客房装修翻新项目物资供应管理

适配人群项目经理部，物资公司，监理单位使用场景总包采购，业主供料，现场验货
制定目的怕采购乱来，材料质量不稳，耽误工期。想让采购有章法，材料来得准、来得及时。
适用范围管项目经理部、物资公司、业主。管材料计划、供应商选、进场验收、保管使用。
职责分工物资公司牵头采购和供应；项目经理部做验收检验和现场管理；业主定供应商和提计划。
禁止行为不能跳过三家比选直接定厂；不能没合格证就收货；不能用没验或验不合格的材料；不能混放不合格品。
检查与监督物资公司每月查计划执行，项目经理部每批验货留记录，月底交汇总表。漏验一次扣当月绩效，三次约谈负责人。检查结果贴公示栏。

物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》，由我公司物资公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料由业主自行采购，项目经理部负责对材料和设备的检验和管理，以保证物资的质量和及时性。

1 总包方自供材料

由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划网络单，报至公司物资公司，物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商，由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材料证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用。对检查有疑问的材料进行重复检验;对确认有疑问的材料进行退货、更换;对成品、半成品按材料计划清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。

2 业主考察确认总包方供应的材料、设备

由业主事先进行材料的考察、确定材料材质价格，而要求总包商供货的，我公司将认真按合同规定和业主要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收，现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。

3 业主直接供应的材料设备

由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程周计划、日计划提前向我公司提供材料、设备进场计划，我公司将按计划要求准备存放场地或第二存放储仓库，负责材料设备交货、检验、验收后的保管工作。

客房装修翻新项目物资供应管理：客房装修翻新项目管理目标模版

适配人群装修项目经理，酒店工程主管，施工班组长使用场景客房翻新，大厅改造，走廊升级
制定目的想让翻新又快又好，不出事故，业主看了开心，公司脸上有光。
适用范围管客房、大厅、走廊、电梯厅这些地方的装修活儿。
职责分工项目经理盯着整体，工长盯每块区域，安全员天天查防护和操作。
禁止行为不能偷工减料，不能拖工期，不能不戴安全帽，不能乱堆材料挡路。
检查与监督每天开短会报进度，工长巡检填表，超期一天扣工钱，月底汇总打分，差的返工重做。

客房装修翻新项目管理目标

1 质量目标

分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。

2 工期目标

本工程客房部分工期计划为30天，大厅部分20天，走廊及电梯厅部分15天(每层)。

3 安全目标

保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。

4 文明施工目标

ci管理达到总公司标准，让业主满意，力创北京市建筑工程安全文明样板工地。

客房装修翻新项目物资供应管理：客房装修翻新项目 施工协调管理

适配人群总承包项目经理，分包单位负责人，监理工程师使用场景施工图审查，分包进场，现场协调会
制定目的怕设计、监理、分包之间扯皮耽误工期
适用范围设计院、监理、各分包单位，管施工协调这事
职责分工项目经理牵头开会，副经理每天盯分包，公司总部考察分包单位
禁止行为不准擅自改设计，不准用没批的材料，不准不听监理意见
检查与监督每周开协调会，每日碰头解决事，材料要报验，整改不过关就返工，周报发给业主看

1同设计单位之间的协调

1)如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，尽可能给业主一个经济的方案。

2)对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主建筑师、监理及分包方按照总进度要求，进行部位验收，中间质量验收。

3)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商的问题，如建筑与结构几何尺寸、标高及多管道并列引起的结构标高、几何尺寸的平衡协调工作。

2同监理单位工程师工作的协调

1)施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的"施工组织设计"进行为分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

2)贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据以对分包单位予以控制，确保产品达到优良，总包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工件失职、失误均视为本公司失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

4)按部位或分项工序检验的质量，严格执行"一案三工序"的准则，上工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师顺利开展工作，对可能出现的工作不一致的情况，遵循"先执行监理的指导，后予以磋商统一的原则"，在现场质量管理中，维护好监理工程师的权威性。

3与分包单位的协调

1)项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位(含供应商)，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。责成分包单位按"施工组织设计"、"施工进度计划"建立质保体系，确保施工目标的实现。

2)责成分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

3)分包单位进场前均与本公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任义务，任何分包单位的失误，均应视作本公司的工作失误。

4协调方式

1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一节点的实施要求。

2)由本公司项目经理部项目经理负责组织施工协调会，一般情况下以周为单位进行协商，以业主、监理、设计参加的会议。

3)由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。

4)项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。