某施工现场消防管理规范
| 适配人群 | 施工项目经理，安全员，动火作业人员 | 使用场景 | 施工现场，高层建筑，临时设施 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地容易着火，怕烧起来没人管没人救，想让大家提前准备好灭火东西，真起火能快点扑灭。 | ||
| 适用范围 | 所有施工的人和现场搭的临时房子、仓库、木工间、焊割地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，安全员天天查，班组长管自己人，公司保卫科不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 灭火器不准挪用遮挡，油库不许少配灭火器，高压线下不许搭棚堆柴，焊割不许离气瓶太近。 | ||
| 检查与监督 | 开工前配齐器材，每月检查一次，坏的三天内换新，没做到扣当月安全分，严重就停工整改。 | ||
(一)按国家规定配备消防器材:
(1)临时搭设的建筑物区域内，每100m2配备2只10l灭火器。;
(2)大型临时设施总面积超过1200 m2，应备有专供消防用的积水桶(池)、黄沙等设施，上述设施周围不得堆放物品。
(3)临时木工间、油漆间和木、机具间等每25 m2配备一只种类合适的灭火器，油库危险品库应配备足够数量、种类合适的灭火器。
(4)24m高度以上高层建筑施工现场，应设置有足够扬程的高压水泵或其他防火设备和实施。
(二)施工现场防火安全，应符合下列要求:
(1)各单位在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。
(2)施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。
(3)施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道无阻，并要安排力量加强值班巡逻。
(4)施工作业期间需搭设临时性建筑时，必须经施工企业负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。
(5)施工现场配备的消防器材，应指定专人维护、管理、定期换粉更新，保证完整好用。
(6)在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。
(7)焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m;如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。
(8)乙炔发生器和氧气瓶的存放之间不得小于2m，使用时，二者的距离不得小于5m。
(9)氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。
(10)施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，作业人员和消防系统的操作人员，必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。
(11)冬季施工采用保温加热措施时，应符合以下要求:
1)采用电热器加温，应设电压调整器控制电压，导线应绝缘良好，连接牢固，并在现场设置多处测量点。
2)采用锯末生石灰蓄热，应选择安全配方比，并经工程技术人员同意方可使用。
3)用保温或加热措施前，应进行安全教育，施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。
(12)施工现场的动火作业，必须执行审批制度。
1)一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司保卫部门及消防部门审查批准后，方可动火。
2)二级动火作业由所在工地、车间的负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报单位主管部门审查批准后，方可动火。
3)三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地、车间负责人及主管人员审查批准后，方可动火。
某施工现场消防管理规范：施工现场消防
| 适配人群 | 安全员，施工员，班组长 | 使用场景 | 高层建筑施工，临时设施搭建，焊割作业现场 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地容易着火，怕烧起来没人管，想让大家提前准备好灭火东西，别等真烧了才慌。 | ||
| 适用范围 | 所有施工的人，还有搭棚子、焊东西、存油存气这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，班组长天天看，安全员专门查灭火器有没有、放对没、能用不。 | ||
| 禁止行为 | 不准在高压线下搭棚子，不准乱堆易燃物，焊东西前不批条子不行，氧气乙炔瓶离太近不行。 | ||
| 检查与监督 | 开工前配齐灭火器，每月安全员检查一次，坏了马上换，没配齐扣当月安全分，月底汇总通报。 | ||
（一）按国家规定配备消防器材：
（1）临时搭设的建筑物区域内，每100m2配备2只10ｌ灭火器。；
（2）大型临时设施总面积超过1200 m2，应备有专供消防用的积水桶（池）、黄沙等设施，上述设施周围不得堆放物品。
（3）临时木工间、油漆间和木、机具间等每25 m2配备一只种类合适的灭火器，油库危险品库应配备足够数量、种类合适的灭火器。
(4)24m高度以上高层建筑施工现场，应设置有足够扬程的高压水泵或其他防火设备和实施。
（二）施工现场防火安全，应符合下列要求：
（1）各单位在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。
（2）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。
