员工奖金管理制度（优选10篇）

员工奖金管理制度

1. 总则

为进一步提高公司员工的工作积极性、责任感，特制定本制度。

2. 出勤奖金

(1) 出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)。凡本公司员工在公司工作每出勤一天给予1点。

(2) 凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。

① 请假1天扣7点(140元)。

② 请假2天扣14点(280元)。

③ 请假3天扣21点(420元)。

④ 请假4天扣30~31点(600~620元)。

(3) 全月份不请假、且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)。凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不给加。

(4) 兵役公假、婚、丧、生育假:

① 身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。

② 动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。

③ 婚、丧、生育假所请假日不予给点(如夸月者其全勤加给的8点只扣1次)。

(5) 工伤与国内公差出勤奖金照给。

(6) 旷工:每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过14小时按1天扣点)。

(7) 当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点)。

(8) 为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗)，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第(2(条的规定计扣奖金。

(9) 星期例假及轮休、特休:

① 常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。

② 已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。

③ 特殊休假必须于前一天下午5点钟提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。

④ 应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。

3. 全勤奖金

(1) 本奖金每季颁发一次，其给付日期为次月20日。

(2) 凡当季内未请假(包括年休假)，迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金:

① 月薪:按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。

② 日薪:按当季最后一个月的日薪×6天。

(3) 颁发奖金前，人力资源部将名单送总经理核阅后公布。

(4) 新进人员如到期日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。

(5) 当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。

(6) 停薪留职期间不发此项奖金。

4. 年终奖金

(1) 本公司从业人员年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。

(2) 本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。

(3) 奖金数额。从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。

(4) 按实际工作月数比例计算的范围。从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。

① 准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的工伤假除外。

② 非受处分的停薪留职者。

③ 中途到职者。

(5) 离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或收停薪留职处分中者，不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。

(6) 发放日期。每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。

(7) 奖惩的加扣标准。从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。

① 嘉奖一次:加发1日份薪额的奖金。

② 记小功一次:加发3日份薪额的奖金。

③ 记大功一次:加发10日份薪额的奖金。

④ 审戒一次:扣减1日份薪额的奖金。

⑤ 记小过一次:扣减3日份薪额的奖金。

⑥ 记大过一次:扣减10日份薪额的奖金。

(8) 请假旷职的扣减标准。从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣。

① 病假1日扣减半日份薪额的奖金。

② 事假1日扣减1日份薪额的奖金。

③ 婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。

④ 丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪额的奖金。

⑤ 产假1日扣减半日份薪额的奖金。

⑥ 旷职1日扣减3日份薪额的奖金，旷职半日扣减1.5日份薪额的奖金。

(9) 奖金提拔。凡符合本办法第(4)项规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拔。

(10) 扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。

员工奖金管理制度：vb公司员工奖金

公司员工奖金管理制度5

第一章 总 则

第一条 目的。

为了合理分配员工劳动报酬，激发员工工作的积极性、能动性和创造性，特制订本制度。

第二条 适用范围。

企业全体员工。

第三条 奖金分配的原则。

(1)鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。

(2)贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。

第二章 奖金的类型

第四条 奖金是员工工资的重要补充，是激励员工的重要手段，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位，并对员工有较强的激励作用。企业主要设立如下六项奖金项目。

(1)全勤奖。

(2)绩效奖。

(3)项目奖金。

(4)优秀部门奖。

(5)优秀员工奖。

(6)创新奖。

第三章 全勤奖

为奖励员工出勤，减少员工请假，特设立此奖金项目。

第五条 奖金数额:**元。

第六条 奖励周期:月度。

第七条 发放标准。

(1)当月全勤者，计发全额奖金。

(2)于当月请假者，事假一次，扣除全勤奖的*%，事假两次，不计发全勤奖;病假，扣除全勤奖的20%~40%不等，具体比例根据实际情况而定。

第四章 绩效奖金

第八条 绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。

第九条 绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定，其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制订。

