公司职责权限管理程序（优选10篇）

公司职责权限管理程序

适配人群	管理者代表，ISO事务局，制造部	使用场景	来料检验，生产现场管控，供应商管理
制定目的	公司要管环保 stuff，怕出错影响客户和法规。让整个体系稳稳跑起来。
适用范围	管总经理、管理者代表、iso事务局、制造部、生产管理部。管环保方针、目标、审核、来料检查、供应商这些事。
职责分工	iso事务局牵头写文件搞内审。制造部查来料、管现场不许用违禁品。生产管理部盯供应商。管理者代表汇报情况。
禁止行为	现场不准用不符合rohs的东西。来料没确认不能用。出货后发现问题必须24小时内告诉客户。报告数据不能乱签。
检查与监督	iso事务局每季度查一次执行情况。各部门每月自查。没做到就开会整改。整改完要留记录。年底统一复盘看有没有进步。

公司职责与权限管理程序(三)

1.目的

本要素对公司组织架构、职责、权限的确定、实施、更改、保持和完善等诸活动的开展作了明文规定，以确保组织架构适宜于公司环境管理物质体系正常有效地运行。

2.范围

适用于本公司管理层满足客户要求，鉴别法规要求:制定环保方针，目标及建立环境管理物质体系，管理评审执行，内审等相关内容。

3.定义

无

4.职责

主导部门:iso事务局

相关部门:制造部、生产管理部

5.管理内容

5.1环境管理物质体系的组织架构:

5.2职责与权限:

5.2.1总经理:

5.2.1.1制定环保物质管理方针及目标，主持环保物质管理审查会议。

5.2.1.2提供环保物质管理体系运作过程中的人、财、物等资源的保障。

5.2.1.3环保物质管理方针、目标等的相关规定的核准。

5.2.2管理者代表:

5.2.2.1按照rohs的标准及客户的要求建立并保持环保物质管理体系。

5.2.1.2召开环保物质管理体系审查会议。

5.2.1.3审查检讨与核定本厂环保物质管理目标和体系的文件规定等。

5.2.1.4负责向公司最高管理层汇报环保物质管理体系的实施、管理和改善情况。

5.2.3iso事务局

5.2.3.1制定公司的环保物质目标，评审环保物质的方针、目标。

5.2.3.2组织编写环保物质管理体系等的相关文件，实施内审、管理评审。

5.2.3.3负责环保物质法律法规及客户要求的文件收集整理、评价，制定公司最新的环保物质管理基准，并分发给相关部门。

5.2.3.4环保物质管理体系运行的监督，确保持续改进。

5.2.3.5建立环保物质信息的交流渠道接收、传递、交流和管理来自组织内外部及相关方的环保物质信息，公司对外部客户信息沟通的窗口。

5.2.3.6公司内部的教育与培训。

5.2.3.7对供应商提供的检测数据及报告进行确认。

5.2.4制造部

5.2.4.1对原材料、副资材的来料进行rohs符合性的确认。

5.2.4.2所有的生产现场与产品有影响的工序禁止使用非‘rohs’符合品。

5.2.4.3当发生异常时，需及时隔离标示，并实施纠正预防措施，防止再发、并水平展开对策，按「不合格管理程序」执行。若已出货至客户，则需在24小时之内将相关情况报告客户。

5.2.4.4部门内部的教育与培训。

5.2.5生产管理部:

5.2.5.1内部信息传达给供应商，供应商检测报告的收集，信息的管理和联络，是公司与供应商对外联络的窗口。

5.2.5.2供货商的选择与管理，选择合格的供应商，对供应商进行评审。

5.2.5.3有异常信息及时反馈。

6.附件

公司职责权限管理程序：工程项目经理安全

适配人群	工程项目经理，项目安全员，施工管理人员，特种作业人员，分包负责人，安全体系内审员	使用场景	项目施工管理，危险部位作业，分包方遴选，动火审批，安全培训教育，安全体系评审
制定目的	项目老出安全问题，想让工地不乱套，大家干活心里有底，不出事。
适用范围	管项目经理自己，还有他带的整个工程团队，管施工全过程的安全事儿。
职责分工	项目经理带头干，安全员盯着查，公司安全部不定期抽查，出了事一起复盘。
禁止行为	不准跳过安全交底就开工，不准用没资质的分包队，不准动火不审批，不准让没证的人上特种岗位。
检查与监督	每月开安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，漏一次扣绩效，连续两次约谈主管。

