| 设立背景 | 公司要盖新楼、修厂房，得有人全程盯项目。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个基建项目从开头到收尾，不让人乱来。 | ||
| 工作内容 | 写计划、跑批文、盯设计、签合同、算钱、查现场、报进度、管图纸、整档案、办验收。 | ||
| 协作关系 | 跟总裁副总裁汇报，和设计院、施工单位、监理单位、审计处、政府部门打交道，有事当面说或发邮件。 | ||
| 设立背景 | 学院要盖新楼，水暖系统得有人盯紧，不然用起来会出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好建筑里所有水管暖气的事，从画图开始到交钥匙都得过手。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、开例会、查工地、记旁站、管用水、调空调、整资料、办验收。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院改图，跟总包监理查质量，向现场组长汇报，配合消防和质监站验收，和审计对结算。 | ||
技术学院基本建设水暖工程师岗位职责
1、全面、详细地了解建筑使用部门特殊要求，在扩初设计前提出使用功能要求，并作为设计依据。
2、组织本项目、本专业的图纸会审工作，对于图纸上不合理或与其他专业矛盾的地方，及时更改。对于较重要的设计变更，必须提供相应的技术可行方案，必要时需经上级主管部门核定后再签发。
3、配合完成消防方案的报批及其他专业的工作。
4、参加工程例会，针对工地上本专业所发生的质量、工期、投资等问题做出解决方案或建议。
5、对于重要工序或关键部位的施工或隐蔽时，做好旁站记录。
6、定期组织承包单位、总包单位、监理单位专业人员进行质量检查，对于检查优秀的给予奖励，劣质的给予处罚，必要时作备忘录。
7、定期向现场组长汇报每周、每月的工程完成情况，并制定下一个周期计划。
8、现场的用水管理工作。
9、组织工程竣工前的空调联合调试工作。
| 制定目的 | 学校建新楼老出问题，图纸没看懂就开工，材料乱用，工期老拖。想让施工顺一点，少返工，楼盖得结实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 基建处管所有新建项目，从挖地基到交钥匙全过程，重点盯质量、进度、材料。 | ||
| 职责分工 | 施工科牵头干活，工地代表天天蹲现场，处长最后签字，审计处查土方，保卫处管大门进出。 | ||
| 禁止行为 | 没审图不准开工，没验槽不准浇混凝土，没签证不准隐蔽，材料缺“三证”不准进场。 | ||
| 检查与监督 | 工地代表每天记《施工日志》，每周开调度会，问题当天报科长，整改不掉的扣施工款，月底检查记录本。 | ||
学校基建处关于基建项目施工管理的办法(暂行)
一、施工前
1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额，组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担，有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求，配备各专业工地代表，在施工过程中严格履行职责。工地代表应将工程质量做为首要管理目标，为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门，依据设计确定的工程位置、标高，进行场地的“四通一平”。
| 设立背景 | 公司搞技术改造和园区建设，得有人统一管规划、预算、审批这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术改造和园区建设的全盘事。编方案、审图纸、跑审批、做评审、招单位。 | ||
| 工作内容 | 编年度月度计划，收政策信息，组织各类评审会，跑政府报批，接待外联，开部门会。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部、财务部、法务部常碰头。向总裁汇报。和设计院、施工单位、政府部门打交道多。 | ||
基建办副总裁 岗位职责:
1、公司技术改造整体规划方案、配套预算的编制及年度、月度实施计划归集与审核、审批等工作的管理;
2、技术改造相关政策信息的收集与适用性的分析研究及项目实施过程中的相关外联工作;
3、园区建设总体规划方案的归口管理;科研、经营生产场地工艺布局、设备设施选型及配套建筑方案评审工作的组织与管理;
4、负责项目设计要点编制，组织初步设计评审、规划评审、施工图评审等;
5、负责专项设计评审、单位报批;
6、参与项目预评价、验收评价的价格洽谈，单位报批 、评审会议、批复取得;
7、牵头组织各项招标入围单位考察;
8、负责政府部门外联、接待、历史遗留问题对接等工作;
9、主持部门日常工作、部门协调、项目指导和技术支持。
| 制定背景 | 工地老出乱子，帽子不戴、电线乱拉、烟头乱扔，怕出事伤人丢脸。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人，包括工人、司机、送材料的临时工。 | ||
| 职责分工 | 安全员天天巡场盯人，班组长管自己人，项目经理最后拍板罚钱。 | ||
