施工现场消防管理规范（优选10篇）

施工现场消防管理规范

（一）按国家规定配备消防器材：

（1）临时搭设的建筑物区域内，每100m2配备2只10ｌ灭火器。；

（2）大型临时设施总面积超过1200 m2，应备有专供消防用的积水桶（池）、黄沙等设施，上述设施周围不得堆放物品。

（3）临时木工间、油漆间和木、机具间等每25 m2配备一只种类合适的灭火器，油库危险品库应配备足够数量、种类合适的灭火器。

(4)24m高度以上高层建筑施工现场，应设置有足够扬程的高压水泵或其他防火设备和实施。

（二）施工现场防火安全，应符合下列要求：

（1）各单位在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。

（2）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。

（3）施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道无阻，并要安排力量加强值班巡逻。

（4）施工作业期间需搭设临时性建筑时，必须经施工企业负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

（5）施工现场配备的消防器材，应指定专人维护、管理、定期换粉更新，保证完整好用。

（6）在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。

（7）焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。

（8）乙炔发生器和氧气瓶的存放之间不得小于2m，使用时，二者的距离不得小于5m。

（9）氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。

（10）施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，作业人员和消防系统的操作人员，必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。

（11）冬季施工采用保温加热措施时，应符合以下要求：

1）采用电热器加温，应设电压调整器控制电压，导线应绝缘良好，连接牢固，并在现场设置多处测量点。

2）采用锯末生石灰蓄热，应选择安全配方比，并经工程技术人员同意方可使用。

3）用保温或加热措施前，应进行安全教育，施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。

（12）施工现场的动火作业，必须执行审批制度。

1）一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司保卫部门及消防部门审查批准后，方可动火。

2）二级动火作业由所在工地、车间的负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报单位主管部门审查批准后，方可动火。

3）三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地、车间负责人及主管人员审查批准后，方可动火。

施工现场消防管理规范：某施工现场消防

(一)按国家规定配备消防器材:

(1)临时搭设的建筑物区域内，每100m2配备2只10l灭火器。;

(2)大型临时设施总面积超过1200 m2，应备有专供消防用的积水桶(池)、黄沙等设施，上述设施周围不得堆放物品。

(3)临时木工间、油漆间和木、机具间等每25 m2配备一只种类合适的灭火器，油库危险品库应配备足够数量、种类合适的灭火器。

(4)24m高度以上高层建筑施工现场，应设置有足够扬程的高压水泵或其他防火设备和实施。

(二)施工现场防火安全，应符合下列要求:

(1)各单位在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。

(2)施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。

(3)施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道无阻，并要安排力量加强值班巡逻。

(4)施工作业期间需搭设临时性建筑时，必须经施工企业负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

(5)施工现场配备的消防器材，应指定专人维护、管理、定期换粉更新，保证完整好用。

(6)在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。

(7)焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m;如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。

(8)乙炔发生器和氧气瓶的存放之间不得小于2m，使用时，二者的距离不得小于5m。

(9)氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。

(10)施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，作业人员和消防系统的操作人员，必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。

(11)冬季施工采用保温加热措施时，应符合以下要求:

1)采用电热器加温，应设电压调整器控制电压，导线应绝缘良好，连接牢固，并在现场设置多处测量点。

2)采用锯末生石灰蓄热，应选择安全配方比，并经工程技术人员同意方可使用。

3)用保温或加热措施前，应进行安全教育，施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。

(12)施工现场的动火作业，必须执行审批制度。

1)一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司保卫部门及消防部门审查批准后，方可动火。

2)二级动火作业由所在工地、车间的负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报单位主管部门审查批准后，方可动火。

3)三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地、车间负责人及主管人员审查批准后，方可动火。

施工现场消防管理规范：施工现场

安全监理工作是监理组重点工作内容之一，应纳入监理规划，在监理实施细则中制定检查控制要点。应注重审查施工单位的安全管理体系的建立及运行保障工作，及时发现存在的安全隐患并督促整改。

一、 脚手架工程安全检查要点

1、基础必须硬化;

2、与建筑物之间必须有可靠连接;

3、必须设置剪刀撑，立杆间距，横杆步距符合规范要求;

4、搭设脚手架材料(钢管、扣件、安全网)符合要求;

5、至少隔层设置跑道;

6、外脚手架必须超楼层一步;

7、脚手架搭设需由有专项施工资质的队伍施工;作业人员必须持证上岗;

