工程管理体系施工各级负责人岗位责任

适配人群项目经理，技术负责人，预算员使用场景项目施工管理，质量工期管控，分包协调作业
制定目的项目老出问题，质量工期安全总不稳，想让活干得顺点，大家心里有数不扯皮。
适用范围项目经理部所有人，管工地从开工到维修全过程，盯质量工期安全文明施工。
职责分工项目经理带头扛事，副经理管进度和安全，技术负责人搞方案和协调，预算员管钱，材料员管料，质检员管检查培训，办公室管行政消防。
禁止行为项目经理不能甩手不管大事，副经理不能乱调人机料，技术负责人不能漏审方案，预算员不能乱签合同，材料员不能买错料，质检员不能漏查漏训。
检查与监督每周开例会核进度，每月查资料看执行，没做到的扣绩效，三次不改换人，工程部每季度抽查，年底统一复盘补漏。

1、工程管理体系

1.1 项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。

1.2 项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。

1.3 技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。

1.4 预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、合同的谈判签约工作。

1.5 材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。

1.6 质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。

1.7、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

2、管理人员岗位责任

项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。

严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。

工程管理体系施工各级负责人岗位责任：装饰装饰项目工程管理体系岗位责任

适配人群项目经理，技术负责人，施工员使用场景装饰施工，现场管理，工程交付
制定目的怕项目乱套，质量不行、工期拖、出安全事故。想让大家干活有规矩，活干好、按时交、不出事。
适用范围管项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长、安全员、仓管员、财务人员。管现场施工、质量、安全、材料、进度、钱的事。
职责分工项目经理带头干，施工员盯现场，质检员查质量，安全员抓安全，材料员管进货发料，班组长带工人干活，财务管钱，仓管记账发料，公司部门定期检查。
禁止行为不能偷工减料，不能用不合格材料，不能不戴安全帽上岗，不能无证操作机械，不能乱接电线，不能挪用工程款，不能瞒报质量问题，不能不填施工日记。
检查与监督开工前学制度，每周开例会对照查，质检员天天巡，安全员每月大检查，月底考核打分，没做到扣绩效，三次不改调岗，问题当天登记当天改。

装饰装饰项目工程管理体系(现场管理人员岗位责任)

项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。

严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理、工程总监外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、总工长、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。下面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。

a、项目经理

1:贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2:对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。

3:严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

4:认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

5:组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

6:科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。

7:认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

b、技术负责人

1:全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。

2:认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。

3:负责执行技术、质量、安全操作规程;检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。

4:搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。

5:指导技术员及时编制月、年度生产计划，机具材料计划和劳动力计划。

6:认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。

7:制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。

8:对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。

9:带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。

10:发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。

c、施工员

1:在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。

2:熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解;组织工人班组按图施工生产。

3:做好各项施工前的准备工作，做到"打一、备二、看三"，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。

4:向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底;工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。

5:合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。

6:参与部分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。

7:贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。

8:做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。

9:贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。

10:对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。

11:经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。

12:认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

d、质量检验员

1:严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。

2:经常进行"保证安全生产，提高工程质量"的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。

3:对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。

4:对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

5:按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。

6:参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。

7:主持或参加各种定期质安检查，做好记录，定期上报。

8:参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。

9:对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。

e、材料员

1:严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证)，对不合格的材料决不组织进场。

2:制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。

3:对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。

4:熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。

5:严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。

6:做好各种材料的月、季、年度记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

f、班组长

1:班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。

2:班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。

3:班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全地完成各项生产任务。

4:班组长要

经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。

5:教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。

6:健全"六大员"做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。

7:班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。

8:组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员"安全第一、预防为主"的安全意识和自我防护能力。

9:遵章守纪，返对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。

g、安全员

1:全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。

2:经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。

3:组织义务消防队，配备、备齐有关安全防火器材，定期换药。

4:参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

5:建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

h、材料管理员

1:工作内容

根据列出的材料清单，做好下列工作:

1)堆放材料计划(注意分类);

2)安排工人按计划堆放;

3)核实驿进货数量及质量;

4)做好对报告迅速提交主管人员;

6)按领料单及时组织和发放材料;

7)在下班前做好每日用料记录;

8)每周星期六核对清点存货;

9)修正存货记录;

10)每周星期一奖存货记录交主管。

2:责任和权力

1)仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸地点验收;物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致;

2)每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映;

3)出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金;

4)严格执行电动工具的借用登记手续;

5)做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具在及时写出损坏分板报告，提前给主管，并做好送修的准备;

6)有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配;

7)严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本;

8)有权根据施工急需，决定临时购料计划(小批量)。但应及时向主管报告。

i、财务人员

1:负责工资发放，材料款支出报销。

2:平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

3:材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

4:对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

工程管理体系施工各级负责人岗位责任：农房迁建工程管理体系框图

适配人群项目经理，技术负责人，责任工长使用场景农房迁建，组团施工，交叉作业
制定目的怕施工乱套，想把房子建得又快又好，大家干活有章法，不出岔子。
适用范围管项目经理部所有人，管建房的每道工序，从放线到装修全包圆。
职责分工项目经理带头干，工长盯现场，质检员天天查，安全员守着不许出事。
禁止行为不准偷工减料，不准图省事不按图纸来，不准没交底就开工，不准安全防护不到位。
检查与监督工长每天记进度，质检员每周打分，月底开会讲问题，连续两次不合格换人干。

