| 制度目标 | 管住工地扬尘、噪音、污水这些事儿，让施工不吵人不脏路不污染水。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理部落实环保要求，技术管理部监督指导，环保员日常盯现场。 | ||
| 核心条款 | 道路硬化洒水防尘，禁烧煤炉，垃圾封闭清运，夜间不超22点施工，废水进沉淀池。 | ||
| 执行要求 | 每天专人洒水清扫，每月自检环境体系，噪声超标马上调，记录要留底，检查要签字。 | ||
一、环境保护管理制度
(一) 环境保护责任制
1、组织机构
(1) 本公司各项目经理部必须成立现场环境领导小组，组长由总工程师担任，设专(兼) 职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作，技术管理部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。
(2) 各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。
2、项目经理部主要职责
(1) 各项目经理部是公司环境保证体系的具体落实者，负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。
(2) 对环境保护体系的实施进行连续监控。
(3) 负责项目部环境因素、重大环境因素的识别、危险源、重大安全风险的识别与评定，建立项目部环境因素台帐、重大环境因素清单，危险源泉台帐和重大安全员风险清单及控制计划。
| 制定目的 | 想让翻新又快又好，不出事故，业主看了开心，公司脸上有光。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管客房、大厅、走廊、电梯厅这些地方的装修活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯着整体，工长盯每块区域，安全员天天查防护和操作。 | ||
| 禁止行为 | 不能偷工减料，不能拖工期，不能不戴安全帽，不能乱堆材料挡路。 | ||
| 检查与监督 | 每天开短会报进度，工长巡检填表，超期一天扣工钱，月底汇总打分，差的返工重做。 | ||
客房装修翻新项目管理目标
1 质量目标
分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。
2 工期目标
本工程客房部分工期计划为30天，大厅部分20天，走廊及电梯厅部分15天(每层)。
3 安全目标
保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。
4 文明施工目标
ci管理达到总公司标准，让业主满意，力创北京市建筑工程安全文明样板工地。