8、脚手架搭、拆要有专人现场指挥和维护秩序;

9、长期闲置或冰雪天气要专项安全检查无隐患方可投入使用。

二、洞口临边防护安全检查要点

1、施工现场必须设置安全通道;

2、楼梯必须设置临时扶手;

3、楼层临边、悬空处必须设置安全护栏，高度不低于1.1米;

4、边长超过30厘米的洞口必须设置安全护栏或覆盖;

三、供、用点设备及线路安全检查要点

1、配电房设备必须采用tn__s接地保护系统，采用三项五线制接线系统;

2、三级配电二级保护;

3、必须实行一机一闸一漏保;漏电保护装置应定期检查、试跳;

4、不得用铜丝等金属线代替熔丝，且熔丝应与线路匹配;

5、所有用电线路必须按规范架空，不得私拉乱接;

6、施工现场严禁使用倒顺开关;

7、施工现场的用电设备必须设置安全防护棚，要有防火措施和设备;

8、设备操作工、电工必须持证上岗;

9、严禁使用组合木工机械;

10、施工现场严禁使用明火。

四、施工现场安全警示标识

1、施工现场入口处醒目位置设置“七图一牌”、企业标识;

2、安全通道口设置“安全通道”标记;

3、洞口临边处设置“防高空坠落”标记;

4、高大设备、脚手架醒目处设置“防高空坠物”标记;

5、配电房、用电设备醒目位置设置“防触电”标记。

五、安全管理制度

1、建立安全管理责任制，设置安全管理机构，配备安全管理专职人员，制定安全管理目标，上墙公示。

2、安全管理专项方案，事故应急救援预案，安全技术交底。

3、安全管理人员、新入场工人三级安全教育，特种作业人员持证上岗。

六、文明施工

1、市区主要道路工地周围设置高于2.5米的围挡，其它路段高于1.8米的围挡。

2、道路、材料堆放场所硬化处理;

3、集中堆放土方场所要采取覆盖或绿化措施;

4、夜间施工应办理许可证;

5、起重、吊装作业应设警戒标志、有专人监护、指挥;

施工现场消防管理规范：电工施工现场

电工施工现场管理规范

1、所有电线必须有产品质量合格证，且电线采用单股绝缘铜线。

2、开槽:用切割机开槽后，用凿子凿掉，允许把边凿毛。

3、悬空和开墙布线必须用pvc阻燃硬管，分线处用分线盒，拐角处必需用弯管器线管必须进入接线盒不小于1cm灯头线管可用阻燃软管，且接头处必须用pvc粘合胶。

4、电线在管内不应有接头和扭结，接头应设在接线盒或分线盒内。

5、照明与插座应用横截面不小于2.5平方毫米的单股绝缘铜线，空调应用横截面不小于4平方毫米的单股绝缘铜线，电话、电视及宽带网采用专用线，灯头线可用1.5平方毫米的铜软线.