（3）施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道无阻，并要安排力量加强值班巡逻。
（4）施工作业期间需搭设临时性建筑时，必须经施工企业负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。
（5）施工现场配备的消防器材，应指定专人维护、管理、定期换粉更新，保证完整好用。
（6）在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。
（7）焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。
（8）乙炔发生器和氧气瓶的存放之间不得小于2m，使用时，二者的距离不得小于5m。
（9）氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。
（10）施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，作业人员和消防系统的操作人员，必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。
（11）冬季施工采用保温加热措施时，应符合以下要求：
1）采用电热器加温，应设电压调整器控制电压，导线应绝缘良好，连接牢固，并在现场设置多处测量点。
2）采用锯末生石灰蓄热，应选择安全配方比，并经工程技术人员同意方可使用。
3）用保温或加热措施前，应进行安全教育，施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。
（12）施工现场的动火作业，必须执行审批制度。
1）一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司保卫部门及消防部门审查批准后，方可动火。
2）二级动火作业由所在工地、车间的负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报单位主管部门审查批准后，方可动火。
3）三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地、车间负责人及主管人员审查批准后，方可动火。
某施工现场消防管理规范：施工现场安全规范化管理与危害控制
| 适配人群 | 项目安全主管，专职安全员，施工班组长 | 使用场景 | 基坑支护，高大模板，起重吊装 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地活多了，新工艺新设备用得多，大跨度深基础施工多，安全压力变大了，想靠标化活动找隐患、补短板、控风险，让工地又安全又文明。 | ||
| 适用范围 | 管所有在建工地，管施工全过程，从准备到扫尾，管人管设备管方案管防护。 | ||
| 职责分工 | 业主出钱出资料不瞎指挥，监理盯方案查隐患报问题，施工方建机构配人员做培训抓整改，项目经理带小组天天盯现场。 | ||
| 禁止行为 | 不准压缩工期，不准买不合格防护用品，不准无证上岗，不准不编专项方案，不准不搞专家论证，不准不交底不检查。 | ||
| 检查与监督 | 开工前配好人配好设备，每阶段按八个方案和五个阶段走，监理每周查，公司每月查，没做到就停工整改，再犯就通报扣分。 | ||
建筑施工现场是建筑业行业形象的窗口，也是施工企业实力展示和管理水平体现的集中点。随着城乡基本建设规模的不断扩大，企业承接的任务量有所增加，尤其是建筑新技术、新工艺、新设备、新方法的广泛应用，以及大跨度结构、深基础施工的增多，给建筑安全生产管理带来新的挑战。
如何搞好施工现场的安全生产管理，关键是要找准工作切入点。标准化、规范化、程序化管理是建筑安全生产管理的有效途径。施工现场开展安全“标化”活动，目的就是通过达标方式发现隐患，查找薄弱环节，控制危害，以实现建筑工程施工安全生产、文明施工。
一、规范化安全管理
建筑工程安全生产贯穿于施工全过程，每一个施工阶段，每一道工艺，每一个环节，都存在着一定的危害因素和潜在危险。需要把施工过程按规范化安全管理要求，细分为若干个分部分项，预测施工可能产生的危害，识别施工重大危险源，进行充分的方案论证，落实事前预防措施，为安全施工打好基础，变无序为有序。
规范化安全管理，目的是进行危害的有效控制，实现平安施工。关键要把握好五个施工阶段，编制好八个安全专项施工方案，履行好依法施工和完善规章制度，落实好各类设施和设备的安全措施，执行好人员培训和持证上岗的规定。
二、执行好安全生产法律法规
法律法规体：建筑施工企业安全生产许可证制度、建筑企业“三类人员”任职考核制度、建筑工程安全措施备案制度、建筑工程开工安全条件审查制度、施工现场特种作业人员持证上岗制度、施工起重机械使用登记制度、建筑工程生产安全事故应急救援制度、危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度，法律法规规定的其他有关制度。
三、建立好安全生产创新管理制度
制度创新：建筑工程安全生产形势分析制度、建筑工程安全生产联络员制度、建筑工程安全生产预警提示制度、建筑工程重大危险源公示和跟踪整改制度、安全生产监管责任层级监督与重点地区监督检查制度、建筑工程安全重特大事故约谈制度、建筑工程安全生产执法人员培训考核制度，建筑工程安全监督管理档案评查制度、建筑工程安全生产信用监督和失信惩戒制度。
四、履行好业主安全管理职责
1、在工程概算中应当确定并提供安全作业环境和安全施工措施费用；
2、不得要求勘察、设计、监理、施工企业违反国家法律、法规和强制性标准规定，不得压缩合同约定的工期；
3、有义务向施工单位提供工程所需的有关资料，有责任确保资料的完整性和准确性；
4、有责任将安全施工措施报有关主管部门备案；
5、应当将拆除工程发包给有施工资质的单位；
6、不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的防护用品、机械设备、消防设施和器材等。
五、履行好监理单位的安全管理责任
