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采煤工作面

时间：2026-09-26 14:34:47

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发布时间：2026-09-26

适用场景：采煤工作面、端头支护、回柱放顶

制度目标	让工作面支护、移溜、回柱、运输、液压泵这些活儿干得规范点，少出错少罚款。
职责分工	班组长盯现场，验收质量；安监员查问题；队里管考核；个人负责自己那块活儿。
核心条款	柱距排距迎山角要准，坏柱子马上换，“四对八梁”要到位，出口巷道尺寸不能小，浮煤必须清完。
执行要求	当班事当班毕，交接班要面对面，罚款当天落实到人，安监员随时抽查，月底汇总通报。

一、工作面支护

1、采煤工作面支护严格按《回采工作面作业规程》质量标准执行。如采高、柱距（60-70cm）、排距(东采区1.2米、西采区1.0米)、迎山角度、推进度(东采区1.2米、西采区1.0米)，不合格一棵按10元罚款，落实到个人。

2、工作面坏支柱必须及时进行更换，如发现坏支柱，按每柱10元罚款。

3、“四对八梁”必须符合要求，否则出现一次罚款50元。

4、使用1.2米绞接梁头的工作面，梁头必须绞接。如出现不绞接的按每处5元的罚款。

5、工作面安全出口保持畅通，发现堵塞，按每个出口30元罚款。

6、工作面前后出口20米（17架箱）范围内的超前抬棚必须符合要求，对歪斜、已坏支柱必须及时整改、更换、否者按每柱10元罚款。

制度目标	管住井下爆破乱子，防炸药雷管出事，保工人不被炸伤，让瓦斯不超标，不让瞎炮残炮留隐患。
职责分工	爆破工管装药放炮；班组长管清点人、设警戒；瓦检员管测瓦斯；保管员管发退火工品；跟班队长管现场盯重点环节。
核心条款	一炮三检必须做；炸药雷管分开装箱上锁；发爆器钥匙不离身；水炮泥封眼；拒爆残爆当班处理完；剩的药和雷管当天交回库。
执行要求	每次爆破前要报调度室，值班主任点头才准干；爆破工自己查网路电阻；警戒牌栏杆拉绳全到位；放炮后三人一起先看现场；火药库双人双锁24小时有人；领退药雷管都得签字画押。

制定目的	顶板掉渣、煤矸埋人、巷道堵住出不去，怕救人时又塌方伤人。
适用范围	井下采面、巷道里干活的所有人。
职责分工	班长盯顶板稳不稳，工人清好退路，谁发现险情马上喊停。
管理要求	先打护身柱，再清头脸通气，轻搬煤矸别硬拽，有风管就放气，敲铁器发信号。
监督与检查	队长每班查临时柱打得牢不牢，没做到扣当班分，出事要重罚，安监员随时突击看现场。

制度目标	管住井下爆破乱子，防炸药雷管出事，保工人不被炸伤。
职责分工	爆破工管装药起爆，班组长管警戒清点，保管员管火药收发，跟班队长管现场盯守，调度室管审批放行。
核心条款	必须一炮三检，必须三人连锁，炸药雷管分开装，水炮泥封眼，拒爆当班处理完。
执行要求	每次爆破前要汇报调度，瓦斯超了不能干，警戒没设好不能响炮，剩的药雷管当天退库，记录本要填全。

制定目的	机电设备老了容易出事，倒班时候抓紧修一修，别等坏了才慌。
适用范围	维修电钳工、采掘设备、电气设备、井下巷道这些地方。
职责分工	老师傅带徒弟干活，学徒不能自己上手；班长盯现场，电工管停电送电，大家各看各的活儿。
管理要求	先断电再动手，验电放电不能少；瓦斯超了不开工；起吊拉移前先看顶板牢不牢。
监督与检查	班组长天天查，安监员不定期转；谁没按规矩做，当场叫停重来；记录本填错一次扣分，三次停工学习。

制定目的	以前顶板老出事，大家安全意识不够强，想让每个人都绷紧弦，少出事故，干活更踏实些。
适用范围	所有下井的工人，采煤掘进这些活儿，重点盯顶板支护、巷道维修、放顶这些事儿。
职责分工	矿长带头抓总，生产副矿长和总工盯技术，调度室主任天天管日常，各工队长管自己队，安全员瓦检员随时查。
禁止行为	不准空顶作业，不准用木楔代替铁楔，不准提前摘柱，不准支柱不全承载，不准造假顶，不准人员进老塘出煤。
检查与监督	调度室记台账，每旬大检查，质量办不定期抽查，发现隐患当场处理，没整改就扣分罚钱，月底汇总通报，三次不过关换人干。

制度目标	防止工人得职业病，控制粉尘毒气，让干活地方更安全些。
职责分工	通风部管报表、检测、仪器送检；各作业点按周期测粉尘；检测员保证数据准。
核心条款	井下每月测两次总粉尘，地面每月一次；呼吸性粉尘采掘面每3个月测一次；游离sio2每6个月测一次。
执行要求	检测必须按时做，数据要真实，报表及时交通风部；仪器每年送指定单位校验；超标地方马上整改加防尘设施。

编制目的	为了让大家垒矸石带时不出错，不被砸伤，不引起冒顶，保护自己和别人安全。
适用范围	砌矸石带工，工作面采煤后需要垒矸石带的环节。
职责分工	砌矸石带工自己动手干，组里另一个人配合递矸石，班组长在旁边盯着看。
操作流程	先敲帮问顶，再清基础、运矸石，按尺寸自下而上垒，边垒边回临时柱，最后清现场。
执行标准	用长把工具敲顶，矸石大块在外小块在内，中间填实不能有空，斜面角度要对，接顶要严实，工具必须完好才用。

