工程管理部副总经理职责（优选10篇）

工程管理部副总经理职责

适配人群	监理副总，项目总监，分公司负责人	使用场景	项目拓展，投诉处理，关系协调
制定目的	怕工作乱套，想让副总清楚自己该干啥、别漏事。
适用范围	管工程部副总，管项目协调、投诉处理、费用回收这些活。
职责分工	副总自己干活，总经理盯着看，综合部偶尔查查落实没。
禁止行为	不能瞒着总经理出大事，不能拖着不收监理费，不能乱分创新项目。
检查与监督	副总按八条一条条做，总经理每季度翻记录，没做到就谈话补漏，年底一起复盘。

标题工程管理部副总经理岗位职责编号

页码共1页

修改第1次

1、协助总经理的工作。

2、参与业务开发、拓展监理项目。

3、负责处理对项目现场、项目处和分公司的投诉和质疑。

4、负责监督项目总监回收监理费。

5、负责组织创新监理项目的分配。

6、负责协调项目监理、甲方、施工单位各方之间的关系。

7、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。

8、完成总经理和公司交办的其它工作。

编制/日期____.12审核/日期____.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期____.03.06

工程管理部副总经理职责：工程管理部资料员职责

适配人群	资料员，监理助理，现场文控岗	使用场景	项目监理费收取，监理资料归档，额外业务创收
制定目的	怕资料乱丢找不到，影响项目结算和监理费收不上来，让每份文件都有人盯、有地放、有记录。
适用范围	管资料员，管项目上所有监理资料、函件、规范图集、办公设备、物品领用这些事。
职责分工	总监带着干，资料员自己动手收发整理归档，部门主管定期翻记录抽查有没有漏登错放。
禁止行为	不准乱扔资料，不准不登记就借走图集规范，不准不按公司档案制度分类归档，不准拖着不交不录。
检查与监督	资料员每天下班前清点当天收发，主管每月5号前查一次登记本和实物，缺一次扣绩效20元，两次谈话，三次调岗。

标题工程管理部资料员岗位职责编号

页码共1页

修改第1次

1、参与项目监理费收取。

2、参与项目余款的结算。

3、参与项目增加监理费签证。

4、参与在监项目额外业务拓展，额外业务创收监理费结算。

5、在总监的指导下开展工作，要求对资料收取和保管做到认真负责，准确、及时。

6、负责项目现场监理机构有关监理资料的收集、整理、打印以及项目部相关办公设备的保管保养工作。

7、严格执行公司《档案资料管理制度》和国家工程建设监理档案资料的有关规定，对各类监理资料做好立卷、分类、归档、保管、借阅登记工作。

8、负责项目监理组各类往来函件、文件、表格、资料的收发、登记工作。

9、负责项目监理组有关规范、图集、定额的保管、借阅登记工作。

10、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态，并提供给有关监理人员参考。

11、负责项目部有关物品的申购、领用、发放、保管工作。

12、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范。

13、完成上级交办的其它工作。

编制/日期____.12审核/日期____.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期____.03.06

工程管理部副总经理职责：新校区工程管理办公室工作职责

适配人群	工程现场代表，监理协作人员，竣工资料专员	使用场景	工程现场协调，主体竣工验收，施工资料归档
制定目的	新校区要盖楼，得有人盯着施工别出岔子，保证按时按质干完活儿。
适用范围	管工程办自己人，管勘探、施工、验收、资料、保修这些事。
职责分工	指挥部领导管总，工程办主任带头干，现场代表天天盯工地，监理一起查问题。
禁止行为	不能擅自改图纸，不能漏签变更单，不能不参加例会，不能乱丢施工资料。
检查与监督	现场代表每天记日志，主任每周查进度，月底交检查表，没做到就重做加通报。

新校区建设工程管理办公室工作职责

工程管理办公室是新校区建设项目的施工管理部门，在新校区建设指挥部领导下开展工作并对指挥部负责，其主要工作职责是:

一、组织实施地质勘探工作。

二、组织实施各项施工工程，确保工程按期保质完成。

(一)派驻工程现场代表，依照《zz科技学院新校区工程管理条例》对施工项目进行管理;

(二)与监理人员、设计人员、跟踪审计人员等按规定程序办理工程变更、签证手续;

