| 制定目的 | 设备老出问题，怕伤人，想让机器稳当点，大家干活安心些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管设备部的人，管机器、管道、厂房这些硬家伙的日常和检修。 | ||
| 职责分工 | 设备部长牵头，班组长执行检查，安全部盯着落实，每月看台账对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没检的锅炉，不准改设备不报备，不准让外包队不签安全合同就开工。 | ||
| 检查与监督 | 每月15号前查完设备，安全部抽30%复核，漏查一次扣绩效，整改超3天要写说明。 | ||
| 制定目的 | 公司管得松散，事情总乱套。想让大家有规矩可循，活儿干得齐整，钱不乱花，人不白用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有员工，管发工资、考勤、招人、辞人、培训、报销、车辆、花草生产、内刊、制度文件。 | ||
| 职责分工 | 副总牵头，管理部财务部绿化部一起干。总经理盯着，副总签字算数，各部门头儿落实，员工互相看着。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱批钱，不准私招私辞人，不准克扣工资，不准假报销，不准公车私用，不准瞒报苗木损耗。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月执行表，管理部抽查，月底通报。没交的扣绩效，错三次停职学制度。检查结果贴公告栏，全员可查。 | ||
园林绿化工程公司副总经理(管理)工作职责
副总经理(管理)
直接上级:总经理
主管部门:管理部、财务部、绿化部
工作性质:主管公司的财经审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、网络内刊、制度文件、花卉苗木生产、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限:受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、干部员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤、网络内刊发表等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。