计划管理制度（优选10篇）

计划管理制度

第一章 总则

第1条 为加强公司计划管理，推动各项管理工作的规范化、标准化、程序化，提高工作效率，确保公司高效有序地运作，特制定本办法。

第2条 本办法适用于集团工作计划管理，各区域公司参照执行。

第3条 主要职责。

1.集团领导:负责策划集团年度计划、审批部门工作计划。

2.企业管理中心:参与集团年度计划编写，负责策划各部门工作计划范围、计划周期与检查要求，对集团及部门计划的执行情况进行分析等。

3.集团各中心:负责按要求制定本中心工作计划，并按计划执行和及时反馈。

4.行政管理中心:负责协助企业管理中心督办部门工作计划。

5.总裁秘书:负责部门工作计划、工作进度、工作总结的收集、整理、汇总，并及时呈报集团领导。

6.全体员工:制定个人工作计划并上报，执行计划并定期进行工作总结。

第二章 计划的种类及内容

第4条 集团计划。

本计划为年度计划，由集团董事会负责策划和组织编制，企业管理中心参谋。

其内容包括:集团年度工作方向、重要任务、目标要求、进度控制等。

第5条 部门计划。部门计划分为年度计划、月度计划，由各部门负责人组织编制，经公司领导审核、审批后由各部门组织实施。部门计划的编制、审核、审批及内容要求见附件1。

第6条 个人计划。

1.部门负责人:结合部门计划，分解成个人月度计划。

2.部门其他员工:根据部门负责人下达的任务目标分解成个人月度计划。

第7条 年度计划内容:

计划内容一般应包括:部门人力需求、财务预算、管理目标及其他所必须的资源等，并将年度计划根据客观情况分解到每月当中。各项计划应有相应的权重，计划目标的制定必须符合smart原则。

第8条 月度计划内容:

1.年度计划分解到月度的目标任务;

2.形势发生变化修正后的目标任务;

3.上级交办的其它任务;

4.需集团其它部门协助的项目;

5.上月计划完成情况的总结及未完成项的原因分析、改善对策等;

6.各项计划相应的权重、可衡量的完成标准及证明完成的相关资料。

月计划完成情况与当月考核挂钩。

第三章 计划的编制要求

第9条 时间要求。计划编制必须及时，计划中工作项的完成时间必须结合实际情况而定，以有利于工作进程的推进和工作效率提高。

1.集团年度计划:于每年年底前三周完成次年年度计划编制，并以公文形式发送到各部门、区域公司。

2.集团部门计划:

①部门年度计划，于集团年度计划发布后两周内完成;

②部门月度计划，于每月月底前三天前完成次月计划编制，单项工作计划于实施前2天完成编制;

3.个人计划:个人月度计划的编制时间，于部门月度计划编制完成后三天内完成，并提交直接上级。

第10条 质量要求。

1.各项计划的编制必须做到项目齐全、内容具体、描述准确、重点突出、表述完整、要求明确、界定清楚、责任落实、措施得力、操作性强，并做到可行性、挑战性相结合。

2.编制计划时必须遵循“六何”原则，即计划应明确以下内容:何人、何时、在何地、做何事、应做到何种程度、如何检查及考核。

3.企业管理中心应严格审查计划，看编制质量是否符合要求，经审核如不合格，必须返回重新编制，并对有关人员予以考核。

第四章 计划的实施与调整

第11条 计划下达后需要有效的组织、实施，在实施过程中要正确地对影响计划完成的因素进行协调和解决，以保证计划的顺利进行。

第12条 计划在组织实施过程中出现的问题应及时处理，以不影响生产经营及各项管理活动的正常进行为首要原则。

第13条 为维护计划的严肃性，计划一经集团领导批准下达后，必须严格执行，各部门均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大员工完成计划积极性的前提下，可调整计划指标，但必须办理审批手续。

1.部门计划指标的调整，由执行部门提出书面申请，送总裁秘书初审后，递交集团总裁或董事长签批。

2.调整年度计划指标应提前三个月申请，调整月度计划指标应提前十天申请。

3.调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平�、协调。

4.调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。

第五章 计划的检查与考核

第14条 计划管理的策划部门及监督执行部门是企业管理中心。各部门负责人的月度工作计划由企业管理中心负责检查与考核;各部门员工的月度工作计划由部门负责人检查和考核，并由企业管理中心进行监督和指导。