第五章 项目奖金

第十条 项目奖金是针对研发人员而设立的奖项，一般以项目的完成为一个周期。其评定指标和奖励标准见下表。

项目奖金的评定标准

评定指标

奖励标准

项目完成时间

项目产值的 *%

成本节约

项目完成质量

项目专业水准

第六章 其他奖项

第十一条 其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。下表给出了各自的奖励条件和奖励标准。

优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准

奖项类别

奖励条件

优秀部门奖

1.业绩突出

2.企业评选得票最高者

奖励 ** 元

优秀员工奖

1 .连续三次及以上绩效考核被评为优秀者

2 .获得所在部门其他员工的认同

创新奖

1 .努力革新新技术、新工艺，且在实践工作中大大提高了生产效率

2 .开拓新业务且切实可行，为企业带来了较高的效益

由总经理核定

第七章 附 则

第十二条 本奖金制度原则上每年修订*次。

第十三条 本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。

员工奖金管理制度：工作责任

员工奖惩管理工作责任制度

(1)奖罚单必须清楚陈述奖罚事由、奖罚类型，处罚单必须按《处罚通知书样版》填写。

(2)各部门的奖罚单由部门负责人签名后提交人力资源部存档，人力资源部负责审核奖罚单格式是否正确。

(3)处罚单必须有被处罚人签名。

(4)人力资源部按部门、岗位进行分类保管。

员工奖金管理制度：酒店员工奖罚

酒店员工奖罚管理制度(七)

一、奖励条件

(一)对改进饭店管理、提高服务质量有重大贡献者。

(二)在服务工作中，创造优异成绩者。

(三)为宾客提供最佳服务、工作积极热心，多次受到宾客表扬者。

(四)发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。

(五)见义勇为、保护国家财产和宾客安全者。

(六)恪尽职守，拾金不昧，建功敬业，克己奉公，在精神文明建设中有突出贡献者。

(七)每月被饭店评为最佳员工者。

(八)励行节约，控制成本有显着成绩者。

(九)其他应予以奖励者。

二、奖励方式:

奖励方式:通报表扬、授予荣誉称号、授予奖金、晋级、加薪等。

三、奖励程序:

(一)部门奖励由部门经理提出、批准、报总经理审批。

(二)饭店嘉奖，由部门经理提出，评审无违反员工守则之规定，报总经理批准。

(三)凡获饭店表彰奖励的员工，其事迹记入档案，以备查考。

四、纪律处分:

(一)轻度违纪:口头警告。

1、上岗时，衣冠不整、不佩带工号牌。

2、当班时未经许可拨接电话或用酒店电话办私事者。

3、私吃客人遗留食品或酒店赠品。

5、无故迟到、早退者(包括不参加班前、班后卫生)

6、未经许可，随意玩弄场内设施者。

7、工作散漫，未及时向客人提供合理服务。

8、当天没按指定岗位打扫卫生者。

9、未经管理人员批准私自调班者。

10、班前会及大扫除无故缺席。

11、当班期间不注意言谈举止，大声喧哗，讲不雅语言。

12、未经同意离开工作岗位而无合理解释。

13、逗留他处偷懒或闲聊，离岗者。

14、开单或送食品时出现差错。

15、在营业场所奔跑者。

16、乱写乱画破坏公共设施。

17、不按规范招呼服务客人。

18、对工作不主动使之失职。

19、当班时用厕时间超过10分钟。

20、不按规范站立或站立时间未准时。

21、开餐前未按要求进行餐前检查、餐前准备。

22、拿酒水上餐具未使用托盘者。

23、未及时清理空瓶、空箱、空碟者。

24、当班时间聚堆聊天。

25、接听电话不规范或不礼貌。

26、遇到客人无主动问候意识。

员工奖金管理制度：员工奖惩

做好员工奖罚管理工作是企业在进行员工管理时必不可少的一个技巧。如果你想掌握员工奖惩管理制度的内容是怎样的，可以参考以下这则范本，并从中有所收获。

第一节 总则

第一条 为教育、引导员工遵守国家法律法规，遵守社会公德、职业道德及公司各项规章制度，鼓励先进弘扬正气，惩罚违纪抑制错误，维护正常的工作秩序，营造良好的组织环境，根据国家的有关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本员工奖罚制度。

第二条 公司坚持奖罚分明、有功必奖、有过必罚原则，奖励上物质与精神结合，惩处上先教育后处罚，旨在通过员工行为的正确引导和榜样激励，充分调动员工的积极性，建立一支德才兼备的员工队伍，增强公司防范风险和对外竞争的实力。

第三条 本制度适用于公司全体员工。

第二节 奖励

第四条 企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

第五条 员工有下列行为之一者，可获得奖励:

(1)执行公司规章制度，品德端正，工作努力，有出色或超常表现;

(2)热心服务，有显著善行佳话;