农房迁建工程管理体系及框图

一、管理体系:本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。

职别 职责内容

项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动。

技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。

模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。

钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。

装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。

测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。

内业技术员工程结算;工程技术档案管理;技术核定。

技改、计量员推广应用十项新技术;计量管理

微机管理员微机应用及操作员

质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查

安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查

二、质量保证体系:在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图:

三、技术保证体系:公司坚决贯彻"百年大计、质量第一"的方针，牢固树立"预防为主"的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。

四、本工程技术保证体系如下框图(略)

工程管理体系施工各级负责人岗位责任：酒店工程管理

适配人群酒店工程经理，万能工岗位，设备巡检员使用场景酒店工程运维，节能降耗管理，设备预防性维护
制定目的酒店刚开业人手紧，想少用人还能干好活。让9个人顶16个人用，不耽误运转，还省成本。
适用范围管工程部所有人，管水电空调木工油漆这些活，还有设备维修、节能、安全这些事。
职责分工经理牵头定计划带培训，员工按分工干活，经理每天巡检看执行没，月底查记录。
禁止行为不准只干自己那一块不帮忙，不准抄表糊弄，不准修不好就推给外面，不准浪费水电气。
检查与监督每周开例会讲问题，每月查能耗和维修记录，没做到扣绩效；交叉培训满一年要考核，不合格重训；维修超24小时没回音，经理马上跟进。

酒店的工程管理

1、人力资源的储备

管理，说透彻点，就是人的管理，在工程人员的招聘上，力求做到一专多能，即所谓的万能工，当然，要在社会上招聘万能工难度较大，这就要求我们对平时招聘过来的水、电、空调、木工、油漆等工种进行交叉作业，通过一至两年的运作，相信整个部门几乎都是万能工，但是在操作的时候仍以专业工种为主，其他工种为辅，避免单一工种作业时的扯皮现象，同时又可以有效的节约人力资源。我部门酒店开业原定16个人，几乎每个岗位都定有人员，后我们经过交叉培训，现有人员9人，包括经理，事实证明，我们一样能胜任酒店的运作和发展需要。

2、规章制度的制定和遵守

严格遵守酒店制定各项规章制度，部门制度不在多，而在于精，一个制度一旦确定，要严格执行，(比如一些巡检制度)在执行过程中，要严以律己，宽以待人，己之不正，何以正人。

3、能耗的控制

工程人员平时除了保证整个酒店正常运作外，还要对水、电、气及其配套设备进行维护、改造、革新从而达到节能降耗的目的。

在平时日常管理中，部门要对能按装计量(水表、电表)设备的地方尽量安装，并按计划每月多次抄表核对，对水、电、气(油)用量超过平均水平的，要分析原因，杜绝浪费现象;

同时，工程人员在平时维护工作和巡查过程中，要对各部门存在的浪费现象及时制止，并作好记录，由部门经理及时同各部门沟通，以达到监督能源浪费的作用;

4、维修质量的保证

为了有效的保证工程人员的维修质量，要及时的对维修质量进行跟踪，要求对各部门及公共设施的报修项目作好记录，对同一项目多次报修的进行追查，对工程中遇到的疑难问题要求开动脑筋，不要盲目依赖外援;

对大项目或抢修项目(影响前台或酒店运作)，当班不能解决的，部门及时组织力量以最快的速度给予解决;

对各部门报修的重要项目，维修状况及时反馈给相关部门。

5、制订检修计划

在日常工作中，为了杜绝应急抢修的频率，要求对酒店设备(机组、泵、风机、洗涤设备等)、房体(墙纸)、家具、中央空调过滤网(器)、小五金、酒水(布草)车、吸尘器、制冷设备、卫生间龙头及排水、灯具等进行计划检修，循环操作，使酒店永葆“青春”;

6、安全方面

每年在雷雨季节安排一次对大楼、机房、油库进行避雷检测;对控制柜各端子按计划两个月检测一次温度，对触点打弧严重的接触器，及时更换;按计划对消防设施及煤气系统定期检查，要求每周一次大检查;对二次用水和排污系统定期清理，保证生活用水和排污的畅通;每年至少4次安排清理厨房油烟系统;

7、对电梯、空调机组等外保设备的管理

要求保养单位制订计划，并按计划通知工程部门进行设备保养，在保养时安排人员极力配合，杜绝电梯空调等外保设备的应急抢修频率，对技术含量不高的设备，要求勤学勤问，努力变外保为内修，为酒店节约不必要的开支;

8、外包改造项目的管理

对改造项目工程部门要全程跟踪，从预算、施工、验收，层层把关，作好领导的好参谋;

9、仓库材料的管理

对仓库耗材的管理要求除常用材料备料多点外，其他的尽量少备，对日常维修耗材及时登记，月底汇总，上交财务，进出库房的材料在月底入帐，对外借工具及物件要登记及时回收;

10、对设备维护的要求

在日常维护当中，要求员工肯钻肯学，不要轻言放弃，对在维护当中遇到的难题要多动脑筋，在不影响酒店运作和形象的前提下，不可轻易报废一台设备。

11、部门例会

每周召开一次部门例会，传达酒店精神，并对工作之中碰到难题进行研讨，得出最佳方案及时实施，不能留死问题，同时为了增加部门的凝聚力和团队精神，每月组织至少两次小型活动(下棋、聚会等)。

12、业务技能培训首先，作为管理者至少应对所管辖范围都应该略知一二，杜绝外行管内行现象，防止被不负责任的员工所蒙蔽，另外，在苦、累、脏、难的工作上，要身体力行，让员工感觉到领导同他站在一起，调动员工的积极性，同时要加强部门员工的业务技能培训，交叉学习，努力学习各项专业知识，打造一支全能的维修队伍!

