| 设立背景 | 公司管制度要落地，得有人盯着看执行没。系统要稳，得有人守着。总裁事情多，得搭把手。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯制度落实，管会议开没开好，推文化宣传，帮总裁理部门，处理突发大事。 | ||
| 工作内容 | 查制度执行情况，开办公会，写宣传材料，改组织结构图，拟管理文件，协调部门吵架。 | ||
| 协作关系 | 向总裁直接汇报。和人力、行政、各业务部门天天碰。帮他们理流程，催进度，解矛盾。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行；
2、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系；
3、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施；
4、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作；
5、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
6、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；
7、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议；
8、总裁交办的其他事务。
| 制度目标 | 让检修更安全，少出事故，干活不乱，设备能多用一阵子。 | ||
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| 职责分工 | 班组长盯身体情绪，队长管现场安全，设备组查执行，总指挥协调各组。 | ||
| 核心条款 | 带电部位要标清楚，登高得系安全带，气瓶离火10米，手别伸进孔里对。 | ||
| 执行要求 | 开工前穿好劳保，工具检查好，检修全程有人盯，验收单三方签字，记录不全罚50元。 | ||
选煤部检修分计划检修，零停修，事故抢修，大、中修等，检修要加强计划性，零停修是在日常点检的基础上，合理、及时安排消除缺陷和隐患的小修。
第一条:检修的安全措施
1.各班组长、队长在分配工作前，要注意了解每位职工的身体及情绪状况，同时把工作中可能出现的不安全因素交待清楚。
2.工作中，各检修部位以牵头人为核心，做好安全互保。
3.工作中，设备的带电部位要做出明显的警示标志，对高压危险部位做好安全隔离。
4.较大零部件的拆装工作，一定要有专人指挥，统一协调。
5.各工种在工作中必须严格按照本工种的安全技术操作规程操作，严禁有违章指挥、违章操作现象发生。
第二条:检修过程操作规范
1、上岗作业前要正确穿戴劳保用品，认真检查工具和设备。
2、检修或装配机件时严禁将手深入孔内对孔。
3、拆卸有弹簧的物件时，应缓慢拆卸，必要时采取安全措施。
| 设立背景 | 酒类博物馆要建起来，得有人管筹建和定规矩。还要有人盯制度落地，不然馆开不稳。 | ||
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| 核心职能 | 管筹建、抓日常、带队伍、做展陈、搞宣传、理藏品。每样都得他点头才行。 | ||
| 工作内容 | 开馆务会、查工作落实、排培训计划、调展品位置、写宣传稿、审藏品说明、理账目档案。 | ||
| 协作关系 | 跟副馆长、策展人、讲解员、行政人员天天碰。向集团分管副总汇报。配合市场部做品牌活动。 | ||
职责描述：
1、负责酒类博物馆的筹建及各项制度制定，并监督执行;
2、主持和决定全馆日常业务和行政管理工作，召开馆务会议，检查工作落实措施;
3、负责全馆队伍建设，负责培训，提高工作人员工作水平;
4、负责馆内产品陈设及展陈维护工作，负责博物馆宣传工作，提升博物馆知名度，树立良好形象;
5、组织博物馆藏品研究人员做好各类馆藏艺术品研究工作，编写藏品说明，做好藏品鉴赏、归类建档工作，做到账目清楚，管理规范;
任职要求：
1、热爱酒文化;
2、大专及以上学历，5年以上博物馆馆长执行工作经验;
3、具备良好的书面表达能力和良好的协调沟通能力，有责任心;
4、有文化产业类的方案策划以及公司品牌形象提升。