工程项目经理安全管理职责与权限

(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目安全施工，对工程项目的安全全面负责。

(2)参与编制施工计划组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。

(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;

(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示，并及时组织实施;

(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选，指定工作;

(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;

(9)组织管理人员，特种工种按规定进行参加相关培训工作，并定期进行对施工人员进行教育工作。

公司职责权限管理程序：工程项目质量管理组织人员配备及职责权限

适配人群	项目经理，主任工程师，项目副经理	使用场景	项目质量管理，施工过程监控，分包方评审
制定目的	项目质量老出问题，大家干活没标准，想让活干得稳当点，客户少挑刺，现场少返工。
适用范围	所有项目部的人，从经理到资料员，管施工、材料、技术、质检这些活儿。
职责分工	项目经理拍板定调子，主任工程师盯技术质量，副经理管生产配合，质量工程师查漏洞，各岗按分工干活。
禁止行为	材料没合格证不准进场，设备带病不许用，工序没检完不能干下道，资料不及时归档不行。
检查与监督	每项工作写进计划里，主任工程师每月查进度，月底交检查表，没做到的下周补，再不行开会说。

1) 项目经理

(a)领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。

(b)决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。

(c)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调。

(d)采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

(e)选择和评审分承包方，审核其资质和能力。

2) 项目主任工程师

(a)全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。

(b)负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。

(c)负责施工组织设计的编制。

(d)负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力。

(e)按规定对紧急放行事宜进行控制。

3) 项目副经理

(a)参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系。

(b)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。

4) 质量保证工程师

(a)参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

(b)负责使项目工程的生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求，组织进行内部质量体系的审核。

5)技术

(a)按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性。

(b)在项目主任工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求。

(c)使工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动，提供适当信任和所可追溯性的证据。

6)施工

(a)有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控。

(b)合理安排施工进度，确保每道工序质量，形成最终优质产品。

(c)实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。

7)材料设备

(a)按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备，强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

(b)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

(c)按施工工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

8)质量

(a)按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。

(b)负责对分部、分项及最终产品的检验否和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

(c)负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

9)资料管理

(a)加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

(b)确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

(c)项目资料员应做好以下工作:

负责文件资料的登记、标识、分办、催办、签收、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

● 注意保密的原则。

● 在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

公司职责权限管理程序：物业管理质量认证职责权限

适配人群	物业公司经理，管理者代表，经理助理	使用场景	新接管物业，合同评审，管理处筹建
制定目的	公司要管好服务，得有人盯质量。怕服务变差，客户不高兴，所以定规矩让大伙照着做。
适用范围	经理、代表、助理、办公室、财务、管理处。管服务、合同、文件、钱、人、设备这些事。
职责分工	经理拍板定方向。代表盯质量体系。助理帮经理干活。办公室写文件管档案。财务管钱算账。管理处一线服务客户。
禁止行为	经理不能乱签合同。代表不能漏报质量情况。办公室不能丢文件。财务不能乱花钱。管理处不能拖着不处理投诉。
检查与监督	办公室每月查文件归档。财务每季交分析报告。管理处每周报投诉处理。没按时交的扣绩效。检查结果月底汇总通报。

物业管理公司质量认证职责和权限

1.0经理

1.1对董事会负责，主持公司全面工作;

1.2把握市场动态，及时调整、确定公司的经营方向。

1.3制定公司质量方针，审批公司质量目标，批准颁布质量手册;

1.4负责主持管理评审，负责投标书、重大协议、合同的审定，签订公司所有合同、协议，签发以公司名义发出的文件;

1.5审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划、物业管理方案和重大质量计划;

1.6确保公司有足够的人力、物力、财力能实现公司管理目标，对服务水平和管理质量普遍下降现象或出现重大的服务质量问题负责。

2.0管理者代表

2.1负责iso9001质量管理体系的建立，运作保持和改进;

2.2适时向经理报告质量体系的运行情况;

2.3协助经理做好管理评审及相应纠正措施的实施工作，并负责组织内部审核;

