| 制定目的 | 防止开口施工时顶板掉渣、瓦斯积聚、爆破伤人。巷道刚开挖，支护还没跟上，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 11103运输联络巷掘进作业人员、放炮工、架棚工、班组长、带班矿长。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场，放炮工管爆破，瓦检员测瓦斯，安检员查隐患，带班矿长负总责。 | ||
| 管理要求 | 放小炮、设警戒、敲帮问顶、前探梁抵迎头、瓦斯不超0.8%才许干、通风45分钟再进人。 | ||
| 监督与检查 | 每班安检员巡查，带班矿长监督，发现没站岗、没检查瓦斯、空顶作业，立刻停工整改，重罚当班责任人。 | ||
编写事由:我矿井下施工11103运输巷前，为了解决运输问题，需施工11103运输联络巷，为保证施工安全顺利进行，特编制安全技术措施如下:
一、开口位置及工程量:开口位置在1460运输石门三段(测点y4点)往后67m处(具体位置见工程平面图)，设计巷道总长33m，方位角为161°，坡度3‰。掘进19.3m贯通1460轨道石门，按原方位在1460轨道石门开口掘进10.7m贯通1460回风石门。
二、开口周围巷道现状:
开口周围巷道为u型棚锚喷支护，巷规格为下宽×中高=3200mm×2800mm，现支护完好。
三、掘进方式:采用钻眼爆破掘进。
四、通风方式:采用局部压入式通风。
五、出货方式:采用刮板运输机出货。
| 制度目标 | 让瓦斯、风速、温度这些数据能被看见，超限就断电，防止出事。 | ||
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| 职责分工 | 通风科定位置参数，总工批准；监测人员装调设备；调度室移探头；采掘单位不能乱动。 | ||
| 核心条款 | 瓦斯尾巷要装报警断电装置；回风巷设风速传感器；硐室装温度传感器；探头每七天调一次。 | ||
| 执行要求 | 探头由调度室按规定移动；监测中心24小时盯屏；故障24小时内换新；数据保存一年以上；值班人每天打重点日报。 | ||
矿井监测系统等检测报警断电设备的设置:
综放工作面瓦斯排放巷或尾巷要装设瓦斯自动监测报警断电装置。
矿井总回风巷应设置风速传感器及报警装置。
瓦斯传感器的具体装设位置、参数设置、断电范围由通风科确定，报公司总工程师批准，监测监控系统人员负责安装与调试。
在矿井主要风巷应安设风门开关传感器，以防风流短路，确保工作面风量。
矿井机电硐室，特别是高压变压器等高发热设备的上空应安设温度传感器，监测环境温度，当温度超过30℃时发出报警信号。
矿井某一区域不能进入矿井瓦斯监测系统装置时，可采用单体瓦斯自动检测断电装置，安设瓦斯传感器应符合《煤矿安全规程》要求，并经公司总工程师批准。
| 设立背景 | 井工矿和机电队要正常运转，得有人盯现场、管设备、保安全、带班组。 | ||
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| 核心职能 | 管好本班安全、设备、生产、成本、质量，还要抓思想建设。 | ||
| 工作内容 | 开班前会、传精神、派活、查进度、听汇报、盯重点、处理问题、报情况、备检修、搞学习培训。 | ||
| 协作关系 | 听电气队长指挥，跟上下班交接设备情况，协调班员干活，向队里汇报，配合其他班组联动。 | ||
一、在电气队长的领导下，负责本班全面工作，是本班安全、运转、维护、成本、质量及精神文明建设的第一责任人。
二、精心组织，科学运转，确保完成井工矿以及机电队制定的各项生产任务。
三、负责主持班前会，传达贯彻上级会议精神，安排当班工作，检查任务完成情况，听取岗位汇报。
四、掌握当班的生产、设备运转情况，对生产重点要亲临现场指挥，发现问题或发生事故应及时组织处理，处理不了要及时向队汇报。
五、协调好本班与上下班之间的关系，并要交清本班设备运转情况及下班注意事项。
六、检查并督促各项任务的完成，及时向队里汇报当班工作情况。
七、按照电气设备的维护保养制度，做好设备检修准备工作，并根据工作需要，有权调动班组人员。
八、组织召集每月的政治学习和安全培训活动，并结合本班的工作情况提出安全整改措施。
九、完成上级领导交待的其它任务。
| 制度目标 | 让采煤工作面和两巷干净整齐，干活有标准，环境看着舒服。 | ||
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| 职责分工 | 区队负责日常落实，验收人员按标准打分，班组长盯现场执行。 | ||
| 核心条款 | “三直一平两畅通”，支架编号，超前支护成直线，料场挂牌，管线吊挂平直不乱。 | ||
| 执行要求 | 每天班前检查，班中巡查，班后整改；验收人员每周至少查两次；队长抽查记录本。 | ||
(一)为规范采煤工作面及两巷文明生产，提高工作质量和保持良好工作环境，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》采煤专业“管理制度”对采煤管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)制定采煤工作面文明生产验收标准，验收人员严格按照标准进行评定。
(三)采煤工作面要做到“三直”、“一平”、“两畅通”。液压支架(柱)实行编号管理，号牌清晰端正;超前支护必须打成一条直线，三用阀注液口与巷道平行;上下顺槽堆放材料的料场要选择在顶板完整、支架完好，不影响行人、运料、通风的地点，实行挂牌管理。