(3)检举违规或损害企业利益的行为;

(4)发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理;

(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩;

(7)忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出;

(8)节约资金，节俭费用，事迹突出;

(9)领导有方，带领员工出色完成各项任务。

第六条 对以上事项，由总经理根据实际情况酌情给与表扬或现金奖励。

第三节 惩罚

第七条 惩罚包括批评、罚款或降职、辞退。

第八条 员工有下列情形之一，予以批评。

(1)工作时间未经批准离岗或窜岗;

(2)因个人过失发生工作错误，情节轻微;

(3)妨碍工作或企业秩序，情节轻微;

(4)不按规定着装;

(6)对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成;

(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话;

(8)团队意识差，各自为政，未能很好配合其他人员或其他部门工作的;

第九条 员工有下列情形之一，予以罚款、降级或辞退处理:

(1)上班迟到提出警告，当月累计达三次及以上，每次罚款20元。

(2)旷工1天，除扣发当日基本薪资再罚款50元，旷工三天以上者予以开除。

(3)下班后不关电灯以及电脑、打印机等办公设备，提出警告并处以罚款20元/次。

(4)未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以100元罚款，并警告一次;情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。

(5)损毁公物除照价赔偿外，另视情节处罚金50元;如查实属故意行为，视情节轻重加罚100~500元，并警告一次。

(6)绩效考核不合格者(100 分为合格)，扣发当月薪金的30%。对所在岗位不称职者，首先调离该工作岗位，调离后在新岗位仍不能胜任者予以辞退。

(7)利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，处以罚款并解除其劳动合同，严重者追究其法律责任。

(8)员工违反公司制度后，给予警告处分，对徇私舞弊、收受贿赂等严重违反职业操守的行为直接给予开除处分，由此给公司造成的相关损失由责任人负责赔偿。

(9)其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

(10)销售部门奖罚措施按销售部制定的相关规定执行。

第四节 附 则

第十条 各部门可本着因地制宜、有效激励原则，根据本制度汇编制定本部门的相关奖惩办法，报公司综合办公室备案后经总经理签字后执行。

第十一条 本办法由综合办公室负责解释，由总经理签字后公布执行，由人事行政管理部门监督。

员工奖金管理制度：公司员工奖罚

想要做好员工管理工作，必须做到有奖有罚。对于公司而言，如何做好员工奖罚管理工作以下以某公司为例，为各位提供一则公司员工奖罚管理制度范本，仅供各位管理者参考。

一.奖励

对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

1.对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者;

2.在服务工作(生产)中，取得优异成绩者;

3.严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者;

4.服务态度好，为俱乐部获得荣誉者;

5.发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者;

6.技术革新、改革经营方式有成效者;

7.为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者;

8.讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者;

9.拾金(物)不昧者;

10.努力学习业务知识，成绩优异者。

财务考勤管理制度

1.员工请事假以(时薪*请假时间)扣除。

2.员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除。

3.上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。

4.上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。

5.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。

6.上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。

如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励

二.处分

对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的处分。处分分为经济处罚(罚款、赔偿、扣发奖金)和行政处分(警告、记过、记大过、降级降薪、开除等)。

1.对有下列过失之一者，给予批评、警告、罚款等处分。

(1)仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌;

(2)迟到早退;

(3)托人或代人打考勤卡;

(4)工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉;

(5)工作时间打私人电话或电话闲谈;

(6)工作时间收听(看)收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍;

(7)在职工食堂以外的俱乐部场所用膳;

(8)未锻炼就在公司冲凉者;

(9)下班后无故在俱乐部内逗留、住宿;

(10)在俱乐部内高声喧哗、影响秩序;

(11)责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响;

(12)对客人不够礼貌，接待不够热情;

(13)不讲卫生。随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等;

(14)向会员索取钱物;

2.对有下列过失之一者，给予记过、留职察看或开除处分等，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

(1)服务态度差，受到会员投诉;

(2)酗酒、赌博、打架斗殴;

(3)偷窃俱乐部或会员的钱物;

(4)严重损坏或损耗公物或会员的物品;

(5)连续旷工3天以上或一个月内累计旷工3次

(6)私自配制俱乐部的钥匙;

(7)不接受俱乐部规定的检查

(8)不服从分配;

(9)顶撞领导或人事、行政管理人员;

(10)违反俱乐部的保密规定;

(11)非工作需要单独与客人接触;