2.4负责公司质量体系有关事宜及与第三方认证机构的联络工作。

3.0经理助理

3.1负责分管范围内各项工作计划、规章制度的制订实施，对分管工作中出现的重大失误负责;

3.2受经理委托，处理公司有关部门的业务和关系;

3.3协助经理完成其它工作。

4.0综合.办公室:

4.1文秘和档案管理工作:

4.1.1组织编写公司发展规划和各个时段的工作计划、工作方案及工作总结;

4.1.2根据公司发展需要，起草有关行政管理、人力资源管理等方面规章制度;草拟公司的各种公文;对其他部门起草的文件进行初审;

4.1.3负责各类文件的打印工作;

4.1.4负责经理办公室及公司会议的组织工作;

4.1.5负责公司印鉴管理工作;

4.1.6负责公司文书档案、人事档案、图书以及报刊的管理工作。

4.2总务管理工作:

4.2.1编制公司机关办公用品、用具采购计划，负责采购、仓储和发放;

4.2.2负责公司及所有固定资产的实物管理工作。

4.3人力资源管理工作:

4.3.1进行工作分析，编制公司年度人力资源需求计划，并根据实际情况适时调整;

4.3.2组织开展招聘工作;

4.3.3制订工作绩效考核标准和考核方案，组织实施年度绩效考核;

4.3.4设计薪酬福利方案和员工激励计划，并组织实施;

4.3.5负责人事调整手续的办理、人事档案管理等日常劳动人事事务的处理。

4.4公共关系处理:

4.4.1收集国家和地方政府相关政策、法律、法规，以及业内其它相关信息资料;

4.4.2负责公司与党、政、司法机构以及其他企业、团体等外部机构的关系;

4.4.3负责日常行政接待工作;

4.4.5策划、组织对内、对外宣传沟通活动;

4.5组织对外洽谈拓展业务;

4.6协助相关部门进行合同评审工作;

4.7完成公司领导交办的其它工作;

5.0财务部

5.1根据国家财经法规和财务制度，制订本公司适用的财务管理办法;

5.2制定公司年度财务计划;

5.3监督、指导公司经济运营过程的各环节，做好财务核算;

5.4负责日常帐务处理和公司资金、帐户的管理;

5.5负责投标过程中的财务测算;.

5.6建立并保管财务档案;

5.7配合相关部门做好有关财务方面的培训工作;

5.8协助综合办公室制定目标经营责任书;

5.9编写每季度的财务分析报告;

5.10根据人事部门提供的数据，计算薪酬、福利;

5.11办理各管理处商业用房的租赁许可手续。

6.0综合办公室

6.1组织实施新接管物业的物业管理工作:

6.1.1筹建新接管物业的管理处;

6.1.2协助管理处根据《物业管理委托合同》制订物业管理方案;

6.1.3协助管理处开展前期介入工作;

6.2对各管理处开展的物业管理服务工作进行服务、指导和监控:

6.2.1为各管理处提供工程技术、清洁绿化、公共秩序的维护、社区文化活动等各专业服务技术指导

6.2.2贯彻国家的有关法规政策，检查、指导小区管理处运营的各环节，对运营的全过程进行考核;

6.2.3协调各管理处之间、管理处与公司各职能部门之间的关系;

6.3制订公司年度培训计划，组织实施各阶段培训工作，及时开展培训效果评估;

6.4在管理者代表领导下，负责公司质量管理体系的运作、维护和深化;

6.5对公司设施、设备、材料进行管理;

6.6顾客沟通及顾客投诉处理:

6.7组织编写投标书及《物业管理委托合同》，并组织合同评审及最终确认合同条款;

6.8完成公司领导交办的其它工作。

7.0管理处

7.1负责所辖物业一体化管理，实现产品输出并确保顾客满意;

7.2完成与公司签定的年度管理目标和经营目标;

7.3负责本辖区范围内的顾客沟通及投诉的处理;

7.4完成公司交办的其它工作。

公司职责权限管理程序：工程分包方管理人员安全生产职责权限

适配人群	分包管理人员，安全员，班组长	使用场景	工程分包，现场施工，隐患整改
制定目的	工地老出事，想让分包方管好安全，少出事故，工人少受伤。
适用范围	分包方的管理人员，管现场检查、教育交底、隐患整改、记录、小事故处理。
职责分工	项目经理牵头盯，分包安全员天天干，监理偶尔来查，公司安全部抽查。
禁止行为	不许不检查就开工，不许不教安全就让人干活，不许发现隐患拖着不改，不许漏记安全事。
检查与监督	每天巡检填表，每周交记录给项目部，月底没交或乱填扣分，两次扣分停活三天，安全部每月核对。