第15条 各部门必须于每月月底前2日将下月的月度工作计划报集团行政管理中心，次月5日前必须将部门上月的月度工作计划完成情况小结报集团行政管理中心。

第16条 对各类工作计划事项，行政管理中心应随时进行指导、督促，按时进行检查、验收。行政管理中心必须对集团总部各部门、下属单位的月度工作计划进行督促，按时进行检查验收、考核通报。

第17条 检查验收工作计划必须做到追根求源，不能仅凭口头汇报，必须深入实际看资料、看现场、看时限、看质量、看效果。

第18条 检查工作计划必须进行书面记录，记录内容必须真实，完成或未完成、合格或不合格必须准确定性，并要求被查单位相关人员签字确认。

第19条 对各类工作计划检查验收后必须及时进行考核、通报，并做到考核严格、奖惩得当。

第20条 确因外部原因不能按期完成，必须在工作到期前一个工作日按程序进行申报，经相关领导批准后方可免于考核。

第六章 附则

第21条 本办法由集团行政管理中心负责起草、修订及解释，由企业管理中心策划与监督执行。

第22条 本办法经集团高层经营班子会议审议通过，自下发之日起执行。

第23条 附件:(1)集团部门计划审批表。

计划管理制度：检修计划

选煤部检修分计划检修，零停修，事故抢修，大、中修等，检修要加强计划性，零停修是在日常点检的基础上，合理、及时安排消除缺陷和隐患的小修。

第一条:检修的安全措施

1.各班组长、队长在分配工作前，要注意了解每位职工的身体及情绪状况，同时把工作中可能出现的不安全因素交待清楚。

2.工作中，各检修部位以牵头人为核心，做好安全互保。

3.工作中，设备的带电部位要做出明显的警示标志，对高压危险部位做好安全隔离。

4.较大零部件的拆装工作，一定要有专人指挥，统一协调。

5.各工种在工作中必须严格按照本工种的安全技术操作规程操作，严禁有违章指挥、违章操作现象发生。

第二条:检修过程操作规范

1、上岗作业前要正确穿戴劳保用品，认真检查工具和设备。

2、检修或装配机件时严禁将手深入孔内对孔。

3、拆卸有弹簧的物件时，应缓慢拆卸，必要时采取安全措施。

4、要妥善保管易燃和腐蚀性物质，将尖端有刃的工具放在比较安全的地方。

5、使用气割时要防止气瓶带电或产生静电，避免造成燃烧或爆炸。气瓶距高温、明火10米以上。氧气、乙炔确保5米以上安全距离。

6、焊接设备外露带电部分(焊机进线端)必须有完好的隔离防护装置。

7、禁止用现场的金属结构、或其它金属物体搭接起来作为焊接导线使用。

8、登高焊接时，必须使用安全带。

9、作业时，上下传递工具、物料时，应用绳子、包、料斗等系牢后传递。严禁抛弃。

10、不准将220伏电灯作为手提照明灯，并严禁与易燃易爆物品接近。

11、如需使用手持电动工具，必须装设额定漏电动作电流不大于15毫安、动作时间不大于0.1秒的漏电保护器。

12、整个检修工作要设现场总指挥，负责各工种、各小组之间的协调及联系。

13、工作中一旦出现工伤事故，要有专人负责迅速组织救治。

14、部门和设备组要随时检查安全措施的执行情况，发现问题及时处理。

15、与检修工作无关人员要远离现场。

16、看好所有物品，防止丢失。

第三条:检修内容的确定

岗位日常巡检、队长日常检查、维修人员日常点检、设备组点检和厂部组织的联查等各环节累积的项目(日常能处理的必须及时处理，存在重大隐患的必须及时处理)，以及磨损快到周期的部件。

要求:车间对申请计划检修范围内的检修项目必须全面、详细、准确掌握，不能有漏项，特别是较大项目，对不确定因素，要召集骨干、技术人员等详细检查，及时补充安排，确保计划检修后相当一段时间内不出现问题，能够持续稳定运行。