工程管理体系施工各级负责人岗位责任：管业公司工程管理规划

适配人群省区经理，业务经理，工程经销商使用场景工程投标，地暖施工，市政给水
制定目的怕工程渠道乱，价格乱，窜货多，想让大家按规矩来干活，把市场理清楚，让客户认咱家牌子。
适用范围管工程一级商、特约商、批发商，管他们卖啥管材、怎么铺货、怎么报价、怎么服务工地。
职责分工省区经理定计划盯进度，业务经理跑工地找客户，驻外财务查合同和回款，大区领导审批和抽查。
禁止行为不准跨区卖货，不准低价乱价，不准往分销市场倒工程货，不准不报备就接工程单。
检查与监督业务经理每月跑够工地数，填表交省区；省区每月检查合同和返利台账；没做到扣返利、罚钱、停货，三次就取消资格。

管业公司工程管理规划

1、产品分类

①冷热水与暖通，pp-r，pp-r稳态(灰色)

②地热管:pe-rt地暖管(白色)

③建筑排水:pvc-u

④市政用管:pe给水

2、渠道建设

(1)渠道架构

**公司

工程一级商

工程特约商

注:工程渠道架构:

公司-----工程一级经销商、工程特约经销商二级或三级架构设立。

①渠道设立:

a、工程一级经销商在地级市人口每100万人(县级市场不设工程一级商，只设批发商)不少于1个，不多于3个;

b、工程特约经销商一般就项目合作的机会商，可以由厂家直接供货，也可以由工程一级经销商供货，渠道政策与工程一级经销商有所差异。

②工程经销商的的经销范围以省会、地级城市为单位，一般不跨区授权。

③省区划渠道开发必须严格执行年度渠道建设规划，严格按渠道构架确定物流关系，利益关系，不准随意破坏已有合同约定的供货及利益链关系。

(2)渠道选择标准

a、认同公司企业文化，与**经营理念一致;

b、有甲乙方等丰富的社会资源;

c、有一定的资金实力(流动资金或自有资金:地级30-50万，省会50---100万);

d、从事建材，管材经营的行业内经销商为主。

e、重服务，能对用户负责。

(3)大客户营销

大客户的评定:由大区、财务、市场服务部根据客户以往业绩及信誉评定vip大客户，建立大客户档案，制定大客户支持政策。如优先供货支持，授信支持(赊销)，工具租金免费或减半收取等。每月定期沟通，及时提供便捷服务，促进工程渠道升级。

各省区也可根据各地实际情况，制定vip客户激励方案报公司营销中心审批。

3、价格系与渠道政策

(1)价格体系

工程一级经销商:pp类3.2折，pe-rt地暖管2.20元，pvc类__折;

工程特约经销商:pp类3.2折，pe-rt地暖管2.20元，pvc类__折。

市政用pe管由财务当期成本核算定价。

(2)渠道政策(仅针对与公司直接签订合同的工程一级经销商，不适用于工程特约经销商)

①完成合同约定年任务量，pp类产品(ppr、ppr稳态管)将按实际进货额给予5%到7%不等年终返利，其它产品无年终返利;

②非pp类产品可就特殊项目申请特价支持;(按公司特价申请流程办理)

③出色完成售后服务工作，每年将按回款总额给予1%的服务奖劢。(3)市场管理和维护

①工程一级经销商:合同保证金1万元或打首批货款;

②工程特约经销商无要求;

③工程经销商严禁向分销市场供货，窜货一经查实，第一次扣罚保证金的50%，并补足保证金;第二次扣罚保证金的100%，并补足保证金，第三次扣罚保证金的100%，并给予终止合同工，取消经销资格的处理。

④恶意窜货或连续2次的工程一级经销商，按工程特约经销商标准价格供货。

4、品牌建设与传播

(1)建立工程项目推广平台:凡5万平方及以上的工程，必须向甲方、乙方、监理方递关资料，宣讲产品的差异化优势，建立工程业务档案，加深**产品在行业内的产品印象。

(2)品牌传播:在当地工程造价信息及设计院和工程甲方关注的专业杂志上刊发广告，树立品牌形象。

5、基本策略

(1)成熟产品全面参与工程市场竞争，紧盯该地区工程业务竞争品牌前几位，坚决争夺。成熟产品的工程市场由北向南逐步向乙方平台过渡，着重开发乙方资源关系与渠道，积极培育各地工程大乙方渠道商，提高工程市场竞争力。

(2)坚持中档市场定位，将价格优势与品牌优势做到有机结合。

(3)紧定不移地做好行业内品牌传播，树立**优良品质，优质服务的形象，以综合性价比赢得市场。

6、工程业务要点与管理要求

(1)省区经理

①汇总市场调研信息，制定省区年度市场营销方案，报营销大区审批。

②根据年度营销方案和品牌传播方案，制定阶段性实施计划，包括阶段性队伍建设目标、收入指标目标、渠道建设目标、品牌传播进度、服务体系建设等。并细分到市场、渠道、月度、责任人等。

③以大区样板工程为载体，以差异化的营销为主题，制作《工程市场操作手册》，基本内容包括产品、价格体系与政策、广告传播计划、渠道建设规划、服务与促销等，不断更新完善，坚持推广，提高团队整体开发与操作工程渠道的能力。

