监理工程例会管理制度

适配人群总监理工程师，项目经理，驻地代表使用场景工程例会，进度协调，质量整改
制度目标让各方碰头说事，把施工里拖拉、质量差、材料乱这些事理清楚，别让问题堆着。
职责分工总监理工程师主持会议；监理员记会议、整纪要；施工方管进度和质量；建设方盯现场代表。
核心条款每周开一次；必须查上回没干完的事；进度卡壳要找原因；材料质量问题当场提；纪要写清谁干啥、啥时候干完。
执行要求监理提前问进度、收问题、备资料；开会时逐条过事项；纪要当天初稿、两天内签完发出去；落实情况下周会上对账；没按时干的要说明理由。

1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。

3、监理例会定期组织召开，每周一次。

4、监理例会参加单位及人员:

(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。

(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

(3)建设单位驻工地代表。

(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。

5、会议主要内容:

(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。

(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。

(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。

(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。

(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

(6)分包单位的管理及协调问题。

(7)工程变更的主要问题。

(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。

(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

(10)其它有关事项。

6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。

(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。

(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。

(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。

7、会议纪要的整理

(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。

(2)会议纪要主要内容:会议时间、地点、会议主持人;与会人员单位、姓名、职务;会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。

(3)会议纪要的审签、打印和发送;会议纪要内容准确如实、简明扼要;会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签;会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。

8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。

监理工程例会管理制度：监理工程项目信息

适配人群总监理工程师，专业监理工程师，监理信息员使用场景工程监理现场，项目进度管控，质量验收过程
制度目标让监理信息不乱不丢，能快速找到用上，帮项目管好质量进度和钱。
职责分工总监审信息有没有用；信息员负责编码存档；监理员都要报信息；计算机员要会操作电脑。
核心条款信息要采集全，流程要走对，编码按公司统一的来，报表得规范，大中项目要用电脑管。
执行要求信息员每天收信息，当天编码存档；总监两天内看完签字；电脑员每月检查系统；综合部每季度抽查记录本。

现场监理工程项目信息管理制度

1 信息是工程项目实现三大控制的基础，必须重视和加强信息管理工作。

2 信息管理包括信息采集、信息流程、信息编码、信息处理等各项工作。

3 各现场监理站应指派专人专职(或兼职)负责信息管理工作，监理工作人员均有义务采集并提供各种监理信息。

4 为便于监理信息的存储和处理，应努力使日常业务标准化，报表文件规范化。公司制定统一的信息编码制度，便于存储、处理、检索和应用。大、中型监理项目应实现信息管理微机化。

5 监理工作人员收集的信息，经总监或总监代表审阅认为要价值的，可提交信息管理人员编码、存储，监理工程师可随时调出使用。

6 计算机操作人员应培训上岗，并努力钻研计算机业务，不断开发应用范围。

监理工程例会管理制度：监理工程项目计划

适配人群现场监理工程师，总监理工程师，进度控制专员使用场景工程监理，进度管控，投资平衡
制度目标让工程按国家和业主要求顺利干完。计划要科学合理，好执行。
职责分工监理单位编总体计划、审核施工进度；业主负责审核和筹钱；施工单位报进度表。
核心条款总体计划一个月内编完交业主；每月分析实际进度；半年必须修一次计划。
执行要求监理盯紧施工月计划是否合总体计划；查滞后原因；用技术、经济、组织办法调进度；每月统计、分析、反馈。

现场监理工程项目计划管理制度

1计划管理的目的是为了保证工程项目按照国家计划和业主要求顺利实施，编制的原则应是在充分调查研究的基础上，作到科学、合理、便于执行。

2计划编制包括:

工程项目总体控制网络计划(进度平衡计划);

工程项目一览表;

投资计划年度分配;

施工单位承包工程划分表等。

3工程项目总体控制网络计划应在充分调查研究的基础上，熟悉设计文件并与业主充分交换意见后编制。总体控制网络计划要作好进度平衡，表明各种设计交付日期、设备供应期、施工进度、试车时间、生产准备等与工程有关的各项工作。其编制应符合有关规范规定。

工程项目总体控制网络计划应在监理委托合同签字生效后一个月内编制完成。

并提交业主审核。

4根据设计文件编制工程项目一览表及投资计划年度分配表，应根据工程进度安排作好资金平衡，并提请业主及时筹措建设资金。

5施工单位承包工程划分表应根据施工合同编制。

6监理单位应认真审核施工单位提交的施工进度计划及月进度计划表，使之与总体进度网络计划相一致，否则应采取措施。认真审核施工单位提交的月统计表，作好进度分析。

7要作好实际进度动态分析，查找工期提前或滞后的原因，采取措施努力使实际进度接近计划值。这些措施包括技术措施、经济措施、组织措施等。

8总体控制进度网络计划应根据执行情况不断修正，至迟每半年进行一次。

修订前应充分作好分析工作，使之更加切实可行。