(三)参与监理的例会，协调处理施工中出现的各种问题;

(四)参与组织工程项目的主体验收和竣工验收;

(五)做好施工资料的整理和保管工作;

三、审核竣工资料，确保竣工资料的完整性和准确性。

四、办理竣工验收手续。

五、做好保修期中的各项工作。

六、配合其他部门共同完成领导安排的工作。

工程管理部副总经理职责：铁路项目工区工程管理部部门职责

适配人群	项目总工程师，工程调度负责人，征拆协调专员	使用场景	工程开工报批，设计变更管理，联合调试组织
制定目的	以前干活没规矩，老出错。想让大家干活有章法，少返工，别耽误工期。
适用范围	管所有施工的人，管图纸、方案、环保、征地、进度、质量这些事。
职责分工	总工牵头定规矩，工长天天盯现场，安质部每月查落实，领导年底看结果。
禁止行为	不准不审图就开工，不准漏报环保措施，不准瞒报质量问题，不准乱改设计。
检查与监督	每项工作写进周计划，工长每天记台账，安质部每周查，月底通报，三次不改就换人。

1 负责工程施工管理工作。组织进行设计施工图审核。

2 负责制定有关技术管理办法，技术管理程序和相关考核制度。

3 负责组织施工期间的环境保护和水土保持措施的落实工作。

4 负责对外协调办公室的管理工作。负责全线征地拆迁和建设协调工作，负责征地拆迁和地亩竣工资料的组卷交验工作，负责工作量核实及有关协议签订，负责征地拆迁计价工作。

5 负责组织编制实施性施工组织设计。组织施工方案编制、工程质量检查和科研项目实施。根据技术标准和规范，组织制定或施工细则，相关施工工艺、工法及作业指导书。

6 负责办理建设项目开工报批手续。

7 组织施工前的技术交底工作，负责技术方案、技术问题、主要设备及系统选型的工作。

8 负责建设项目的组织实施和现场管理工作，落实施工计划，负责工程进度和质量控制，及时协调处理工程建设中的有关问题。

9 负责设计变更工作。负责组织变更设计方案制订、上报工作。

10 负责工程调度工作，建立和管理有关工程台帐，及时收集工程信息，编制工程周报，定期对建设情况分析总结。

11 组织召开现场例会，掌握施工进度情况，定期对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。

12 负责架子队管理及考核。

13 负责组织验工及工程数量审核。

14 负责组织工程测量管理和精密网布设、沉降变形评估工作。

15负责技术文件、技术资料管理，做好设计文件、图纸和技术资料的分发登记、保管和移交归档工作。

16 负责工程接口、系统集成管理。

17 负责组织编制联合调试计划，参与组织联合调试。

18 组织编制工程竣工文件和工程总结，负责组织建设项目竣工验收交接具体工作

19 负责科技创新和新技术、新工艺、新材料、新设备引进及推广应用。

20 负责工程技术类规章制度的编制、修订和解释。

21 负责施工现场管理、架子队考核及信用评价工作。

22 参与工程质量、安全事故的调查及处理工作。

23 参与甲供物资设备需求计划的制定及信息化管理工作。

24 完成领导交办的其它工作。

工程管理部副总经理职责：工程管理岗位安全职责

适配人群	基建工程师，安全验收员，承包资质审核员	使用场景	矿山基建，工程验收，承包商管理
制定目的	怕施工不安全出事，想让每个工程都按标准来，保证工人不受伤，项目能顺利完工。
适用范围	管所有建矿项目的设计师、施工队、验收人，管设计、施工、验收全过程。
职责分工	技术科牵头审图纸，安监科盯着安全措施，施工队长盯现场，矿长最后签字把关。
禁止行为	不准用没资质的施工队，不准跳过安全验收，不准不签安全责任条款，不准让没考试的人进场。
检查与监督	开工前查资质和合同，施工中每周巡检，月底交检查表，漏查一次扣绩效，问题超3天不改停工整改。

1、负责本矿建设项目的设计审查，保证工程项目的施工质量，参加新建、改建、扩建和工程项目的设计审查、竣工验收和试运转工作，在施工中坚持安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产；

