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考勤管理员

时间：2026-09-27 08:06:13

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：考勤管理员、公寓楼长、值班人员

制定背景	怕陌生人乱进楼，学生丢东西或出事。也怕晚上有人瞎串门，影响休息和安全。
适用范围	住公寓的学生、来探望的家长亲戚、公安人员、值班员。
职责分工	值班员负责登记和引导。校区办主任管审批。派出所配合查案。公寓中心领导批放人。
管理规定	外人不能随便进。异性不准进。晚上关门后不接待。家长只能在一楼见。公安来要登记并汇报。
监督与罚则	值班员每天记本子。主任不定期查岗。漏登记或乱放人，要挨批评扣钱。严重了换岗或辞退。每月抽查登记本。

学生公寓会客制度

为加强公寓的管理，保障入住公寓学生的人身和财产安全，特制定公寓会客制度。

一、严禁外来人员随意进入公寓，对有事客人问清事由，进行登记，值班人员可协助找到客人所找的学生，在一楼大厅会客。

二、严禁异性进入公寓。如有特殊情况，值班人员及时向校区办主任汇报，批准后按规定办理。

三、学生家长和亲属来探视或送物品的，值班人员可协助找到所探视的学生，到一楼会客或取物品。

四、关寝后谢绝一切客人会客。

五、对公安部门来公寓找学生办理案件的，要有校区派出所人员陪同，并且向公寓值班人员说明理由，进行登记，值班人员立即向校区公寓办主任汇报，并协助其工作。

制定目的	怕员工不守规矩出事，比如乱丢东西、上班睡觉、不按安全要求干活，容易让住户或公司吃亏。
适用范围	物业所有员工，小区里所有岗位，包括保安、保洁、绿化工、管理处人员。
职责分工	班长盯现场，主管管警告，经理管辞退。谁扣分谁登记，谁发现违规谁报告。
管理要求	不准当班睡觉、离岗、酗酒、打架；必须戴工牌、讲礼貌、守操作流程；发现隐患马上拦。
监督与检查	扣分当场记进表格，月底公示。主管查落实，不改就升级罚。三次口头警告变书面，再犯可能走人。

设立背景	公司招人培训发工资这些事得有人管
核心职能	管员工从进来到走的所有手续，发工资算福利，搞培训考核
工作内容	招人面试安排，办入职离职，维护档案，算工资做考勤，组织培训
协作关系	跟各部门领导对接招聘需求，向hrd汇报，配合财务发工资，帮部门做考核

制度目标	不让大家随便加班，工作尽量白天干完，真要加也得有理由。
职责分工	部门经理填表申请，总经理签字批准，总经办收表存档。
核心条款	本职工作白天做完，不许拖到晚上；加班要提前申请或第二天补单；节假日加班要严控人数时间。
执行要求	加班前必须走流程，补休优先安排在当月，不能补休要批了才能补钱，总经办盯着流程有没有漏。

制度目标	让小区干净整洁，员工干活有标准，客户投诉少点，大家看着舒服。
职责分工	乙方管招人培训发工资，甲方能查资料看现场。主管盯进度，班长带人干，保洁员守规矩。
核心条款	穿统一制服戴工牌，不准乱进非清洁区，不准损坏东西，不许打架喝酒，听甲方安排。
执行要求	每天7点到18点干活，员工资料交甲方备案，签名册放指定位置，违规要处理，每月检查清洁质量。

制定背景	酒店地方大，人多事杂，怕着火出大事。以前有烟头没灭、乱接电线的事，得管住。
适用范围	所有在酒店上班的人，前台、客房、厨房、保安、工程部都算。
职责分工	保安部带头盯这事，各部门主管负责自己人，员工自己也要小心点。
管理规定	不带打火机酒精进酒店，不乱点火，不在禁烟区抽烟，不堵安全通道，不乱拉电线。
监督与罚则	每天班前班后查一遍，主管不定期抽查，谁违规就批评教育，严重就扣分，火警要马上报、马上救。

制定背景	以前有人在仓库抽烟，安全通道堆满纸箱，出过小事故。大家不太懂灭火器在哪，也不太敢管别人危险操作。
适用范围	所有在职员工，包括卖场、仓库、办公室的人。
职责分工	安全部门牵头管，各部门主管执行，保安日常巡查，员工互相提醒监督。
管理规定	不准吸烟，不准堵安全门，不准乱动消防设备，危险作业必须戴防护用具，发现隐患要马上报。
监督与罚则	每月抽人考灭火器位置，每季度搞一次火警演习，不参加扣绩效分，瞒报事故要谈话，严重就调岗。

制定目的	怕大家迟到早退旷工，影响公司正常运转，也怕员工太累身体出问题。
适用范围	所有物业公司正式员工，含一线保洁、保安、维修和办公室人员。
职责分工	主管盯考勤，员工自己按时上下班，人事部管请假审批和记录存档。未按时到岗算迟到，提前走是早退，没批就离岗叫擅离，超30分钟或没请假直接不来就是旷工。
监督与检查	每天打卡记考勤，部门主管每周查一次，人事每月核对。迟到早退教育为主，屡犯给处分；旷工扣工资扣奖金，连旷10天或一年超15天就开除。

制定背景	店里老丢东西，客人放的东西也容易不见。怕小偷混进来偷衣服，收假钱也挺烦的。
适用范围	所有在店里的员工，管卖衣服、收钱、打扫这些事。
职责分工	店主负责盯着，店员自己照着做，大家一起互相提醒看有没有人乱来。
管理规定	不能抽烟喝酒，不能收假钱，不能让客人东西乱放，货品要摆整齐，天天拖地，玻璃每周一擦。
监督与罚则	月底盘货发现少了，按成本扣工资；收错假钱也扣一样多；迟到三次就扣一天工资；客人退换要说清楚不随便退。