(12)偷看或偷走会员遗留的书刊和物品等;

(13)搬弄是非，影响团结和声誉;

3.凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

(1)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊;

(2)工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果;

(3)恶意破坏公物或会员物品;

(4)道德败坏，乱搞男女关系等;

(5)经常违反俱乐部规定，屡教不改;

(6)服务态度恶劣，与会员争吵;

(7)无理取闹，严重影响俱乐部和社会秩序;

(8)触犯国家法律，受到刑事处分的。

优秀员工评选制度

1.每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加:

(1)文明礼貌:言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

(2)爱岗敬业:热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。

(3)遵章守纪:遵守公司的各项规章制度(全月无请假，迟到，早退，旷工等)，工作无失职、失误记录。

(4)团结友爱:尊敬领导、友爱同事(当面背后不讲不利于团结友好的言语)。

2.销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。

3.总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。

(1)本年3月1日以前成立的单位。

(2)全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。

(3)有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。

(4)能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。

(5)全年书面被投诉3次以下(含3次)。

(6)因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。

4.总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖

(1)本年3月1日以前入职的员工(3月1日到岗人员)。

(2)本年12月31日仍在职的员工。

(3)全年未受过任何处分的员工。

(4)因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。

(5)全年累计旷工一天，或迟到、早退5次(含5次)，或请事假5天以上(含5天)，或请病假10天以上(含10天)者不能参评。

(6)对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。

员工投诉

员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款:

1.不得提供伪证;

2.不得公开或私底下散布不满情绪。

3.不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。

4.不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。

员工奖金管理制度：员工奖励惩罚

员工奖励与惩罚管理制度

目的:加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行。

范围:适用于公司全体人员。

原则:有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。

关键词:奖励惩罚管理制度

主(抄)送:总经理室副总室厂长室 各生产职能部门

第一条奖励项目的设立

1、精神上奖励

(1)表扬(口头或书面表扬);

(2)嘉奖(奖状、奖品);

(3)记小功;

(4)记大功。

2、物质上奖励

(1)一次性奖金;

(2)晋级提薪;

(3)其他(比如旅游、培训机会等)。

第二条惩罚项目的设立:

1、精神上惩罚

(1)警告(口头或书面警告);

(2)通报批评;

(3)记过;

(4)辞退;

(5)开除

2、物质上惩罚

(1)一次性罚款;

(2)降级减薪;

第三条奖惩轻重序列

1、奖励――表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级提薪;

2、惩罚――警告→通报批评→记过→降级减薪→辞退→开除。

3、一般情况下，一次性奖金和罚款通常与其它奖惩项同步进行。

第四条奖励内容与范围

1、对有以下表现者之一的员工均给予奖励:

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;

(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;

(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;

(6)对突发事件、事故妥善处理者;

(7)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

(8)全年出满勤的;

(9)为公司带来良好社会声誉的;

(10)其它应给予奖励事项的。

第五条奖励规则。

1、表扬:

员工有下列情形之一者，应给予表扬奖励(可与奖金一起奖励，每次奖金为20-50元，并以书面形式公告):

(1)工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者;

(2)工作认真勤奋、执行、出色完成工作任务者;

(3)认真完成本职工作，工作成绩优秀者;

(4)对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者;

(5)乐于传授他人技能，提高他人工作效率者;

(6)超额完成产量等指标，并能保证工作质量者;

(7)拾金(物)不昧者;

(8)其它情况应该给予表扬奖励的。

2、嘉奖:

员工有下列情形之一者，应给予嘉奖奖励(可与奖金一起奖励，每次奖金为50-200元，并以书面形式公告):

(1)积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者;

(2)维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;

(3)维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者;

(4)对社会做出贡献使公司获得社会荣誉者;

(5)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;

(6)领导有方、业务推展有相当成效者;

(7)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;

(8)对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者;

(9)对工作流程加以简化，并切实可行者;

(10)其它情况应该给予嘉奖奖励的。

3、记小功:

员工有下列情形之一者，应给予记小功奖励(可与奖金一起奖励，每次奖金为200-500元，并以书面形式公告):

(1)为公司经营管理、质量提出好的建议和方法，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的;

(2)策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

(3)超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者;

(4)努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的;

(5)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;

(6)对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者;

(7)对公司或国家有较大贡献者;

(8)对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者;

(9)见义勇为，获得好评、称赞者;