6、照明、插座、大功率用电器应分路控制。

7、三相插座必须有地线，管线、暗线应遵循最近距离，能直不弯。

8、暗装开关、插座，接线盒内的线头应留足200毫米。

9、同一房间内的开关、插座距地面高度应一致，落地插座距地面应300mm，开关距地面高度为1200―1500毫米，边缘距门框的距离为150―200毫米。

10、火线进开关，零线进灯头，单相两孔插座，面对插座的右孔接火线，左孔接零线，单相三孔插座，地线接上孔，左右与两孔插座相同。

11、工程验收后，须向客户提供电路走线、改线竣工图，图中标明暗管走向、高度、导线截面积和规格、型号。

12、所有电线须用电表测量通畅后方可使用。

13、穿管敷线的管内导线截面积之和不得超过管内径总面积的40%。

14、电线与燃气管、水管在平行敷设间距大于100mm;垂直交*间隔大于50mm;电气开关接头与燃气管距离大于200mm。

15、pvc管壁厚度不应小于1.0毫米，插座离地面不低于300毫米;线盒内导线宜留有余量，长度宜为15厘米。

16、相线进开关，零线进灯头;面向电源插头的相线和零线位置为右相左零，有接地孔的插座，其地线插座应为上方位置，孔眼竖排列时为“上火下零”。

17、厕浴间常处于潮湿环境，宜用防水插座、开关。线接头先用防水胶布(橡胶)，然后再用电工胶布缠好。

18、照明、电力线路严禁于电话线、闭路电视、宽带网线等混装于同一管道中，安装面板前，必须在涂料刷涂、墙纸裱糊、护墙板施工完成后进行。

19、能用分线盒的位置必须用分线盒，不许用小三通做为分线盒使用，特殊情况例外。

20、每路线管正常走线不超过三根，不足三根按一路线计。管内线路严格按照标准化走线。红色(火线)，黄色(控制线)，蓝色(零线)，花线(接地线)。

21、室内若有地暖地面上尽可能不走线路。室内吊顶水路、电路同行，严格遵循电上，水下原则。

22、各种弱电线路不得在吊顶内裸露，不得线与线直接。t、v，tl线路及开关、插座距天然气管道大于30cm，空调插座距顶50cm。

23、计算线路负荷严禁超支。对线路，开关，插关，插座进行严格测试。

24、电工一道工序之后，垃圾全部清理干净。

施工现场消防管理规范：施工现场安全规范化管理与危害控制

建筑施工现场是建筑业行业形象的窗口，也是施工企业实力展示和管理水平体现的集中点。随着城乡基本建设规模的不断扩大，企业承接的任务量有所增加，尤其是建筑新技术、新工艺、新设备、新方法的广泛应用，以及大跨度结构、深基础施工的增多，给建筑安全生产管理带来新的挑战。

如何搞好施工现场的安全生产管理，关键是要找准工作切入点。标准化、规范化、程序化管理是建筑安全生产管理的有效途径。施工现场开展安全“标化”活动，目的就是通过达标方式发现隐患，查找薄弱环节，控制危害，以实现建筑工程施工安全生产、文明施工。

一、规范化安全管理

建筑工程安全生产贯穿于施工全过程，每一个施工阶段，每一道工艺，每一个环节，都存在着一定的危害因素和潜在危险。需要把施工过程按规范化安全管理要求，细分为若干个分部分项，预测施工可能产生的危害，识别施工重大危险源，进行充分的方案论证，落实事前预防措施，为安全施工打好基础，变无序为有序。

规范化安全管理，目的是进行危害的有效控制，实现平安施工。关键要把握好五个施工阶段，编制好八个安全专项施工方案，履行好依法施工和完善规章制度，落实好各类设施和设备的安全措施，执行好人员培训和持证上岗的规定。

二、执行好安全生产法律法规

法律法规体：建筑施工企业安全生产许可证制度、建筑企业“三类人员”任职考核制度、建筑工程安全措施备案制度、建筑工程开工安全条件审查制度、施工现场特种作业人员持证上岗制度、施工起重机械使用登记制度、建筑工程生产安全事故应急救援制度、危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度，法律法规规定的其他有关制度。

三、建立好安全生产创新管理制度

制度创新：建筑工程安全生产形势分析制度、建筑工程安全生产联络员制度、建筑工程安全生产预警提示制度、建筑工程重大危险源公示和跟踪整改制度、安全生产监管责任层级监督与重点地区监督检查制度、建筑工程安全重特大事故约谈制度、建筑工程安全生产执法人员培训考核制度，建筑工程安全监督管理档案评查制度、建筑工程安全生产信用监督和失信惩戒制度。

四、履行好业主安全管理职责

1、在工程概算中应当确定并提供安全作业环境和安全施工措施费用；

2、不得要求勘察、设计、监理、施工企业违反国家法律、法规和强制性标准规定，不得压缩合同约定的工期；

3、有义务向施工单位提供工程所需的有关资料，有责任确保资料的完整性和准确性；

4、有责任将安全施工措施报有关主管部门备案；

5、应当将拆除工程发包给有施工资质的单位；

6、不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的防护用品、机械设备、消防设施和器材等。

五、履行好监理单位的安全管理责任

工程监理是受建单位（业主）委托，依据法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表业主对承包单位在施工质量和安全、建设工期、资金使用等方面实施监督，履行自己的法律责任。

《建设工程安全生产管理条例》规定了4项安全责任：

1、审查施工组织设计中的安全措施或专项方案；

2、在实施监理过程中，发现施工存在的安全事故隐患，要求施工单位整改;

3、隐患严重的，应及时报告建设单位；对施工单位拒不整改或者不停止施工的，需及时向有关主管部门报告；

4、依法对建设工程安全生产承担监理责任。

六、履行好施工企业的安全管理责任

1、依法履行工程报监、施工许可、登记备案等有关政府安全管理的规定;

