工程项目经理安全管理职责权限（优选10篇）

工程项目经理安全管理职责权限

工程项目经理安全管理职责与权限

(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目安全施工，对工程项目的安全全面负责。

(2)参与编制施工计划组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。

(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;

(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示，并及时组织实施;

(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选，指定工作;

(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;

(9)组织管理人员，特种工种按规定进行参加相关培训工作，并定期进行对施工人员进行教育工作。

工程项目经理安全管理职责权限：工程项目经理质量

工程项目经理质量管理职责(五)

1)代表单位履行业主合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标;

2)组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制;

3)组织项目质量保证计划和施工组织设计的编制和修改工作;

4)组织制定项目其他各项计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;

5)合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量保证体系要求组织项目的施工生产活动;

6)对工程分包商进行监督管理;

7)协调项目内外各单位之间的关系;

8)其他应由项目经理担负的职责。

工程项目经理安全管理职责权限：工程项目经理安全

(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目安全施工，对工程项目的安全全面负责。

(2)参与编制施工计划组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。

(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;

(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示，并及时组织实施;

(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选，指定工作;

(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;

(9)组织管理人员，特种工种按规定进行参加相关培训工作，并定期进行对施工人员进行教育工作。

工程项目经理安全管理职责权限：工程项目材料员安全

工程项目材料员安全管理职责与权限

按照项目保证计划要求，组织各种资源的供应工作。

(1)对公司发布的供应商名录进行选择，调查分析所需材料的质量、价格、信誉度进行对比，并向项目经理汇报，经项目经理审批后进行采购;

(2)负责对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录工作，并作好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具);

(3)对供应商提供的不合格产品进行拒收，作好退货记录，并向项目经理汇报;

(4)负责对进场材料按场容标化堆放，消除事故隐患;

(5)对现场使用的脚手架、竹笆、安全网及公司调拨的材料等安全设施和配件应保证质量，并进行进场验收和定期检查，对不合格破损的，要及时进行更新替换;

(6)对易燃、易爆品及油类物品进行分类重点保管;

(7)配合材料远做好物资保管工作，并做好记录;

工程项目经理安全管理职责权限：某轻轨交通工程项目质量

轻轨交通工程项目质量管理职责

实行项目经理、总工程师工程质量终身负责制，以iso9000质量保证体系为基础制定各岗位的质量职责。项目部管理层配备专职的质量检查人员、作业层配备兼职的质量检查人员，实行分级质量管理，做到层层把关，过程受控，逐级落实负责制。

项目经理质量职责:

1)贯彻执行国家、天津关于工程质量管理的有关法律、法规和技术标准，依据工程施工合同中对工程质量的要求组织施工。

2)负责组织对本项目所有施工人员的质量管理教育，组织制定项目的质量管理具体实施细则，明确质量职责，确保质量体系正常有效运行。

3)负责组织本项目工程质量的定期大检查，掌握质量体系运行的状况，组织召开质量分析会议，及时采取纠正和预防措施。

4)落实责、权、利三统一，对于在质量工作中做出突出贡献者，予以物质和精神上的奖励，对于违反责任制规定的，给予处罚。

项目副经理质量职责:

1)协助项目经理进行本工程的质量管理工作。

2)掌握质量体系运行情况，参与项目的质量计划制定。

3)加强施工现场的质量管理。合理使用和调配施工中所需的资源，做好采购物资的控制。

4)主持工程自验和质量检查评比，针对质量管理中出现的问题，督促进行质量整改，积极动员项目部全体职工开展创优活动、质量改进活动和全面质量管理活动。

项目总工程师质量职责:

1)贯彻执行国家、招标文件中的技术规范、标准及设计文件，负责组织编制本项目质量计划，落实执行情况。负责组织样板工程的推广实施。

2)负责组织对本项目所有施工人员进行技术培训。

3)主持编制实施性施工组织设计。明确技术保证和质量保证要求，编写相应的技术保证措施。

4)做好施工过程中的技术管理，搞好现场文明施工，严把图纸、测量、试验关，对因施工技术管理原因造成的不合格品负直接责任。

5)组织推广和应用新技术新工艺，主持关键工序攻关并制定相应的质量保证措施。

6)推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，做好工程质量技术档案。

项目安质监察室质量职责:

1)参加制定项目的质量计划。做好施工质量管理和监督检查工作。

2)参加工程质量定期大检查。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析各种质量状况。按期向业主提报工程质量情况。

3)负责组织开展质量管理教育和工程质量宣传活动。

4)严格按设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准对检验和试验状态的控制进行检查、监督。

5)参加质量分析会议，对预防措施进行跟踪验证。

6)参加不合格品的评审和处置，对纠正措施进行跟踪验证。

项目施工技术室质量职责:

1)认真执行国家、招标文件颁布的技术规范、规程及设计文件，落实工程质量保证措施，对因其工作造成的不合格品负主要责任。

2)做好本岗位技术资料记录的收集、整理、填报和归档工作，确保技术文件质量，对文件和资料的有效性、真实性负责。确保施工过程管理的可追溯性。

3)具体主办施工过程中的技术管理工作，负责落实产品标识并做好标识保护，实施关键和特殊工序控制。负责本项目质量计划的编制。

4)掌握工程质量状况，参与质量管理检查，制定落实纠正与预防措施。

5)严格按规范、设计文件和有关技术标准开展检测试验工作及样板工程的推广实施。

6)对检测试验发现的不合格品及时反馈，并做好记录。

项目物资机械室质量职责:

1)负责甲供物资的接收工作，负责自购物资的采购供应，对分供方进行评价，建立合格分供方档案，对采购的物资进行验证。

2)做好物资的采购、订货、验收、搬运、贮存、发放等工作，手续完备，记录齐全并具有可追溯性。

3)负责对产品进行检查验收，掌握产品的类别型号和质量情况，对采购物资质量负责。

4)负责收集各种物资与质量有关的技术资料，做好现场物资的标识工作。

5)负责项目机械设备的日常维护、保养及管理工作，保证机械设备的完好率和利用率，满足施工需要。

6)配合技术部门进行物资的检测试验工作，认真做好试验记录。把好物资质量关，杜绝不合格产品流入现场。

项目综合办公室质量职责:

1)负责项目部文件资料的管理工作。

2)开展质量策划工作，对统计技术的选择和应用进行控制。

3)负责收集、分析、传递、储存质量信息，实施项目质量记录控制。

4)组织开展岗前培训工作，负责对作业人员上岗证的检查、验证工作。

作业层质量职责:

1)严格按照操作规程的要求进行操作，坚持"质量第一"的原则。

2)出现质量问题应及时向质检员、技术人员反映，并参与质量分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。

3)保证样板工程的实施及作业班组内个人质量指标的完成。

4)积极参与qc小组的活动。

工程项目经理安全管理职责权限：工程项目部部门质量

工程项目部相关部门的质量管理职责

1、工程管理部的质量管理职责:

1.1、负责组织施工图审核及施工图现场核对;

1.2、编制总体实施性施工组织设计、审批分段实施性施工组织设计等具体工作;

1.3、负责技术交底、组织编制主要施工项目作业指导书;

1.4、审核单位工程开工报告，组织上报;

1.5、协调质量与工期、技术方案、环境保护等方面的关系;

1.6、负责变更设计的审核和报批工作;

1.7、参加工程质量检查和考核，参与重大质量事故的调查处理。

1.8、制定《中国路桥乌阿高速公路3标试验检测管理办法》，并监督实施;

1.9、组织、指导标段内原材料、半成品、成品及工程实体抽样检测工作;

1.10、对各工地试验室、梁场试验室、试验站进行业务指导;

1.11、审核试验人员资质，组织试验室初验，参加搅拌站验收工作;

2、物设部的质量管理职责:

2.1、负责工程所需物资设备的质量控制与管理工作;

2.2、负责大型专业设备的选型及配套;

2.3、指导物资设备进场初验工作;

2.4、督促进场原材料相关质量证明文件的收集、归档、保管工作;

2.5、监督特种设备的管理、进场试验、日常运转情况，检查、指导施工机械设备及压力容器的管理工作;

2.6、监督搅拌站的建设、使用情况，并组织搅拌站验收工作;

2.7、参加工程质量检查和考核，参与质量事故的调查处理。

3、计划合同部的质量管理职责:

3.1、负责验工计价工作，未经质量管理部门签认的工程项目和数量，不予计价;

3.2、负责组织检查合同履约的具体工作;

3.3、参与工程变更设计审核报批工作;

3.4、参与工程质量综合考评工作。

4、财务管理部的质量管理职责:

4.1、负责质量管理专项资金的管理工作;

4.2、按照有关规定进行质量奖励资金的发放和处罚资金的追缴工作。

工程项目经理安全管理职责权限：土地整理工程项目部管理人员职责

1目 的

为加强项目部管理，确保工程质量，使项目部各级人员认真学习iso9001-2000版质量体系程序文件，明确各自职责，严格按照分工职责要求开展各自工作，并相互协作共同完成全部工程施工。

2项目经理职责

1、项目经理对项目部的工程质量负责

2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格实施施工组织设计，执行“五不准“原则和”三检制“，对本项目部人员违反施工过程以及操作规程造成的质量问题负领导责任。

4、组织好项目部内的均衡生产和施工工序管理。

5、组织质保体系的现场施工工作，对项目工程质量指标的完成负责。

6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过“的原则进行分析、处理。

7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整准确性和可追塑性。

8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

9、组织好对项目部职工的质量教育工作。

3技术负责人职责

严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程，负责技术管理和试验管理，组织实施施工过程的质量检查和质量控制;组织图纸会审;主持单位工程的定位放线或复核工作;负责项目部所编制、保管的各种文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。

4责任工长职责

贯彻执行施工过程控制程序，检验和试验控制程序，作好施工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任;负责组织隐蔽工程的检查验收工作等;认真填写施工日志，支持质检员，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

4工长职责

负责工程施工工序的生产技术工作;熟悉有关施工图纸和技术资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案的编制;负责办理审查设计变更的签订工作，及时办理分部分项工程质量验收资料。

5机械设备工长职责

贯彻执行施工过程的设备控制程序，确保各种机械设备完好运行;负责向班组进行安全技术交底;督促机械设备操驶人员搞好机械保养。

6材料采购员职责

贯彻执行公司iso9001-2000质量体系程序文件中《物资采购程序》有关规定，按程序要求的有关规定组织采购;提供a类物资即钢筋、水泥、木材分承包方(分供方)的有关资料，为分承包方的评审工作做准备，负责组织b、c类物资即地材及零星材料的评审工作。

7材料保管员职责

负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作;严格执行质量体系程序文件中《检验与试验程序》、《入库物资验收》和《顾客提供产品的控制程序》的有关规定，对进场材料进行验证，严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。

8专职质量检查员职责

按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的不合格品，要及时填写。

9安全员职责

学习贯彻国家和地方安全法规，执行公司的安全管理制度和《施工安全生产控制程序》组织开展各项安全生产工作;定期检查工地安全状况，及时制止违章作业，有权对违章作业人员进行处罚。

10内业预算员职责

认真学习、贯彻国家、行业有关工程招投标、预、决算管理规定和公司《合同评审程序》，参加工程招投标文件编制工作、合同评审等工作。

工程项目经理安全管理职责权限：工程项目管理体系－职责和权限1

工程项目管理体系:职责和权限1

项目部根据管理者需要，设置了项目部组织机构，并确定了项目部各部室的职责，同时还规定了重要岗位人员的职责和权限，对于项目部各室人员的职责，由项目部形成《岗位职责规定》作业文件，并下发到相关部门和人员。

