施工管理部门安全职责（优选10篇）

施工管理部门安全职责

适配人群	项目技术负责人，安全标准化专员，施工方案编制员	使用场景	施工组织设计，安全文明施工，总平面管理
制定目的	怕施工出事，想让安全有章可循，大家干活心里有底，少出乱子，保人保项目。
适用范围	管所有现场干活的人，管施工方案、平面布置、应急预案、新工艺操作这些事儿。
职责分工	技术负责人牵头写规程定措施，工长带着班组执行，安监员盯着看落实没，每月查一次。
禁止行为	不编安全措施就开工不行，平面乱堆乱放不行，新工艺没培训就上手不行，应急方案不演练不行。
检查与监督	技术部月底前交齐方案，安监部每季度检查，没交或不合格扣绩效，连续两次重罚，整改不过关停工。

(一)编制企业安全技术规程、规定和标准，提出实现本企业年度安全工作目标的具体要求和措施，并组织贯彻落实。

(二)负责在编制项目管理实施规划(施工组织设计)和施工方案的同时，编制安全文明施工措施，并在施工中组织贯彻落实。

(三)负责现场总平面的规划、布置与管理。

(四)配合企业安监部门落实安全技术措施计划。对安全生产中的重大问题或共性问题，制定解决措施和可行性方案，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。

(五)组织推行安全标准化管理工作，开展安全管理评价、风险因素识别、风险评价和制定预控措施活动，对企业和工程项目的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取预防措施。

(六)编制各类现场应急处置典型方案，参加上级单位组织的总体和专项应急预案演练，并对演练实效进行评估。

(七)主持或参加安全生产协调例会、安委会会议、安全分析会，布置和检查安全文明施工工作。

(八)组织制定新工艺、新技术、新材料、新装备的安全操作规程，并负责培训。

(九)参加有关安全事故的调查处理。

施工管理部门安全职责：绿色施工管理单位领导与部门的职责

适配人群	生产副总经理，总工程师，安监部门负责人	使用场景	绿色施工实施，节材技术推广，环保措施验收
制定目的	绿色施工老出问题，想让工地更环保更省材料，减少浪费和污染。
适用范围	所有分公司和项目部，管施工全过程的节材、节水、节能、节地和环保。
职责分工	安监部牵头定计划盯落实，技术部审方案推成果，物资部管绿色材料库，工程部现场执行，商务部算成本账。
禁止行为	不准用非绿色建材，不准乱排污水废气，不准随意丢弃建筑垃圾，不准跳过环保验收环节。
检查与监督	安监部每季度查一次，技术部半年汇总成果，工程部每月报进展，没完成的要补措施，年底统一考核打分。