2、建立、健全本单位安全生产责任制；

3、组织制订本单位安全生产规章制度和操作规程；

4、实施企业安全管理人员和施工作业人员的安全教育培训；

5、保证本单位安全生产投入的有效实施；

6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患；

7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

8、及时如实报告生产安全事故和调查处理。

9、设立好企业安全管理机构：

施工企业应贯彻执行建设部建质（____）213号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的规定：

（1）建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的安全生产管理机构，应当设立独立的职能部门。

（2）施工企业安全生产管理机构、安全专职人员配备应当按企业资质类别和等级以及企业生产能力或施工规模足额配备，人数至少为：

（3）集团公司——1人/百万平方米.年（生产能力）或每十亿施工总产值.年，且不少于4人。

（4）工程公司（分公司、区域公司）——1人/十万平方米.年（生产能力）或每一亿施工总产值.年，且不少于3人。

（5）专业公司——1人/十万平方米.年（生产能力）或每一亿施工总产值.年，且不少于3人。

（6）劳务公司——1人/50名施工人员，且不少于2人。200人以上的，应当增配，不少于总人数的千分之五。

10、配备好工程项目安全管理人员

建筑工程项目应当成立项目经理负责的安全生产管理小组，其专职安全人员配置为：

（1）建筑工程、装修工程按照建筑面积：

1万平方米及以下的工程至少1人；

1万—5万平方米的工程至少2人；

5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职人员。

（2）土木工程、线路管道、设备安装按照总造价：

5000万以下的工程至少1人；

5000万—1亿元的工程至少2人；

1亿以上的工程至少3人，应设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职人员。

11、把握好五个施工阶段

（1）施工准备阶段

（2）基础施工阶段

（3）主体施工阶段

（4）装饰施工阶段

（5）竣工扫尾阶段

12、编制好八个安全专项施工方案

（1）基坑支护与降水工程

（2）土方开挖工程

（3）模板工程

（4）脚手架工程

(5) 施工用电

(6) 塔机及施工升降机

(7) 起重吊装作业

（8）拆除、爆破工程

（9）其他危险性较大的工程

13、六大危险性较大工程专家论证

（1）深基础（开挖浓度超过5米（含5米）；

（2）地下暗挖工程；

（3）高大模板工程（模板支撑系统高度超过8米，或跨度超过18米，施工总荷载大于10kn/m²，或集中线荷载大于15kn/m的模板支撑系统）；

（4）30m及以上高空作业的工程；

（5）大江、大河中深水作业的工程；

（6）城市房屋拆除爆破和其他土石的大爆破。

14、完善好企业各项安全管理制度

（1）安全生产责任制度；

（2）施工组织设计与专项施工方案编审制度；

（3）安全目标管理及考核奖惩制度；

（4）安全技术措施经费提取和使用制度；

（5）安全检查制度；

（6）设备管理和维修制度；

（7）消防安全管理制度；

（8）劳动防护用品发放和使用制度；

（9）安全教育和培训制度；

（10）文明施工管理制度；

（11）其他若干安全管理制度。如应急救援预案制度，施工人员人身意外伤害保险制度等。

15、制定好各工种安全技术操作规程

（1）普工安全技术操作规程

（2）泥工安全技术操作规程

（3）木工安全技术操作规程

（4）混凝土工安全技术操作规程

（5）钢筋工安全技术操作规程

（6）架子工安全技术操作规程

（7）电（气）焊工安全技术操作规程

（8）电工（含水电安装工）安全技术操作规程

（9）油漆工安全技术操作规程

（10）机操工安全技术操作规程

（11）塔机（含施工升降机）司机安全技术操作规程

（12）其他若干安全技术操作规程

16、控制好施工阶段的防范措施

a、勘察现场，熟悉地形，充分了解工程周边环境，预测施工产生的社会影响；

b、编制施工流程，进行安全策划，制定安全保证计划；

c、按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域地下障碍物清除或采取相应的措施，对周围道路管线采取相应的保护措施；

