设备管理部门职责
| 适配人群 | 设备管理人员,机动工程师,检修负责人 | 使用场景 | 设备检修,施工管理,事故调查 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 设备老出问题,怕出事故,想让大家干活时多注意安全,别伤着自己也别弄坏机器。 | ||
| 适用范围 | 管设备运行、检修、维护这些活儿,还有管开设备的人和修设备的人。 | ||
| 职责分工 | 部门领导带头抓,设备员天天盯现场,安全员查记录和整改情况,领导最后签字确认。 | ||
| 禁止行为 | 不按规程操作设备,检修计划里不写安全措施,外来施工不签安全条款,检查出问题拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次设备状态,每季度核对一次操作规程执行情况,没做到就补学补做,两次不到位要谈话,年底统一考核打分。 | ||
a)贯彻国家、上级有关设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的规定和标准,做好主管业务范围内的hse工作;
b)负责机动设备、装置和设施的运行、管理和鉴定,并按有关规程、规定进行定期检查,确保安全生产;
c)负责制定和审定机动(机械)设备的安全技术操作规程和管理制度,并组织实施;在制定或审定设备的检修计划时,就应有相应的hse措施内容,并对措施完成情况负责检查监督。
d)对外来检修和有关人员等组织做好hse教育及施工的管理工作,签定施工、检修合同条款应有hse责任条款,负责组织设备安全大检查,对查出的有关问题,应有计划地及时整改;
e)负责组织设备事故的调查处理,及时向企业主管领导和hse管理部门汇报;
f)在年度工作计划中,明确hse管理工作任务,定期检查、考核管辖范围内hse工作的执行情况;在年度工作总结中,总结、考核、讲评hse工作;在hse管理委员会会议上,汇报本部门的hse管理工作情况。
设备管理部门职责:生产处设备管理方面安全职责
| 适配人群 | 设备工程师,基建管理员,安全技术员 | 使用场景 | 设备检修,基建施工,技改项目 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 设备老出问题,怕伤人,想让机器稳当点,大家干活安心些。 | ||
| 适用范围 | 管设备部的人,管机器、管道、厂房这些硬家伙的日常和检修。 | ||
| 职责分工 | 设备部长牵头,班组长执行检查,安全部盯着落实,每月看台账对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没检的锅炉,不准改设备不报备,不准让外包队不签安全合同就开工。 | ||
| 检查与监督 | 每月15号前查完设备,安全部抽30%复核,漏查一次扣绩效,整改超3天要写说明。 | ||
1、负责机械、电气、动力设备、工艺管道、通排风装置及工业建筑物等的管理,使其符合安全技术要求;
2、组织对工业建筑、起重机械、施工机具、锅炉、压力容器及安全装置、热力管道、采暖、制冷、通排风等设备的定期检查、校验、检测工作;
3、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度;贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定,制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度;编制装置大检修安全组织措施计划和下达安全检修任务书;
4、按采购计划进行采购,并对采购的设备、配件质量负责,其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定;
5、新增、改造、超期运行设备、操作条件变动时应使其符合安全技术要求;
6、组织机动设备专业检查,对机动设备存在的事故隐患须及时组织力量整改;
7、负责机动设备事故、检修质量事故和基建施工质量事故的调查、处理、统计和上报,参加
重大事故的调查处理工作;
8、组织落实安全技术措施工程项目的施工,并按期完成;负责本部门外雇施工人员的安全教育,如发生事故按合同协议办理;
9、参加基建项目的审查和施工,并使其符合国家关于安全、防火、工业卫生要求,并保证其同时施工、竣工、验收;
10、工程竣工交付使用前必须按国家规定和交接程序办理交接手续;