(10)开拓公司业务，经营业绩优良者;

(11)拾金不昧且价值较高者;

(12)其它情况应该给予记小功奖励的。

4、记大功

员工有下列情形之一者，给予记大功一次(可与奖金一起奖励，每次奖金为500-2000元，并以书面形式公告):

(1)在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者;

(2)维护公司名誉和利益，为公司减少或避免重大损失者;

(3)在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的;

(4)同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者;

(5)对公司或国家发展有重大贡献者;

(6)对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者;

(7)对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者;

(8)对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者;

(9)开拓公司业务，经营业绩(利润、营业额)骄人者;

(

10 获得社会重大荣誉者。

(11其它情况应该给予记大功奖励的。

5、晋级

员工有下列情形之一者，给予晋级奖励(根据员工贡献大小决定调整职等或职级):

(1)一年中累计两次记小功，且无通报批评以上(含)违纪记录者;

(2)一年中累计三次记小功，两次记大功，且无通报批评以上(含)违纪记录者;

(3)在当年工作中(自然年计算)给公司带来重大效益者;

(4)工作业绩突出，超过岗位所要求的能力;

(5)其他情况应该给予晋级奖励的。

第六条惩罚规则

1、警告

员工有下列情形之一者，应给予警告处分(可与罚款一起惩罚，每次罚款金额为5-20元，并以书面形式公告):

(1)违反公司环境卫生制度、随地吐痰、乱丢垃圾者;

(2)有迟到、早退现象者;

(3)在工作时间内打瞌睡或擅离工作岗位者;

(4)不按规定穿工衣、佩带厂牌或穿拖鞋上班者;

(5)在工作期间不符合公司修饰要求者;

(6)在公司内乱涂乱写有碍观瞻者;

(7)醉酒后进入工作场所者;

(8)在车间或仓库吃食物者;

(9)用餐期间不按规定排队者;

(10)不遵守随手关灯、随手关水龙头或不随手关门者;

(11)工作期间喧哗、聊天、玩游戏、打闹嬉戏者;

(12)工作期间带耳塞听音乐者;

(13)私人电话过长或过于频繁地中断工作者;

(14)违反请假或出差规定的;

(15)未完成工作任务，但未造成不良影响者。

(16)犯有性质与上述情况相类似的行为者。

2、通报批评

员工有下列情形之一者，应给予通报批评处分(可与罚款一起惩罚，每次罚款金额为20-50元，并以书面形式公告):

(1)未经许可进入禁止场所(车间、仓库、办公室)者;

(2)拒绝接受检查携带物品者;

(3)借用证件给他人使用混入公司或集体宿舍者;

(4)在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者;

(5)同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者;

(6)工作中酗酒以致影响自己和他人工作者;

(7)在工作区内非特别划为吸烟区的地带吸烟者;

(8)造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者;

(9)因过失导致工作发生错误但情节轻微者;

(10)未经同意处理私人事务者;

(11)初次不听上司合理指挥者;

(12)工作期间不按sop操作且情节轻微者;

(13)在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者;

(14)无故旷工一天者;

(15)犯有性质与上述情况相类似的行为者。

3、记过

员工有下列情形之一者，应给予记过处分(可与罚款一起惩罚，每次罚款金额为50-200元，并以书面形式公告):

(1)代人打卡或委托他人打卡者。

(2)无故旷工两天者。

(4)对同事恶意攻击、辱骂、恶意侮辱或诬害、威胁、恐吓、制造事端者。

(5)不服从工作安排造成不良后果者。

(6)因玩忽职守，管理不当，工作失误导致发生重大错误，使公司发生较大损失者。

(7)损毁公司财物，造成较大损失者。

(8)未按实申报各类费用、数量，如虚报出差费、虚开多开发票、私用公报、虚报加班时数等者。

(9)工作期间工作态度不严肃认真，懒散怠工者;

(10)不及时向直属上级报告工伤或意外事件及重要情况者;

(11)发现公司其他同仁违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者;

(12)私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者;

(13)非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者;

(14)故意撕毁公文者;

(15)虚报工作业绩或伪造工作记录者;

(16)遗失重要公文者(含物品、物料等)者;

(17)违反安全规定，致使公司蒙受重大损失者;

(18)未完成工作任务，造成重大影响或损失者;

(19)擅自丢弃公司财物(包括废弃物品)者;

