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考勤管理员

时间：2026-08-09 20:59:11

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：考勤管理员、新入职员工、部门负责人

制度目标	管住市场部花钱，别超合同额的1%，让副总裁和总经理心里有数。
职责分工	副总裁定总盘子，总经理盯团队，高级经理报账要打报告。
核心条款	费用按合同额1%封顶，餐费差旅能报但得从提成里扣，超了就扣工资。
执行要求	报销前得一级级请示，年底统一算账，超支部分下年提成里扣完，谁审批谁负责。

建设集团公司市场经营部费用管理制度

z建[____]第6号文

各部门、办事处、分公司、项目部:

经公司研究讨论，为对市场营销部费用进行管理，公司制定市场营销部费用管理制度。

一、管理构架:

目前公司的营销体系层级包括副总裁，总经理，高级经理三个级别。

二、费用管理制度

1、市场经营部管理费用实行总体限额控制。市场经营部当年的管理费用限额为总合同额的百分之一，其中副总裁的额度是所负责团队总合同额的百分之零点五，总经理的额度是百分之零点五。

2、市场经营部管理费用包括:副总裁为本部门员工具体项目所产生的营销费用，副总裁为本部门的整体业务开发而产生的费用，本部门没有业绩而被辞退或自动离职的员工所产生的一切营销费用。

3、营销部门的总体费用如果超过限额，超过部分从副总裁以及总经理的业绩提成中扣除。

制定目的	铸造锻造焊接这些活儿，高温噪声紫外线多，还有毒气粉尘，容易伤眼睛、烫伤、得烟雾热、鼻粘膜出问题。
适用范围	干铸造、锻造、焊接、热处理、电镀、油漆、机械加工的工人。
职责分工	班组长盯现场，师傅带徒弟注意防护，工人自己戴口罩眼镜耳塞，体检不躲不瞒。
管理要求	焊工戴面罩，熔炼工戴防尘口罩，电镀工涂软膏，切削工加照明，铁屑进眼别揉赶紧送医。
监督与检查	安全部每月查记录，车间主任每周看穿戴，没做到扣当月安全分，三次不改调岗，检查结果贴公告栏。

制定背景	怕大家老加班伤身体，想让大家按时下班休息。
适用范围	只管普通员工加班的事儿。
职责分工	人事部负责管这事，部门主管批加班申请，还要签字确认记录。
管理规定	每天最多加3小时，每月不能超36小时，孕妇哺乳期不安排加班。
监督与罚则	要填申请表才能加班，加班后填记录表，人事部每月统计发钱或调休，超时部分不给钱。

制度目标	管好酒店钱和东西，不乱花钱，账目清楚，开业后能顺利运转。
职责分工	总公司负责审核预算、代付工程款、订制用品；酒店负责验收、建账、盘点、记账；财务部做分录、核对账目。
核心条款	开业用品要登记入库；收入当天解银行；存货出入库要签字；应收账款每月核对；工资要预提；费用要按月计提。
执行要求	每天解款、登记；十天小计、每月汇总；出入库单必须签字；每月15日前完成上月账务；财务部监督，店长签字确认；盘点发现差异马上查原因。

制定背景	怕账做错、资料不真不全，信息不准不及时。影响管钱管事，拖累公司赚钱和竞争力。
适用范围	公司总部、所有分公司、全部会计工作。
职责分工	董事会是最高拍板的，董事长要兜底。财务部干活，各分公司财务部配合。财务总监盯着执行，审计部查问题。
管理规定	账必须真实完整，凭证账簿报告不能造假。出纳不能兼稽核和记账。原始单据不合法的一律不收。
监督与罚则	财务部经理日常推，财务总监抽查。审计部随时查，员工能举报。造假打报复要处理，交接不清要追责。

制定目的	怕高空掉人、设备坏掉、现场乱糟糟出事。大家干活没防护，轻伤重伤老发生。
适用范围	起重班、电气班、电焊班、发电机、安装班、水轮机这些班组。
职责分工	班长盯自己班，干部对口包干，安委会管解释，安全环保部牵头考核。
管理要求	高空必须系安全带，整改通知要马上办，停工令不能出现，设备得好好用。
监督与检查	月底几个部门一起打分，低于75分不发奖还罚款，85分以上才发200元/人，分数造假要重罚。

制度目标	让广告宣传有章可循，不乱花钱，不瞎搞，效果能看出来。
职责分工	企划部负责方案、选创意、找广告公司、测效果、做调查、买礼品。总经理批临时广告和超预算事。
核心条款	广告要按计划来，分定期和临时两种。用啥媒体得按清单走，换别的得总经理点头。
执行要求	每次广告前得写方案，选创意，做完要测效果，看营业额变化，还要多角度看看效果咋样。每月查一次花销，每季度汇总反馈。

制定背景	怕老师随便请假影响上课，想让大家按时来上班，把课上好，也方便发绩效工资。
适用范围	镇中心小学所有老师和工作人员。
职责分工	办公室主任管本室请假，门卫记迟到早退，教导主任汇总公布，校长室批大假。
管理规定	请假要填单子，病假要有医院证明，没请假就走算旷工，迟到早退要登记，超次数扣钱。
监督与罚则	教导处每月贴考勤表，扣钱从考核奖里直接拿，旷课当旷工，多次迟到批评教育，严重就扣更多钱。

制度目标	让教师业务档案更安全、更保密、更好找。
职责分工	教学副院长、教务处长、系主任领导。系办主任负责，教务员具体管。跟人事处要配合好。
核心条款	专人保管，防火防盗防潮防蛀。统一封面样式。编号登记，每学期核对一次。
执行要求	查档要审批，系主任同意才行。只能就地看，不外借。特殊情况要批准、登记、按时还。不能涂改、泄露内容。