④严格合同管理，提高合同签约的规范性，不乱承诺，讲诚信，要求各省区无法律纠纷和风险隐患，严格执行公司财务管理制度与渠道政策，维护公司利益。

⑤对照企业文化，做好省区月度工作小结和市场分析，尤其是对人才队伍情况的分析，每月初交大区驻外财务备档。

(2)业务经理

①做好对目标市场的调研，掌握竞争对手前三名的工程价格政策、渠道特征、工程操作方式等，将信息汇总报呈省区经理。

②按区域安排，做好产品推广跟客户开发任务。

③跑遍辖区内所有工地(北方3万平方以上，南方10万平方以上)，掌握全部工程信息，同时与工程甲方、乙方或监理方进行进行交流，递交资料，进行产品差异化沟通。

④从专业角度售价产品，业务经理必须提高自己的专业产品知识，在产品选材上，站在专业的高度，从技术和工艺角度介绍产品的性能特点、质量及应用优势，做甲方项目选材的"参谋"一专家式的推荐，取得互信。

⑤工程网络渠道开发，从工地、工程材料市场、二个方向寻找可供开发的工程经销商。省区每个月不少于3个，报驻外财务存档。

⑥工程渠道维护与管理。要求业务经理与辖区内经销商面对面沟通每月不少于2次。

⑦工作小结与市场分析。业务经理每月月底必须向省区经理上交当月工作小结和下月工作计划和安排。

(四)分销

(1)冷热水与采暖管:pp-r(白色)

pp-r(双色)

(2)地暖管:pe-rt地暖(白色)

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注:分销市场要利用产品进行渠道区隔，避免渠道间的利益冲突。零售渠道原则上选用白色ppr、pe-rt、白色穿线管作为主攻产品;家装与卖场渠道原则上选用双色ppr、红蓝穿线管作为主攻产品。

**公司 地级批发商 县级批发商 家装公司 乡镇分销 乡镇分销 市区分销 家装公司 市小区 店

注:①根据各地市场建设与物流状况，选择二级或三级分销网络架构;

②县级市场开发的重点是通过品牌传播，搭建县--镇分销网络。县级批发商1个，县城内每个建材市场必须有分销点1个;建材比较集中地必须建分销点1个;所辖每个镇有1个中心店或零售点;县级批发商可以做工程，不需要签订工程经销合同，但必须遵从《工程报备管理制度》，接受工程报备管理。

③各级批发商各地只准设立1个，批发商可以做工程，但必须向公司市场管理部报备，遵从《工程报备管理制度》。

(2)批发商选择标准

①有共同的理念与市场目标，愿与公司共同投入品牌传播，建立网络渠道。主动服务网络客户，有长远的市场目标，愿与公司共同发展，做强做大;

②有强烈的创业激情，有理想，有追求，不满足现状，有明确的人生奋斗目标;

③不怕吃苦的"行商"作风，谦虚好学，进取心强;

④有从事建材、管材等行业经验;

⑤有一定的经济实力与行业关系(自有资金:县级批发商10-30万以上，地级批发商30-50万，省会城市50-100万)。

3、价格体系与渠道政策

批发商提货价pp-r、ppr稳态管3.2折，pe-rt地暖管2.2元，pvc-u穿线管折;

(2)渠道政策

①给予批发商月度打款5%的广告支持，以广告报销的形式返还;

②完成合同规定销售额后，pp类产品按批发商年进货额5%--7%给予返利;(非pp类产品没有年终返利)

③批发商按合同约定组建团队的，年终将按回款总额给予2%的人员费用支持。

(3)价格体系和渠道政策的变更

各省区可结合市场状况制定价格体系与渠道政策，报营销大区审批备案即可。分销的价格体系设置要充份考虑不同渠道间的利益、服务成本、品牌成本等因素，结合竞品情况，就高不就低。

(4)市场管理和维护

①批发商不得向未同自己签订合同的渠道或工程窜货，一经查实，必须以高于该批货值5%的价格全部收回，并接受相应处理，第一次扣减该批货物返利的50%。罚款2000元;第二次取消该批货物全部返利，罚款4000元，并暂停供货一个月。

②批发商须严格执行公司制订的价格体系，禁止乱价低价销售产品。

①省会、地级市场的品牌传播

(详见地级市场品牌传播实施细则)

②县级市场的品传播

(详见县级市场品牌传播实施细则)

①坚定不移的做品牌传播，以品牌传播为先导构建分销网络，保证品牌传播的投入占销量的5%，持之以恒，行成品牌拉力。

②省会城市、重点操作的地级市场，在重要建材市场树一块户外广告或巨幔，建一个中心店，树立**中高档品牌形象。同步运用灵活的渠道策略，切割竞品客户。

③以有条件的市场提供差异化的服务策略，打造中高端家装公司渠道，通过家装公司创造渠道拉力及品牌高度;同时对消费者提供增值服务，增加品牌美誉度。

⑤南方以县级市场为重点，建设县-镇一级分销网络。

6、分销要点和管理要求

①落实市场调研任务，深入市场一线，在市场调研的基础上，拿出详细的市场开发计划和安排，形成文案。文案包括:目标市场分析、市场目标(收入指标、渠道指标、人才指标)、开发策略及方法、传播方案、时间及进度等，报大区备档。

