建筑二公司协商交流沟通管理制度

适配人群安全部门负责人，质检部门主管，道路结构工程师使用场景工程项目建设，业主监理对接，应急信息处置
制度目标让项目部和公司、业主、监理之间信息通顺。避免事情卡住没人管，大家心里有数。
职责分工安全部收安全环境信息。质检部也一起干。道路部结构部盯建设监理和供方。其它部门各管自己这块的沟通。
核心条款内部是项目部跟公司分公司聊。外部是跟业主监理聊。信息要填表传给对应部门。
执行要求用通知、简报、开会这些方式传话。安全部每周看一次信息表。重大问题当天报领导。党群部每季度开次员工健康会。

建筑分公司协商、交流与沟通管理制度

1、本制度适用于本项目部。

2、项目部安全管理部门负责hse信息的收集与处理，负责重大健康安全危害、环境因素有关的外部联络的处理。

3、协商、交流与沟通分为内部、外部协商、交流与沟通。内部是指项目部与公司、各分公司之间的协商、交流与沟通;外部是指项目部与业主、监理以及相关方的协商、交流与沟通。

4、项目部各职能部门在hse信息交流方面的职责

(1)质检部、安全部职责

质检部、安全部是工程项目内hse体系的管理和执行，负责与安全、环境因素有关的外部联络的处理。收集与质量、环境有关的信息，并传递到项目或分公司领导及相关部门。负责部门及作业对与项目部最高管理层之间的沟通工作，负责管理业务范围内纵向管理层次之间和横向部门之间qhse协商与沟通管理。

(2)道路部、结构部职责

道路部、结构部负责与建设、监理单位有关过程的沟通管理及供方信息的收集，并负责应急信息的收集和传递。

(3)其它有关部门职责

负责管理业务范围内纵向管理层次之间和横向部室之间qhse协商与沟通管理。

5、hse信息交流途径与方式

(1)协商与沟通途径

项目部各业务管理部室、职能部门按照职责范围收集、处理有关的内外信息，并以信息报表的行式传递到相关部室处理。

(2)沟通方式

a、可采取通知、通告、简报、文件传阅、内部简报、会议等形式，根据工程项目的实际情况多采用会议、通知和内部简报形式。

b、公司党群工作部可定期组织员工及其代表针队员工所关心的职业健康问题进行协商，提出处理意见，送交主管领导审核。

建筑二公司协商交流沟通管理制度：建筑二公司特种作业人员

适配人群电工，焊工，起重工使用场景电工作业，焊接切割，起重作业
制度目标管住特种作业的人，不让他们乱来，防止出事故，保护人和机器安全。
职责分工分公司负责组织培训，安全部门监督持证上岗，项目部管日常操作和复审提醒。
核心条款必须持证上岗，证过期不能干，要懂设备会保养，按规程操作，消防岗位还得有消防证。
执行要求入职前必须培训拿证，到期前一个月安排复审，每月检查证件状态，安全部门不定期抽查现场操作。

建筑分公司特种作业人员管理制度

1、特种作业包括:电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、厂内机动车辆驾驶、起重机械作业、压力容器操作、登高架设作业。

2、从事特种作业人员必须身体健康，无色盲且视力、听力能满足工作条件的需要。经参加相关部门特种作业人员培训并取得合格证后方能上岗操作。

3、特种作业操作证有效期前，应参加相关部门的复审培训。未经复审的不能继续上岗操作。

4、特种作业人员应熟知所指定掌握的机械性能，做到“四懂三会”，即懂设备构造、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途;会正确操作设备、会日常保养设备、会排除设备故障。严格按执行操作规程，防止出现人身伤害事故和机械事故，确保安全。

5、掌握消防知识，有消防要求的应参加消防培训取证，取得消防证后方能上岗作业。

建筑二公司协商交流沟通管理制度：建筑二公司hse监视测量

适配人群HSE管理人员，特种设备管理员，职业健康专员使用场景环境监测，特种设备检验，职业健康查体
制度目标管好环境、设备、安全用品和员工健康，防止出事，留下记录。
职责分工安全部牵头定计划，各部门配合执行，检测机构负责具体检测，档案由专人保管。
核心条款废水废气要测，特种设备每年检，安全用品要完好，计量器具年年校，健康查体按周期做。
执行要求年初定计划，按期找人检测，不合格马上停用整改，记录必须留着，谁干谁签字，领导不定期查。