11、严格执行国家《建筑安装工程安全技术规程》及其它有关安全规定;
12、制定审查各项工程的安全防范措施;
13、负责对外来的基建施工队伍、民工等的安全教育,督促施工队伍签订《外来施工安全合同》。
设备管理部门职责:设备管理部经理安全职责
| 适配人群 | 设备主管,安全工程师,动力管理员 | 使用场景 | 设备选型,大修管理,隐患整改 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 设备危险大,怕出事伤人,想管住全过程,让设备都安全可靠。 | ||
| 适用范围 | 管危险性大的设备,从选型到安装修理,还有安全设施和借出设备。 | ||
| 职责分工 | 设备管理员牵头盯全程,操作工按规程干活,安全员查隐患改问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没检测合格的设备,不准不修隐患,不准借出坏设备,不准漏报事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月查设备状态,安全部抽查打分,月底前整改完,没改就通报批评加培训。 | ||
1. 对危险性大的设备的选型、制造、安装、大修理实行全过程的监控,并按规定实行检测取证工作,不合格的设备不准使用。
2. 对危险性大的生产设备加强管理,制定安全操作规程运行管理规定,严格执行防火防爆安全规定和用电安全规定。
3. 发生危及人身安全的设备事故,要本着“四不放过”精神,认真分析,找出根源,订出防范措施。
4. 加强现场检查,发现机械、电气、动力方面的隐患必须及时整改,防止“隐患不除,酿成事故”。
5. 在编制设备大修理计划时,除了主体设备外,要将列入固定资产的安全设施同时列入计划,保证完好。
6. 对出借的动力、电气设备的完好负责,出借时完好,收回时检查修复,保证该类设备始终处于完好状态。
7. 对本单位的设备,建筑物良好和劳动保护设施的正常使用负领导责任。对因设备、建筑物原因造成的伤亡事故负领导责任。
8. 参与分管范围以外的安全生产管理工作,提出合理化建议,促进本单位的安全生产管理工作。
设备管理部门职责:z大厦机电设备管理运行组人员职责
| 适配人群 | 运行值班员,配电房操作员,水泵房管理员 | 使用场景 | 设备房巡检,突发停电处置,用电量分析 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 大厦设备老了容易出问题,怕停电停水影响大家,想让值班的人盯紧点不出乱子。 | ||
| 适用范围 | 运行组值班员,管配电房、水泵房、电梯空调这些设备的日常看守和小毛病处理。 | ||
| 职责分工 | 组长带头排班,值班员按时巡检记录,经理抽查本子,发现漏记扣分。 | ||
| 禁止行为 | 不准外人进设备房,不准值班时睡觉,不准不填巡查表,不准乱动开关按钮。 | ||
| 检查与监督 | 每天早中晚各巡一次,填好两张表交组长,组长每周查三次,漏一次提醒,两次罚钱,月底汇总报经理。 | ||
一、运行组负责对大厦加电设备的运行值班、处理一般性故障,参与、协助设施、设备的维护保养工作,对发生的问题及时向管理组或经理汇报。
二、值班人员必须熟悉大厦的供水、供电、电梯、空调等设施、设备的情况,掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。
三、定时巡视设备房和设备的运行情况,认真做好巡查记录和值班记录。
四、保持值班室、高低压配电房和水泵房等设备房的清洁以及物品的有序摆放。
五、负责设备房的安全管理工作,禁止非工作人员进入,禁止各种违反设备房管理规定的行为。
六、遇到突然停电或发生其他突发性事故时,应从容镇定、按规程操作,及时排除故障,或采取应急措施,迅速通知相关人员处理。
七、加强防范意识,做好配电房、水泵房的防水、防小动物的安全管理工作。
八、协同供电局抄表员确认用电总量,并进行阅读用电分析对比,及时发现问题,杜绝浪费。
九、完成上级交办的各项临时任务。
设备管理部门职责:设备管理处副处长安全生产职责
| 适配人群 | 设备管理员,机动处人员,检修协调员 | 使用场景 | 设备检修,外来施工,备件验收 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 设备老出问题,怕出事故,想让大伙干活更安全些,少点隐患多点保障。 | ||
