| 设立背景 | 工区要搞安全生产，得有人管技术这块儿，不然施工容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管施工里的安全技术问题。编方案要带安全措施。交底要讲清楚安全要求。验收防护设备得把关。 | ||
| 工作内容 | 编审施工方案。做安全技术交底。查安全措施落实没。验防护设施合不合格。辨识危险源写控制方案。管新工艺安全培训。 | ||
| 协作关系 | 听工区负责人安排。跟施工员、安全员天天碰。和材料员核防护设备。配合事故调查组查原因。资料交给资料员归档。 | ||
1在工区负责人的领导下，指导安全生产工作，对本工程生产经营中的安全生产负技术责任。
2认真贯彻执行国家、行业、地方关于安全生产的现行相关法律、法规、规章以及标准。
3组织编制和审定施工技术组织方案，必须贯彻安全技术、卫生规程和标准，结合本工程特点，主持安全技术总交底。
4参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
5主持制定技术措施计划和季节性施工方案时，要制定相应的安全技术措施并监督执行；及时解决执行中出现的问题。
6主持安全防护设施和设备的验收；发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；严格控制不符标准的防护设备、设施投入使用。
| 制定目的 | 以前大家觉得安全没啥大不了，现在煤矿改革了，事故一出全完蛋，得让所有人绷紧这根弦，别再麻痹大意。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工人和干部，管操作、设备、环境、物料这些事儿，还有日常检查和培训。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头抓，班组长盯现场，安全部门天天查，工人自己也要守规矩，互相提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴防护用具，不准瞒报隐患，不准夜班打盹，不准跳过检查步骤，不准瞎改操作流程。 | ||
| 检查与监督 | 每月考一次安全知识，每周查三次现场，月底通报问题，没过关的停岗重学，两次不过调离关键岗，安全部门记分监督。 | ||
【摘要】当前，面临着煤矿企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。对此，我认为主要从提高认识，强化安全管理、认识规律，掌握安全生产主动权以及管理者如何抓好安全生产三个方面做好安全生产管理。
【关键词】煤矿 企业 安全生产 安全管理
一、提高认识，强化安全管理
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求;长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。
| 设立背景 | 安全出了事太危险，得有人天天盯着现场。国家有规定，单位要自己管好安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场有没有危险，查隐患，管施工安全，教大家怎么注意安全。 | ||
| 工作内容 | 学新安全规定、查现场、改隐患、审作业票、停违章作业、做培训、查劳保用品。 | ||
| 协作关系 | 听安全工程师安排，和施工员、班组长、设备员一起干活，给领导报紧急情况，带兼职安全员。 | ||
一、在安全工程师的领导下，开展本单位的安全管理工作。
二、定期学习和识别宣贯国家、上级和单位的安全、健康、环境等方面的法律、法规、政策标准及安全管理制度。
三、参与编制、修订安全生产管理规定和安全技术规程，并宣贯。
四、参与对现场的安全检查和隐患整改，参与制定隐患整改方案，并检查监督整改情况。
五、参与现场大修、检修、施工作业安全方案，作业票证的审核、报批，并对作业施工的进程进行监护。
六、对现场监督检查，督促或参与解决有关安全生产方面的问题，遇有危及安全生产的紧急情况，有权停止作业，并报告领导。
七、对未制定安全施工方案的施工、作业，有权停止其作业。
八、参与对职工进行定期或不定期的安全技术教育、培训和考核。
九、参与各类事故的调查、鉴定、处理。
十、参与本单位有关安全装备、劳保用品选型、配置、发放、维护保养和定期检验。
| 制定目的 | 公司要管好质量，得先把各部门活儿分清楚。让大家知道为啥干、往哪干，别乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有管理层和部门，管质量手册、工作手册这些事，还有日常服务咋做。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头定方向，管理者代表盯质量运行，质管部经理搞检查考评，各部门经理守好自己摊子。 | ||
| 禁止行为 | 不准职责不清就上岗，不准不按手册干活，不准沟通断线，不准质量目标写完就扔抽屉里。 | ||
| 检查与监督 | 各部门照手册干活，质管部每季度查一遍，年底汇总问题，没做到的要补课重来，连续两次不行换人盯。 | ||
1目的
对公司内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理。
2适用范围
适用于公司内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定及沟通。
| 制定目的 | 怕系统出问题，影响工作。想让网络稳稳的，数据安安全全，大家用得放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有用公司网络的人和电脑，还有服务器、交换机这些设备。 | ||