1.检修前的准备工作

对相关检修项目的准备工作要充分，材料、备品备件要提前支领，需焊接的结构件要提前做好，大件检修前要运到现场，安全措施要到位，工器具要准备充分。

2.检修项目分工

检修前要对检修项目认真研究，并合理分配人员，各部均有负责人，各部之间要相互配合，队长或班长要在检修现场把关，对承担的检修项目负全责，包括安全、检修质量、检修进度(时间)等，同时对计划外的临时项目要一并处理。

第四条:检修时间的确定

检修时间以某项最长时间为基准，加上15%的时间余量。要求:承担检修任务的相关人员要相互协作、互相配合、支援，确保在计划时间内完成检修项目。

第五条:检修过程的监管

为确保检修的安全、质量、进度及全面性，设备组、岗位人员要全程跟踪，调度室要及时协调外借设备(如，吊车、装载机、勾机、升降车等)，发现计划外的项目要及时合理安排，要制止违章作业，排除安全隐患。同时生产队长、机台长要合理安排岗位人员搞好润滑加油工作、设备清理及其它保养内容。检修人员要确保检修质量，检修不允许出现返工现象，检修完成后，安全设施必须复位，现场必须清理干净。

安排机械检修的同时，电气同时全面检查，如，对配电柜内螺丝全面紧固，等等。

第六条:对检修工作的考核和总结

1.检修过程至检修完毕，部门要对检修质量、检修项目全面检查，对检修有漏项、有质量问题(要求及时改进)未在规定时间内完成(特殊情况例外，或及时派人增援)进行严格考核，总结经验，吸取教训，便于下一次检修工作安排的更合理安排。

2.检修工作必须履行故障处理验收单签字制度，一式三联，岗位工、维修工、设备组各保留一份，做为维修质量、时间等考核的依据。

第七条:大、中修项目按照上述情况，做另外安排

第八条:检修过程中突发事故的处理

现场若发生影响设备正常转车的突发事故，岗位在确保安全的同时，采取果断措施或紧急停机，保护好现场，查看情况，立即向相关人员汇报。

岗位立即通知本区队长、维修班长和调度，及部门领导，相关人员立即到现场进行确认、制定方案、积极组织抢修，在确保质量的同时，全力以赴，力争用最短的时间恢复生产。

在突发事故处理完成以后还应及时组织技术人员召开分析会:

1.事故原因必须查清，并统计消耗情况。

2.相关人员要受到责任处理。

3.其它相关人员要受到教育、要吸取教训。

4.制定防范措施，避免同类事故再发生。

5.整理归档。

选煤部设备故障处理验收单

机台:年月日

故障报

修时间

日时分

故障处理

结束时间

故 障

原 因

类 型

机 械

电 气

故障处

理过程

维修人

员签字

岗位工

签字

第九条:修旧利废事项

为缩短检修时间，有些备件、部件需整体更换，但换下的部件要及时修复，始终保持随时能用。换下的备件，有修复价值的必须及时修复，严禁报废。

对于修旧利废，部门对提出可行性创意的班组(机台)给予所创造价值2%的奖励。

第十条:做好检修记录

计划检修、抢修、修旧利废、安全措施等到要有详细记录，都能查到责任人。记录不全考核责任者50元/项。

第十一条:检修质量考核

1.因备件质量问题导致检修质量不达标，找上级主管部门及供货厂家。

2.因检修不认真或未按标准检修，造成返工，考核责任人50~200元/人，相关领导考核200元。如造成较为严重的设备事故，按设备事故考核。

3.检修要保证质量、保进度，出现明显窝工现象，考核牵头人或相关领导200元。

4.间隙调整非常重要，未按要求执行，按质量事故考核牵头人、相关领导、设备组50~200元。

5.其他检修质量考核比照上述罚款条例。

计划管理制度：某大学后勤处计划管理科工作

大学后勤处计划管理科工作制度

计划科是后勤处的行政事务的综合协调部门。归纳起来，计划科的职责主要是三个方面:

第一、是协调后勤处内部各部门之间的行政关系，为各部门的工作提供相应的服务;