制定目的	校园安全太重要了，怕陌生人乱进，学生被影响学习，想把进出管得清清楚楚。
适用范围	家长、访客、施工队、送餐家长、司机、学生。管进门、登记、时间、路线、证件、衣服。
职责分工	门岗保安盯登记和证件，年级组长查学生请假条，总务处管车辆通行证，德育处每周抽查执行情况。
禁止行为	不登记不准进，没证件不让进，宿舍不让进，外卖不许进，车不能在禁时进，校内不能鸣笛。
检查与监督	门岗每小时填登记表，德育处每月查三次记录，月底通报问题，两次不改扣班级分，整改要在3天内完成。

制定背景	有人手指脏、湿、冷，刷不上指纹；有人乱按机器；有人漏刷没说法。得让打卡稳当点，别老出错。
适用范围	所有要用指纹机打卡的员工。
职责分工	人力资源部管机器、发密码、重录指纹；员工自己刷好；部门主管签字证明特殊情况。
管理规定	手指要干净干燥；平放别滑动；只用存档指纹；不乱按其他键；失败马上报人力。
监督与罚则	漏刷或刷不上要写说明，主管签字交人力；不报就当没上班；人力定期查记录，发现总出问题的单独提醒。

制定目的	工地常有工人不戴安全帽、乱接电线，怕出事伤人。
适用范围	所有在工地干活的人，包括新来的和干特殊活的。
职责分工	经理管大方向，科长天天跑现场，工人自己守规矩。
管理要求	查隐患发整改单，必须定人定时定办法，事故马上报。
监督与检查	科里半年查一次各部门，不写报告就扣分，出事要罚责任人，承诺书不签不许上岗。

编制目的	让销售员打电话和接待客户时不慌乱，别漏掉重要环节，让客户觉得专业靠谱。
适用范围	售楼处一线销售员，主要用在电话咨询和现场看房两个场景。
职责分工	销售员自己动手做全部流程，主管偶尔抽查，同事帮忙递资料或带人看样板房。
操作流程	接电话要快、问清需求、记电话、送客到门口；现场要迎客、讲模型、带看房、算价钱、签认购书、登记信息。
执行标准	电话响三声内接，说话带楼盘名，留电话必须写清楚，样板房讲解不能跳过卖点，签合同前得把费用一项项说清，登记表字迹要能看清。

制度目标	管好公司房子机器这些大件东西，别丢别坏别乱用，让它们一直能干活，帮公司多赚钱。
职责分工	归口部门管登记和维修，使用部门盯住自己用的东西，财务部负责记账和查账，三块一起盯。
核心条款	买新东西要验收登记，报废得申请批准，不能私自转送或扔掉，丢了坏了马上报。
执行要求	新增资产当月登记，报废清理要填单子，财务每月对账，每年至少盘一次实物，谁管谁签字。

设立背景	工资这事得有人管，不然标准乱套了，市场价没人算，企业发钱没依据。
核心职能	管工资标准、测市场价位、建成本预警、定调控政策、调劳动关系。
工作内容	算最低工资、发指导价位、建预警制度、写政策文件、推集体协商。
协作关系	跟人社局领导汇报，和企业hr对接，配合统计部门拿数据，联合工会推协商。

制定背景	怕学生随便缺课，早操自习都不来，学习纪律乱糟糟。得管住出勤，让大家都按时上课。
适用范围	在校学生，上课、实验、早操、自习、军训这些事儿。
职责分工	班长记考勤，班主任批假，院系领导批长假，学工处抽查，值日老师盯课堂。
管理规定	不请假不来算旷课；病假要有医院证明；事假只准直系亲属出事；公假要老师开条。
监督与罚则	班长每天填表，每周班里念一遍；纪检部管早操，值日老师管课堂；学工处不定期查；旷课按天数扣学时，超了给处分，太多直接退学。

制定背景	怕大家随便请假影响工作
适用范围	全局所有干部和职工
职责分工	股所长管一般干部，分管局长管股所长，局长管副局长和大事
管理规定	请假要写条子，超一天必须批，口头假得补手续，不批就走算旷工
监督与罚则	考勤每月登记，填进考核手册，迟到早退扣分，旷工按公务员法处理，月底汇总上交办公室

制度目标	让工资和干活表现挂钩。让大家干活有劲头。帮公司挑出干得好的人。给涨工资调岗位找依据。提升团队整体水平。
职责分工	人事部负责算钱发钱。店长管门店考核。采购经理管采购考核。总经理最后拍板结果。各部门自己定月度目标。
核心条款	按季度或月度打分。分数决定绩效工资拿多少。90分以上才拿全。60分以下没绩效。超额完成有额外奖金。
执行要求	每季度结束下个月5号前必须考完。结果要贴出来。工资分两次发，先发70%，考完再结余下30%。分数由人事部统一算。考完要写分析报告。

制定背景	公司想让工资发得更清楚、更公平，避免乱发、漏发、拖发。
适用范围	所有正式员工，包括新来的和要走的。
职责分工	人事部负责算钱发钱，各部门主管管好自己人考勤，财务部按时打款。
管理规定	工资按天算，升职当天涨薪，代理职务只加职务补贴，全勤有奖，迟到早退没奖。
监督与罚则	每月5号前发上月工资，考勤数据由部门提报，人事复核，错发少发要补，虚报考勤扣当月津贴。

设立背景	公司要管好发工资这事
核心职能	管工资、算成本、盯考勤、办社保、发薪水
工作内容	做工资表、发工资、管考勤、办社保医保、改福利政策、调薪资、维护系统
协作关系	跟财务对接发薪，向hrd汇报，配合部门提调薪需求，帮员工处理工伤和社保问题