| 职责分工 | 办公室管总公司网络，各单位信息员管自己单位网络。办公室检查，信息员执行，一起配合。 | ||
| 禁止行为 | 不准私设ip地址，不准盗用别人ip，不准随便卸载杀毒软件，不准外网远程改数据库。 | ||
| 检查与监督 | 办公室发通知，各单位信息员学完签字。每月抽查一次，没做到就停网整改，再犯要通报。 | ||
第一章 总则
第一条 为了确保总公司信息系统的安全、稳定和可靠运行，充分发挥信息系统的作用，依据《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》，结合总公司实际，特制定本规定。
第二条 本规定所称的信息系统，是指由网络传输介质、网络设备及服务器、计算机终端所构成的，为正常业务提供应用及服务的硬件、软件的集成系统。
第三条 信息系统安全管理实行统一规划、统一规范、分级管理和分级负责的原则。
| 制定目的 | 怕工地出事，想让现场干干净净、安安全全，大家干活心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理员，盯自己负责的工地部位，查安全、看文明施工。 | ||
| 职责分工 | 安全监理工程师带头，监理员天天跑现场，总监不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏查隐患，不许瞒报问题，不许对违章睁只眼闭只眼。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检填表，安全工程师每周核对，月底汇总，漏查三次扣绩效。 | ||
1 负责所监理项目的安全、文明施工的日常检查。
2 学习并贯彻执行监理部有关安全文明生产管理制度和章程。
3 执行监理项目部下达的有关所监理项目和部位的安全、文明施工管理指令。
4 协助安全监理工程师对所负责监理的项目和部位进行安全、文明施工的监督和违章行为的制止与纠正，并及时向有关领导和专业监理工程师报告。
5 协助安全监理工程师对所负责监理项目和部位因安全、文明施工管理违章而进行整改的监督。
| 制定目的 | 防止瓦斯积聚出事，避免通风出问题伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 通风班、瓦斯检查员、监控设备、当班作业。 | ||
| 职责分工 | 班长管全面，检查员盯瓦斯，全员查设施、报隐患、开安全会。 | ||
| 管理要求 | 查通风设施、查监控设备、填记录、开班前班后会、及时汇报异常。 | ||
| 监督与检查 | 班长每天查落实，车间领导抽查，没做到要重做，漏报要马上补，记录不全得返工，问题不报要当面说清楚。 | ||
一、监督检查通风、瓦斯检查等工作和规章制度的执行情况。
二、根据车间领导布置的工作，认真贯彻当班有关安全措施。
三、认真做好通风设施、瓦斯监控设施的检查工作。
四、负责组织本班的安全会和班前班后会，抓好安全生产工作，不段总结经验，提高工作质量。
五、检查当班瓦斯检查员的工作情况，认真填写好本班记录，并做好汇报工作。
六、负责与其他部门联系协调解决当班工作中遇到的问题。
七、在工作中发现不安全因素，及时向车间领导和集控室汇报。
| 设立背景 | 园林项目越来越多，资料乱糟糟的，得有人专门管文件和档案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好所有工程资料，从收进来、整好、存档到借出去都归他管。 | ||
| 工作内容 | 写改审核文书，收资料、归档、发资料、找资料、借资料，整理竣工资料，管电子版文件。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部同事天天打交道，听项目经理安排，帮施工员、技术员找资料，跟档案室对接存档标准。 | ||
1、参与项目部部门规划及重大决策的讨论与汇总。
2、负责工程部有关文书的起草、修改及审核。
3、负责工程资料、文件的收集、入档、存档、发放、查找、借(领)用等工作。
4、负责资料存档建库及编报工作。
5、负责对工程竣工资料的收集、整理工作。
6、负责工程电子版资料的接收、存档及提供利用等工作。
【任职资格】
1、大专以上学历，文秘或工程类相关专业，文书表达能力较强。
2、两年以上工程资料员工作经验。
3、熟悉园林行业资料管理规程及相关知识。
4、熟悉园林行业档案管理体系，工程资料的收集、整理、编目和组卷工作。
| 制定目的 | 以前干活没规矩，老出错。想让大家干活有章法，少返工，别耽误工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工的人，管图纸、方案、环保、征地、进度、质量这些事。 | ||
| 职责分工 | 总工牵头定规矩，工长天天盯现场，安质部每月查落实，领导年底看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准不审图就开工，不准漏报环保措施，不准瞒报质量问题，不准乱改设计。 | ||
| 检查与监督 | 每项工作写进周计划，工长每天记台账，安质部每周查，月底通报，三次不改就换人。 | ||
1 负责工程施工管理工作。组织进行设计施工图审核。
2 负责制定有关技术管理办法，技术管理程序和相关考核制度。
3 负责组织施工期间的环境保护和水土保持措施的落实工作。
4 负责对外协调办公室的管理工作。负责全线征地拆迁和建设协调工作，负责征地拆迁和地亩竣工资料的组卷交验工作，负责工作量核实及有关协议签订，负责征地拆迁计价工作。
5 负责组织编制实施性施工组织设计。组织施工方案编制、工程质量检查和科研项目实施。根据技术标准和规范，组织制定或施工细则，相关施工工艺、工法及作业指导书。
6 负责办理建设项目开工报批手续。
7 组织施工前的技术交底工作，负责技术方案、技术问题、主要设备及系统选型的工作。