第二、是对外代表后勤处处理相关行政事务，是宣传后勤处、推广后勤处的重要的部门;

第三、是领导的助手和参谋，对行政指令起到上传下达的作用。

计划科不仅是后勤处形象的体现，也是后勤处管理水平的体现。因此，加强对计划科事务的管理，是后勤处管理的基础工作之一。计划科管理制度是综合性的，根据计划科工作实际制定相应的管理办法:

一、计划科工作人员必须严格遵守劳动纪律，做到每天出满勤、干满点。

二、上班时间不离岗、不窜岗、不做私活，办事应提高工作效率，为后勤各部门及全校师生员工提供优质服务。

三、服从领导，团结同志，联系群众，坚持原则，严格按规章办事，不厚比薄彼，不损公肥私，不假公济私，认真履行岗位职责。

四、每年度工作结束后，根据学校有关规定在全处范围内进行考核工作汇总。根据考核结果，主动寻找差距，及时改进工作作风，将考核结果存档。

五、坚决落实首问负责制。做到工作细心，对人热心，互相关心。发挥桥梁作用，当好领导的参谋。

六、着装整齐，保持室内清洁，做好接待服务工作。

计划管理制度：无计划停电

无计划停电管理制度

本单一式五份，一份通风科留存，机电、生产、安监、技术矿长各一份。

机电部门必须建立局部通风的有关管理制度。对局扇的供电系统“三专两闭锁”的安装、检修、维护全面负责，并不准随意停电拆装，保证局扇连续运转，闭锁灵敏可靠。对局扇无计划停电停风事故原因进行分析，采取措施，加以解决。

第七条 安监站对上述工作，要进行全面监督检查，并对事故进行分析，落实责任者，严肃处理。

第八条 每台局扇都必须指定专人负责，实行挂牌管理。

第九条 任何人不得随意开停局扇，如需停开时，必须经矿有关领导及通风部门同意。

第十条 因拆修，检查等原因要停局扇时，须提前办理报批手续，并制定相应停电、停风排放瓦斯措施，报技术矿长批准。

第十一条 局扇安装前必须测定安装地点风量，只有在巷道全风压供给风量大于局扇吸入风量时，方可安装，否则不得送风。

第十二条 加强对风筒管理，避免风筒脱节，破损及时修补，防止微风作业，如因此发生工作面瓦斯超限，以事故论处，由通风科负责追查处理。

第十三条 煤巷、半煤巷掘进，必须实现“三专两闭锁”，加强瓦斯检查和监测、综合防尘、防爆防火、安全爆破、隔爆自救，否则不许开工。

第十四条 煤巷、半煤巷掘进必须配齐专职瓦斯员，否则不许开工。瓦斯员必须加强责任心，按规定检查，不准空班、漏检。

第十五条 加强对井下高低压电缆的专职维护，严格按规定敷设，吊挂，高压电缆每周必须巡检一次，低压电缆必须班班检查，对绝缘不合规定的电缆必须及时更换，有机械伤痕的要立即冷补或上井热补。

第十六条 局扇在井下运转的规定时间累计不得超过半年，否则局扇必须上井检修。运转的局扇每月安排时间检修。

第十七条 对井下老式高压防爆配电箱应列出计划逐年更换。仍在运行的每年必须做一次试验、调整、检修，防止越级跳闸事故发生。

第十八条 对于低压开关，班班都要巡检，发现异常情况要及时处理，否则不得办理交接手续。

第十九条 必须加强对生产人员、通风人员、机电人员的有关安全、通风、瓦斯知识的培训。通风人员要熟悉机电、生产方面的知识。从事机电、生产人员要熟悉通风瓦斯方面的知识，要严格组织考试，不合格者不能上岗。

第二十条 因故造成的无计划停风停电时，应立即撤出人员，切断电源，并及时向矿调度室值班员汇报。

第二十一条 凡突然发生局扇无计划停电停风的掘进头，班、队长要立即组织人员将停风工作面打好栅栏，或安排专人警戒，禁止一切人员进入。

第二十二条 矿通风调度必须立即查明突然停电停风原因并进行处理，并对局扇开关的电源侧送电。实行送电时应由瓦斯检查员查清瓦斯情况，按有关规定进行处理。当瓦斯积聚浓度超过3%时，应制定排放瓦斯措施进行安全排放。