②坚持以品牌传播为先导开发网络渠道的原则，落实渠道开发策略。

③选择目标市场带队直接操作，重点突出，打造样板。

④做好区域月度总结和市场分析，关注队伍建设和人才成长。

(2)业务经理

①做好目标市场调研，掌握竞品前三名的价格体系、渠道政策、品牌推广方式等，学会做市场方案。

②每月完成1个以上县-镇市场建设，品牌传播达标，渠道建设无空白点，县级月回款达到5-8万水平。

③每月做好个人总结及市场分析，交省区经理备档。

7、地级分销市场操作(见方案)

工程管理体系施工各级负责人岗位责任：某房地产公司工程管理部发展规划

适配人群工程管理部，项目总监，土建工程师使用场景房地产开发，项目全过程管理，跨专业协同
制定目的外面房子越盖越多，大家住得更讲究了，法律也盯得紧；公司想做精品、讲诚信，部门自己也得有方向、有规矩、有本事。
适用范围工程管理部所有人，管所有在建项目的质量、进度、协调这些事。
职责分工经理牵头定方向，主管带着大家干活，老员工帮着带新人，领导不定期抽查。
禁止行为不准糊弄图纸，不准拖工期不报，不准对问题装看不见，不准跨专业乱指挥。
检查与监督先写制度，年底讨论完；明年两个项目试用，边干边改；每月学一次，每季评一次，没做到的补学补考；年底全盘检查，差的调岗。

房地产公司工程管理部发展规划

一、制订部门发展规划的必要性

1.外部环境的要求

(1)房地产业作为我国支柱产业之一，对gdp增长的贡献越来越大;

(2)与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距;

(3)国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求也越来越高;

(4)中国申奥成功和加入wto，给房地产业的发展带来更大的机遇;

(5)深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港人置业成为房地产发展的另一个契机;

(6)消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要求;

(7)消费者的法律意识不断增强，对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格;

(8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体系，已具备了很强的竞争力;

(9)行业发展日趋规范，法规日益完善，对工程的组织和管理要求也逐步提高。

2.公司发展的要求:

(1)公司"服务社会、实现企业、客户利益最大化"的经营宗旨要求加强工程管理工作;

(2)公司"精品"、"创新"的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制;

(3)公司"诚信、敬业、务实、进取"的企业精神要求部门工作不断发展前进;

(4)公司的发展目标，要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队;

(5)公司业务的快速扩张，要求工程管理体系不断调整和完善，并与之相适应。

3.内部发展的要求

(1)为部门发展确定基本方向;

(2)为部门建设明确基本方针;

(3)为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求;

(4)为部门员工综合业务素质的提高提出要求;

(5)为形成部门的核心竞争力，提供发展思路和行动指针;

二、部门发展面临的挑战和机遇

1.面临的挑战

(1)市场竞争日益激烈，对工程管理的要求亦越来越高;

(2)社会法制日益健全，工程管理的行为也逐步规范;

(3)公司业务发展较快，要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应;

(4)公司有关管理制度还未健全，还未形成完善的工程管理体系;

(5)部门的规章制度还需健全和不断完善;

(6)部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距;

(7)部门员工的综合业务素质还需要提高;

(8)部门还未形成自身的技术核心;

(9)部门核心竞争力还有待提高。

2.面临的机遇:

(1)房地产业的发展空间广阔，公司业务发展有着美好的前景;

(2)公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展;

(3)公司的发展目标和规划切实可行，指导性强;

(4)公司领导层团结、务实、开明、进取，对公司有着良好的示范效应;

(5)公司有良好的企业文化

(6)部门员工认同公司企业文化，爱岗敬业，团结协作，锐意进取，;

(7)部门员工专业能力强，有着丰富的工程管理经验，

三、发展规划的制定依据

1.公司发展战略规划和实施计划

2.公司组织机构图、各部门职能

3.公司领导对部门建设提出的各项要求;

4.工程项目管理体系的内在要求;

5.部门核心竞争力的内涵要求。

四、发展规划目标的制定

1.发展目标

通过工作中不断地探索、创新、实践、总结，建立完善的工程项目管理体系，摸索出一套符合公司发展的工程管理模式，培养出一批综合业务素质高、工程管理能力强的项目管理团队，培育本部门的核心竞争力，为实现公司"铸树精品、创新无限"的经营理念和发展目标提供部门保证。

2.部门核心竞争力的内涵

(1)管理制度完善，管理体系完备;

(2)项目管理人员具有良好的职业道德;

(3)项目管理人员知识结构全面，综合业务素质高，工作和协调能力强;

(4)有部门核心技术力量，具备处理较为复杂工程问题的能力;

3.核心技术力量的内涵

(1)建筑专业

工程师具有扎实的专业知识;

了解本专业的最新发展;

具备对建筑设计进行技术经济分析的能力;

熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施;

熟悉建筑专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法;

对建筑和结构的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段;

具备处理建筑专业较复杂问题的技术能力和组织能力;

对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

(2)结构专业

具备对结构设计进行技术经济分析的能力;

熟悉结构专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法;

对结构和建筑的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段;

具备处理结构专业较复杂问题的技术能力和组织能力;

(3)电气专业

对高低压、供配电、弱电专业具有扎实的专业知识;

了解上述专业的最新发展和成果;

具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力;

熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标;

熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施;

熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法;

对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段;

具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力;

(4)水暖专业

对给排水、供暖、空调、通风、燃气专业具有扎实的专业知识;