2、严格贯彻执行国家颁发各项安全规程、标准，按照国家有关规定、标准对工程进行验收，对不按设计标准进行施工、安全设施不符合标准的坚决不予验收；

3、负责审查工程建设项目承包单位、施工单位的资质；签订施工承包合同必须包括安全责任条款；负责外来施工队伍的安全教育，未通过考试者不能雇用；

4、负责制定、落实工程项目设计施工、验收中的安全措施。因设计、施工质量问题造成事故，负责追究施工人员的责任；

5、在施工过程中对于出现的不安全因素，必须采取相应的措施，责任到人；

6、负责施工质量事故的调查、处理、统计、上报。

工程管理部副总经理职责：工程管理机构及职责

适配人群	项目部经理，分公司经理，工种负责人	使用场景	工程承揽，进度管控，文明施工
制定目的	公司施工管理乱，没人统一管，想让项目部把活儿理顺，大家干活有方向。
适用范围	项目部和各分公司、项目部的人，管施工计划、开会、签合同、现场安全质量这些事。
职责分工	项目部牵头定计划开大会，分公司经理带着工种负责人干具体活，公司领导盯着别出岔子。
禁止行为	不许不报开工表，不许不汇报进度，不许不办交工手续，不许现场脏乱差、出安全事故。
检查与监督	项目部每月查一次进度表和会议记录，月底前交报告，没交的扣当月绩效，连续两次没交换人干。

一、公司设项目部，项目部全面负责公司的施工管理工作。

1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和上级有关文件精神。

2、制定本公司的生产经营方针、政策，编制年度生产计划，制定措施，分解落实。

3、定期召开施工管理工作会议，分析存在的问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高施工管理水平。

4、做好市场调查，及时掌握施工管理动态、调整方针、政策，适应市场需求。

5、完成总公司下达的其他任务。

二、各分公司、项目部成立分公司经理、项目部经理为主，各工种负责人参加的施工管理领导小组，具体负责各单位的施工管理工作，其职责如下：

1、贯彻落实公司下达的各项生产指标，负责承揽工程，组织施工力量，确保生产任务的顺利完成。

2、制定单位年度生产目标及具体措施，负责承揽与专业工种签订分包施工合同，并监督落实。

3、加强对项目的管理，建立项目开工报告表，按要求向公司汇报工程进度及施工管理人员配备情况。

4、做好现场文明施工、安全生产，搞好工程质量，树立良好的社会形象。

5、制定详细进度计划，确保工期按合同工期竣工。积极与甲方协调，按要求办理好交工验收手续。

6、召开施工管理会议，针对存在的问题提出处理意见、方法，不断提高施工管理水平。

7、做好上级检查的准备工作。

工程管理部副总经理职责：工程管理部内务助理职责

适配人群	内务助理，档案管理员，信息专员	使用场景	监理资料管理，政府网站查询，资质信息更新
制定目的	办公室事情太多太杂，老是乱，想让内务助理把活理清楚，大家找东西、查信息快一点，别耽误事。
适用范围	只管工程管理部的内务助理，干办公室日常、传真电话、网站更新、资料归档这些活。
职责分工	部门主任牵头盯进度，内务助理自己动手干，综合办每季度翻记录看有没有漏项没做。
禁止行为	传真电话不记全、网站信息不更新、资料不归档、档案登记空着不填、模板不统一乱用。
检查与监督	每月5号前交上月工作清单，综合办10号前抽查3份资料，漏1次口头提醒，连漏2次扣当月绩效分，月底前补完。

标题工程管理部内务助理岗位职责编号

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修改第1次

1、负责本部门办公室的日常业务工作。

2、负责本部门的传真的接发、各种电话信息和传真信息的记录与传达。

3、负责公司网站中有关监理和项目管理信息的设计与更新。

4、负责政府主管部门网站有关监理和项目管理资质、培训、检查、投标、会议、文件等信息的查询和上传，及时将重要信息整理记录汇报有关领导。

5、负责项目监理资料的收集、整理、核查、归档。

6、负责本部门的文件资料档案管理，并对文件资料的存、取、查阅等做好记录登记工作，按照公司《档案资料管理制度》归档。

7、负责监理文件资料表格化、规范化、模板化制定和管理。

8、负责检查项目监理组执行《档案资料管理制度》的规范化管理。

9、参与预选承包商的评选、深圳市先进监理企业的评选。

10、完成上级交办的其它工作。

编制/日期____.12审核/日期____.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期____.03.06