第二十三条 瓦斯检查员对无计划停电停风要及时向通风调度汇报，并记录无计划停电停风台帐，通风部门向技术矿长及生产、机电、安监部门，填发事故通知单，各单位要查明原因，当造成瓦斯积聚事故时，由矿通风部门负责事故追查，对责任单位及责任者进行处理。

第二十四条 凡发生无计划停电停风事故时， 技术矿长要责成专人，将原因、处理结果、防范措施报集团公司安技部，每月应填表汇总。

第二十五条 通风科、安监站一定要加强通风、瓦斯管理，减少无计划停局扇，列入主要日程，安排专人认真掌握情况，并加强监督检查。对发生的事故要组织追查责任，严肃处理。

计划管理制度：医院行政工作制度-计划生育

实行计划生育是我国的一项基本国策，按照市委、市政府及计划生育部门的有关要求，为进一步加强我院计划生育管理工作，结合我院实际情况，特作如下规定:

一、晚婚晚育

1、女满23周岁，男满25周岁登记结婚为晚婚。双方均属于晚婚者，按国家规定的休婚假18天，婚假3天内不扣工资及绩效，3天以上按实际休假天数扣绩效工资。

2、已婚职工女满24周岁，男满26周岁生育第一胎者为晚育，符合晚育条件的职工应将结婚证、户口簿原件交到医院办公室计划生育管理人员查验，并留复印件留存方可办理《生殖保健服务证》。

3、晚育者除国家规定的产假90天外，还增加产假30天，并给予男方护理假10天。难产、双生另增15天，产假期间工资照发，按实际休假天数扣绩效工资。

4、有不满一周岁婴儿的女职工，单位在规定劳动时间内给予其两次哺乳(含人工喂养)时间，每次30分钟。

二、一对夫妻生育一个子女

国家工作人员、事业单位和各类企业职工接受节育手术的，凭计划生育技术服务机构或者从事计划生育技术服务的医疗、保健机构的证明，可按下列规定休假，假期工资、奖金照发，福利待遇不变:

1、放置宫内节育器的，休假3日，7日内不安排重体力劳动;

2、取宫内节育器的，休假1日;

3、结扎输精管的，休假7日;

4、结扎输卵管的，休假21日;

5、怀孕不满3个月施行计划生育补救措施的，休假25日;怀孕3个月以上施行计划生育补救措施的，休假42日;

6、生育一个子女后不再生育，经夫妻双方申请，可发给《独生子女光荣证》，凭证享受奖励和优待;

7、自领证之月起，每月发给儿童保健费(独生子女费)8元，发至其独生子女满14周岁止。夫妻双方均有工作单位的，儿童保健费由双方单位各发50%。

8、根据赣市五院【____】29号文规定并结合医保政策，在本院工作满一年的女职工生育计划内一孩，可享受生育补贴。补贴标准及申报程序按文件执行。

三、生育第二胎

有下列情况之一的，由夫妻双方申请，经区县以上计划生育委员会批准，照顾再生育一个子女:

1、双方均为独生子女，只生育一个子女的;

2、双方均为少数民族，只生育一个子女的;

3、再婚夫妻，一方未生育过，另一方只生育一个子女的;

4、婚后不育，夫妻双方均满30周岁，依法收养一个子女的;

5、第-个子女为残疾儿，不能成长为正常劳动力，医学上认为可以再生育的;

6、二等乙级以上的残疾军人，五级以上的因公(工)致残人员，只生育一个子女的。

四、优生和节育措施

1、经指定的区、县级以上的医疗机构确诊，夫妻一方患有医学认为不应当生育的疾病，禁止生育，已怀孕的，必须终止妊娠，引产休假1个月。

2、在确定怀孕3个月内办理《生殖保健服务证》，即由双方单位及所在社居委、街道办事处签署意见后方可办理。未办证的育龄夫妻，应当采取可靠的避孕节育措施，禁止计划外生育，计划生育等有关部门应提供安全、有效的避孕药具。