工程项目分包方管理人员安全生产职责与权限

1)按安全保证计划要求实施现场的全过程安全检查和控制。

2)进行操作人员的安全教育及交底并监督实施。

3)进行安全生产自检及跟踪检查，及时消除安全隐患。

4)落实人员进行安全隐患的整改实施。

5)做好相应的安全记录。

6)处理一般工伤事故，落实纠正预防措施的实施。

公司职责权限管理程序：x项目副经理管理质量职责权限

适配人群	项目副经理，现场执行经理，施工生产负责人	使用场景	现场代管，进度调控，分包协调
制定目的	项目经理不在时得有人顶上，现场问题不能没人管，活儿得照常干，别乱套。
适用范围	副经理管施工现场的活儿，经济、技术、生产全归他盯，还有安全和进度。
职责分工	副经理自己主抓，施工员配合执行，项目经理回来就交权，安全部不定期查落实情况。
禁止行为	不能让工人瞎干，不能跳过安全检查开工，不能拖进度不调整，不能跟分包商吵架不管协调。
检查与监督	每天开短会报进展，每周安全部看记录，月底没做到扣当月绩效，连续两次不达标换人盯。

项目副经理(管理)质量职责权限

1.当项目经理不在现场时，全面代表行使项目经理的职责，解决现场发生的问题。

2.全面组织管理施工现场的经济、技术和生产活动，合理调配劳动力资源。

3.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

4.负责项目的安全生产活动，负责建立项目的安全管理组织体系。

5.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

6.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保达到市文明工地称号。

7.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为"爱民工程"。

公司职责权限管理程序：某项目物业管理处主任职责权限

适配人群	物业主任，管理处负责人，项目负责人	使用场景	小区管理，社区服务，住宅区运营
制定目的	怕管理乱套，服务跟不上业主需求，想让小区干净安全、大家住得舒服。
适用范围	管物业主任和他带的团队，管小区卫生、维修、收费、活动这些事。
职责分工	主任带头干，员工照着做，公司领导定期看进度、听汇报、查结果。
禁止行为	不能乱收钱、乱摊派，不能挪用管理费，不能对问题装看不见，不能不培训员工。
检查与监督	每月开例会碰情况，主任每周巡场查问题，月底交检查表，没做到就补改，两次不行要谈话。

项目物业管理处主任职责与权限

一、职责

1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定，坚持为业主服务、为社会服务的经营目标，努力搞好小区物业管理工作。

2、定期向公司报告管理处工作情况，提交公司有关小区综合开发物业管理的计划建议，认真完成公司交付的各项任务，实现各项目标。

3、建立富有活力的高效率的管理组织机构，科学完善的制度，以及监督和考核体系，确保政令畅通，信息反馈通畅，管理工作高效。并在实践中不断根据管理计划、目标和工作成效，调整管理体系。

4、经常巡视管理区内外各场所，管理处各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题、积极解决问题。

5、督促属下的管理人员的日常工作，检查各项工作的落实完成情况，并正确评价、培训管理人员，做好人员的考核工作。

6、以身作则，关心员工，奖罚分明，提高自身素质和修养，使管理处具有高度凝聚力，最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感。