制定背景	酒店客人多，pa员工迟到早退影响清洁进度，客人投诉变多了，得管管考勤。
适用范围	所有pa部员工，包括保洁、洗地、地毯清洗这些岗位。
职责分工	pa主管负责排班和审批，员工自己打卡报到，管家部办公室查记录。
管理规定	不准迟到早退，上班前穿好制服化好妆，病假要去指定医院，两小时通知管家部。
监督与罚则	每天打卡办公室签到签离，主管抽查制服妆容，没做到就记旷工，三次旷工扣工资。

设立背景	物业要管合同和文件，前台得有人专门盯着这些事。
核心职能	管合同、管档案、管前台接待、管会议服务。
工作内容	收发文件、登记合同、整理档案、开会议室、记会议内容。
协作关系	跟人事对接劳动合同，跟各部门收材料，向部门主管汇报，帮同事准备会场。

制定目的	人手老是不够用，又怕招错人惹麻烦，想让干活更顺一点，别老出岔子。
适用范围	管所有单位招人、签合同、辞退这些事，还有员工资料和社保。
职责分工	单位负责人总管，人事专员具体干，集团人力部盯着查。出了问题找单位头儿，扣钱或追责。
禁止行为	不许招十六岁以下小孩，不许用假证件，不许不签合同、不交社保，不许拖着不录系统。
检查与监督	人事专员一个月内把新人信息输进系统，人力部每季度抽查。没按时弄，通报批评；再犯，扣单位绩效。年底考核看执行情况。

制定背景	服务员着装乱、说话没礼貌、干活拖拉、电话接得慢、老是迟到早退。想让大家干得整齐点，客人来了有面子。
适用范围	所有餐厅服务员，前台接电话的也算。
职责分工	店长带头管，领班天天盯，办公室不定期查岗，大家互相看着点。
管理规定	衣服干净不花哨，见人打招呼，不吵不闹，电话响三声内接，不拿公司东西办私事。
监督与罚则	考勤机打卡，迟到扣钱，旷工扣三倍工资，查岗不在就记小过，办公室每月统计，扣钱直接从工资里扣。

制定背景	怕工人浇混凝土出事故。管子漏浆会喷人，站模板上容易摔，养护窑边走会掉下去。
适用范围	所有浇混凝土的工人、泵车操作员、现场安全员。
职责分工	工长带头盯现场，班组长带着干活，安全员天天转着查。项目经理最后签字负责。
管理规定	管子接头要拧紧不漏浆；震捣要穿胶鞋戴手套；不能站模板上干活；拱形结构两边一起浇；窑边不准站人。
监督与罚则	每天开工前班组长喊话提醒，安全员拎着本子记问题，发现没盖窑盖罚50块，三次就停工学规矩。每月贴通报表扬守规矩的班组。

制度目标	管好单位的车，不让乱用乱开，保证领导和科室办事有车用，不浪费也不耽误事。
职责分工	办公室管车管派单，领导批大事，司机记出车、护车、监督修车，财会结账。
核心条款	用车要报备，领导优先；一天内办公室安排，两天以上要领导批；必须填派车单，司机固定，换人要批准。
执行要求	办公室每天排车，司机当天填记录，修车前交清单批，批完才能修，财会按单付款，司机盯着修的过程。

制定背景	公司人多了，做事没规矩容易乱套。想让大家干活有章法，不浪费东西，不耽误事，不给公司丢脸。
适用范围	转运部所有人，包括经理、协理、内务、操作员、搬运工、押车员、驾驶员。
职责分工	经理带头管全局，协理盯班次，各岗位按职责干好自己活，上级随时检查落实情况。
管理规定	不准私用电话和公物，不准迟到早退，不准吃零食抽烟，不准收好处，上班要专心，着装要整洁。
监督与罚则	每天看现场，查考勤，翻记录本；违反先提醒，再警告，严重就走人；例会常讲，新员工入职先学守则。

制定背景	项目部想办得兴旺发达，争做文明项目部。大家干活乱糟糟的，安全卫生老出问题，得立规矩管一管。
适用范围	第五项目部所有施工班组和工人，包括宿舍、工地、操作区。
职责分工	项目部牵头定规矩，班组长带着工人执行，安全员和工长天天盯现场查问题。
管理规定	进工地要培训戴帽系带，不许酒后上岗、赤膊拖鞋、乱接电线、高空不系安全带。
监督与罚则	检查靠安全员巡场，罚款从当月生活费扣，班组长签字就生效，谁违规当场记、当天罚。

制度目标	管住市场部花钱，别超合同额的1%，让副总裁和总经理心里有数。
职责分工	副总裁定总盘子，总经理盯团队，高级经理报账要打报告。
核心条款	费用按合同额1%封顶，餐费差旅能报但得从提成里扣，超了就扣工资。
执行要求	报销前得一级级请示，年底统一算账，超支部分下年提成里扣完，谁审批谁负责。

制定目的	铸造锻造焊接这些活儿，高温噪声紫外线多，还有毒气粉尘，容易伤眼睛、烫伤、得烟雾热、鼻粘膜出问题。
适用范围	干铸造、锻造、焊接、热处理、电镀、油漆、机械加工的工人。
职责分工	班组长盯现场，师傅带徒弟注意防护，工人自己戴口罩眼镜耳塞，体检不躲不瞒。
管理要求	焊工戴面罩，熔炼工戴防尘口罩，电镀工涂软膏，切削工加照明，铁屑进眼别揉赶紧送医。
监督与检查	安全部每月查记录，车间主任每周看穿戴，没做到扣当月安全分，三次不改调岗，检查结果贴公告栏。