3、已婚育龄女职工，应采取长效节育措施，要求一胎上环，给予假期3天。带环怀孕、产后因避孕失败，首次人流，休假7天，按公假处理，费用报销。第二次人流作病假处理，手术费及药费自理(均凭医院诊断书办理)。

4、生育一胎后42天放环，超过42天不宜放环的要有市计划生育服务站出具的暂不宜或不宜放环证明，并采取适宜的避孕措施。

5、本院49周岁以下已婚育龄妇女(包括本院职工子女无单位、配偶也无工作单位、户口在本院)，每年进行一次环孕检，必须按规定时间孕检并将孕检证明交院办公室(计生办)保存备查。

五、对调入人员的规定

调人我院的已婚男、女育龄职工，其中已生育一孩并已领取独生子女光荣证的同志必须携带计划生育奖惩决定及其执行情况等证明，到院办公室(计生办)备案。

六、对请长假人员的规定

对请长假、停薪留职的女职工在办理手续前需做一次环孕检、落实一项长效节育措施、签订一份计划生育管理合同。请长假、停薪留职的男职工需签订计划生育管理合同。

七、对单位出租房、店面人员的规定

总务科负责管理承租店面人员的计划生育管理工作，按要求督促已婚育龄妇女参加环孕检，签订计划生育合同。

八、对辞职职工的规定

办理辞职手续时，一并到医院办公室(计生办)办理计划生育关系转移手续。

计划管理制度：学院校计划用水电计量

学院(校)计划用水、电计量管理制度

为安全、经济、合理使用水电，结合我校水、电用量、费用支出实际情况，特制定本用水用电管理办法。

一、管理原则

1、合理用水用电、计划用水用电、节约用水用电。

2、全校用水用电装表计量，按消耗量计价收费。

3、保证教学、行政工作、师生员工生活的基本需要。

4、坚持节约用水、用电教育，对不遵守用水、用电管理办法，浪费水、电的现象进行批评教育。

二、管理职责

学校水电管理由后勤与基建处水电专职管理人员负责，其职责是:

1、管理全校各部门用水用电工作，负责和自来水公司、供电局相关工作的协调;

2、组织全校各楼宇水电表具的安装，按时抄表，并报财务和有关部门;

3、组织用水用电制度的实行，检查全校水、电设备的完好情况，减少线路损耗，组织实施节水、节电的奖惩工作;

4、组织节约用水用电的宣传工作。

三、管理责任制

1、教学楼、实训楼等楼宇用电由教室管理员负责管理，及时关电源总闸。

2、食堂用水由食堂管理员负责管理。

3、宿舍区域由宿舍管理员负责管理。

四、校内各楼宇用水用电都安装水、电表、按月计量抄录，监测水电使用情况，水、电表具属学校的财产，不得擅自移动改装，不得损坏。电表具属学校的财产，不得擅自移动改装，不得损坏。

五、校内基建和大修工程需用学校水电时，需经后勤与基建处批准并安装水、电表后才能使用。安装费由用户承担，并按自来水公司和供电局的标准交纳水费、电费。

六、学生宿舍不得擅自使用电炉取暖器等电热设备。否则，按违章用电处理。

七、违章用水用电处理办法。违章用水用电处理办法。

1、公共场所、办公室、集体宿舍等场所不得私拉电线、使用电水壶、电炉等电热设备，一经发现，没收电热器设备，并罚款200元，私拉电线造成的一切损失，由私拉电线者承担全部责任。

2、故意损坏水电设备除按价赔偿工料费外，根据情节轻重处以工料费i一3倍的罚款。

计划管理制度：计划免疫

一、预防接种的工作人员要具有高度的责任心、严格的科学态度，掌握免疫程序、制品性质、接种方法、途径和禁忌证以及反应的观察、处理方法，以确保工作质量。

二、接种前详细询问病史，凡有禁忌证者一律不得接种。

三、接种对象、部位、方法、剂量、次数、间隔时间应严格按有关说明或上级主管部门规定执行。

四、接种时要严格执行无菌操作，实行一人一针一管。卡介苗接种器具专用。

五、生物制品的运输和保存应按说明执行，凡不符合要求的生物制品一律不准使用。安瓿启开后应按规定在允许的期限内用完。

六、做好登记、统计、总结工作，备疾控部门核查。

预防保健科

计划管理制度：学生营养改善计划用餐

1、班主任要具体负责学生每天营养改善计划用餐工作，认真做好试餐和用餐后学生的动态观察。一旦有特殊情况，要立即向学校报告。

2、班主任要经常性的对学生进行生活指导、健康教育等工作，负责用餐期间的秩序、监管用餐的全过程，统一实行集体用餐和监督用餐，防止学生留餐、弃餐等行为，一旦发现要严肃惩处。