工程管理部副总经理职责：高边坡防护工程管理小组及各作业班组职责

适配人群	项目副经理，项目总工，专职安全员	使用场景	防护工程施工，安全技术交底，事故隐患整改
制定目的	工地活多事杂，怕大家干活没规矩出乱子，想让每个人心里有数、手上不慌。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括领导、技术员、安全员、工人、司机、电工这些岗位。
职责分工	副经理zz带头抓总，总工和另两个副经理一起盯方案，安全员天天跑现场查，防护队自己管好队员。手头活儿不能马虎，比如不戴安全帽、乱接电线、酒后开车、设备带病用、不按交底干。
检查与监督	每天班前说安全，每周检查记录，每月开安全会，没做到就停工整改，月底通报结果，组长带队复查。

由主管安全的生产副经理zz担任组长，项目总工***、副经理**，专职安全员**担任组员的防护工程管理小组。

序号姓名职务备注

1***组长项目副经理

2***副组长项目总工

3**副组长项目副经理

4**组员专职安全员

5组员防护队负责人

6组员防护队安全员

7组员技术员

8***、***组员警戒员

(一)项目经理安全生产职责

1、项目部生产安全工作第一责任人，负第一责任人。

2、贯彻、落实国家及上级机关关于安全生产的方针、政策和法规。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须同时计划、检查、总结、评比生产安全工作。

