| 制定目的 | 怕项目乱套，质量不行、工期拖、出安全事故。想让大家干活有规矩，活干好、按时交、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长、安全员、仓管员、财务人员。管现场施工、质量、安全、材料、进度、钱的事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，施工员盯现场，质检员查质量，安全员抓安全，材料员管进货发料，班组长带工人干活，财务管钱，仓管记账发料，公司部门定期检查。 | ||
| 禁止行为 | 不能偷工减料，不能用不合格材料，不能不戴安全帽上岗，不能无证操作机械，不能乱接电线，不能挪用工程款，不能瞒报质量问题，不能不填施工日记。 | ||
| 检查与监督 | 开工前学制度，每周开例会对照查，质检员天天巡，安全员每月大检查，月底考核打分，没做到扣绩效，三次不改调岗，问题当天登记当天改。 | ||
装饰装饰项目工程管理体系(现场管理人员岗位责任)
项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。
严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理、工程总监外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、总工长、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。
| 制定目的 | 怕现场乱套，大家各干各的，活儿干不好还扯皮。想让业主、设计、土建、安装都听一个调子，顺顺当当把活干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管装饰项目现场所有人，管跟业主监理打交道、跟设计对接、跟土建碰头、跟水电消防配合、内部调度、资料归档这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头盯总，施工员跑现场落实，资料员收齐文件，质量员查材料和工序，安全员管工地秩序，大家各守一摊。 | ||
| 禁止行为 | 不能擅自改图纸，不能踩坏别人装好的管道，不能乱堆材料挡路，不能不打招呼就动别人设备，不能资料造假或漏填。 | ||
| 检查与监督 | 每周开协调会，每天收工前碰头，所有沟通留书面记录；项目经理每半月查一次执行情况；没做到的口头提醒，再犯就写整改单，三次就换人；9月1日开始试运行。 | ||
装饰项目工程施工现场的协调管理
[1 与业主、监理的协调管理
1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。
2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。
3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。
4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。