3、学生营养餐必须严格实行试餐制度，在试餐安全的情况下实行统一集中就餐。

4、要经常对学生进行调查，逐一摸底，造册登记，如果食用蛋、奶有过敏者要立即向中心小学报告，并做好工作，予以调整。

5、班主任要严格检查食品质量情况，严禁学生使用过期、变质食品。

6、班主任要切实加强学生良好卫生习惯教育，及时处理好用餐后个人卫生与环境卫生。

计划管理制度：房地产发展公司销售计划

房地产发展有限公司销售计划管理制度

第一章总则

第一条 为规范部门计划管理，使工作能正常、有序运转，特制订本制度。

第二条 本制度适用于公司内部整个营销系统。

第二章、销售计划的编制

第三条销售计划是各项计划的基础。销售计划中包括整个详尽的销售量及销售金额。除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外，其他如未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划与实行，均要以销售计划为基础。

第四条销售计划的内容

简明的销售计划的内容至少应包含下述几点:

(一)商品计划(制作什么产品)

(二)渠道计划(透过何种渠道)

(三)成本计划(用多少钱)

(四)销售单位组织计划(谁来销售)

(五)销售总额计划(销售到哪里比重如何)

(六)促销计划(如何销售)

第五条年度销售总额计划的编制

参考过去年度自己本身和竞争对手的销售实绩，结合项目工程进度、销售结点进行编制。

第六条月度销售额计划的编制

根据项目工程进度、相关结点、销售淡季、旺季进行分解，将年度销售计划分解到每月的销售计划。

第七条销售费用计划的编制

根据年度、月度销售计划，结合销售推广进度，确定本年度、月度的销售费用。

第八条促销计划的编制

(一)与销售方法相关的促销计划

1、pop(销售点展示)

2、销售赠品及奖金的支付

3、招待促销会

4、掌握节日人口聚集处促销

5、折扣优惠促销

(二)与销售人员相关的促销计划

1、业绩奖赏

2、行动管理及教育强化

3、销售竞赛

4、团队合作的销售

(三)广告宣传等促销计划着眼点

2、宣传单随报夹入

3、户外广告

4、目录、海报宣传

5、报纸、杂志广告

6、电视、电台广告

7、其他广告

第三章附则

第九条本制度解释权、监督执行权归营销部。

第十条本制度自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止。

计划管理制度：公司计划

计划管理制度

一、目的:

1、在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施。

2、根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。

3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。

4、通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化，使公司高效有序地运作

二、适用范围

公司所有部门之计划工作事务，均适用本规定。

三、责任

1、生产计划部负责本制度的制定、修改、废止之起草工作。

2、总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。

四、生效日期

本制度自总经理批准之日起生效执行。

五、正文

(一)计划管理的基本原则

1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。

2、统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。

3、生产计划部是公司综合计划管理部门，负责公司综合计划的检查、监控、协调、评估与考核。

4、编制长期计划必须遵循的原则:

(1)长期计划(如三年业务计划)是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容必须考虑以下几个方面:

●企业产品的发展方向;

●企业生产的发展规模;

●企业技术发展水平，技术改造方向;

●企业技术经济指标将要达到的水平;

●企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;

●职工教育培训及人力发展计划;

●能源及原材料的节约。

(2)编制公司长期计划的主要依据:

●经济发展的需要;

●市场需要;

●公司的生产技术条件;

●国内外科学技术最新成就和发展趋势;

●技术改进、引进和改善管理、提高员工技术水平以后所能提供的潜力。

4、年度计划

(1)年度计划是公司全体职员在计划年度内的行动纲领，又是安排月度计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。