d、现场安全生产、劳动保护、文明施工和环保措施的制订、施工组织设计（专项方案）的编制；（封闭施工图）

e、按安全、文明、卫生、健康的要求设置围墙、宿舍、食堂、厕所及其它临时设施；（整洁整齐）

f、施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划的落实；

g、组建项目班子，落实现场安全管理人员、特种作业人员，培训施工作业人员。

（2）基础施工阶段

a、平整场地，清除障碍物（空间与地下）。

b、桩机进场、安全作业。

c、土方开挖，注意基坑支护变形监测，对毗邻建筑物和管线（道路）进行沉降观察。

d、基坑临边防护，槽边控制荷载，防止运土车辆倾翻。

e、基坑内注意垂直作业，人员设置上下通道。基坑作业防止触漏电（含电焊直流电）。

f、深基础施工须加强模板支撑，塔机基础，井底排水等设备和设施的规范化管理。

g、基坑施工小型机具的安全管理。

（3）主体施工阶段

a、落实专项方案编制的安全防护措施；

b、施工作业人员操作前，应有该项目施工负责人对施工人员进行清楚详尽的安全技术交底，双方签字认可。

c、对施工过程中的洞口、临边，高空作业所采取的安全防护措施，应规定专业负责搭设与检查，以保证安全可*；（定型化防护门1、2）

d、对施工现场的环境（现场废水、尘毒、噪声、振动、坠落物）进行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境；

e、对施工中动用明火采取审批措施，现场的消防器材配置及危险物品运输、贮存、使用严格管理；

f、督促施工作业人员，做好班后清理工作以及对作业区域的安全防护设施进行检查；

g、搭设或拆除安全防护设施、脚手架、起重机械或其它设施、设备，如当天未能完成时，应做好局部的收尾，并设置临时安全措施。

h、对危险性较大的深基础施工、悬空作业、起重机械安装和拆除，脚手架（含支模架）的搭设等作业，须实施重点监控。（深基础防护1、2）

（4）装饰施工阶段

a、装饰施工应纳入总包单位统一管理。变分散为整合。

b、进入施工现场装饰作业，须检查施工设施和设备的安全可*性。

c、协调使用施工机电设备和设施，统一维护保养。

d、遇施工需要，有控制地拆除设施（如电梯井口、预留洞口等）。

e、加强易燃易爆物品管理，落实消防安全工作。

f、落实室内室外高处作业措施。

g、规范各类施工临时用电，严控电源卷线器的使用。

h、严格按规范和专项方案拆除各类施工设施和设备。

（5）竣工扫尾实施各类施工设施和设备的拆除；

a、严格按方案实施各类施工设施和设备的拆除。

b、规范使用建筑物电梯搬运杂物和废料。

c、建筑物地面管线、道路施工安全作业。

d、设备安装调试人员防护措施。

e、周转材料、设备、工具用具的入库保养。

f、整理好各类台帐资料，归档。

施工现场消防管理规范：锤击预应力管桩施工现场安全

1.在施工过程中，严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，按照安全生产施工标准组织施工，并随时接受各行业及甲方、监理等各部门安全检查人员依法实施的监督检查，同时采取必要的安全防护措施，确保工程顺利进行。

2.施打管桩前，应对邻近施工范围内的原有建筑物、地下管线等进行仔细检查，对有影响本工程的不利因素，应采取有效的防范措施，施工时应加强观测，以确保施工的安全。

4.桩机移动前指挥人员应检查桩机行走路线，在确保安全生产前提下才能进行移机。如发现有土质松软、地面不平有涵洞时必须作出处理措施，经施工员、安全员检查合格后方能行机。

5.桩机应由专人操作，各工种操作人员作业时必须持证上岗，严格按照各岗位操作规程进行操作，严禁违章作业。

6.桩机在作业时必须有专人指挥，严防起重机械的运行和各部件的检查工作，重物必须有缆风绳，以防止事故发生。桩机司机操作时，要精力集中，服从指挥信号，并应经常注意机械运转情况，发现异常情况，立即检查处理，以防止意外事故的发生。

7.电源开关必须要专业电工接驳，非专业电工不得私接电源。工地所用电器设备必须安装相关的漏电保护装制，并且电源必须可靠接地，电工要经常检查电器设备漏电保护开关，电线电缆必须架空，不得拖地，确保机械设备正常运转。

8.夜间作业，必须有足够的照明设施;雷雨天、大风，应停止施打管桩作业。

9、施工现场必须有相应的违护设施，严禁非作业人员进入施工现场。

10、送桩深度超过0.5m的孔洞，必须及时回填或复盖，以防止作业人员踩塌而发生意外。

施工现场消防管理规范：电力施工现场安全防火

吐鲁番由于气候干燥、雨水短少，因此属于火灾事故高发展期。电力施工现场一不小心火灾事故时有发生，特别容易造成重大经济损失以及人员伤亡。火灾事故会暴露单位和个人防火安全意识薄弱，应急自救能力差，存在违章操作，没有建立消防安全制度和管理措施，没有编制安全应急预案等违规现象，也从根本上暴露了一些施工现场面临的防火安全问题。因此安全防火工作刻不容缓。公司安质部为了避免施工现场火灾事故做了以下工作。