4、审批安全措施计划，合理安全经费，认真组织实施。

5、事故发生后，及时组织调查，坚持"三不放过"的原则，分析事故原因，拟定整改措施，对事故责任者进行处理和上级审批。

(二)项目书记安全生产职责

1、有针对性、加强对党员、职工的思想政治工作，提高广大干部，职工安全意识和自我保护意识。

2、深入开展党员，团员身边无安全事故的活动。

3、密切配合行政，深入贯彻国家和上级机关的安全生产方针、政策和法规，监督项目部生产安全制度的贯彻、执行。

(三)项目总工程师安全生产职责

1、贯彻执行党和国家的安全生产方针，政策和安全技术标准规范。

2、在编制施工组织、设计和审核单项施工方案时，按照"五同时"精神，认真编写安全生产和劳动保护的内容和条款。

3、审核安全技术措施计划，并督促实施。

4、向全体职工进行安全技术教育。

5、参与伤亡的技术性问题调查、分析，提出处理意见和整改措施。

(四)项目副经理安全生产职责

1、对项目部的生产安全承担直接领导责任。

2、执行局、公司的各项安全生产规定，贯彻执行局、公司的安全规章制度。

3、审查施工方案中提出的安全技术保障措施。

4、提出安全生产的奖惩意见。

5、事故发生后，组织事故的调查、分析、处理和上报工作。

(五)安全部部长安全生产职责

1、对项目的生产安全工作承担直接管理责任。

2、组织生产安全教育、培训，落实施工现场的生产安全措施。

3、组织生产安全检查工作，组织每月的安全专题会议。

4、贯彻上级和经理部的生产安全规章制度。

5、提出生产安全的奖惩意见，奖励作出成绩的职工，处罚违章指挥，违章操作的人员。

6、参与事故的调查、处理、整改隐患。

7、负责对民工进行生产安全教育和管理。

(六)专职安全员安全生产职责

1、贯彻执行公司、施工项目部的安全制度和规定。

2、负责检查和督促每天的安全生产工作，监督职工在施工现场中正确使用安全生产"三件宝"。

3、参与生产安全检查，落实事故隐患整改措施。

4、在施工生产中坚守岗位，严格执行制度不徇私情。

5、参与对职工、民工的安全培训和安全教育，按时参加安全会议。

6、对违反安全操作规程的行为及时进行制止和批评教育，正确行使生产安全管理工作中的否决权。

7、参与生产安全事故的调查。

(七)工程部长安全生产职责

1、对项目的生产安全负技术责任。

2、编制施工方案的同时，编制详细的安全技术措施;提出实施该措施的具体要求。

3、组织安全技术交底，对违反安全技术要求的行为应予制止。

4、配合领导和安全人员加强安全管理，提出对职工在安全生产中的奖惩意见。

(八)工区长安全生产职责

1、分配工作的同时，交代安全注意事项，做好安全工作"五同时"。

2、严格执行安全技术操作规程，组织有关人员对本工段的机械设备进行定期检查。

3、配合领导对新职工和临时工进行安全教育，积极支持安全人员的工作。

4、配合安全员管理好本工段的安全工作，如发现对"三件宝"的使用有不当之处，必须立即加以制止和纠正。

(九)财务部主任安全生产职责

1、正确提取、合理使用安全技术措施计划经费。

2、有以监督劳动保护用品的采购和发放工作，有权拒付不符合财务制度的劳保费用。

3、负责执行经理部领导和安全人员对违章罚款的手续办理。

(十)电工班班长安全生产职责

1、严格执行电器安全操作规程，经常安排有关人员对整个施工现场的电器设备进行安全检查，值班人员值班时不得离开岗位，确保用电安全。

2、布设的配电箱、闸刀和导线线路应符合生产安全的要求。

3、水上、陆上的电器设备、线路，不得有漏电等不安全现象出现，以确保施工生产的安全。

4、发现有不安全的因素应及时提出或操作者立即停止作业。

(十一)维修使用班班长安全生产职责

1、严格执行公司的生产安全制度和技术操作规程。

2、行走机械操作人员必须持证上岗。

3、负责车辆、机械的维修和保养，确保设备安全运行。

4、严格遵守交通管理部门的规定和行车要求。

5、严格遵守交通管理部门的规定和行车要求。

6、执行驾驶员、吊车司机的安全操作规程，严格将车辆交给非驾驶员操作。

7、经常检查车辆、机械的完好程度，保证施工和生活用车安全行驶。

8、严禁酒后和疲劳驾驶，行车及操作时必须集中精力，不开带病车。

9、组织组内人员学习、交流安全行车经验。

(十二)材供部部长安全生产职责

1、认真执行公司有关物资采购、保管、发放的规章制度。

2、采购安全用品和个人劳保用品时

工程管理部副总经理职责：工程管理处安全生产职责

适配人群	基建负责人，安全工程师，承包商管理岗	使用场景	基建施工，动土作业，入厂教育
制定目的	怕施工出事，想让大家干活时注意安全，别受伤别中毒，现场干净点，少出乱子。
适用范围	管基建项目施工这事，管承包商、外来工人、动土这些活儿。
职责分工	基建部牵头写方案、签合同、做教育；安全部盯着检查、验收、事故调查；车间配合交底和日常提醒。
禁止行为	没签安全协议不能开工；没培训不能进厂；不按规程干不行；安全设施不齐不能验收；危险作业不批不准动。
检查与监督	基建部每月查一次现场，安全部每季抽查，问题三天内整改，超期通报批评扣分，年底汇总打分挂钩绩效。

1组织编制或审查基建项目的施工组织设计，使其符合安全、消防和卫生卫生要求；

2在签订施工合同时，要对承包施工的单位进行资格认定，并订立施工安全协议或有关条款；

3组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作；

4按季节特点组织开展现场安全检查，监督施工人员遵守国家《建筑安装工程安全技术规程》和本企业的安全生产各项制度；

5按“三同时”原则，保证安全生产和消除有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工验收和使用；

6负责动土作业等危险作业的管理；

7参加施工过程中发生的各类事故的调查和分析；

工程管理部副总经理职责：工程管理部部长安全职责

适配人群	部门负责人，安全管理人员，班组长	使用场景	安全生产检查，事故应急处置，新员工安全教育
制定目的	怕出事伤人，想让大家干活时都平平安安的，少出事故，出了也能快处理。
适用范围	管本部门所有人，管生产时的安全、设备、场地、教育、防护这些事。
职责分工	部长全权负责，副部长帮着干，员工自己也要注意，领导不定期来看。
禁止行为	不能带病上岗，不能没证干特殊活，不能硬干不安全的活，不能瞒报事故。
检查与监督	每月查一次现场，新员工必须先培训再上岗，隐患当天报当天记，没做到就提醒再教，三次不改要谈话。