推广部管理制度

适配人群推广部员工，综合办主管，部门主管使用场景考勤异常处理，季节作息调整，办公室大扫除
制度目标让大家按时上下班，不迟到不早退，保持办公室干净，上班认真干活。
职责分工部门主管管请假审批，综合办管考勤打卡，员工自己管好卫生和打卡。
核心条款指纹打卡必须做，迟到早退要乐捐，旷工三天就辞退，每周六下午大扫除。
执行要求每天上下班自己打卡，请假提前写条签字，病假要有证明，卫生自己打扫，综合办每月查考勤和卫生。

一、作息时间

公司作息时间为:

夏季(4月-9月)上午8:30-12:00下午:1:30-5:30

冬季(10月-3月)上午8:30-12:00下午:1:00-5:00

二、迟到、早退、旷工、请假、休假的规定

1、上班时间已到，未到岗即为迟到，未到下班时间而提前离岗为早退;无故缺勤;未按规定请假或无故超假，均为旷工。员工未经批准而擅自休假者，一律以旷工论处。根据实际情况，公司采用“指纹考勤”。

2、本部门员工必须严格遵守作息时间，严格按照指纹考勤规定进行操作。

3、员工迟到、早退20分钟以内，乐捐20元/次，20分钟以外乐捐50元/次。

4、当月请假三天以上或三次以上(不包含3天、3次)一次乐捐100元(病假除外，但必须出示病假证明，如未附病假证明，一律按事假处理)。

5、上下班不是因外出办公而未打卡的，三次以上(不包含3次)一次乐捐50元。

6、如请假的，必须事先写好假条交由本部门主管和综合办主管签好字再离开，如遇特殊情况不能来公司请假的，要打电话给部门主管和综合办主管请假，销假时补好假条。

7、员工每月累计旷工三日者，予以辞退，全年累计旷工10天者，予以辞退。

8、根据员工入职时间给予带薪假，转正后员工当年可享一天带薪假，以后每年增加一天带薪假，最高到十五天。

三、办公室卫生管理制度

1、办公室内，均需保持整洁无尘土，做到无卫生死角，物品摆放整齐。

2、办公室内，严禁随地吐痰，严禁吸烟。

3、每位员工负责好自己办公范围内卫生，桌面摆放整齐、干净、地面无杂物。

4、周六下午三点钟参加公司大扫除。

四、办公纪律及仪容仪表

1、上班时间内，按公司规章制度要求，整齐穿戴工作服，佩戴工号牌，不能穿拖鞋。

2、上班时间内不能看无关视频、玩游戏等

3、上班时间内不能睡觉

备注:详细可查阅公司规章制度及乐捐表

推广部____年10月17日

推广部管理制度：装修装饰公司 市场推广

适配人群企划部人员，广告执行岗，市场策划岗使用场景广告投放，促销活动，公关传播
制度目标让广告宣传有章可循，不乱花钱，不瞎搞，效果能看出来。
职责分工企划部负责方案、选创意、找广告公司、测效果、做调查、买礼品。总经理批临时广告和超预算事。
核心条款广告要按计划来，分定期和临时两种。用啥媒体得按清单走，换别的得总经理点头。
执行要求每次广告前得写方案，选创意，做完要测效果，看营业额变化，还要多角度看看效果咋样。每月查一次花销，每季度汇总反馈。

一、市场推广工具

1、广告:电视，报纸等。

2、促销:赠送小礼品、优惠打折等。

3、直复营销:网络、电话等。

4、公共关系:亲朋好友、物业等。

二、市场推广原则长远规划短期计划近期策划

三、市场推广策划流程图确定目标客户↓确定目标↓设计内容↓选择渠道↓制定市场整体推广预算↓衡量结果↓组织及管理整体市场推广工作

四、公司广告宣传管理规定

1、广告宣传由企划部负责

2、广告宣传业务工作内容构成1-1、起草广告宣传方案1-2、向公司内部征集广告创意，并对各种创意进行评价和选择。1-3、与广告公司进行交涉，联系广告制作业务(限广告牌)。1-4、广告效果的测定与检验。1-5、市场调查1-6、各种用于有奖营销，展示会。庆典的纪念品，赠品和礼品的设计制作，选择与购买。

3、广告宣传必须有计划地进行，广告实施分为两种1-1、定期广告，一年若干次。1-2、临时广告。

4、原则上采用下列广告媒体。如采用其它媒体，需经过总经理批准。1-1、电视、电台1-2、网络1-3、宣传传单、报纸、杂志1-4、交通广告、广告牌、霓虹灯1-5、挂历、毛巾、伞等小礼品

5、广告宣传费原则上不得超过经费预算的范围(另定)，特殊情况下，须经总经理批准。

6、广告效果主要反映在营业额上，其次多方面测评。

7、努力与广告业者搞好关系，增进相互了解。1-1、各种媒体1-2、广告代理商1-3、印刷业者1-4纪念品1-5、赠品及奖品生产者1-6、其它关系者

推广部管理制度：zx商铺商业推广活动

适配人群客户服务部，安防主管，保洁主管使用场景商铺推广，社区活动，商业落地
制度目标让商铺活动办得热闹又不扰民，帮居民买得方便，物业也能多点收入。
职责分工客服部牵头申请和计划，安防盯现场安全，保洁盯垃圾水渍，工程管用电和热源。
核心条款不能堵路、不能伤人、不能乱发传单、不能留垃圾、电源要接牢、热电器离人远。
执行要求商家先申请，客服写计划报领导批，批完再定细节，活动时有人巡场，结束马上清场，最后填记录表存档。

商铺商业推广活动管理制度

1制度内容

充分利用物业管理区域的人脉资源与场地、空间资源，开展推广活动，为居民生活提供便利，增加经费来源。

2适用范围

适用于对商铺组织开展的各类商业推广活动的管理。

3管理标准

以不对居民正常生活造成不便影响为前提。

1. 安防方面

1] 确保位置不影响正常交通秩序。

2] 确保参加活动人员无挤伤、踏伤

3] 无闲杂人员引起的骚乱

4] 确保活动现场无易燃、易爆物品

5] 安排足够数量的停车位

6] 不得上门推销，不得随意在业主邮箱内塞广告传单，现场不得散落丢弃物。

2. 保洁方面

1] 固体垃圾及时清理

2] 地面水渍立即擦干以免客户摔伤

3. 工程方面

1] 各项活动的电源接驳安全

2] 热源电器远离人群

4工作流程

1.客户服务部根据商家的申请拟定配合商业推广活动的总体计划。

2.商业文化活动的举办过程

1]客户服务部在每次商业文化活动开展前， 应拟定配合活动的实施计划， 并报公司领导批准。

2]客户服务主管根据上级审批意见制定配合活动的具体方案。

3]客户服务经理应组织协调各部门完成活动的前期准备工作。

4]活动进行时， 物业管理公司指定的有关人员应注意安全防范工作， 保障消防通道的畅通， 防止意外事故的发生。

5]物业管理公司相关部门人员在活动结束后应及时清理现场。

6]商业推广活动完成后， 客户服务助理应及时填写《商业文化活动记录表》对活动进行总结。