| 管理规定 | 戴帽挂牌、高空系带、禁用火炉、不坐吊篮、不扔东西、不私拉电线。 | ||
| 监督与罚则 | 每天早上点名讲一遍，安全员拎着本子查，拍照贴墙通报，三次违规清退。 | ||
项目部施工现场安全文明生产制度(五)
一、根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展现我项目部良好的形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行:
二、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。
三、高空作业必须系安全带。
四、不准使用电炉或用电热器烧水。
五、禁止乘座升降机吊篮上落，乘座者和开机者一并处罚。
六、禁止在" 严禁烟火" 区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。
七、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带"病"工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。
八、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。
九、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。
| 制定目的 | 怕出事，想让干活有规矩，大家心里有底，不出乱子，少犯错，安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管本专业的人，管安全、技术、经营这些活儿，还有现场施工的事。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人牵头，专业人员执行，安全部门盯着看，出了问题找具体干活的人。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程干，不准瞎编制度，不准躲着不去现场，不准糊弄培训和整改。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次现场和记录，部门领导月底签字确认，没做到就补学补改，两次不过要谈话。 | ||
1、按本部门安全职责的规定，切实搞好本专业的安全、技术或经营的组织与治理，并负有直接责任。
2、根据本专业生产、施工的需要。及时编制或修订安全生产的各项规程、制度和措施，保证各项生产、施工有章可循，建立良好的生产、施工秩序。
3、经常深入生产、施工现场，把握安全生产情况，组织技术业务培训，指导安全技术治理，解决安全生产中的难题。
4、参与本专业的事故或经济损失的调查分析，提出防范措施，并组织落实。
| 制度目标 | 管好锅炉节能的资料，让档案不乱不丢，看着清楚，用着方便。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间负责收齐资料，设备办负责收走存档，两个部门各干各的活。 | ||
| 核心条款 | 改锅炉节能技术时要留资料，包括出厂报告、安装调试记录、测试报告、检查记录、仪表证书、水质报告、燃料分析等。 | ||
| 执行要求 | 资料得马上整理，不能拖，整完立刻交给设备办，设备办要登记存好，定期查有没有漏交或乱放。 | ||
1、目的：为了加强对锅炉节能档案资料规范管理，特制定本制度。
2、范围：适用于锅炉管理部门。
3、内容：
3.1进行锅炉节能技术改造，须将资料搜集整理。
3.2资料内容包括为：
3.2.1锅炉产品随机出厂资料（含产品能效测试报告）；
3.2.2锅炉辅机、附属设备等质量证明资料；
3.2.3锅炉安装调试报告、节能改造资料；
3.2.4锅炉安装、改造与维修能效评价或者能效测试报告；
3.2.5在用锅炉能效定期测试报告和年度运行能效评价报告；
3.2.6锅炉及其系统日常节能检查记录；
3.2.7计量检测仪表验证书；
3.2.8锅炉水（介）质处理检验报告；
3.2.9燃料分析报告。
4、对以上资料，车间须将整理完毕后交设备办归档、备案。
| 设立背景 | 公司网站和app要有人管，网络不能老断，系统得有人盯着修。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管网络通不通，修系统卡不卡，写脚本让电脑多干活少出错。 | ||
| 工作内容 | 看监控报警、重启设备、改配置、写python脚本、做网页页面。 | ||
| 协作关系 | 跟开发同事要接口文档，向it主管汇报故障，帮设计改网页样式，配合测试查bug。 | ||
职位位要求:
1、专科及以上学历，计算机、软件、测试、网络、信息、通信、 电子、数学、信管、设计、自动化等相关专业优先考虑，其它跨专业优秀者亦可考虑，同时欢迎优秀报投;
2、有独立建设网站或开发过app，能够独立完成网站的规划和整站页面制作;
3、熟悉php、html5、javascript、jquery、css3等相关开发工具;
4、思路清晰、对业务敏感，沟通能力较好，优秀的技术领导能力。
岗位职责：
1、负责公司网络运维、管理日常工作;
2、负责网络监控、管理系统的持续性建设及系统优化;
3、开发网络运维自动化脚本、工具，提升运维效率。