（1）公司（分公司）安全生产委员会是公司（分公司）绿色施工管理的最高决策机构。

（2）公司（分公司）分管生产副总经理、总工程师负责审批项目绿色施工计划。

（3）公司（分公司）安全生产监督监督部负责公司（分公司）绿色施工发展规划和年度实施计划的制定、监督管理和组织协调工作。

（4）公司（分公司）技术部负责审核项目绿色施工计划、阶段性技术总结与成果申报、发布、推广工作。

（5）公司（分公司）物资部负责建立绿色节能材料供应商档案库，积极推广使用绿色节能材料、推广应用节材管理经验。

（6）公司（分公司）工程部负责在施工生产组织中贯彻实施绿色施工的技术措施和管理措施，并将绿色施工的新标准、新技术、新成果进行推广应用。

（7）公司（分公司）商务合约部负责核算绿色施工成本、并对“四节一环保”措施进行经济效益分析。

（8）公司综合部、财务部、办公室等有关主管部门做好绿色施工实施、资金审批、成果宣传、验收接待等相关工作。

施工管理部门安全职责：梁板砼浇筑施工管理人员旁站职责

适配人群	旁站责任人，跟班电工，砼工班组	使用场景	砼浇筑现场，悬挑构件施工，布料机作业
制定目的	怕捣砼出错影响质量，想让每道工序有人盯，不出蜂窝烂根、钢筋偏位这些事。
适用范围	旁站人管捣砼全过程，盯模板钢筋验收、工人到位、泵管安全、砼标号、浇筑平整度、钢筋保护层这些事。
职责分工	旁站人自己执行检查和督促，项目经理和区域主管安排任务并抽查，质安组配合试件和坍落度监督。
禁止行为	不准随便加水调坍落度，不准用没验收的模板钢筋，不准漏查预埋件位置，不准忽略悬挑板二次捣实。
检查与监督	旁站人提前看图、进场检查、全程盯岗、抽检拉线、记录问题；主管每周查一次记录；没做到就重做口头提醒；月底汇总问题反馈。

1、旁站人接到项目经理或区域主管安排旁站任务后，提前熟悉旁站

捣砼部位图纸，如梁板砼标号、厚度、预埋件位置，做好捣砼方量计划等。

2、提前进入捣砼砼部位进行检查，询知安排任务的主管模板、钢筋等分项工程是否已经验收合格，是否存在整改，存在整改的是否已整改完毕。

3、检查各相关工程呢班人员是否到位，督促好跟班电工安全接电、检查使用机具，督促好砼工事先清理好各构件垃圾及浇水润湿模板，采用布料机浇筑的检查布料支撑是否牢固符合安全使用要求。

4、检查泵管安装是否满足砼施工要求是否加固好是否存在安全隐患，对不符合要求的必须要求装管人员整改好。

5、搅拌站供料砼车进入施工现场后，与工地仓管员沟通检查供料砼标号是否与捣砼部位砼标号相符。

6、配合好质安组做好砼试件，对不符合捣砼坍落度要求的砼严禁随意加水，以免降低砼标号，影响砼质量，并及时向仓管员反映情况。

7、督促砼工按捣砼施工规范要求进行浇筑，特别注意平整度必须拉线找平，旁站人对其抽检；悬挑板、反梁、沉池等特殊部位应作为质量控制点，督促砼工采用二次反插捣砼方法杜绝蜂窝、烂根现象。

8、督促跟班铁工对踩乱钢筋重新绑扎成型，捣砼时跟着浇筑口调整好钢筋保护层，防止面筋下沉，保护层过大，特别挑板等悬挑构件。对完成捣砼板梁在初凝前对墙柱钢筋及预埋钢筋调直，防止墙柱钢筋偏位。

9、督促跟班木工安装及调直好反水部位；对沉池吊顶木条必须在砼初凝前拆除，并用原砼水泥浆将吊顶木孔洞填实，以防漏水；对完成振捣砼的外梁旁必须两端吊直拉通线调直好，对捣砼前后支撑系统（包括梁板底支撑）进行检查，对出现变形的部位要及时调整复位。

10、检查预埋件、预留插筋、下水孔洞、管线孔洞、放线孔洞位置是否正确，有无漏留、偏位，标高是否正确，被砼掩埋等现象。

11、采用布料机施工的梁板面，在布料机移走后，检查立脚位置钢筋复位情况，砼振捣完好等。

12、履行砼施工相关规范的规定及结合旁站人施工经验、方法施工，争取做出最好结构成品。

施工管理部门安全职责：幕墙工程施工管理主要人员职责

适配人群	项目经理，技术负责人，材料员	使用场景	现场施工协调，材料进场验收，安装质量检验
制定目的	现场活儿多，大家容易乱套。想让施工不拖、不出错、别返工。
适用范围	项目经理、技术员、材料员、质检员、安全员。管进度、材料、质量、安全这些事。
职责分工	项目经理带头干，各岗位自己盯自己那块。公司领导偶尔来看看。这人得天天在现场，盯紧每一步。材料员要记清每样东西，质检员得卡住不合格的货。
禁止行为	不准用没验过的材料，不准让没考过安全的人上岗，不准跳过检查直接装。不准图纸没看懂就动手，不准发现隐患装没看见，不准验收前偷偷收工。
检查与监督	每天开短会碰情况，项目经理查进度，质检员翻记录，材料员对账本。下周起执行，第一次错提醒，再错扣分。每周五下午汇总问题，下周一晨会通报。连续两周不改，换人干。