工程监理是受建单位（业主）委托，依据法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表业主对承包单位在施工质量和安全、建设工期、资金使用等方面实施监督，履行自己的法律责任。
《建设工程安全生产管理条例》规定了4项安全责任：
1、审查施工组织设计中的安全措施或专项方案；
2、在实施监理过程中，发现施工存在的安全事故隐患，要求施工单位整改;
3、隐患严重的，应及时报告建设单位；对施工单位拒不整改或者不停止施工的，需及时向有关主管部门报告；
4、依法对建设工程安全生产承担监理责任。
六、履行好施工企业的安全管理责任
1、依法履行工程报监、施工许可、登记备案等有关政府安全管理的规定;
2、建立、健全本单位安全生产责任制；
3、组织制订本单位安全生产规章制度和操作规程；
4、实施企业安全管理人员和施工作业人员的安全教育培训；
5、保证本单位安全生产投入的有效实施；
6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患；
7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
8、及时如实报告生产安全事故和调查处理。
9、设立好企业安全管理机构：
施工企业应贯彻执行建设部建质（____）213号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的规定：
（1）建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的安全生产管理机构，应当设立独立的职能部门。
（2）施工企业安全生产管理机构、安全专职人员配备应当按企业资质类别和等级以及企业生产能力或施工规模足额配备，人数至少为：
（3）集团公司——1人/百万平方米.年（生产能力）或每十亿施工总产值.年，且不少于4人。
（4）工程公司（分公司、区域公司）——1人/十万平方米.年（生产能力）或每一亿施工总产值.年，且不少于3人。
（5）专业公司——1人/十万平方米.年（生产能力）或每一亿施工总产值.年，且不少于3人。
（6）劳务公司——1人/50名施工人员，且不少于2人。200人以上的，应当增配，不少于总人数的千分之五。
10、配备好工程项目安全管理人员
建筑工程项目应当成立项目经理负责的安全生产管理小组，其专职安全人员配置为：
（1）建筑工程、装修工程按照建筑面积：
1万平方米及以下的工程至少1人；
1万—5万平方米的工程至少2人；
5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职人员。
（2）土木工程、线路管道、设备安装按照总造价：
5000万以下的工程至少1人；
5000万—1亿元的工程至少2人；
1亿以上的工程至少3人，应设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职人员。
11、把握好五个施工阶段
（1）施工准备阶段
（2）基础施工阶段
（3）主体施工阶段
（4）装饰施工阶段
（5）竣工扫尾阶段
12、编制好八个安全专项施工方案
（1）基坑支护与降水工程
（2）土方开挖工程
（3）模板工程
（4）脚手架工程
(5) 施工用电
(6) 塔机及施工升降机
(7) 起重吊装作业
（8）拆除、爆破工程
（9）其他危险性较大的工程
13、六大危险性较大工程专家论证
（1）深基础（开挖浓度超过5米（含5米）；
（2）地下暗挖工程；
（3）高大模板工程（模板支撑系统高度超过8米，或跨度超过18米，施工总荷载大于10kn/m²，或集中线荷载大于15kn/m的模板支撑系统）；
（4）30m及以上高空作业的工程；
（5）大江、大河中深水作业的工程；
（6）城市房屋拆除爆破和其他土石的大爆破。
14、完善好企业各项安全管理制度
（1）安全生产责任制度；
（2）施工组织设计与专项施工方案编审制度；
（3）安全目标管理及考核奖惩制度；
（4）安全技术措施经费提取和使用制度；
（5）安全检查制度；
（6）设备管理和维修制度；
（7）消防安全管理制度；
（8）劳动防护用品发放和使用制度；
（9）安全教育和培训制度；
（10）文明施工管理制度；
（11）其他若干安全管理制度。如应急救援预案制度，施工人员人身意外伤害保险制度等。
15、制定好各工种安全技术操作规程
（1）普工安全技术操作规程
（2）泥工安全技术操作规程
（3）木工安全技术操作规程
（4）混凝土工安全技术操作规程
（5）钢筋工安全技术操作规程
（6）架子工安全技术操作规程
（7）电（气）焊工安全技术操作规程
（8）电工（含水电安装工）安全技术操作规程
（9）油漆工安全技术操作规程
（10）机操工安全技术操作规程
（11）塔机（含施工升降机）司机安全技术操作规程
（12）其他若干安全技术操作规程
16、控制好施工阶段的防范措施
a、勘察现场，熟悉地形，充分了解工程周边环境，预测施工产生的社会影响；
b、编制施工流程，进行安全策划，制定安全保证计划；
c、按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域地下障碍物清除或采取相应的措施，对周围道路管线采取相应的保护措施；
d、现场安全生产、劳动保护、文明施工和环保措施的制订、施工组织设计（专项方案）的编制；（封闭施工图）
e、按安全、文明、卫生、健康的要求设置围墙、宿舍、食堂、厕所及其它临时设施；（整洁整齐）
f、施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划的落实；
g、组建项目班子，落实现场安全管理人员、特种作业人员，培训施工作业人员。
（2）基础施工阶段
a、平整场地，清除障碍物（空间与地下）。
b、桩机进场、安全作业。
c、土方开挖，注意基坑支护变形监测，对毗邻建筑物和管线（道路）进行沉降观察。
d、基坑临边防护，槽边控制荷载，防止运土车辆倾翻。
e、基坑内注意垂直作业，人员设置上下通道。基坑作业防止触漏电（含电焊直流电）。
f、深基础施工须加强模板支撑，塔机基础，井底排水等设备和设施的规范化管理。
g、基坑施工小型机具的安全管理。