(5)各专业间的协调和整合

各专业工程师对其他专业有较全面的认识;

专业工程师开展本专业工作时，能够敏锐地认识到对其他专业或部门的影响，并及时反馈有关信息;

对其他专业或部门的配合要求，能够提供及时有效的支持。

(6)工程管理模式的适应性

根据项目的不同特点，有足够的灵活性;

针对参与单位的配合程度，具备有效的协调和控制手段;

针对不同的施工水平，有严格的保证质量、进度、投资目标的管理措施。

五、发展规划目标的实现

1.方法和手段

(1)通过制定规范的、科学的管理规章制度，建立完善的项目管理体系;

(2)通过工程实践，检验制度的可行性和严密性，以及程序的运行效率;

(3)通过观摩，开展讨论和总结，取长补短;

(4)通过多种途径和方式，培养团队良好的职业道德;

(5)通过对公司发展前景和企业文化的研讨，提高团队工作热情;

(6)组织跨学科跨专业的学习，完善团队知识结构;

(7)通过多种方式的学习交流，形成互相促进、互相竞争、共同提高的良好的工作氛围，建立一支团结、高效、责任心强的工作团队。

2.步骤

(1)____年底，通过部门讨论，对如何做好工程管理达成共识，并形成较为完善的规章制度;

(2)____年，通过利是佳和威尼斯港湾项目的工程实践，对规章制度的完善性、可操作性，进行检验评估，形成完善的管理制度;

(3)根据部门发展规划，制定____年员工培训计划，并在工作中加以落实;

(4)通过部门内的工作交流，互相学习，取长补短，使员工在管理水平上有一个较大的提高，以适应公司业务的发展;

(5)通过引导，培育良好的工作作风，高效廉洁的工作团队，形成本部门的骨干队伍;

(6)用一至两年的时间，通过工程实践的磨合和锻炼，达到以下成果:

a.建立一套完善的管理制度;

b.摸索出符合公司发展的工程管理模式;

工程管理体系施工各级负责人岗位责任：室内装饰工程管理目标

适配人群装饰项目经理，施工班组长，安全管理员使用场景工程竣工，安全施工，文明工地
制定目的怕工期拖太久，质量不达标，出安全事故，工地乱糟糟，和甲方闹矛盾，技术太落后。
适用范围管整个室内装饰工程，管进度、质量、安全、文明、配合、技术应用。
职责分工项目经理牵头，施工员执行，安全员盯现场，监理和甲方一起看，每周开例会问进度。
禁止行为不准超工期，不准偷工减料，不准不戴安全帽，不准乱堆材料，不准拒接检查，不准用淘汰工艺。
检查与监督按计划排每天活儿，班组长天天查，月底交报表，没完成扣绩效，问题当天改，改不了换人干，每月通报一次。

室内装饰工程六大管理目标

1、工期目标:本工程保证自业主发布开工令之日起，在** 个日历天内竣工，并交付业主使用。

2、质量目标:优良。

3、安全生产目标:杜绝重大人身事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在0.25%为目标。

4、文明施工目标:争创"三地"。即文明工地、标化工地、创安工地。

5、服务目标:信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查。

6、科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步效益率达到20%以上。

工程管理体系施工各级负责人岗位责任：某小区电话配套工程管理程序

适配人群地盘主任，配套工程师，项目发展专员使用场景新建住宅开发，市政配套施工，管线交叉作业
制定目的电话要跟房子一起建好，别拖着不弄，出问题马上能修。
适用范围管住宅小区开发项目，管电话线怎么铺、图怎么画、钱怎么付。
职责分工项目发展部交证明，设计部给图纸，物业给门牌号，地盘主任交执照，专人跑电话局、盯施工、收资料。
禁止行为不能漏交材料，不能乱改管位，不能跳过审图，不能少装人工井，不能让出墙管位置不对。
检查与监督专人每月查一次进度，图纸交完30天内出草图，施工超期扣款，验收不过返工，没按图施工必须重做。

小区电话配套工程管理程序

1、目的:确保电话配套工程与区住宅建设同步完工，确保第一时间正确解决问题。

2、范围:适用于住宅小区开发项目。

3、职责:

3.1负责项目申请(向电话局)并负责向公司各部门收集各项下列资料:

3.1.1项目发展部提供大市政配套费交费证明、规划许可证。

3.1.2设计部提供1/1000有效地形图，1/500建筑及室外环境平面图，建筑单体图及单体水电图，项目技术

数据。

3.1.3物业公司提供有效项目门牌号证明(衩申请的项目)。

3.1.4项目地盘主任提供项目施工执照。

3.2负责申报合同送工程部、预算部审核。

3.3合同执行过程，合同评审、进度、质量及验收标准控制。

3.3.1由于电话行业的特殊性，工程合同统一按电话局合同执行。

3.3.2工程施工周期，按四大市政公司作业流程，因自来水、煤气使用的是硬管，对敷设位置能变动性小，

所以自来水、煤气应先施工，电话局在电话排管时可根据现场实际管位情况作上下左右变动，整个工期30

天到45天(按30000平方米估算)。

3.3.3电话工程在施工过程中的质量控制主要从管位敷设标高控制、人工井位置及人工井配件安装数量控制

。另每幢建筑单体的出墙管敷设标高及位置管径是否与规划图相一致，如果发现建筑施工单位未按要求施

工，应要求施工单位整改直到符合要求。另负责协助电话局施工队在施工过程中按上海邮电管理局关于通

信线路工程施工规范进行工程质量管理。

4、工程收费标准及申报建筑面积。

4.1新建住宅小区电话配套工程收费标准以上海市物价局沪价经(1998)第132号文执行。

5、作业程序:

5.1送建筑单体图，电、水、煤各一套交电话局营业室审图，电话局收取审图费0.20元/平方米，按新三区

3.2万平方米计，审图费6400元，如请客吃饭或送1000元礼品，这笔审图费就可不交。

5.2向电话局申请住宅小区电话配套工程设计、施工委托申请时需附上本程序文件3.2―3.5的资料。

5.3合同生效后，电话局在30天内给申请方电话配套主干线草图，负责人将该草图交内配套工程师负责向各

施工单位发放，要求出墙管位置严格按该草图施工。

5.4合同生效后，甲方按合同付款条件付款。

5.5电话局在收到工程款后的二个月内组织测绘工程师到现场核实施工内容。

5.6负责人联系电话局，设计室工程师安排设计计划书。

5.7负责人落实电话局安排施工计划，与施工单位取得联系，协商进场事项。

5.8负责人与各配套工程师及地盘主任共同召开协商会，内容主要是落实各配套单位进场施工顺序及分步施

工计划，会上明确各配套管位的敷设区域及分块施工的进度。

5.9负责人协调电话配套工程的竣工验收，落实电话开通事项。

6、本程序文件应发放到下列人员;

注:1、本人保证严格按此文件要求执行。

2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。

编制: 校对: 审批: 发放号:

工程管理体系施工各级负责人岗位责任：浅谈火电工程建设期间的工程管理

适配人群建设单位工程师，总监理工程师，施工单位项目经理使用场景火电基建现场，交叉作业管控，机组移交准备
制定目的火电厂建设太复杂，工期长、交叉多、容易出事。想让工程安安全全、顺顺利利建好，少出岔子，省钱省力。
适用范围管所有参建单位，比如施工方、监理方、设计方。管现场干活的安全、质量、进度、花钱这些事儿。
职责分工建设单位牵头，工程管理人员具体干，安全员盯现场。监理和质监部门帮忙看，出了问题大家一起扛。
禁止行为不准用没合格证的材料，不准不审批就干危险活，不准跳过图纸会审，不准瞒报质量问题，不准乱改施工方案。
检查与监督每月查进度和质量，监理天天巡，安全员随时盯。发现不对马上停工整改，三次不改就扣钱。年底统一考核，奖勤罚懒。

摘 要：本文从火电厂工程建设单位角度出发，针对火电厂工程建设具备专业性强、工期长、占地面积大、交叉作业多、施工工序复杂等特点，通过对工程管理中的安全、质量、进度、投资四个方面的控制，保证工程建设目标的顺利实现。

关键词：火电厂建设；工程管理；优化控制

前言

火电厂项目建设工程管理的目的是提高项目建设机组移交水平，提升企业未来生产运营能力。因此，在工程建设期间，控制好工程安全、质量、进度、投资，对企业未来实现经济效益最大化奠定了坚实的基础。

一、火电项目工程建设的安全控制

1、建设单位相关工程管理人员应认真组织学习、宣传、贯彻、落实国家、行业、公司有关安全健康、文明管理的有关法规、规定、会议精神等。

2、建设单位应严格审批重要施工工序、重大危险作业项目的安全措施，并监督落实。积极组织召开安全例会，研究解决安全文明施工中存在的重大问题。

3、建设单位应严格要求施工单位加强安全管理，关键环节是要建立安全生产责任制，同时将安全管理的目标分配到项目的每个环节，分配管理人员，从而构建一个严谨的管理体系。

4、施工过程的安全管理是整个工程安全管理的重点。在施工过程中，为确保工程质量，要坚持“安全第一，预防为主”的原则。安全管理不仅仅是事故的处理，更重要的是在施工过程中要采取有效的措施来控制不安全因素的发生、发展和扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。同时努力控制人的不安全行为与物的不安全状态。建立以施工单位项目经理为首要责任人的安全生产机制，为每个施工区域安排专门的安全员，对人的不安全行为和物的不安全状态进行有效地控制，从而避免和消除事故，达到保护劳动者和工程安全的目的。

5、积极配合质量监督部门、工程安全鉴定等相关管理部门的质量监督检查工作，及时整改存在的问题，向上级单位、质量检查中心站报告工程质量情况。

二、火电项目工程建设的质量管理

1、在项目开工前，依法通过招标选择勘测、设计、监理、施工、设备和材料供应单位。通过对投标单位进行严格的资质、业绩审查，确保承包单位的质量保证能力符合要求。

2、建设单位要注重工程管理人员的作用，提高管理人员的质量意识，协调各级单位和部门建立自上而下的质量监管体系。严格按照国家颁布的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明书和标准，对施工质量进行监督检验。监督、检查施工过程中工序控制、工艺控制、质量控制与各项技术措施的实施，对关键工序、工艺安排专人实行旁站监督。

3、要保证工程质量，一方面要建立有利于促进建设工程质量水平提高的体质和机制还要加强监督管理；另一方面要依靠科学，发展科学，积极推广应用新技术、新工艺与新材料等。

4、材料是确保工程质量的前提。原材料进场时必须具备出厂合格证或者材质证明，原材料和中间产品在使用之前必须要经过质量监督部门的检查，检查合格的才能使用，不合格或者未被检查的材料不能使用。机电设备安装以前必须依照相关标准、合同和技术协议进行质量检查，检查合格以后才进行安装。