一、 建立了健全安全防火责任制和规章制度，责任到人。

项目经理是施工现场安全防火第一责任人，对施工现场消防安全工作全面负责。制定施工现场安全事故应急救援预案，负责日常防火巡查工作和对突发性火灾事件的处理。同时指定专人负责停工前后的安全巡查，及时发现和排除各种安全隐患，杜绝安全事故的发生。

二、 科学、合理地规划了施工现场消防安全布局，最大限度减少火灾隐患。

根据现场实际情况划分作业区。特别是明火作业区、可燃材料堆放区、危险物品仓库等，并设置明显的防火警示标志。

三、 安全教育。

对所有施工人员进行了消防安全教育，使其熟知基本的消防常识，学会使用消防灭火器材，掌握扑救火灾初期的应急方法。特别要加强对电、气焊等特殊工种作业人员的消防安全教育和培训，使之持证上岗。

四、规范施工现场临时用电管理。

临时用电必须符合“三级配电、两级保护”，达到“一机一闸一漏一箱”的要求;配电箱设置、线路敷设、接零保护、接地装置、电气联接、漏电保护等各种配电装置应符合有关标准和规范的要求。施工电源线的拆装必须统一由专业电工操作，杜绝乱扯乱挂的现象;员工食堂、宿舍等场所严禁用电炉子做饭、取暖，不得用“热得快”烧水，照明灯具、电热毯等必须定时开关，人员离开时必须关闭电源。

五、加强了施工现场的用火管理。

严格落实易燃易爆场所动火审批制度，氧气、乙炔两者不能混放，焊接作业时要设专人监护，配备必要的消防器材，并在焊接点附件采用非燃材料做遮挡隔离板，防止焊珠四处迸溅而造成火灾隐患;施工现场外设立了吸烟区，不得在施工现场，库房、宿舍和床上等易燃易爆场所吸烟。

六、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产基本方针，同心同德，齐抓共管。

通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，有效地消除安全事故隐患，防止和减少安全事故的发生。

安质部

____年6月17日

施工现场消防管理规范：建筑施工现场防火

动火前“八不”:

一、防火、灭火措施不落实不动火;

二、周围的易燃杂物未清除不动火;

三、附近难以移动的易燃物未采取安全防范措施不动火;

四、盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油质不动火;

五、盛装过气体会受热膨胀并有爆炸危险的容器和管道不动火;

六、储存有易燃、易爆物品的车间、仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险的不动火;

七、在高处进行焊接和切割作业时，下面的可物品未清理或未采取安全防护措施的不动火;

八、未有配备相应的灭火器材不动火。

动火中“四要”:

一、 动火前要指定现场安全负责人;

二、 现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时要立即停止动火;

三、 发生火灾，要爆炸事故时，要及时扑救;

四、 、动火人员要严格执行安全操作规程。

动火后“一清理”:

动火人员和现场安全责任人在动火后，应彻底落实清理现场火种后，才能离开现场。

施工现场消防管理规范：建设集团项目施工现场

某建设集团项目施工现场管理办法

一、目的

为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。

二、管理目标

1、质量管理目标:确保达到合格标准。

2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。

3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。

4、工期目标:按计划工期。

三、管理依据

1、《施工组织设计》。

2、施工图纸等设计文件。

3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。

四、质量管理

1、项目部监督施工单位按照质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织施工。

2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施。

3、项目部必须加强施工人员的质量教育，牢固树立创优意识。

4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。

5、任何分项工程施工之前，项目部必须对施工队作书面的技术及质量标准的交底。

6、项目部定期检查施工单位操作工对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，整改后仍不能满足要求的清退出场。

7、项目部要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量检查工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。