（3）主体施工阶段
a、落实专项方案编制的安全防护措施；
b、施工作业人员操作前，应有该项目施工负责人对施工人员进行清楚详尽的安全技术交底，双方签字认可。
c、对施工过程中的洞口、临边，高空作业所采取的安全防护措施，应规定专业负责搭设与检查，以保证安全可*；（定型化防护门1、2）
d、对施工现场的环境（现场废水、尘毒、噪声、振动、坠落物）进行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境；
e、对施工中动用明火采取审批措施，现场的消防器材配置及危险物品运输、贮存、使用严格管理；
f、督促施工作业人员，做好班后清理工作以及对作业区域的安全防护设施进行检查；
g、搭设或拆除安全防护设施、脚手架、起重机械或其它设施、设备，如当天未能完成时，应做好局部的收尾，并设置临时安全措施。
h、对危险性较大的深基础施工、悬空作业、起重机械安装和拆除，脚手架（含支模架）的搭设等作业，须实施重点监控。（深基础防护1、2）
（4）装饰施工阶段
a、装饰施工应纳入总包单位统一管理。变分散为整合。
b、进入施工现场装饰作业，须检查施工设施和设备的安全可*性。
c、协调使用施工机电设备和设施，统一维护保养。
d、遇施工需要，有控制地拆除设施（如电梯井口、预留洞口等）。
e、加强易燃易爆物品管理，落实消防安全工作。
f、落实室内室外高处作业措施。
g、规范各类施工临时用电，严控电源卷线器的使用。
h、严格按规范和专项方案拆除各类施工设施和设备。
（5）竣工扫尾实施各类施工设施和设备的拆除；
a、严格按方案实施各类施工设施和设备的拆除。
b、规范使用建筑物电梯搬运杂物和废料。
c、建筑物地面管线、道路施工安全作业。
d、设备安装调试人员防护措施。
e、周转材料、设备、工具用具的入库保养。
f、整理好各类台帐资料，归档。
某施工现场消防管理规范：写字楼二次装修施工现场
| 适配人群 | 地盘管理小组，施工单位，消防监督员 | 使用场景 | 二次装修，动火作业，垃圾清运 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕施工乱套影响大厦正常运转，想让装修安全有序不扰民，大家按规矩来干活。 | ||
| 适用范围 | 管所有进楼装修的单位和工人，管他们怎么进场、干活、运料、清垃圾。 | ||
| 职责分工 | 地盘管理小组发证检查，施工单位报人报计划，消防治安处和管理处收花名册和押金。 | ||
| 禁止行为 | 不准住人做饭，不准乱拉电线，不准晚上九点后加班，不准不挂许可证不戴工牌。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交花名册和押金，每天查工牌和许可证，违规先提醒，再罚钱或停工，月底汇总问题。 | ||
写字楼二次装修施工现场管理
由地盘管理小组向施工单位发放临时装修许可证，注明施工有效期限，并同时发放施工工作牌(带照片)，持证上岗，接受监督，规范管理。
施工现场管理的一般管理规定:
(i)地盘管理小组根据施工地盘管理规定和合同约定行使监督职权;
(ii)进入大厦范围的施工单位及个人必须遵守有关制度和规定，服从管理指挥;
(iii)施工单位应在施工现场较醒目的地方挂上临时装修许可证，施工人员必须佩带工作牌进出大厦，乘坐指定的电梯到达施工现场和离开大厦;
(iv)施工单位应将现场工作人员的花名册(附照片)一式二份报送公司消防治安处和大厦管理处备案，交付垃圾清运押金后，方可进入现场施工;
(v)施工场地内一律不准住人做饭，违者罚款。夜晚需国加班的应在白天提前申报，并应登记备案;(不超过晚上九时为限)
(vi)注意合理安排施工时间，避免客户因噪音问题投诉而影响到施工进程;
(vii)施工中所用的装修材料和施工期间所产生的装修垃圾一律由电梯运送，装修垃圾必须实行袋装化，出大厦不许停留。
(viii)施工期间所用的水、电及其他设备和辅助场地，须按地盘管理合同规定进行管理;
(i*)施工现场不准乱接乱拉电线，临时线路要排列整齐，并设置安全保护装置，施工范围及附近的空调、给派水、电话等设施的使用及试运行、停用等都必须经地盘管理小组同意;
(*)运辅材料和垃圾要按地盘管理小组指定的路线和时间进行。
(*i)施工动火作业必须提前提出申请，对施工现场必须采取相应的安全防范措施，经地盘管理小组消防监督员检查合格后方可进行作业。
(*ii)地盘管理小组全权监管施工现场，如有违反相关规定者，小组成员有责任及时制止，情况严重的，责令其停工整改;
某施工现场消防管理规范：建设集团项目施工现场
| 适配人群 | 项目经理，土建工程师，施工员 | 使用场景 | 质量验收，安全旁站，文明工地 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕工地乱套，质量出事、安全出事、工期拖后。想让施工稳稳当当按标准走，不出岔子。 | ||
| 适用范围 | 管项目部、施工队、监理。管质量、安全、进度、文明、资料这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，施工员和质检员干活，安全员盯安全，总工和总经理抽查，检查小组每周查。 | ||
| 禁止行为 | 不准没验收就干下道工序；不准用不合格材料；不准不交底就开工；不准瞒报质量问题；不准特种工无证上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会、每周查现场、每月考进度。检查小组查到问题当场说，三天内整改，再犯扣钱。资料必须跟施工同步，晚交一天罚50元。 | ||
某建设集团项目施工现场管理办法
一、目的
为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。
二、管理目标
1、质量管理目标:确保达到合格标准。
2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。
4、工期目标:按计划工期。
三、管理依据
1、《施工组织设计》。
2、施工图纸等设计文件。