5、在验收过程中，充分发挥监理等监管单位和部门的作用，严格把关，控制验收质量。

三、火电项目工程建设的进度管理

1、建设单位应明确项目的进度目标，并进行适当的分解，由监理、施工单位编排施工进度计划。并根据施工进度计划，做好资金交付计划、图纸交付计划、设备交付计划、施工准备计划等工作。在具体的实施过程中，定期对实际进度数据整理，并与计划进度进行分析对比，一旦存在偏差，应及时分析原因，并采取有效的纠偏措施使实际计划最大限度按原计划实施。

2、在施工前，落实各级管理人员的职责分工，明确责任。组织监理、设计、施工单位积极做好图纸会审工作，提前发现问题，及时解决。并能够保证设备材料供应，无论是甲供还是施工单位自行采购的材料，在系统工程开工前，建设单位都要及时做好材料的进场检验工作，以满足工程安装要求。

3、在施工过程中，定期组织召开专题会讨论施工相关事宜，处理交叉施工事项，合理划分施工区域，科学组织流水施工，并制定相关奖惩制度。

4、施工方案要在可能的条件下，尽量提高机械化施工水平，以提高工作效率，加快施工进度。施工方案的实施有严肃性，当也要实行动态管理，特殊情况下，要根据实际情况的变化对施工方案进行调整和改变，但必须经过建设单位及监理单位的相关审批手续。

5、制定相应奖励机制，以提高工作效率。提高工作效率能在不增加成本的前提下，加快工程进度，因此，建设单位要采取一切能够调动参见单位积极性的激励政策，对能够提高工作效率的参见单位给予一定的经济奖励。

四、火电项目工程建设的投资管理

1、严格落实国家和集团公司有关工程造价的管理制度和规定。建设单位负责组织编制工程的概算、项目结算和竣工结算，并落实实施。

2、工程项目开工时，建设单位应组织监理、设计、施工单位认真做好图纸会审工作，避免施工过程中的设计变更，从方便施工、有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗、工程造价等方面考虑，要求各单位积极提出修改意见并实施。

3、及时调整和优化施工组织设计，并对施工组织设计进行细化，便于施工单位选择适合的施工工器具，满足施工的同时又具经济性。

4、合理调度周转材料，精心布置现场施工图，协调各参建单位合理分配工作面，加快施工进度，减少人工费用投入。

5、在签证及施工盘点过程中，严格审查，避免超报现象的发生。

结论

目前的工程管理现状要求我们健全和完善管理体制，同时要求建设单位做好安全控制、质量控制、进度控制、投资控制四个几方面的工作，这四项的管理目标是相互依存、相互关联的，建设单位必须统筹安排，协调推进。为提高工程项目的管理水平，保证工程项目安全、优质的按计划达标投产、控制工程造价、提高机组投资效益，我们必须深刻体会理解四项控制目标的内在联系，在实际中加以运行，并不断地提升自身的素质，全身心的投入到工程管理的工作中去，这样才能使工程管理工作不断提高。

工程管理体系施工各级负责人岗位责任：z小区物业工程管理部职能

适配人群物业工程经理，强电技工，弱电技工使用场景小区设备巡检，能源计量抄录，防汛防风保障
制定目的小区设备老了容易坏，得有人天天看着修着，不然住户停电停水就麻烦了。
适用范围工程部的人，管电、水、暖、监控这些设备的修和保养。
职责分工经理牵头定事，各科技工干活，副总盯着看做没做对。
禁止行为不准不查机房，不准漏抄电表，不准丢设备资料，不准拖着不修坏掉的消防设备。
检查与监督每周查机房记本子，每月抄电表交收费组，没做完扣绩效，月底汇总检查，下月一号看整改。

小区物业工程管理部职能和职责

部门名称:物业工程呢个管理部

直接上级:分管副总经理

下属部门:强电技工科、弱电技工科、水暖技工科、仓储科

部门性质:维护住宅小区内工程设施、设备以及器材等。

管理职能:负责对住宅小区工程设施进行专职管理，并负责配套设施的养护与监控，对锁承担的工作负责。

部门职能

1.对住宅小区物业工程管理部门经理负责，并完成部门经理交办的各项任务。

2.遵守国家有关配套设施设备管理运行等方面的法规、规范以及安全规程。

3.对住宅小区内强电设备、弱点设备进行维护、管理、保修、保养等。

4.每周负责对住宅小区所掌握的主控机房、中央监控室等设备进行检查。

5.对配套设施、设备的技术资料、售后服务支持，做成档案保管。

6.每月负责住宅小区内住户的住宅用电计量的抄录、汇总上报收费组，然后再向供电单位上报电量，缴纳电费。

7.负责制定住宅小区内工程设施管理的各项规章制度。

8.负责住宅小区工程设施的安全教育工作以及物业知识的培训。

9.负责尽可能降低能源消耗，节约管理成本，尽可能达到节能环保小区的标准。

10.负责向上级管理层提交物业工程管理部门的设备维修计划，维修工具、材料采购计划等。

11.对住宅小区重要地点做好雨季防汛、风沙暴防范工作，保证消防设备系统的稳定性和可靠性运行。

12.负责住宅小区工程设施、设备改造、设备大修等情况的落实。

13.积极配合住宅小区物业管理其他部门的工作。