工作面文明生产管理制度

适配人群勤杂组长，检修班工长，生产班工长使用场景采煤工作面，超前支护区，皮带运输巷
制度目标让巷道干净整齐，不积水不堆杂物，设备材料放得对，干活顺手不出事。
职责分工勤杂组长管检修班文明生产，班工长监督；生产班工长全负责；考核罚款由他们执行。
核心条款积水不能超5米×0.1米；浮煤淤泥杂物及时清；物料设备码整齐挂标识；电缆要吊挂整齐、常清扫。
执行要求发现不达标当场扣分罚款，比如积水每处罚20元，乱放材料每处扣10分，工具不归位每次20元，天天查天天算。

1.及时抽排两巷水窝内的积水，杜绝长5米，深0.1米的积水存在;

2.及时清理工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物;

3.及时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物;

4.两巷中的备用物料、设备必须在超前以外码放整齐，进行挂牌管理;

5.工作面回收的物料及时上交相关职能部门;

6.两巷文明生产检修班有勤杂组长负责管理，班工长负责监督，一次不合格罚款50元，生产班由工长全面负责;

7.两巷的超前内不允许存放任何设备、材料，每件考核20元/天;

8.两巷使用的注液枪，使用后存放在工具箱，注液枪管要悬挂起来，管头用堵头堵好，不按规定存放，每次考核20元;

9.工作面、超前范围、支架间不得存放任何配件、工具、材料，发现一次考核责任人10元;支架备用胶管下班后及时回收;

10.两巷积水超过规定，每处考核10分，并罚款20元;

11.两巷材料码放不规范，每处考核10分;

12.两巷有浮渣、杂物，每处考核10分;

13.运输顺槽超前支柱数量不足，按每根10分进行考核;

14.支设的单体支柱柱帽不符合规定，考核5分/根;

15. 支设的单体支柱不绑防倒绳或绑扎不符合规定，考核5分/根;

16.端头支架与1#支架间的支护不符合规定，考核5分/次;

17.皮带下的浮煤没有清理干净，每处扣5分;

18.皮带h架倾斜，造成洒煤的每处扣2分;

19.井下工作面上下巷道电缆必须按机电管理标准进行认真吊挂，必须将电缆悬挂整齐，弧度一致，全部使用电缆钩;

20.要定期对工作面两巷道电缆上的煤尘进行全面清扫，确保电缆清洁卫生;

21.领用电缆要建立台帐，井下回收的电缆要及时交回动力科，以防电缆丢失;

22.要在使用中妥善保护好电缆，不应人为的将电缆损坏。

工作面文明生产管理制度：采煤工作面文明生产

适配人群支架操作工，超前支护工，巷道巡检员使用场景采煤作业面，顺槽支护区，超前支护段
制度目标让采煤工作面和两巷干净整齐，干活有标准，环境看着舒服。
职责分工区队负责日常落实，验收人员按标准打分，班组长盯现场执行。
核心条款“三直一平两畅通”，支架编号，超前支护成直线，料场挂牌，管线吊挂平直不乱。
执行要求每天班前检查，班中巡查，班后整改；验收人员每周至少查两次；队长抽查记录本。

(一)为规范采煤工作面及两巷文明生产，提高工作质量和保持良好工作环境，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》采煤专业“管理制度”对采煤管理制度建设的要求，制定本制度。

(二)制定采煤工作面文明生产验收标准，验收人员严格按照标准进行评定。

(三)采煤工作面要做到“三直”、“一平”、“两畅通”。液压支架(柱)实行编号管理，号牌清晰端正;超前支护必须打成一条直线，三用阀注液口与巷道平行;上下顺槽堆放材料的料场要选择在顶板完整、支架完好，不影响行人、运料、通风的地点，实行挂牌管理。

(四)两巷管线吊挂位置及高度要统一，管线吊挂要平直，电话、信号器、按钮上墙或上架吊挂整齐;电缆、管线垂度适当，不交叉、不脱钩，接线盒必须两点以上固定，闲余电缆、管线分类盘放整齐。

(五)各种牌板、岗位责任制牌板内容齐全、板面整洁，字迹清晰，且与施工现场相符，内容应根据工作面情况及时进行更新。

(六)工作面及两巷内无积水、淤泥、漏液，无煤尘、煤矸堆积、无失修支护。零星材料和废旧材料要及时回收，严禁乱扔乱放。

工作面文明生产管理制度：掘进工作面生产

适配人群跟班干部，班组长，验收员使用场景掘进作业，隐患处理，交接班管理
制度目标让掘进任务安全完成，盯紧安全、工程质量、文明卫生，“一通三防”要细，材料得省着用。
职责分工管理人员统一思想、配合干活；跟班干部按时汇报；验收员现场按标准验收；班长升井后必须汇报记分。
核心条款按规程操作设备；隐患当班处理；交接班准时、写清任务；设备损坏追查处理；事故升井就追查通报。
执行要求交接班到点就换；跟班干部一班三汇报；检修班备好关键部件；记录下班就填；乱报工直接作废，再犯免职。

为了安全顺利完成掘进生产任务，突出以安全、工程质量标准化、文明卫生为工作重点，确保安全生产无事故，“一通三防”精细化管理，严格材料考核。特制定以下管理制度:

1、全区管理人员切实履行职责，统一思想，精诚团结，紧密配合，切实干好本职工作。

2、安全方面齐抓共管，确保安全生产无事故。

3、各工种严格按操作规程操作，因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时，经追查研究后立即予以严肃处理。

4、特别要抓工程质量，文明生产及一通三防工作，当班管理人员对生产系统存在的隐患必须及时组织人员处理，验收员必须在现场严格按照验收标准验收。

5、交接班:各生产班组合理组织当班生产任务，严格按照区规定的交接班时间执行，到点交接班。除交接清楚工作面情况，交接单注明当班各项生产任务完成情况等。

6、各班跟班干部必须坚持向区一班三汇报，接班汇报接班工作面情况，班中汇报生产情况，下班前汇报各项任务完成情况及存在问题等。

7、检修班根据各自负责设备情况，各设备关键部件必须有备用件进行更换，若无备用件及时联系区报配件计划。

8、各生产班组生产过程中，各工种操作设备过程中，应加强责任心，若因人为原因造成设备损坏，将从严从重进行处罚。

9、安全事故、生产事故、机电事故必须严格实行追查制度，当班发生事故后，升井后到工区组织追查，参加人员为责任人及队、班长相关人员，由值班人员负责组织，并形成书面材料，并及时予以通报。

13、各班班长当班升井后必须到区汇报工作并记分，杜绝乱报工、乱加分、晚下井、早升井等现象，一经查出，所报工无效，报工人无工，若重复发现，免去其班长职务。

14、各工种、验收员、班组长下班后及时做好相关记录。