3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
四、质量管理
1、项目部监督施工单位按照质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织施工。
2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施。
3、项目部必须加强施工人员的质量教育，牢固树立创优意识。
4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
5、任何分项工程施工之前，项目部必须对施工队作书面的技术及质量标准的交底。
6、项目部定期检查施工单位操作工对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，整改后仍不能满足要求的清退出场。
7、项目部要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量检查工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。
8、项目部应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。
9、上道工序未经监理验收，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程，须报于监理的同意。
10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，项目部应提前通知监理。
11、施工队要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。
12、质量验收程序遵循:“项目部自检” “监理验收” “检查小组监督(随同质监站、监理)” 。
13、在项目部自检合格的基础上，由项目部填写质量自检单，通知监理、质监站验收，同时提前通知检查小组。
14、对施工过程中出现的质量问题，监理和质监站提出后，项目部立即组织整改或回复，严重的质量问题，通知设计单位出具设计方案后施工对进行整改，由此所造成的一切损失施工对自行承担。
15、施工过程中出现质量问题，监理和质监站提出后，项目经理在第一时间上报总经理，工程师在第一时间上报总工。
16、各种施工报验资料做到与施工同步进行。
17、项目部做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。
18、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比。
19、模板支撑拆除之前，施工队必须通知项目部、监理核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工队必须及时通知项目部、监理进行验收。
20、对混凝土存在质量问题的处理:发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工队100~500元的质量处罚金，如再次出现，加倍进行扣除。
21、所有试验必须与施工同步，按规范要求进行见证取样工作。
22、项目部监督好土建专业的预埋、预留工作，避免因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽。
五、进度管理
1、项目部按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。
2、项目部要严格监督施工队在质量、安全、文明施工方面的管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。
3、项目部应制定工期总计划、月计划、周计划以及重点厂房工期进度计划，经总经理批准后严格执行。
4、施工队严格按照计划组织施工，项目部对施工队的工程进度按周进行考核。
5、施工队应认真做好雨期、农忙季节的施工措施，确保工程按期按期完工。
六、安全管理
1、项目部按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全施工责任制。安全施工落实到人，配备安全员，对安全施工负责。
2、项目部落实安全技术措施，如防火、防洪、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故等方面措施。
3、认真开展安全生产教育，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。
4、特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。
5、项目部做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度。主要内容有:施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
6、项目部建立安全施工巡查制度，做好日常性巡查工作，发现危险因素立即采取措施，确保安全施工。
7、施工队对监理和项目部提出的安全问题，立即组织相关人员进行整改，整改不到位不准施工。
8、公司设立检查小组，建立项目周安全检查制度，对现场检查存在的安全问题监督整改落实。
七、消防、文明管理
1、项目部应严格按照文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。
2、施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。
3、加强文明施工的宣传和教育，管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。
4、加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。
5、公司检查小组在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，对存在的问题，提出整改要求，由项目经理督促施工队整改落实。
