| 制度目标 | 让项目部开会不乱套，大家多沟通，活儿干得顺，项目能按时做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部负责安全、技术、质量、进度这些会；物资部管物资会；项目部还管发会议纪要。 | ||
| 核心条款 | 每天站班会、碰头会；每周安全例会、生产协调会；每月进度会、资金会、盈亏会、质量会、安全大检查。 | ||
| 执行要求 | 站班会早上开，碰头会下班前开，材料要提前交，会议纪要得审批编号，问题谁管谁落实，项目经理盯着看，反馈给工程部。 | ||
1.目的:
为保证项目工程施工管理的正常运作，加强项目部内部的协调和沟通，确保各项目的实现，制定项目部工程管理会议制度。
2 使用范围
适应于本企业所承建的建筑装修工程的项目部工程管理会议的管理。
3 引用标准、术语
3.1 引用标准
3.1.1 gb/t1.1-2000 《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》
3.1.2 gb/t50326-____ 《建筑工程项目管理规范》
3.2 术语
4 职责
4.1 工程安全、技术、质量、生产进度及计划协调会议由项目部组织;
4.2 工程物资会议由项目部物资部组织;
4.3 资金分配专题会和盈亏分析会议由项目部组织;
4.4 工程安全、质量专题会议由项目部组织
4.5 工程会议纪要由项目部编号、印发。
| 制定背景 | 设备老容易出毛病，没人定时看就可能突然坏掉，影响大家用水。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有值班开车的师傅。 | ||
| 职责分工 | 司机自己查，值班领导盯着，队长月底翻记录本检查。 | ||
| 管理规定 | 按路线走、每四小时全看一遍、二小时记一次、螺丝油表都要摸到。 | ||
| 监督与罚则 | 每天交记录本，队长抽三天查原件，漏记一次扣五十，问题瞒着不报要谈话。 | ||
一、 值班司机应按巡视路线逐项检查各部位是否正常，特殊情况下应增加检查次数。
二、 运行中的设备每四小时全面检查一次，二小时做一次运行记录。
三、 检查中如发现问题，应及时处理，如处理不下应及时向值班领导汇报。
四、 应按下列部位巡回检查:
各部位螺丝、联轴器、润滑油、阀们、盘车试运转、电源电压、起动开关、接地线、放气阀、出水闸阀、真空表、压力表、安全用具。
| 制定目的 | 水击会让管道压力猛增，炸裂管子、震塌坝体、蒸汽冲上天。以前广西水库、纽约地下管、核电站都出过事，特别吓人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 电厂里所有碰水碰蒸汽的活儿，比如锅炉、汽轮机、水管、蒸汽管、调速阀这些地方。 | ||
| 职责分工 | 老师傅盯紧阀门开关，徒弟记好暖管步骤，班长查疏水排不排得干净，值长管全场应急反应。 运行前要暖管排尽水，开关阀门必须慢，止回阀天天看它动不动，蒸汽管里不能存水，停机时转速得一点点降。 每天交接班对着清单一条条核对，安监员不定期扒现场拍照片，漏一项扣当月安全分，三次不合格要重新考操作证，严重就调离主控室。 2024年6月1日起执行，由运行部技术组每半年翻一遍，设备改了或出过新事故就得马上更新。 | ||
1 前言
水击(水锤)是指有压管道中由于水流流速的突然改变，造成管道压力急剧波动的现象。在生产生活过程中，水击事故常有发生，尤其在有压管路设计和运行过程中，水击是不可忽略的重要因素，如水电站引水发电系统、热电站汽轮机、锅炉、蒸汽管路等，一旦发生水击，往往会造成极为严重的后果。