| 适用范围 | 管设备这块的人,管设备运行、检修、验收、培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 处长牵头定方向,设备员具体干,安全部门盯着看执行没到位。 | ||
| 禁止行为 | 不能违章指挥,不能冒险作业,不能用不合格备件,合同不写安全条款不行。 | ||
| 检查与监督 | 设备员每天巡检记问题,处长每月查整改,月底汇总,没改的要说明原因,三次不改找处长谈话。 | ||
1协助处长组织或者参与拟订设备方面安全生产规章制度、操作规程和事故应急救援预案;
2协助处长组织加强机动、设备管理人员业务培训,不断提高安全管理水平;如实记录安全生产教育和培训情况;
3检查设备运行状况,及时排查事故隐患,提出改进管理的建议;
4制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;
5督促落实安全生产整改措施;
6协助处长对外来检修和有关人员,与安全部门配合做好安全教育工作及施工中的安全管理工作,审查资质文件,签订施工合同必须有安全责任条款;
7做好备品备件接收前验收工作,确保质量合格,避免事故发生;
8定期组织本部门人员参加设备例会,研究解决设备隐患和问题,保证设备的正常运行;
9对重大项目和大型设备检修的施工过程进行危害识别,制定防护措施,保障作业安全;
10按照要求认真开展安全标准化工作,使本部门各项管理工作达到标准化要求;
11完成分管业务的其他工作;
12在处长与职工之间做好联系工作,实施指令、信息畅通、达到工作高效,做好团结纽带,形成工作合力;
设备管理部门职责:医院医疗仪器设备管理委员会职责
| 适配人群 | 设备管理委员会,医疗设备科,临床科室负责人 | 使用场景 | 设备采购论证,大型设备报损,耗材用量评估 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 医院设备越来越多,怕买错用坏,想让每台机器都用得上、管得好、不浪费。 | ||
| 适用范围 | 管全院所有医疗仪器设备,从买、用、修到报废全过程。 | ||
| 职责分工 | 委员会牵头定方向,设备科日常干活,院领导盯着落实,纪检抽查执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准绕过论证买贵设备,不准瞒报损坏不报损,不准用不合格耗材,不准私自处理报废机器。 | ||
| 检查与监督 | 设备科每月查采购和使用记录,季度汇报效益数据,年底交评估报告;没按时交扣绩效,数据造假要谈话。 | ||
人民医院医疗仪器设备管理委员会的职责
(一)监督检查医院贯彻执行国家及有关部门关于医疗器械、计量、商检、政府采购、招投标等法律、法规的执行情况。
(二)制订医院医疗仪器设备的中长期发展规划。
(三)审核本年度医疗装备计划的执行情况及下年度医疗设备的装备计划。
(四)对单价在十万元(二级医院为五万元)以上的医疗设备进行可行性论证。
(五)评估当年购置的大型精密医疗设备的临床应用及效益。
(六)审定大型医疗设备(单价在十万元、二级医院为五万元以上)的报损工作,并监督报损医疗设备的处理。
(七)审查医疗器材的消耗量及合理性,评估医疗器材的质量情况。
(八)医疗仪器设备管理委员会由医疗设备科负责处理日常工作。
设备管理部门职责:设备管理部职责范围
| 适配人群 | 供应科人员,物资验收员,井下材料员 | 使用场景 | 物资调拨,井下供料,设备修理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕物资乱申请乱发,影响井下安全和生产进度,想让供应稳稳当当跟上计划。 | ||
| 适用范围 | 管全矿物资,从申请、调拨、验收、发放到修旧利废、设备修理都归这部门管。 | ||
| 职责分工 | 科长牵头定计划,保管员执行收发料,安检员查材料合不合格,矿领导抽查监督。 | ||
| 禁止行为 | 不准发没验收的料,不准用不合格材料下井,不准不交旧就领新,不准修旧利废不登记。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交月计划,保管员每天记账,安检员每周查一次现场,漏发或错发扣当月绩效,三次出错调岗。 | ||
一、负责全矿物资的计划申请、调拨、验收、发放等工作。
二、根据矿下达的生产经营计划,组织编制年、季、月度物资供应计划。