项目部采用培训、会议、文件等方式使全体员工明确岗位职责，主动为管理计划的建立及改进开展工作，有效的管理所涉及的各项活动。

项目部管理体系组织机构(见附表一)

1、项目经理

项目经理是本公司派往工程项目上的委托代理人，是项目部管理体系持续有效运行的第一责任人，对工程质量、职业健康安全、环境保护负直接领导责任，有权处理工程质量，健康安全，环境管理的一切事务，并负有下列职责:

a、向全体职工宣传、贯彻、落实公司管理方针、目标，传达满足顾客和法律、法规要求的重要性;

b、审批本项目管理计划，建立项目部的质量、健康安全、环境管理目标指标，并保证目标、指标的实现;

c、确保在项目部的相关职能和层次上职责、权限得到规定和沟通;

d、随时掌握施工现场的工程质量、健康安全、环境保护、生产设备机械、工具使用的动态，确保管理体系在项目部的有效运行;

e、履行向公司、相关方和社会作出的承诺，服从公司各职能部门的监督检查，发生紧急情况时负责组织指挥，防止事故扩大并及时向上级报告;

f、确保管理体系在项目部有效运行所必需的资源配置。

2、项目副经理

a、协助项目经理落实公司质量、健康安全、环境方针和目标，确保管理体系在本项目的运行，对分管工作负直接领导责任;

b、配合项目经理实施和履行公司向顾客、相关方和社会作出的承诺;

c、严格按施工组织设计，组织施工及管理，随时对工地危险作业、易燃易爆化学危险品的管理进行检查，杜绝"三违"现象，使工程质量、安全生产、环境保护处于受控状态。

3、项目总工程师

a、对所承担工程项目的质量、健康安全、环境保护技术工作负直接责任;

b、组织项目工程安质部编制工程项目管理计划/实施性施工组织设计，并审批小型工程项目管理计划/实施性施工组织设计;

c、针对本工程特点及公司下发的重要环境因素清单、重大危害/风险因素清单、公司目标、指标，组织并指导制定本工程项目质量、安全、环境目标、指标及管理方案和应急与响应措施;

d、负责指导、检查管理体系的运行过程控制、监测和测量，对事故、事件、不符合、不合格进行调查和处理，并组织制定相应的纠正和预防措施，以及验证其实施效果;

e、组织对"四新"技术的推广和应用，主持制定相应的质量、安全、环保措施。

4、工程部职责

a、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

b、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

c、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

d、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

e、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

f、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

g、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

h、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

i、按iso9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

j、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

k、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

l、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

m、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

n、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

o、推广应用"四新"技术，组织技术攻关，撰写科技论文和工法，开展"qc"小组活动，实施全面质量管理，及时向公司上报各项报表及信息，编制竣工资料和工程移交等工作;

p、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

q、负责《施工日记》的记录工作。

工程项目经理安全管理职责权限：工程项目综治组安全

工程项目综治组安全管理职责与权限

(1)负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报，张贴安全标语等宣传工作;

(1)做好施工现场动用明火和宿舍防火安全工作;

(2)对食堂的用电、用气进行安全管理;

(3)对施工过程中牢务人员的进出场进行记录，做好动态管理;

(4)按上海市有关规定招待办理建筑市场劳动工的有关证件，签订劳动协议书;

(5)负责本工程项目的安全保卫工作，特别是财务室、资料室门卫进出人员、车辆的管理，并做好记录;

(6)负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行经费，发放劳动防护用品;

工程项目经理安全管理职责权限：工程项目副经理安全

根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查;

(1)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议;

(2)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;

(3)实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全;

(4)组织安全设施验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;

(5)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准;处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”的原则，并采取有效整改措施，防止再发生;

(6)对各分包单位制定例会制度建立会议纪要并发给有关人员。并对分包单位施工人员按规定对有关证件的审查工作，将复印件送交项目资料员。