1.1项目经理

项目经理主要负责现场施工，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整;协调各部门及各施工小组的工作，并做好外单位的施工配合、协调工作。

1.1.1结合实际情况制定现场施工进度计划。

1.1.2与业主、监理协调并做好施工准备。

1.1.3协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度。

1.1.4协调各部门及各施工队的工作，并做好外单位的施工配合、协调工作。

1.1.5参加工地现场协调会，做好记录并解决问题。

1.2技术负责人;

1.2.1负责配合施工进度审核(或提出)材料采购和加工计划;

1.2.2负责现场技术文件、施工图纸、安装标准的贯彻执行;

1.2.3协调解决现场安装中遇到的其它技术问题。

1.3材料员;

1.3.1负责对现场材料的清点、保管和发放;

1.3.2负责材料的安全措施;

1.3.3提出各种材料的补缺情况;

1.4质检员;

1.4.1根据本工程的技术文件、图纸和业主标准、企业标准进行现场产品检验;

1.4.2对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场;

1.4.3对产品、半成品保护措施的检查;

1.4.4在安装过程中，对检查不合格的有权作出返工决定，并报请公司备案;

1.4.5配合项目经理、监理公司、质检站完成工序工程及整体工程的质量验收工作;

1.5安全员;

1.5.1监督执行本公司安全制度和安全操作规程;

1.5.2对上岗人员进行安全考核，不合格不许上岗;

1.5.3对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。

施工管理部门安全职责：施工管理处施工员安全生产职责

适配人群	项目负责人，施工技术主管，安全交底执行人	使用场景	生产运行装置，工程项目施工，新工艺应用
制定目的	怕出事，想让大家干活时心里有数，少出错少受伤，让工地安安全全顺顺利利。
适用范围	管项目上干活的人，管设备、环境、交底、教育、新工艺这些事儿。
职责分工	项目经理带头干，班组长盯现场，安全部的人来查，出了事一起担着。
禁止行为	不准违章指挥，不准用没批的新材料，不准不交底就开工，不准瞒报事故。
检查与监督	每天巡检，每周开会讲问题，月底考核打分，没做到的扣绩效，三次不改换人干。

1认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖项目的安全生产负直接领导责任;

2认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对在生产运行装置任务特点，组织进行书面安全技术交底，并对规程、措施、交底跟踪落实，随时纠正违障作业，发现解决不安全隐患;

3经常检查所辖作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥;

4组织协调承包单位开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题;

5对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导;

6发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报;

7掌握灭火和逃生知识，熟悉各种灭火材的使用方法，参与本单位应急救援演练;

8认真开展落实施工项目的安全标准化工作;

施工管理部门安全职责：基建规划处施工管理科科长职责

适配人群	施工管理科长，基建现场负责人，工程验收组织者	使用场景	施工现场管理，图纸会审交底，工程阶段验收
制定目的	科室没人管乱套了，活没人干完，图纸没人审，现场没人盯，得有人带头把事理顺。
适用范围	施工科所有人，管工地三通一平、合同监督、签证、验收、资料归档、移交保修。
职责分工	科长牵头干活，组员按分工执行，处领导抽查落实，科长每月报一次进度给处里。
禁止行为	不准不签现场单就施工，不准跳过图审开工，不准拖着不交竣工资料，不准验收走过场。
检查与监督	科长每周巡工地两次，月底查台账，没完成的下周补上，连续两次没做到要写说明交处里，处里每季度听一次汇报。

基建规划处施工管理科科长岗位职责

(1)、负责本科室全面工作，检查、督促科室岗位职责落实情况;

(2)、负责施工现场的“三通一平”，配合勘查、设计所需的现场工作;

(3)、负责施工现场管理，调配施工管理人员，监督施工合同、监理合同的执行，负责现场签证;