(20)犯有性质与上述情况相类似的行为者。

4、降级

员工有下列情形之一者，应给予降级处分:

(1)泄漏公司商业机密者。

(2)打听他人薪资福利情况者;

(2)因玩忽职守给公司造成重大影响或损失者。

(3)不能胜任本职工作，工作能力欠缺者。

(4)藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪者;

(5)管理人员滥用职权，导致公司财产损失者;

(6)犯有性质与上述情况相类似的行为者。

5、辞退

员工有下列情形之一者，应给予辞退处分(可与罚款一起惩罚，每次罚款金额为200-500元，并以书面形式公告):

(1)损毁公司财物，造成重大失者;

(2)不服从主管人员合理指导，屡劝不听者;

(3)在其他公司或单位兼职者。

(4)在试用期内被证明是不符合录用条件者。

(5)不能胜任本职工作或无法完成同类岗位的工作标准，经培训后，仍不能胜任者。

(6)散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者;

(7)在生产车间、仓库等危险区域的禁烟区内吸烟者。

(8)参加非法组织者。

(9)明知所属人员有违反廉洁守则，而予以庇护或不予以举发者。

(10)蓄意违反安全规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全者;

(11)填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者;

(12)应征人员隐瞒真实身份，或虚报个人信息者;

(13)透露自己薪资福利给他人者;

(14)连续旷工3天或一年内(自第一次旷工之日起计算)累计旷工6天以上者;

(15)在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行者;

(16)犯有性质与上述情况相类似的行为者。

6、开除

员工有下列情形之一者，应给予开除处分(可与罚款一起惩罚，每次罚款金额为500-2000元，并以书面形式公告):

(1)严重违反各种安全制度者;

(2)聚众闹事妨害正常工作秩序者;

(3)在公司内赌博，或有伤风化的行为者;

(4)偷窃公司或同事财物经查属实者;

(5)利用公司名义招摇撞骗者;

(6)利用职权营私舞弊，收受贿赂者。

(7)伪造或盗用公司印章或文件资料者。

(8)胁迫上级，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱上级行为者。

(9)携带武器、凶器或违禁品，前来公司者。

(10)煽动罢工者。

(11)殴打同仁，或相互斗殴者。

(12)未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者;

(13)触犯国家法律法规者;

(14)犯有性质与上述情况相类似的行为者。

第七条奖惩累加

1、奖励累加规定:

(1)1个月内被表扬2次以上(含2)升级为嘉奖;

(2)3个月内被嘉奖2次以上(含2)升级为记小功;

(3)6个月内被记小功2次以上(含2)升级为记大功;

(4)12个月内内记小功3次以上(含3)或6个月内被记大功2次以上(含2)升级为晋级。

2、惩罚累加规定:

(1)1个月内被口头警告3次以上(含3)升级为书面警告;

(2)3个月内被书面警告3次以上(含3)升级为通报批评;

(3)6个月内被通报批评3次以上(含3)升级为记过。被记过者6个月内不得加薪;

(4)6个月内被记过2次升级为降级。被降级者1年内不得晋级;

(5)12个月内被记过3次或在降级后12个月内受到通报批评或更严重惩罚时直接作辞退处理。

3、奖惩抵消

(1)1年内获2次嘉奖奖励可抵消1次通报批评惩罚;

(2)1年内获2次记小功奖励可抵消1次记过惩罚;

(3)1年内获2次记大功奖励可抵消1次降级惩罚。

第八条奖惩程序。

1、部门内需对员工进行表扬、嘉奖奖励，或进行警告、通报批评、记过惩罚时，由部门发文公布，文件由部门主管/经理拟制，部门负责人批准，抄送人事行政部执行;

2、部门内需对员工进行记小功、记大功、晋级奖励，或降级、辞退、开除惩罚时，由部门发文，文件由部门负责人拟制，人事行政总监审核，公司总经理批准。

3、外部门提议给本部门员工进行表扬、嘉奖奖励，或投诉需进行警告、通报批评惩罚时，提议人需将信息反馈给人事行政部，经调查属实后，由人事行政部发文，当事人所在部门负责人审核，人事行政总监批准。

4、外部门提议给本部门员工进行记小功、记大功、晋级奖励，或投诉需进行降级、辞退、开除惩罚时，提议人需将信息反馈给人事行政部，经调查属实后，由人事行政部发文，当时人部门负责人审核，人事行政总监复核，公司总经理批准。