6、项目部要对施工现场用电、用水严格管理，以保证施工的连续，如发生因施工队自身操作失当而造成的停工断电、断水所引起的损失，由施工队自身承担外，还要自行修复所破坏的管线，当由相应单位进行维修时，
费用由施工单位承担。
十二、资料管理
1、资料员按照项目地建设工程文件归档整理要求，对工程资料包括(管理资料、技术资料、报验资料、安全资料等)收集、归档、编目、整理。
2、所有工程资料做到与施工同步进行，做到及时、准确。
3、项目经理对工程资料完成情况进行跟进，总工负责对工程资料进行监督。
十三、工程变更的管理规定
1、工程设计变更实施总工负责制。
2、工程设计变更的程序:
(1)单位工程技术负责人，根据施工现场实际情况需要变更设计，由技术负责人提出，项目经理审批，报请总工。总工与总经理研究同意后，与设计院联系，待设计变更完成后，按规定下发。
(2)总工确认需要设计变更时，与总经理研究同意后，与设计院联系，待设计变更完成后，按规定下发。
3、所有设计变更均以批准文件或变更单为准。
4、设计变更文件与图纸应作为工程资料的组成部分，妥善保管，统一归档。
十三、会议制度
1、会议日程安排
周二 14:00项目管理例会;
周五 16:00项目部内部例会;
2、会议主持
项目管理例会由总经理(或副总)主持;
项目部内部例会由项目经理主持;
3、会议参加人员
项目管理例会:
副总、总工、总助、项目经理、土建工程师、施工员、材料员、资料员、土建经理、土建工长、木工带班、钢筋带班(水电、管网、道路等有关人员)以及各个专业监理;
项目部内部例会:土建工程师、施工员、材料员、资料员、土建工长、木工带班、钢筋带班(水电、管网、道路等有关人员);
十四、工程款申请审批流程:
某施工现场消防管理规范：建筑施工现场防火
| 适配人群 | 动火人员，现场安全负责人，焊工 | 使用场景 | 动火作业，高处焊接，油类容器清洗 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕动火出事，想让每次动火都安安全全的，不着火不爆炸不伤人。 | ||
| 适用范围 | 管所有要动火的人，管焊、割、烧这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头定规矩，动火人干活，现场负责人盯着看，班组长抽查。 | ||
| 禁止行为 | 措施没到位不能点火，杂物没清不能点，没灭火器不能点，易燃物没挪走不能点。 | ||
| 检查与监督 | 每次动火前填表检查，安全员现场盯，当天没做完就停工，漏查一次扣当月安全分。 | ||
动火前“八不”:
一、防火、灭火措施不落实不动火;
二、周围的易燃杂物未清除不动火;
三、附近难以移动的易燃物未采取安全防范措施不动火;
四、盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油质不动火;
五、盛装过气体会受热膨胀并有爆炸危险的容器和管道不动火;
六、储存有易燃、易爆物品的车间、仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险的不动火;
七、在高处进行焊接和切割作业时，下面的可物品未清理或未采取安全防护措施的不动火;
八、未有配备相应的灭火器材不动火。
动火中“四要”:
一、 动火前要指定现场安全负责人;
二、 现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时要立即停止动火;
三、 发生火灾，要爆炸事故时，要及时扑救;
四、 、动火人员要严格执行安全操作规程。
动火后“一清理”:
动火人员和现场安全责任人在动火后，应彻底落实清理现场火种后，才能离开现场。
某施工现场消防管理规范：构筑物施工现场安全
| 适配人群 | 土方司机，吊装指挥员，模板工 | 使用场景 | 基坑施工，模板安装，高空作业 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 基坑和模板施工老出事，想让大家干活时少出意外，保护工人安全。 | ||
| 适用范围 | 所有参与基坑开挖、模板安装的工人、司机、指挥员、电工。 | ||
| 职责分工 | 工长牵头盯现场，班组长带人执行，安全员每天查漏保、电缆、标志、吊装动作。 | ||
| 禁止行为 | 不准堆土太近坑边，不准用坏漏保，不准在吊臂下站人，不准开带病车，不准疲劳指挥。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前检查一遍，安全员记问题，当天没改完扣当班组长50元，三次不改停工学规程。 | ||
1基坑开挖
1、开挖基坑坑壁的放坡不小于安全坡度;基坑挖土堆方的高度和边坡坡度、基坑的上口边与建筑物、堆置物或停机处的距离要大于安全距离;
2、土方机械交叉作业时配合要得当，禁止违章指挥，谨防机械伤害;
3、坑内的照明用电要使用安全电压;
4、施工前要检查漏保有无失灵;
5、移动电缆拖拉时要小心绝缘损坏;电缆防止被设备碾压;开关箱用电要符合要求;
6、车辆进厂指挥要得当，严禁疲劳作业，指挥要得当，驾驶员驾驶车辆要遵守操作规程，严禁使用带病车辆;
7、安全标志要明确，采取正确的安全防护措施;
8、避免因索具不牢、钢丝绳断、绑扎不合理、吊点选择不当引起的事故，吊车指挥操作要得当，严禁在吊车起重臂作业范围内停留。
2模板工程
1、避免由于风力等外界因素造成大型模板坍塌，安全标志要明确;
2、高空作业要采取正确的安全防护措施;
3、不准疲劳作业，驾驶员要按操作规程驾驶车辆，严禁开带病车，指挥要得当;
4、避免因索具不牢、钢丝绳断、绑扎不合理、吊点选择不当引起的事故，吊车指挥操作要得当，严禁在吊车起重臂作业范围内停留;
5、木模加工时要正确使用木工机械，模板安装时要正确使用安装工具;
6、坑内的照明用电要使用安全电压，以防触电;
7、施工前要检查漏保有无失灵，移动电缆拖拉时要小心绝缘损坏，防止电缆被设备碾压，开关箱用电要符合要求。
某施工现场消防管理规范：项目施工现场安全