(4)、协助综合办公室组织设计施工图审查及相关的会审、交底会，抓好工程质量、工程进度，及时处理施工现场的有关问题;

(5)、负责组织工程各阶段验收和竣工验收，收集整理竣工资料，交有关部门归档;

(6)、负责竣工项目的移交使用工作和回访、保修工作;

(7)、组织好全科人员政治理论学习和形式教育工作;

(8)、完成处领导交与的其它工作。

施工管理部门安全职责：绿色施工管理单位领导部门职责

适配人群	生产副总经理，总工程师，安全监督部门	使用场景	绿色施工管理，节材技术应用，四节一环保实施
制定目的	绿色施工老出问题，想让工地更环保、更省材料、少污染。
适用范围	所有分公司和项目部，管施工全过程的节能节水节材和环保。
职责分工	安监部牵头定计划盯落实，技术部审方案推成果，工程部现场执行，物资部管绿色材料，商务部算成本，其他部门配合干活。
禁止行为	不准用非绿色建材，不准乱排污水废气，不准浪费水电，不准不按计划执行绿色措施。
检查与监督	安监部每季度查一次，项目部每月报进展，年底考核打分，没做到扣绩效，整改不过关停工。

(1)公司(分公司)安全生产委员会是公司(分公司)绿色施工管理的最高决策机构。

(2)公司(分公司)分管生产副总经理、总工程师负责审批项目绿色施工计划。

(3)公司(分公司)安全生产监督监督部负责公司(分公司)绿色施工发展规划和年度实施计划的制定、监督管理和组织协调工作。

(4)公司(分公司)技术部负责审核项目绿色施工计划、阶段性技术总结与成果申报、发布、推广工作。

(5)公司(分公司)物资部负责建立绿色节能材料供应商档案库，积极推广使用绿色节能材料、推广应用节材管理经验。

(6)公司(分公司)工程部负责在施工生产组织中贯彻实施绿色施工的技术措施和管理措施，并将绿色施工的新标准、新技术、新成果进行推广应用。

(7)公司(分公司)商务合约部负责核算绿色施工成本、并对“四节一环保”措施进行经济效益分析。

(8)公司综合部、财务部、办公室等有关主管部门做好绿色施工实施、资金审批、成果宣传、验收接待等相关工作。

施工管理部门安全职责：施工管理办公室分管材料员安全职责

适配人群	采购专员，仓库管理员，HSE执行员	使用场景	设备采购，劳保发放，危化品储存
制定目的	怕东西买错用错出事故，让采购发料都按安全标准来，保护大家干活不出事。
适用范围	管采购员、仓库管理员，管安全设备、劳保用品、消防器材这些买和发的事。
职责分工	物资部经理牵头盯这事，采购员买货要验标准，仓管员发料要核单子，hse专员每月查台账和现场。
禁止行为	不准买没安全认证的设备，不准发过期劳保用品，不准混放危险品，不准不登记就发料。
检查与监督	采购前先看标准清单，仓管收货时当场验货，hse专员每月底查记录，漏一次扣绩效分，问题超3天没改要重学制度。

1.1按项目和安全技术措施计划及时供应所需的安全设备和器材。

1.2按规定做好劳动保护用品的采购、保管、发放工作，确保安全质量，严格执行发放标准。

1.3采购设备、器材（包括消防器材、设备）应符合国家有关安全技术标准，不合格的禁止采购。

1.4严格执行国务院及主管部门制定的有关仓库安全管理规定，严格易燃易爆，剧毒等危险品的储存，发放和搬运。

1.5组织hse在材料系统的执行、检查。

施工管理部门安全职责：探析桥梁施工

适配人群	建设单位，施工单位，监理人员	使用场景	桥梁施工，设计审查，监理巡检
制定目的	以前出过塌桥事故，大家都不放心了。想让每个环节都盯紧点，别再糊弄，把桥建得更牢靠些。
适用范围	建设、施工、监理、设计这四家单位。管设计图纸、现场干活、材料进货、安全检查这些事。
职责分工	建设单位牵头定规矩，施工单位天天盯着现场，监理单位来回跑着看问题，设计单位得对图纸负责到底。
禁止行为	不准用没资质的队伍，不准偷换劣质钢材水泥，不准设备带病上岗，不准图纸里漏掉安全提醒。
检查与监督	开工前各单位签责任书，每月查一次记录，季度联合抽查，谁没做到就停工整改，三次不过就换人。检查由监理先报，建设单位拍板，整改超三天算违约。