5、人事行政部提议给本部门员工进行表扬、嘉奖奖励，或查处需进行警告、通报批评、记过惩罚时，与当事人所在部门负责人确定后，由人事行政部发文并批准公布。

6、人事行政部提议给本部门员工进行记小功、记大功、晋级奖励;或查处需进行降级、辞退、开除惩罚时，与当事人所在部门负责人确定后，由人事行政部发文，人事行政总监审核，公司总经理批准。

7、部门员工被惩罚时，根据其上级领导责任大小，必要时将追究上级领导责任，给予连带责任的惩罚。

8、在处罚员工违纪事件时，应遵照教育为主，惩罚为辅的原则。

9、员工的奖励奖金和处罚罚款在其当月工资中(发文所在月份)兑现。

员工奖金管理制度：员工奖奖励及惩

第一章总则

第1条目的

为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

第2条适用范围

企业所有员工。

第二章奖励

第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励

(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

(2)热心服务，有显著善行佳话。

(3)检举违规或损害企业利益的行为。

(4)发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。

(6)为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

(7)忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。

(1)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。

(2)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

(3)其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

(4)全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____~____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。

第8条优秀员工每名奖金为____元。

第9条对杰出员工奖项，企业金额为____~____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。

第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____~____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。

第三章惩罚

第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

第12条员工有下列情形之一，予以批评

(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

(2)因个人过失发生工作错误，情节轻微。

(3)妨碍工作或企业秩序，情节轻微。

(4)不按规定着装。

(5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

(6)对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理

(1)迟到或早退 每次罚款____元;当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。

(2)旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。

(3)代人打卡被查出者每次罚款____元;三次(含)以上，通报批评并另罚款____元。

(4)委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元;三次(含)以上，通报批评并加罚____元。

(5)未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____~____元罚款，并警告一次;情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。

(6)损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元;如查实属故意行为，视情节轻重加罚____~____元，并警告一次。

(7)拉帮结派、聚众斗殴、煽动谣言、罢工误产、打架盗窃等严重损害公司声誉。

(8)利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

(9)其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

第四章附则

员工奖金管理制度：公司员工奖惩

公司员工奖惩管理制度

(七) 第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。

⑶ 代人打卡被查出者每次罚款____元;三次(含)以上，通报批评并另罚款____元。

(4) 委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元;三次(含)以上，通报批评并加罚____元。

(5) 未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____~____元罚款，并警告一次;情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。

(6) 损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元;如查实属故意行为，视情节轻重加罚____~____元，并警告一次。

(7) 拉帮结派、聚众斗殴、煽动谣言、罢工误产、打架盗窃等严重损害公司声誉。

(8) 利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

(9) 其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

员工奖金管理制度：酒店员工奖惩

酒店员工奖惩管理制度

员工的奖励

(1)积极运用科学的激励手段，坚持精神鼓励为主，物质激励为辅，两者有机结合，激发员工的主动性、积极性和创造性。

(2)人力资源部积极协同各部门建立明确而切实可行的岗位责任制，以此作为每位员工工作绩效评估的依据。

(3)人力资源部要积极指导部门做好员工的考核培训工作，尤其是对业务骨干、管理人员、要采取多种形式，使其得到学习深造，以期实现员工的求知奖励，为酒店造就后备人才。

(4)人力资源部制定主管以下人员的晋升考核标准。在填补职位时，首先考虑提拔或调动现岗员工，由所在部门提出推荐意见，报人力资源部审核，经店级领导审批决定，从而使晋升成为人人可追求的目标而努力工作。

(5)在公司经营管理或提高服务质量中有重大贡献或在精神文明建设中表现突出，产生良好社会效益的员工，在授予精神鼓励的同时，要有相应的物质重奖鼓励。在实施奖励中，应有明确的奖励标准，划分相应等级。奖励的等级分为部门级，酒店级。在社会上获得的荣誉奖励，可根据实际情况参照酒店级标准进行奖励。

2、员工的处罚

(1)对违纪员工的处罚，应坚持以思想教育为主、经济和行政处罚为辅的原则，旨在使每个员工都能自觉地把自己置于企业主人翁的地位，维护公司的利益，提高员工素质。

(2)对违纪员工的处罚，必须做到:违纪事实清楚，适用条款合理。

3、奖励与处罚的具体规定可参照《员工手册》的有关条款，也可结合本公司实际制订的具体细则。