技术资料。
(24)参与现场应急救援和事故、事件的调查处理工作,并负责纠正预防措施的组织落实。
(25)由总工程师牵头对分包商的业务能力和素质情况进行考核,工程部、技术部和商务部参加考核。当业主有要求对其指定分包商进行考核时,由总工程师参加对业主指定分包商的考核。
总工程师(安全管理责任制)安全职责:建筑项目总工程师
| 适配人群 | 项目总工,技术负责人,质量总监 | 使用场景 | 工程验收,质量整改,分包管理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕施工乱套,技术没人把关,质量出问题,想让工程稳稳当当干完,不出大岔子。 | ||
| 适用范围 | 管项目总工自己,也管他带的土建水暖电气这些人,管施工方案、验收、资料、材料把关这些活。 | ||
| 职责分工 | 总工自己带头干,项目经理盯着配合,公司技术部不定期查,发现不对就拉回来重做。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规范写方案,不准跳过隐蔽验收,不准签发没核对的竣工资料,不准放行明显不合格的东西。 | ||
| 检查与监督 | 总工每周理一遍手头活,项目经理每月看一次执行情况,技术部每季度抽查记录,漏了就补,错了就改,拖太久要说明原因。 | ||
项目总工程师管理职责
1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督;
2、协助项目经理组织执行质量体系文件,负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案,主持隐检和结构验收以及施工竣工验收;
3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评;
4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作,审核并签发测量定位单和竣工资料;
5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施,审批对轻微不合格品的处置;
6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用,及时做出科技总结;
7、承担经营技术指标、工程质量指标,参加科研和技术革新,降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案;
8、参加经营管理决策,参与制定施工计划、施工调度的指挥,协调各栋号的业务工作;
9、主持分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款,行使"质量"一票否决权;
10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录,并组织分卷装订,按规定分类移交业主和存档;
11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作,加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督;
12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系,协调项目各专业之间的关系,保证工程顺利进行;
13、组织领导qc小组,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率100%,优良率80%以上。
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使用场景:新工艺投产、新设备设计、新改扩建
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使用场景:图纸会审、技术交底、设计变更
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使用场景:危大工程、技术交底、隐患整改