三、严格执行物资交旧领新制度,做好修旧利废及报废物资的处理工作。
四、抓好物资供应系统的质量、安全、环境三体系检查工作及其它各项检查和竞赛工作,杜绝不合格材料投入井下使用。
五、负责申请全矿设备修理工作。
六、端正服务态度,面向生产,搞好优质服务,确保二十四小时供料。
七、贯彻执行国家的有关方针、政策及公司、矿文件、会议精神,严格纪律,搞好廉政建设。
设备管理部门职责:设备管理专责的安全职责
| 适配人群 | 设备管理员,安全技术员,检修工程师 | 使用场景 | 设备检修,现场施工,安全检查 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 设备老出问题,怕出安全事故,想让大家干活更安全点,把隐患提前掐掉。 | ||
| 适用范围 | 管全公司所有设备,管设备怎么用、怎么修、怎么查隐患。 | ||
| 职责分工 | 设备管理部门牵头,各生产单位执行,安监部门盯着看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程操作设备,不准漏报隐患,不准反措计划拖着不干。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次执行情况,设备部月底汇总,没完成的要说明原因,连续两次没完成要开会讲清楚。 | ||
1、负责全公司的设备管理,应坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,搞好安全技术管理工作。
2、熟悉党和国家,国家电力公司、网、省公司、市局有关安全生产的方针政策、法规、指令和公司颁规章制度及标准,并严格贯彻执行。
3、负责编制设备“反措”计划,经批准后督促各生产单位实施完成,参与制定设备安全技术劳动保护措施计划。
4、参加全公司性的安全生产大检查和上级围绕安全生产组织的各项其他活动。经常深入各设备行班组,抽查安全活动开展情况。
5、深入大型、特殊施工现场,指导各项安全技术管理工作,自觉遵守安全工作规程,提高自我安全防护能力。
6、参与设备事故、障碍分析及调查工作,并负责指出技术原因,提出防范措施,并组织落实。
7、执行设备检修专业技术质量管理,量化考核,加强对工程承包的安全管理工作,确保检修质量。
8、根据生产环节,对安全生产存在的问题合理安排计划、资金,经批准后督促检查生产计划,资金的执行情况。
设备管理部门职责:设备管理部主任的安全职责
| 适配人群 | 设备管理部负责人,生产技术管理人员,检修项目负责人 | 使用场景 | 设备检修,机组大修,环保改造 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕出事,想让生产不乱套,设备少坏,人少受伤,安全有保障。 | ||
| 适用范围 | 设备管理部所有人,管设备检修、技术改造、安全措施、环保和应急这些事。 | ||
| 职责分工 | 部门主任带头干,专工具体做,安监部盯着看,每月检查落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准不审安全措施就开工,不准包给没资质的队伍,不准环保设施不配套就投用。 | ||
| 检查与监督 | 每月现场查两次,夜间巡一次,问题三天内反馈,整改拖拉要通报批评,月底汇总报领导。 | ||
1、负责安全保证体系的具体工作。牢固树立“管生产必须管安全”的理念,是本部门安全第一责任人,对本部门的安全负全面领导责任。对安全生产、技术管理负直接领导责任。
2、严格执行有关安全生产的方针、政策、规程、制度,明确划分各专业设备的管辖范围,及时组织修编、完善检修规程和生产的技术管理规章制度,与有关职能部门共同审核重要操作、试验和重大施工检修项目的安全技术组织措施,经生产副总经理(总工程师)批准后组织实施。
3、组织审核机组大小修和技术改造方案。编制年度反事故措施计划和有关防止25项重大事故措施的实施细则,列入公司生产计划并组织实施。
4、组织对外发包工程的招标工作,对承包方资质和条件严格审查,合同中具体明确承发包方各自应承担的安全责任,抓好施工过程中安全措施落实情况的检查考核,做到安全、环保设施“三同时”,严把质量关。
5、安排生产计划、大修、更新改造计划时,应优先安排“两措”计划项目,并及时组织部分和整体验收,严格把好质量关。