7、坚持"取之于民，用之于民"的收费和使用原则，审批资金收支，严格按财务制度办事，努力增收节支，合理使用管理费，不得挪作他用，或向住户乱摊派，乱收费。

8、组织开展社区文体娱乐活动，根据管理规章制度的要求举办文体娱乐竞赛和各种培训班，丰富居民生活内容，搞好精神文明建设。

9、积极配合有关部门做好住宅区有关的工作。

二、权限

1、对管理处的全面工作有决策和指挥权，对紧急重大问题有临时处置权。

2、对本管理处人员的配备有建议权。

3、在确保完成上级公司下达的物业管理各项指标的前提下，对管理处管理服务行政组织的设置和员工人数的配备有建议权。

4、有权对员工进行奖惩，对不合格员工有辞退建议权。

5、在不超出公司规定标准的情况下，有权决定日常管理费用的支出和物资的使用。

6、在不违背上级有关规定、制度精神的前提下，有权制定具体的实施细则和落实措施。

公司职责权限管理程序：物业公司总经理质量

适配人群	物业公司总经理，管理者代表，总部职能部门负责人	使用场景	质量体系评审，年度目标制定，高管任免决策
制定目的	公司要发展得稳，目标得定准，质量得管住，不然乱套了。
适用范围	管总经理自己，也管各管理处和部门，管目标、质量、钱、人、资产。
职责分工	总经理带头干，助理帮着做，各部门主管执行，办公室盯着看落实。
禁止行为	不能乱批钱，不能不按集团制度办事，不能随便换主管，不能忽视应收账款。
检查与监督	每月查目标进度，每季审质量手册，没完成就开会找原因，年底考核打分，完不成扣绩效。

物业公司总经理质量管理职责和权限

a.负责制定公司中长期发展的经营管理目标和经济效益指标，负责评审公司质量管理体系，制定公司质量方针、质量目标，审批质量手册。

b.负责根据公司中长期发展的经营管理目标，研究和制定公司当年度的经营管理目标，指导公司各管理处/部门制定相应的经营管理目标。

c.对公司各项经营管理工作之最终结果负责，对外加强公司与政府职能部门的沟通和联系，对内培养和开发公司高级经营管理人才，负责任免公司部门主管以上人员并对结果负责。

d.检查、监督、考核总经理助理的工作，协调各管理处/部门之间高效有序的运作，确保公司可持续发展。

e.对公司各级管理人员及各项经营管理工作有建议和最终评审权。

f.负责公司固定资产购置的审批、报批，严格按上级公司各项管理制度执行，并为最终结果责任人。

g.贯彻执行集团财务管理制度，严格控制经营成本，监督各项应收账款、保证公司资金安全，根据公司财务制度规定严格做好权限内费用支出的审批工作。

h.负责按时、保质完成上级公司授权、交办的其他各项工作任务。

i.负责分管公司总经理办公室、人力资源部、工程管理部、经营管理部、**城管理处

公司职责权限管理程序：工程项目综治组安全

适配人群	综治组成员，门卫安保员，劳务管理员	使用场景	动火作业，食堂用气，劳务进出场
制定目的	工地老出事，想让大家干活时多留心，少受伤，别让小问题变大麻烦。
适用范围	管所有在工地干活的人，管培训、防火、食堂电和气、人员进出、证件、门卫、防护用品。
职责分工	综治组长牵头，安全员天天跑现场盯，项目经理月底查记录，大家互相提醒。
禁止行为	不准私拉电线，不准宿舍烧饭，不准没证上岗，不准放陌生人进财务室和资料室。
检查与监督	每月15号前交检查表，组长抽查，漏一次扣20元，三次不改换人干，9月1日起执行。

工程项目综治组安全管理职责与权限

(1)负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报，张贴安全标语等宣传工作;

(1)做好施工现场动用明火和宿舍防火安全工作;

(2)对食堂的用电、用气进行安全管理;

(3)对施工过程中牢务人员的进出场进行记录，做好动态管理;

(4)按上海市有关规定招待办理建筑市场劳动工的有关证件，签订劳动协议书;

(5)负责本工程项目的安全保卫工作，特别是财务室、资料室门卫进出人员、车辆的管理，并做好记录;

(6)负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行经费，发放劳动防护用品;

公司职责权限管理程序：项目工程师安全

适配人群	项目工程师，施工员，技术员	使用场景	打桩阶段，基础阶段，主体阶段
制定目的	工地老出事，想让施工更安全点，减少意外，保护大家不受伤。
适用范围	项目工程师，管施工方案、安全交底、动火审批、设备验证这些活儿。
职责分工	工程师自己编方案做交底，技术员配合执行，安全员盯着落实，项目经理最后把关。
禁止行为	没审过的方案不能用，危险作业不交底不能干，动火没批不能点，设备不验不能上。
检查与监督	每周查一次交底记录和现场布置，月底汇总问题，整改超3天扣绩效，连续两次不改换人干。