(2)年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作的副总负责领导，各业务归口部(室)按"管什么业务，就编什么计划"的原则组织编制各种专业计划。

(3)年度计划编制的主要依据:

●集团主管部门下达的指令及指导性计划;

●公司总经理提出的年度方针目标;

●产品订货合同和市场预测资料;

●长远发展规划;

●前期预计完成数字及本公司历史统计资料;

●各种技术经济定额。

(4)编制计划所需资料由各部(室)、车间相互提供，任何单位都不得拒绝。

5、作业计划

(1)作业计划是各部门为达成年度工作目标及生产经营活动的有序进行而制订的具体实施计划，可分为月度计划、周计划、日计划。

(2)作业计划由各部门组织编制实施。

(3)作业计划编制的主要依据:

●公司主管部门下达的指令及指导性计划;

●对口部门的实际工作状况;

●年度综合计划;

●前期预计完成数字及本公司历史同期统计资料;

●经审定过的各种技术经济定额。

(二)计划编制的职能划分

根据公司生产经营要求，分解的各专业计划及归口单位如下:

(1)财务预算计划

财务预算计划由财务部组织编制，并负责编制、实施、检查、评估、考核的全过程管理。

(2)销售计划及促销计划

由销售部归口管理。

(3)市场开发计划及新产品上市计划

由市场部归口管理;

(4)生产计划

由生产计划部归口管理;

(5)物资需求计划

包括:原辅料需求计划，由生产计划部归口管理;

备品备件需求计划，由设备部归口管理;

杂品需求计划，由仓储部归口管理;

办公用品需求计划，由总经办归口管理;

促销用品需求计划，由销售综合部归口管理;

(6)采购计划

由采购部归口管理;

(7)物资储备计划

由仓储部归口管理;

(8)设备维修计划

由设备部归口管理;

(9)培训计划及人力发展计划

由人力资源部归口管理;

(10)品质控制计划

由品控部归口管理;

(11)新产品开发及新技术推广计划

由技术部归口管理;

(12)能源管理和控制计划

由能源环保部归口管理;

(三)计划的实施

1、计划前期控制

(1)计划所规定的各项任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映公司的生产经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全公司的指标体系，完善和促进计划管理工作。

(2)计划指标应按平均先进水平(集团目标)来确定，一般应高于上

期实际达到的水平，并经过努力才能实现的。

(3)计划指标实行分级归口管理。公司级指标(总指标)由公司生产计划部负责汇总、平衡、上报和下达，各部(室)、车间负责归口管理。工段级指标(分指标)以工段长为首，组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。

(4)为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。

(5)公司级指标的设置，须按上级要求和厂内管理工作的需要，同指标归口部门商定。

(6)必须在当年11月底正式下达次年的工作年度经营综合计划。

2、计划实施控制

(1)计划在组织实施过程中出现的问题应及时处理，以不影响生产经营及各项管理活动的正常进行为首要原则。

(2)接口中出现的问题由相关专业部门主动协调解决。

(3)如果专业部门协调未果，应及时请示分管领导。

(4)公司各种例会制度也是协调解决接口问题的有效途径。

(四)计划的调整

为维护计划的严肃性，公司计划一经上级主管机关及公司领导批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职员完成计划积极性的前提下，可调整计划指标，但必须办理审批手续。

1、公司级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口部(室)签署意见后，经生产计划部审核报主管副总审批呈总经理签批，属集团公司下达的计划指标，还要报上级主管机关审批，在未批准前仍按原计划执行。

2、调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整月度计划指标应提前十天申请。

3、调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平�、协调。

4、调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。

(五)计划的评估与考核

1、各种专业计划应设置相应的检查、评估、控制、考核体系。

2、各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。

3、检查计划执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。

4、年度计划应以月为单位，定期进行检查、评估、考核，对出现的问题，各级部门及时提出控制措施及考核意见，年底进行全面考核。

5、月度计划应以周为单位，进行评估、小结，适时监控，月底进行考核。

6、计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。

(六)计划体系的完善

计划运行过程中出现的问题如果是长期性或系统问题，经请示主管领导后，需组织对相关制度和管理手册进行修改、完善。