6、组织、督促消除设备缺陷和隐患,检查、督促设备运行、检修状态的安全措施的执行情况,有重点地进行设备巡视,及时组织解决设备存在的问题。
7、每天深入生产和检修(施工)现场,掌握设备运行、检修状态,检查安全技术措施的执行情况。每月对现场设备运行和值班情况进行一次夜间巡视检查。
8、做好各项专业技术监督管理工作,建立健全安全生产档案资料,做到齐全、准确。对重要操作、重大试验、特殊危险作业、重大设备缺陷隐患的处理,新技术产品的推广应用,按有关规定参加指导、把关。
9、组织事故应急预案的编制和演练,组织和配合现场技术培训和反事故演习。负责公司mis系统开发、使用过程中的安全管理,做好有关信息的安全保密工作,为安全生产管理提供及时、可靠信息。
10、参加每季一次的公司安委会、每月一次的公司安全分析会,每月至少参加一次包保单位班组的安全活动,参加安全大检查, 组织专业安全检查和安全分析会,并组织实施整改措施。
11、协调、组织事故处理与抢修,参加事故和重大未遂事故的调查,组织设备一类障碍的调查分析,认真执行“四不放过”原则,从生产技术管理方面提出和落实预防措施。
12 、负责全厂防治环境污染工作。严格执行上级有关企业环保安全的法律、法规、标准和方针、政策。审查新建、扩建、改建工程项目中的环保项目,负责本单位环保设施安全防范措施制定,并监督实施情况,有计划地逐步达到国家规定的环境治理安全标准。
13、认真贯彻落实国家有关危急事件管理工作的法律、法规和上级部门的有关规定制度,执行政府部门和上级部门关于危急事件处理的重大部署。
14、负责制定设备管理部危急事件管理工作的各项规章制度,针对部门可能存在的各种危险因素,制定相应的危急事件应急预案;
15、负责组织本部门全体人员对相应的危急事件应急预案进行专门的技能培训和演练,负责危急发生时的抢险和生产、生活恢复等各项工作;
16、负责每年对应急投入、应急准备、应急处置与救援等工作进行总结评估。
17、负责组织本部门全体人员对职业病危害防治进行培训,针对可能存在的职业危害设置职业病防护设施并保证有效运行。
设备管理部门职责:设备管理处处长安全生产职责
| 适配人群 | 设备管理员,机动管理人员,检修负责人 | 使用场景 | 设备检修,外来施工,备件验收 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 设备老出问题,怕出事故,想让大家干活更安全些,少出岔子。 | ||
| 适用范围 | 管设备这块的人,管设备检查、维修、培训、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 设备主管牵头定规矩,各班组长执行日常检查,安全部门盯着落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章指挥,不准冒险作业,不准用不合格备件,不准签没安全条款的合同。 | ||
| 检查与监督 | 每月查设备运行记录,班组长每天巡检,月底汇总问题,没改完扣绩效,整改超三天要说明原因。 | ||
1组织或者参与拟订设备方面安全生产规章制度、操作规程和事故应急救援预案;
2组织加强机动、设备管理人员业务培训,不断提高安全管理水平;如实记录安全生产教育和培训情况;
3检查设备运行状况,及时排查事故隐患,提出改进管理的建议;
4制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;
5督促落实安全生产整改措施;
6对外来检修和有关人员,与安全部门配合做好安全教育工作及施工中的安全管理工作,审查资质文件,签订施工合同必须有安全责任条款;
7做好备品备件接收前验收工作,确保质量合格,避免事故发生;
8定期组织本部门人员参加设备例会,研究解决设备隐患和问题,保证设备的正常运行;
9对重大项目和大型设备检修的施工过程进行危害识别,制定防护措施,保障作业安全;
10按照要求认真开展安全标准化工作,使本部门各项管理工作达到标准化要求;
相关范文
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使用场景:设备检修、施工管理、事故调查
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使用场景:设备巡检、操作培训、档案管理
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使用场景:设备检修、事故分析、闲置回收