制定目的	怕顶板掉石头砸人，想让工人干活时头顶稳当点，不空着干，不出事。
适用范围	管掘进和维修的工人，管顶板怎么支、支多牢、啥时候支。
职责分工	班队长盯现场，工人动手干，安监员查记录和力矩，队长每天签字确认。
禁止行为	不准空顶作业，不准用手工拧锚杆，不准超4小时不支护，不准托板不贴岩面。
检查与监督	每班测锚固力和力矩，留手写记录；安监员随机翻本子，没记或不合格重干；月底队里汇总通报，三次不改停岗培训。

制定背景	防尘不达标影响工程质量，工人吸粉尘会生病，得管住灰尘。
适用范围	采煤和掘进工作面，还有相关检查人员。
职责分工	队里负责人带头干，工人自己动手，安监员天天查，矿领导季度看总分。
管理规定	防尘得分必须90分以上，喷雾要开，口罩要戴，水炮泥要用，积尘不能超2毫米。
监督与罚则	每月打分发钱或扣钱，一处积尘罚500元扣20分，问题重复出现就翻倍罚，设施坏了不修也罚钱。

制定目的	矿井得有安全监测监控系统，不然没法实时盯瓦斯这些危险气体，联网集团才能统一管，防止出事。
适用范围	所有矿井和公司，管监测设备安装、运行、维护、数据上传这些事。
职责分工	矿长总负责，总工管技术，通风区主任工程师管监测技术，瓦斯监控队或维护组干活，机房值班员守主机，都得持证上岗。
禁止行为	不准用没ma标志、没年检合格证、没防爆证的设备，不准用国家没联检的关联设备，地面中心站命名不能加标点。
检查与监督	设备要15天稳定，备用量超20%，图纸每月初交，通风部门8日内画完图传集团，没按时干完扣分，培训不合格不能上岗，复训两年一次。

制定目的	回采面容易冒顶、片帮、支架不稳，工人操作不规范会出事。
适用范围	所有回采工作面的工人、班组长、区队长、技术员。
职责分工	工人按规程干活，班组长盯现场，区队长组织落实，技术员编规程，总工批准把关。
管理要求	支架排距柱距要准，禁用坏支柱，备够好材料，木垛打直打牢，放顶前清场留道，敲帮问顶天天做。
监督与检查	班前检查支架，队长每天巡检，安监员抽查，没做到就停工整改，再犯要扣分或调岗。

制度目标	管住设备乱借乱拆乱调的事，让设备用得明白、收得回来，少丢少坏少罚钱。
职责分工	机电科管调配审批，设备库管出入库，各单位设设备管理员管领用回收，队长盯落实。
核心条款	设备不许私借私拆，领用要登记办单，旧设备必须先交回才能换新，配件损耗有考核线。
执行要求	领用超时罚50元/天，帐物不符罚300元起，回收超期罚50元/天，每月例会通报评比，缺会迟到都扣钱。

设立背景	瑞土公司要用水，得有人管泵站，不然生产停了。
核心职能	保证水泵正常转，水能按时送到高位水池，不出大故障。
工作内容	开停水泵、开关阀门、查压力温度、记用水量、擦设备、交班写本子。
协作关系	听班长指挥，找检修工报问题，和上下工序的人对水位、启停时间，跟隔壁泵房通气。

制定目的	顶板容易掉石头砸人，工作面压力大时会突然垮塌，得提前防着。
适用范围	采煤队、掘进队、维修工、安检员，所有井下干活的人。
职责分工	队长盯支护质量，安检员查顶板变化，工人注意头顶动静，技术室管方案和仪表。
管理要求	打单体柱撑顶，铺网控顶，敲帮问顶不空顶，来压时加柱子换梁，冒顶了先撤人再处理。
监督与检查	班组长天天看支护，安检员重点查顶板，矿里不定期抽查，发现没按规程干就停工整改，谁出事追谁责。

制定目的	矿上瓦斯多，怕出事，想靠监控盯紧危险点，让工人少挨风险。
适用范围	管各矿安全监控机构，管传感器装、调、收这些活儿。
职责分工	矿里设专职机构牵头，监测工干活，技术员带班，安监部门盯着不走样。
禁止行为	传感器该装不装、该校不校、该查不查；故障了不填表也不补人工监测。
检查与监督	每月至少调1次设备，甲烷传感器每7天必须用气样校1次，8小时内修不准误差，值班员天天查记录，没做到就补干登记。

制定目的	矿井里空气不好，人会喘不上气，有毒气和煤尘会炸，太热太潮也不行，得送新鲜空气进来，排走脏东西。
适用范围	所有下井的人，管送风排风、风门风墙风桥这些设备的使用和维护。
职责分工	通风科牵头安排，各班组长带着工人干活，安监员天天转着看，发现不对就喊停。
禁止行为	不准乱开风门，不准同时推开两道风门，不准破坏风墙风桥，不准堵住调节风窗，不准挪动通风设备。
检查与监督	每天接班先查风门关没关好，班长巡检，安监员抽查，月底汇总问题，没做到就现场整改，三次不改要谈话。

编制目的	为了让大家安全回撤支架，防止顶板掉渣砸人，避免后路被堵住走不了人。
适用范围	伪倾斜掩护支架采煤工作面的支架回拆工。
职责分工	支架回拆工自己动手干，两人一组配合着来，班长在旁边看着管着。
操作流程	先清后路、再刷帮打柱、接着卸螺丝、拉钢丝绳、撬支架、最后运出去。
执行标准	后路高度要够1.2米以上，每梁头各打一棵柱，解卡缆一次只能一组，撬架用钎子和长柄工具，架体必须及时运走。