建筑分公司hse监视与测量管理制度

1、本制度适用于本单位。

2、监视与测量的范围

(1)环境监视:包括污染源外排的废水、废气、废渣和粉尘噪声等;

(2)特种设备监视:包括锅炉压力容器、厂内机动车、危险品运输车等;

(3)安全装置监视:包括安全防护器具、安全附件、计量器具等;

(4)健康监视:指员工健康查体、职业健康查体计划的实施情况。

3、监视与测量管理

(1)环境管理:年初制定环境监测计划，委托地方有资质的检测部门进行监视，一般一年进行一次，保留监测记录。

(2)特种设备管理:建立健全特种设备档案管理台帐，年初制定特种设备检测计划，按检测周期接受相关部门组织的特种设备检验，未经检验或检验不合格的特种设备禁止继续使用，并立即组织对其进行整改。锅炉压力容器、厂内机动车、危险品运输车一般一年进行一次检验。

(3)安全装置管理:安全防护器具、安全附件应保证齐全完好，性能可靠，始终处于良好状态，发现问题应及时维修或更换。计量器具应委托有资质的检测中心每年进行一次检测，确保每台计量设备均处于良好状态。

(4)健康管理:一般健康查体可每两年查一次，一线职工或技术骨干为一年一次;职业健康查体周期为一年一次，并建立员工健康、职业健康管理档案。

建筑二公司协商交流沟通管理制度：建筑二公司供应单位

适配人群物资管理员，安全管理员，采购评审员使用场景物资采购准入，供应商动态管理，建材质量管控
制度目标让材料供应商靠谱点，别买来东西老出问题，保证工地用的料都合格。
职责分工物资部和安全部一起评供应商。看证照、看报告、看以前干过啥。评完列进合格名册。
核心条款必须从名册里选供应商。没进名册的不能买。不合格的、被查过的、公司没了的，马上踢出名册。
执行要求每次采购前先查名册。新供应商要先评审再入库。名册每半年翻一遍。谁采购谁负责查实，领导不定期抽查。

建筑分公司供应单位管理制度

1、项目物资管理部门、安全管理部门负责合格材料供应商(物资供应单位)的评审。对材料供应商的营业执照、资质等级、生产许可证、检测报告、历史、业绩、信誉、满足时间、质量要求以及对不合格品采取补救措施的能力等进行评价，对评审合格的建立“合格物资供方”名册。

2、材料供应商须提供有效的相关资料:营业执照、生产许可证、国家许可的检验、检测报告、核准证、备案证等。经评审合格的物资供应单位可以列入公司“合格物资供方”名册。

4、上级部门评审合格的材料供应商可以直接列入“合格物资供方”名册;

5、对提供不合格物资的供应商、政府监督部门公布的不合格产品或受到查处的供应单位、已撤消机构的供应商应当及时从“合格物资供方”名册中删除;

6、严禁从未列入“合格物资供方”名册的供应单位采购物资。

建筑二公司协商交流沟通管理制度：建筑二公司高空作业

适配人群高空作业人员，现场负责人，基层安全管理员使用场景建筑施工，立体交叉作业，夜间高空作业
制度目标防止高空作业出事，保护大家安全，减少摔伤风险。
职责分工分公司管总，基层单位负责体检、配防护用品、查隐患。现场负责人盯作业前检查和人员状态。
核心条款必须戴安全帽系安全带，不能酒后疲劳上岗，禁止单梯多人、扶手下滑、拆防护设施。
执行要求作业前要检查现场和人，强风暴雨天停活，防护用品天天查，隐患马上改，检查记录要留底。

建筑分公司高空作业管理制度

1、高空作业是指在作业面落差2m及以上的作业。

2、人员要求:

(1)身体健康，体检合格，并经过相应培训;

(2)患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病等不适于高空作业者不得从事高空作业;