8、项目部应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。

9、上道工序未经监理验收，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程，须报于监理的同意。

10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，项目部应提前通知监理。

11、施工队要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。

12、质量验收程序遵循:“项目部自检” “监理验收” “检查小组监督(随同质监站、监理)” 。

13、在项目部自检合格的基础上，由项目部填写质量自检单，通知监理、质监站验收，同时提前通知检查小组。

14、对施工过程中出现的质量问题，监理和质监站提出后，项目部立即组织整改或回复，严重的质量问题，通知设计单位出具设计方案后施工对进行整改，由此所造成的一切损失施工对自行承担。

15、施工过程中出现质量问题，监理和质监站提出后，项目经理在第一时间上报总经理，工程师在第一时间上报总工。

16、各种施工报验资料做到与施工同步进行。

17、项目部做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。

18、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比。

19、模板支撑拆除之前，施工队必须通知项目部、监理核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工队必须及时通知项目部、监理进行验收。

20、对混凝土存在质量问题的处理:发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工队100~500元的质量处罚金，如再次出现，加倍进行扣除。

21、所有试验必须与施工同步，按规范要求进行见证取样工作。

22、项目部监督好土建专业的预埋、预留工作，避免因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽。

五、进度管理

1、项目部按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。

2、项目部要严格监督施工队在质量、安全、文明施工方面的管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。

3、项目部应制定工期总计划、月计划、周计划以及重点厂房工期进度计划，经总经理批准后严格执行。

4、施工队严格按照计划组织施工，项目部对施工队的工程进度按周进行考核。

5、施工队应认真做好雨期、农忙季节的施工措施，确保工程按期按期完工。

六、安全管理

1、项目部按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全施工责任制。安全施工落实到人，配备安全员，对安全施工负责。

2、项目部落实安全技术措施，如防火、防洪、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故等方面措施。

3、认真开展安全生产教育，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。

4、特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。

5、项目部做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度。主要内容有:施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

6、项目部建立安全施工巡查制度，做好日常性巡查工作，发现危险因素立即采取措施，确保安全施工。

7、施工队对监理和项目部提出的安全问题，立即组织相关人员进行整改，整改不到位不准施工。

8、公司设立检查小组，建立项目周安全检查制度，对现场检查存在的安全问题监督整改落实。

七、消防、文明管理

1、项目部应严格按照文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。

2、施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。

3、加强文明施工的宣传和教育，管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。

4、加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。

5、公司检查小组在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，对存在的问题，提出整改要求，由项目经理督促施工队整改落实。

6、项目部要对施工现场用电、用水严格管理，以保证施工的连续，如发生因施工队自身操作失当而造成的停工断电、断水所引起的损失，由施工队自身承担外，还要自行修复所破坏的管线，当由相应单位进行维修时，

费用由施工单位承担。

十二、资料管理

1、资料员按照项目地建设工程文件归档整理要求，对工程资料包括(管理资料、技术资料、报验资料、安全资料等)收集、归档、编目、整理。

2、所有工程资料做到与施工同步进行，做到及时、准确。

3、项目经理对工程资料完成情况进行跟进，总工负责对工程资料进行监督。

十三、工程变更的管理规定

1、工程设计变更实施总工负责制。

2、工程设计变更的程序:

(1)单位工程技术负责人，根据施工现场实际情况需要变更设计，由技术负责人提出，项目经理审批，报请总工。总工与总经理研究同意后，与设计院联系，待设计变更完成后，按规定下发。

(2)总工确认需要设计变更时，与总经理研究同意后，与设计院联系，待设计变更完成后，按规定下发。

3、所有设计变更均以批准文件或变更单为准。

4、设计变更文件与图纸应作为工程资料的组成部分，妥善保管，统一归档。

十三、会议制度

1、会议日程安排

周二 14:00项目管理例会;

周五 16:00项目部内部例会;

2、会议主持

项目管理例会由总经理(或副总)主持;

项目部内部例会由项目经理主持;

3、会议参加人员

项目管理例会:

副总、总工、总助、项目经理、土建工程师、施工员、材料员、资料员、土建经理、土建工长、木工带班、钢筋带班(水电、管网、道路等有关人员)以及各个专业监理;

项目部内部例会:土建工程师、施工员、材料员、资料员、土建工长、木工带班、钢筋带班(水电、管网、道路等有关人员);

十四、工程款申请审批流程:

施工现场消防管理规范：工程施工现场优化动态化

工程施工现场的优化与动态化管理

1、优化与动态化管理的原则

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

2、优化与动态化的管理体系

由现场经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由施工总承包管理部对总平面的使用负责日常管理工作。

3、优化与动态化管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

4、优化与动态化管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是:安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。