| 适配人群 | 项目经理，工程技术人员，安全管理员 | 使用场景 | 项目施工，季节性作业，特种作业 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地老出事，想让大家干活时别受伤，少出事故，安全一点。 | ||
| 适用范围 | 管项目经理、施工员、技术员、新工人、外队民工，管现场干活安全。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，技术员交底签字，安全科备案检查，公司领导盯着看。 | ||
| 禁止行为 | 没教育不能上岗，没证不能干特种活，没交底不能施工，动火没人守不行。 | ||
| 检查与监督 | 安全科每月查一次，项目部每周自查，没做到就停工整改，月底汇总报公司，三次不改换人干。 | ||
1、项目经理是项目施工安全生产第一责任人，对公司经理负责，应根据施工现场的具体情况落实安全生产责任制，加强责任管理，保障安全。
(1)建立完善以项目经理为主的宣传科领导班子，有组织有领导的开展定期安全检查和日常安全检查活动。
(2)项目施工的一切管理人员，特种作业人员，应是生产业务素质高、能力强的人承担，并要持证上岗，并配合公司安全管理部门对特种作业人员进行复审培训工作。
(3)工程技术人员在下过施工技术交底的同时，下过安全技术交底书，安全技术交底应根据施工现场和工艺的具体情况进行分部分项分工种，交底要并有一定的针对性，交底书经双方签字生效。
2、对新进场的工人、外施队工人及来施工现场的实习生进行安全教育，并填写安全教育卡报公司安全科备案，未进行安全教育的，不得安排工作。
3、加强对外来施工队和民工队的管理，双方要签订安全责任书，除进行必要的安全生产知识教育外，还要督促外施工队、民工负责人到公司保卫科办理治安管理方面的有关手续(保卫部门登记、办暂住证等)。
4、自行对外承包的工程项目，要书面通知公司安全科备案，并接受安全管理部门的监察。
5、根据季节性施工的特点，应采取行之有效的措施，防止在夏季或冬季施工中，发生中暑或中毒等事故。
6、项目施工现场应设置消防设施，易燃易爆物品要有专人管理和专门外汉存放仓库，必须动火的地方，要做到火在人在，人走火灭。
7、在加强项目施工的安全防护工作上，要有一定资金投入，确保安全防护到位，“三宝”、“四口”、及临边防护的设置经常检查、维护、安全标志牌的设置应醒目并有针对性，损坏的应及时更换。
8、发生重大伤亡事故，应立即组织人员抢救伤员，负责保护好事故现场，同时上报企业领导，写出发生事故的经过及原因的报告，参加事故的调查、分析，不得隐瞒不报。
某施工现场消防管理规范：施工现场
| 适配人群 | 安全监理工程师，专职安全员，特种作业班组长 | 使用场景 | 脚手架搭拆，临边洞口作业，临时用电管理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕工地出事，想让监理盯紧安全，早点发现问题，别等出事才补救。 | ||
| 适用范围 | 管监理组和施工单位，盯脚手架、临边洞口、用电、标牌、文明施工这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 总监牵头定计划，专业监理天天查，安全员盯着改，公司每月抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准用假证上岗，不准私拉电线，不准缺护栏少网子，不准不试漏保就通电。 | ||
| 检查与监督 | 每周现场拍照片留底，月底汇总问题清单，超3天没改就发整改单，再拖就扣监理费。 | ||
安全监理工作是监理组重点工作内容之一，应纳入监理规划，在监理实施细则中制定检查控制要点。应注重审查施工单位的安全管理体系的建立及运行保障工作，及时发现存在的安全隐患并督促整改。
一、 脚手架工程安全检查要点
1、基础必须硬化;
2、与建筑物之间必须有可靠连接;
3、必须设置剪刀撑，立杆间距，横杆步距符合规范要求;
4、搭设脚手架材料(钢管、扣件、安全网)符合要求;
5、至少隔层设置跑道;
6、外脚手架必须超楼层一步;
7、脚手架搭设需由有专项施工资质的队伍施工;作业人员必须持证上岗;
8、脚手架搭、拆要有专人现场指挥和维护秩序;
9、长期闲置或冰雪天气要专项安全检查无隐患方可投入使用。
二、洞口临边防护安全检查要点
1、施工现场必须设置安全通道;
2、楼梯必须设置临时扶手;
3、楼层临边、悬空处必须设置安全护栏，高度不低于1.1米;
4、边长超过30厘米的洞口必须设置安全护栏或覆盖;
三、供、用点设备及线路安全检查要点
1、配电房设备必须采用tn__s接地保护系统，采用三项五线制接线系统;
2、三级配电二级保护;
3、必须实行一机一闸一漏保;漏电保护装置应定期检查、试跳;
4、不得用铜丝等金属线代替熔丝，且熔丝应与线路匹配;
5、所有用电线路必须按规范架空，不得私拉乱接;
6、施工现场严禁使用倒顺开关;
7、施工现场的用电设备必须设置安全防护棚，要有防火措施和设备;
8、设备操作工、电工必须持证上岗;
9、严禁使用组合木工机械;
10、施工现场严禁使用明火。
四、施工现场安全警示标识
1、施工现场入口处醒目位置设置“七图一牌”、企业标识;
2、安全通道口设置“安全通道”标记;
3、洞口临边处设置“防高空坠落”标记;
4、高大设备、脚手架醒目处设置“防高空坠物”标记;
5、配电房、用电设备醒目位置设置“防触电”标记。
五、安全管理制度
1、建立安全管理责任制，设置安全管理机构，配备安全管理专职人员，制定安全管理目标，上墙公示。
2、安全管理专项方案，事故应急救援预案，安全技术交底。
3、安全管理人员、新入场工人三级安全教育，特种作业人员持证上岗。
六、文明施工
1、市区主要道路工地周围设置高于2.5米的围挡，其它路段高于1.8米的围挡。
2、道路、材料堆放场所硬化处理;
3、集中堆放土方场所要采取覆盖或绿化措施;
4、夜间施工应办理许可证;
5、起重、吊装作业应设警戒标志、有专人监护、指挥;
某施工现场消防管理规范：施工现场六牌一图