众多国内外学者都研究了桥梁施工安全质量事故的原因，其中一大部分原因是管理系统方面，主要有管理的规章制度、监督的有效性、管理的程序以及员工训练等，造成了安全质量事故的发生都是管理失效的原因。因此，桥梁施工安全质量事故的有效防止与控制，其关键在于加强管理。而在桥梁施工中往往存在着多个责任主体，包括了建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等等。目前很多人认为安全质量事故大多是由施工单位方面的原因造成的，这种想法是不对，安全质量事故的发生有很多责任主体，因此，明确桥梁施工管理职责分配具有重要意义。

一、桥梁工程管理中存在的问题

1 桥梁设计方面存在的问题。桥梁设计有广义与狭义之分，广义的桥梁设计包括了一个桥梁桩、墩、台或整个桥梁工程从立项到竣工所有设计人员的合作。而桥梁设计从狭义上来说，指的是合理安排桥梁使用功能，各个分项工程与各种外部条件以及周围环境的协调配合，设计好各个细部的构造方式，如何得到艺术的内部和外表的效果，以及综合协调好桥梁与各种设备以及桥梁与结构等等相关技术，以及在实现上述各种要求的前提上，如何保证使用的材料、劳动力、投资以及时间是最少的，并最终建设成适用、经济、坚固、美观的桥梁物。

桥梁设计涉及的内容有很多，因此桥梁设计也存在着很多管理方面的问题。比如说在安全方面，如何同时实现结构设计、防火、抗震以及加固等功能。设计与各个技术工种之间往往存在着很多矛盾，进而也会存在着很多上的疏漏，因此如何解决这些矛盾是桥梁设计面临的主要问题。这些矛盾包括可能与需要之间的矛盾；设计本身与投资者、使用者、城市规划以及施工制作之间，以及由于桥梁工程考虑角度不同而使得它们彼此之间产生的矛盾；桥梁工程桩与墩台之间、桥梁工程与路基、路面之间存在的矛盾，以及在技术要求上各技术工种之间存在的矛盾；桥梁的几个基本要素之间，包括了适用、坚固、经济、美观等等之间的矛盾；这些矛盾有时候是可以通过管理来解决，但很多时候是不可解决的矛盾，管理者在进行决策的时候往往会犹豫不决，甚至做出错误的决定，造成安全质量事故的发生。

2 施工安全与质量方面，政府及社会各界自阳明滩大桥塌坍发生之后越来越重视施工安全与施工质量，桥梁施工出现质量安全等问题，不仅给国家和企业本身带来巨大的损失，还让民众对中国桥梁失去一定的信心。然而，在施工安全与施工质量方面，各责任单位在管理方面还存在着很多的问题，比如说，一些建设单位不遵守桥梁方面的相关法律法规，甚至是不按施工企业的资质要求来承接业务，使得桥梁市场混入了很多不合格的施工企业。还有的施工项目对应招投标的项目不实行招、投标，使得桥梁市场一派混乱，并且出现了恶性竞争，甚至还有一些有资质的施工单位挂靠其名下，以他的名义承揽工程，但事实上这些施工单位没有技术和资质，其管理水平也很低，是有名无实、虚有其表的伪施工企业。这些管理问题都是导致质量安全事故发生的原因。