(四)两巷管线吊挂位置及高度要统一，管线吊挂要平直，电话、信号器、按钮上墙或上架吊挂整齐;电缆、管线垂度适当，不交叉、不脱钩，接线盒必须两点以上固定，闲余电缆、管线分类盘放整齐。
| 设立背景 | 露天煤矿机电系统要有人管设备运行和安全，得设这个岗来盯紧机电这块事。 | ||
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| 核心职能 | 管机电设备运转，保生产不卡壳，查隐患防事故，带机电队伍干活。 | ||
| 工作内容 | 巡检设备、安排检修、盯施工用电、处理突发故障、填设备台账、做保养计划。 | ||
| 协作关系 | 跟生产矿长碰产量配合，向总经理汇报，和安全部门联查隐患，和外协单位对接维修。 | ||
露天煤矿机电矿长 霍林郭勒古城露天煤业有限责任公司 霍林郭勒古城露天煤业有限责任公司，霍林郭勒古城露天煤业 1.三年以上露天煤矿机电管理经验;
2.具有中、高级职称证书的人员优先;
3.为人诚信，能承受工作压力，身体健康，吃苦耐劳，家庭稳定，能够长期驻外工作。
| 编制目的 | 让司机知道开车前要干啥，开车时咋操作，停车后咋收拾，防止出错出事。 | ||
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| 适用范围 | 提升机司机，井口绞车设备，上下罐笼作业。 | ||
| 职责分工 | 司机自己动手操作，班长偶尔看看，安全员不定期抽查。 | ||
| 操作流程 | 先准备再开车，按顺序送电、启泵、松闸；减速分三种，停车要断电抱闸。 | ||
| 执行标准 | 手把必须到位，开关得合严，油泵声音正常，制动器动作干脆，仪表灯全亮，钢丝绳不晃不松。 | ||
一、开车前的准备工作：
1、将操作手把至于中间位置
2、将制动手把至于安全制动状态。
3、送高压电源，合上隔离开关。
4、送辅助回路电源，首先合上闸刀开关，然后合上自动空气开关，再将各转换开关置于所需位置。
5、起动制动油泵电动机。
6、启动润滑油泵电动机。
7、送上回路电源。
8、将安全回接触器置于吸合位置。
二、开车：当发出开车信号，司机才能开车。
1、加速阶段：
（1）选好开车方向，将电机操纵手把由中间移至所需位置，视载大小，平稳启动
（2）在控制器手把移动的同时，将制动手把逐渐推至松闸位置。
2、等速阶段：不需要任何控制，两操纵手把均在最终位置
3、减速阶段：由于减速的方法不同，操作方法也不同：
（1）自由减速：在减速开始时将控制器手把拉回中间位置，提升机逐渐减速，此时电动机断电，同时制动手把在最终位置。
| 制定目的 | 煤矿井下太危险，灾害多，安全必须放第一，想让矿工平平安安上班下班。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有下井的人，包括矿长、班组长、普通工人，管作业、培训、带班、规程执行。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责，副矿长和技负责人盯现场，班组长管当班安全，安检员天天查。 | ||
| 禁止行为 | 不培训不准上岗，没证不能干特殊工种，下井不带班不行，隐患不处理就开工不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查带班次数，培训要签到考试，规程不贯彻不许开工，发现“三违”当场罚，月底通报，三次违规调岗。 | ||
煤矿是从事井下作业的高危作业，由于工作环境条件恶劣，面临各种灾害的威胁，因此，煤矿的安全管理工作处于重中之重的地位。作为煤矿一矿之长，如何加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产，我认为应该做好以下几个方面的工作：
一、依法治矿，强化煤矿的安全管理工作
1、认真贯彻执行党和国家关于煤矿安全生产的法律、法规和方针政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以人为本，把安全工作放在煤矿工作的首位。坚持“管理、装备、培训”三并重原则，依靠科学技术，学习现代企业先进的管理方法，加强煤矿的安全管理工作，做到靠科学兴矿，靠管理兴矿，靠人才兴矿的治矿目标。
| 编制目的 | 让绿化改造、占用、开挖这些事不乱来，保护好小区里的树和草。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业服务中心干绿化活的人，还有要挖地或占绿化的外单位。 | ||
| 职责分工 | 环境主管提方案、盯施工、查问题；服务中心经理审方案、组织干；总经理批大事。 | ||
| 操作流程 | 先提方案→经理审→重大事找总经理批→签合同→施工中天天看→三个月后验收→不合格就返工。 | ||
| 执行标准 | 用《临时占用、开挖申请表》走流程；施工时每天查一次；恢复原样才退押金；验收要签字留记录；整改要填《交接问题处理单》。 | ||
物业项目绿化改造、占用、开挖工作规程
1.目的:保证管理项目绿化改造、占用、开挖工作规范有序，有效维护绿化环境。
2.适用范围:本规程适用于各服务中心绿化改造、占用、开挖工作。
3.职责:
3.1总经理负责重大绿化改造、占用、开挖方案审批。
3.2服务中心经理负责绿化改造方案的审核并组织实施绿化改造方案。
3.3环境主管根据管理项目内绿化物的长势及其他因素提出绿化改造方案。
4.内容:
4.1绿化改造方案的确定:
4.1.1环境主管根据绿化养护及绿化生长情况，提出绿化改造方案，送交服务中心经理审核。