| 制定目的 | 怕电缆乱用出事故，想让每根电缆都管得住、用得对、查得清。 | ||
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| 适用范围 | 机运科长和电缆管理员，管井下所有阻燃电缆的计划、发放、编号、检测、回收。 | ||
| 职责分工 | 科长牵头定方向，管理员天天干具体活，机电运输部盯着台账和摇测结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准不编号就发电缆，不准绕过负荷审批乱发，不准拖着不交闲置或坏电缆。 | ||
| 检查与监督 | 每月初定计划，每周查现场，月底核台账；没按时交的罚钱，台账不清重填，摇测漏报要补。 | ||
在机运科长的领导下，具体负责阻燃电缆的管理工作。必须熟练掌握煤矿煤矿安全生产专业知识。
第1条 遵纪守法，遵守规章制度，团结协作，为生产服好务。
第2条 每月初根据生产接续需要，计划新增电缆。
第3条 严格电缆发放审批制度，根据负荷审批选用合适的电缆。
第4条 电缆必须编号管理。建立电缆使用台帐，做到帐目清，责任明。
第5条 严格要求各单位定期进行电缆绝缘摇测，并把摇测结果报机电运输部。
第6条 深入现场，严格检查，发现井下闲置、损坏的电缆限期升井交回。
第7条 对无故不交或损坏、丢失的电缆要对责任单位进行罚款。
第8条 加强电缆动态管理，合理调配，保证电缆使用。
| 制度目标 | 让采煤工作面和两巷干净整齐，干活有标准，环境看着舒服。 | ||
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| 职责分工 | 区队负责日常落实，验收人员按标准打分，班组长盯现场执行。 | ||
| 核心条款 | “三直一平两畅通”，支架编号，超前支护成直线，料场挂牌，管线吊挂平直不乱。 | ||
| 执行要求 | 每天班前检查，班中巡查，班后整改；验收人员每周至少查两次；队长抽查记录本。 | ||
(一)为规范采煤工作面及两巷文明生产，提高工作质量和保持良好工作环境，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》采煤专业“管理制度”对采煤管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)制定采煤工作面文明生产验收标准，验收人员严格按照标准进行评定。
(三)采煤工作面要做到“三直”、“一平”、“两畅通”。液压支架(柱)实行编号管理，号牌清晰端正;超前支护必须打成一条直线，三用阀注液口与巷道平行;上下顺槽堆放材料的料场要选择在顶板完整、支架完好，不影响行人、运料、通风的地点，实行挂牌管理。
(四)两巷管线吊挂位置及高度要统一，管线吊挂要平直，电话、信号器、按钮上墙或上架吊挂整齐;电缆、管线垂度适当，不交叉、不脱钩，接线盒必须两点以上固定，闲余电缆、管线分类盘放整齐。
| 设立背景 | 矿井要安全运转，机电设备得有人管技术。不然出问题没人懂怎么修。 | ||
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| 核心职能 | 管机电设备的技术事儿。解决现场技术难题。组织技术会议和实验。 | ||
| 工作内容 | 开机电技术会。去现场看设备。编施工措施和检修计划。做设备测定。 | ||
| 协作关系 | 跟机电副总汇报。和检修工、安装队一起干活。配合培训部门教职工技术。 | ||
1、负责矿井机电技术管理工作。
2、积极学习贯彻执行上级关于机电工作的方针、政策、指示、规定和法令，不断提高机电技术管理水平。
3、定期组织召开机电专业技术人员会议，包括技术工作落实情况、分析专业技术问题、提出技术工作意见。
4、经常深入现场了解情况，解决技术问题。
5、负责组织机电设备的技术测定和实验工作。
6、负责组织编制机电安装工程、机电检修工程的施工组织、设计和技术安全措施，参与编制年、季、月度机电工作计划，停产检修计划，灾害预防计划等。
7、负责组织机电设备安装、检修，制定质量标准，并组织实施。
8、负责组织机电革新项目的调制，推广先进经验，协助机电副总搞好实验、鉴定和推广工作。
9、配合有关部门，组织有关人员，向机电职工讲授技术知识、正规操作知识，并组织考核，不断提高机电职工队伍的技术水平。