3 桥梁材料质量问题。桥梁材料的质量是整个工程质量控制的决定性要素，直接影响到工程结构的安全使用功能和工程使用者的人身安全，同时也直接影响投资建材者的经济回报。因此选择并合理使用合格的桥梁材料是施工质量控制的重要环节。目前，材料质量问题主要体现在三个方面，即钢材、水泥和机械设备。①钢材引起的工程质量事故，一方面是钢材本身材质的问题，另一方面是没有严把质量检验关。②水泥是混凝土和砂浆的胶凝材料，但目前使用的水泥质量较差，主要表现在安定性不良、强度不符合规定以及成品、半成品、构配件问题。③机械设备包括设计设施、施工机具、检测设备等，这些设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施。这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率，如果不能及时更新和检修设备，定期校核计量用具、机械设备故障，也很可能引起工程质量问题。

二、桥梁施工管理职责分配现状

1 建设单位的管理职责。《建设工程安全生产管理条例》已经明确规定了建设单位的安全生产责任，建设单位不仅会由于安全生产事故的产生而造成直接或间接的经济损失，甚至还会承担法律上的责任。因此，对于法律法规上明确规定的安全责任，建设单位以及管理人员必须要实施。首先在招标的过程中，建设单位选择的进行桥梁施工的承包商必须要具有相应的资质。其次，建设单位在施工过程中安排专门的管理人员对施工单位的安全生产进行监督。再次，为了保障桥梁的安全质量，建设单位还要积极地提供保障措施，对勘察、施工、设计、工程监理等单位提出的要求必须要符合相关法律法规的强制性标准规定。

2 施工单位的管理职责。项目的直接实施单位是施工单位，为了保证安全地进行桥梁施工，对于现场的安全管理工作，施工单位要时刻做好。施工单位首先要配备专职安全生产管理人员，最好是设立安全生产管理机构来保证现场安全。项目经理要大力支持安全管理人员的工作，加大人力、物力的投入，还要对安全管理人员进行培训，使其具备高度的安全质量意识。

3 监理单位的管理职责。监理单位对于桥梁施工的质量安全也有着重要作用，能够有效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责，尤其要加强施工现场的巡视，若能发现桥梁施工过程出现的质量安全隐患，必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位，对于情节特别严重的，有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。如果施工单位坚决不执行整改，监理单位必须向有关主管部门报告，按照合同中规定的强制性措施强令要求施工单位消除隐患。

4 设计单位的管理职责。设计单位在桥梁的施工过程中也承担一定的责任，并不是提供了施工图就不再承担任何责任的。在进行设计的过程中，必须要考虑防护的需要以及施工安全操作，还应在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，并提出防范生产安全事故的指导意见。注册桥梁师及其所在的设计单位要对其设计负责。

三、结语

由多年以来发生的桥梁工程质量安全事故来看，事故发生的责任不仅仅是施工单位方面的责任。建设单位、监理单位以及设计单位等等各参建方都对桥梁工程的质量安全承担着一定的责任，本文的切入点是各方责任主体在桥梁施工中存在的安全管理职责问题，并对目前我国的安全管理职责分配现状进行了分析。要合理解决存在的问题，就必须合理分配桥梁施工过程中各桥梁的管理职责，本文就此提出了一些建设和思路。通过加强政府有关部门的监管力度以及明确各方安全责任，在进行桥梁项目施工的过程中要安全管理工作，对安全生产事故的发生要有效预防和控制，有利于提高桥梁施工的安全。

施工管理部门安全职责：技经监理工程师安全文明施工

适配人群	专业监理工程师，安全监理协同岗，监理项目部成员	使用场景	工程监理现场，专项方案审查，承包方考核结算
制定目的	怕现场乱糟糟出事，想让干活有规矩、不伤人、不污染环境。
适用范围	管监理部里干本专业的同事，管安全文明施工这些活儿。
职责分工	专业监理工程师牵头写制度，大家照着做，安全监理工程师盯着查漏补缺。
禁止行为	不准跳过安全审查直接签字，不准对承包方花钱情况睁只眼闭只眼，不准结算时漏掉安全考核条款。
检查与监督	每月核对一次执行记录，安全监理工程师月底检查，没做到的下月重做；连续两次没落实，要当面说明原因。