| 适配人群 | 项目工长，施工班组长，安全员 | 使用场景 | 工地现场布置，施工围挡设置，材料堆放管理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕现场乱糟糟的，材料堆得满地都是，工人不守规矩，影响干活和安全，想让大家干活有章法，干完活场地干干净净。 | ||
| 适用范围 | 所有进现场的人，包括工人、班组长、司机、保洁、门卫；管材料堆放、垃圾清运、围挡卫生、用水用电、吸烟动火这些事。 | ||
| 职责分工 | 工区负责人牵头，班组长盯自己人，安全员天天转，门卫管进出，保洁每天扫，谁没做好就找对应的人问。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔垃圾，不准泥沙带出大门，不准私拉电线，不准酒后上岗，不准无证操作机械，不准在工地住人或存易燃品。 | ||
| 检查与监督 | 每天早会讲一遍，安全员下午查，问题记在小本子上，当天改不完扣当月奖金；每月评比，前三名发毛巾，最后一名写检查。 | ||
工程施工现场六牌一图的管理
建立严格的材料采购、进场验收及管理制度。注重原始资料的积累和保存，质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交。建立完善的质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。
施工现场布置合理，生活区与施工区划分明确，划分责任区，责任区设标牌，分片包干，责任到人。各种材料按施工现场平面布置图所指定位置堆放整齐，并设标识牌。
施工现场围挡牢固整洁，门前三包，大门口设明显标志牌。 经常保持现场整洁卫生，道路畅通，运输车辆不得将泥沙带出现场，并做到不沿途遗撒。
施工现场经常洒水，减少场地污染。排水沟、沉淀池畅通，禁止污水流出施工区域，污染环境施工中严格控制噪声，机械设备布置合理，配备除尘及降噪音装置，经常保养，专人负责。
施工中尽量减少垃圾，做到活完料净脚下清，禁止抛扔垃圾，设置垃圾站，集中分拣，及时清运。生活区垃圾统一堆放处理，专人负责打扫，办公室门窗洁净，地面清洁，所有用品摆放整齐。
施工现场环境保护管理
施工现场供应开水饮水器具必须卫生干净，生活区设施清洁卫生，无蝇、无鼠，工作人员持证上岗。节约能源，施工现场严禁长明灯、长流水。
进入施工现场严禁打架斗殴、聚众闹事，严禁酗酒、赌博、寻衅滋事。现场保卫人员配带明显标志，出入现场应登记，未经批准非施工人员严禁进入施工现场。场内材料及各种物品，未经项目部领导批准严禁外运。 施工现场消防保卫管理制度
工程内不准住人或作为仓库。施工现场、生活区严禁私拉乱接，未经批准不得使用电热器具。施工现场昼夜设人值班、巡逻，并设义务消防队，发现火情及时处置。
施工现场消防保卫管理制度
施工现场严禁吸烟，电气焊作业须经审批取得动火证并采取有效措施后方可作业，设消防器材指定专人看火。易燃、易爆、有毒物品应设专库存放，专人保管。消防器材消防专用，严禁挪用，违者要严厉处罚。消火栓、消防器材周围严禁堆放杂物，并设置明显标志，消防通道保持畅通
搞好文明安全施工，推行标准化管理，科学组织施工，项目部与工区和各专业施工队签订安全承包责任书。施工现场的各种安全、消防、用电设施要定期进行检查维修，及时清除隐患，保证其安全有效。
施工现场道路要硬化处理，设排水设施，保证道路平整畅通、无扬尘。建筑物内外的零散材料和垃圾应及时清理到位，做到工完场洁，干净卫生。施工区域和生活区划分明显，并划分责任区，设置标牌，责任到人，施工现场禁止随地乱扔杂物。
施工现场文明施工管理
办公室、宿舍要保持整洁有序，库房内各种物品应分门别类堆放，标示清楚，并有防潮、防雨、防盗措施，消防器材配置安全有效。现场料具和配件码放整齐牢固、做到一头齐、一条线，界限清楚、条理，平面布置图符合要求。 施工现场文明施工管理
现场周围设置遮挡围挡，脚手架设置相应的防护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场，现场所有人员必须挂牌上岗。施工噪声应有降噪措施及管理办法，严格进行控制，最大限度地减少噪声扰民。现场内做好防尘工作，运输车辆不得将泥沙带出现场，并做到不沿途遗撒。建筑垃圾不准露天堆放，应及时清运或遮挡。 施工现场文明施工管理
认真执行国家的安全生产法规、政策，落实"安全第一，预防为主"的安全生产方针，始终把安全工作放在首要位置。进入施工现场的所有人员必须严格遵守施工现场的各项管理规定和操作规程，必须按规定戴好安全帽。 安全生产管理
高处作业必须系好安全带，所有材料必须堆放平稳，所有工具必须随手放入工具包内，防止坠落伤人。严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋和带钉易滑的鞋进入施工现场，施工现场严禁吸烟，严禁酒后作业。安全生产管理
特种作业人员必须持证上岗，禁止无证上岗和违章作业。各种配电箱(电器)及电源线必须符合要求，做到一机一闸一箱一漏，门锁齐全。剔凿打眼必须按规定做好防护措施，施工作业面下方严禁站人。各种机具使用时，必须有防护措施，并严格按操作规程使用。
安全生产管理
脚手架材料和脚手架搭设必须符合要求，安全网按规范搭设。"四口"、"五临边"的防护安全，经常检查，确保施工生产安全。
确保本工程达到合同文件和验收规范规定的质量标准，质量合格，确保结构长城杯奖，争创鲁班奖。深入进行质量教育，使每个员工都了解本工程的质量要求
施工现场质量管理
贯彻落实项目质量计划和作业指导书或技术交底书，严格按照设计图纸、施工操作规程及施工程序组织施工。现场设专职质检员，在施工过程中坚持工班自检，质检人员专检，监理工程师终检的方法，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，切实保证工程质量。 施工现场质量管理
严格建立各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，检查结果真实记录，发现问题及时制定整改方案，限期改正。工区负责人要支持有关检验、试验，技术人员要做好施工过程中的检验和质量记录工作，确保施工管理工作标准化、科学化、程序化、文件化。 施工现场质量管理