(3)禁止酒后、疲劳和生病期间从事高空作业。

3、对基层单位要求

(1)从事高空作业的单位应遵守高空作业管理制度和操作规程，并认真实施。

(2)从事高空作业的单位应定期对高空作业人员进行体检，体检项目至少包括血压、视力、听力、握力、人体站立平衡性能等。血压、视力每年至少检查一次，听觉、握力人体站立平衡性每3年至少检查一次，职业健康检查情况记录存档。

(3)从事高空作业的单位应确保高空作业防护设施及防护用品齐全有效，包括护栏、护罩、梯子、高空逃生器、安全网、安全带等，必须符合国家或符合行业标准的要求。

(4)从事高空作业的单位应定期组织对高空作业进行监督检查，及时发现并整改存在的隐患和问题。

4、防护装置及用品必须符合标准要求，且配备齐全，完好有效。

5、作业要求:

(1)作业前，现场负责人应组织作业人员对现场安全状况进行全面检查，明确作业监护人员的工作内容、程序和联系方法。

(2)多个单位共同作业时，作业现场由总承包单位指定一名主要负责人，全面落实各项安全防范措施。

(3)参与作业的每个岗位人员应对 本单位高空作业防护用品进行检查，发现问题立即进行整改。

(4)作业现场负责人应对高空作业人员的身体状况进行了解，发现过度疲劳、情绪异常或饮酒、生病人员，不得安排登高作业。

(5)遇有6级及以上强风、暴雨、雷电、大雪等恶略气候时，禁止高空作业。

6、高空作业禁止下列行为

(1)违反规定不带安全帽或不系安全带;

(2)两个以上人员在同一梯子上同时攀爬或作业;

(3)沿梯子扶手下滑，在作业面奔跑、跳跃、打斗嬉戏或在易滚动、圆滑物件上行走;

(4)站、坐、靠扶手或护栏;

(5)将无关物品带上高空作业面;

(6)擅自拆除扶手、围板、护网、盖板等防坠落设施。

7、夜间作业时，应对现场照明装置及照明情况进行检查，达不到要求应立即整改。

8、立体交叉作业时，应采取必要的安全措施，作业负责人应对各个层面作业进行统一指挥，加强作业过程的监控并及时向作业人员通报危险。

9、作业过程中，现场负责人应及时组织对现场作业进行监督检查，及时发现和督促整改隐患问题，确保作业安全。

建筑二公司协商交流沟通管理制度：建筑二公司工业动火

适配人群动火安全监护人，特种作业焊工，施工安全技术员使用场景油气管线焊接，高处明火作业，密闭容器动火
制度目标防止动火出事故，保大家安全，让现场不着火不爆炸。
职责分工施工单位编措施、领导审核；安全部门逐级审批；监护人盯现场；操作人持证上岗。
核心条款四不准动火；设备仪器要合格；残存物必须清干净；能拆的要拆走焊；油气管要隔离测爆；高处动火看风向；现场清可燃物配消防器材。
执行要求动火前检查手续和措施，监护人在场，作业中随时测爆，完工后清现场查火种，六级以上风不能干，劳保穿戴齐。

建筑分公司工业动火管理制度

1、动火作业要做到“四不准”，即审批手续不全不准动火、安全措施不落实不准动火、作业现场无监护人员不准动火、操作人员无特种作业证不准动火。

2、动火单位在动火时应派责任心强、具有一定专业能力的安全技术管理人员，并配备安全检测仪器、仪表，监督安全措施的落实和检查施工现场安全状况。

3、工业动火实行四级管理，由负责动火的施工单位编制动火安全措施，经单位领导审核后，报公司安全管理部门逐级审批。

4、动火作业人员对手续不全和措施不落实有权拒绝动火，并向上级有关部门报告。

5、对明火作业所使用的设备和测爆仪器，必须经国家指定部门鉴定认可。使用前，应认真检查该设备、仪器是否处于正常状态。

6、凡盛有残存易燃、易爆及有毒物质的仓库、容器、储罐等，未经彻底清理、除气、测爆，不得进行动火作业。

7、凡能拆卸的管系、机件等需要动火时，应在电焊间或工作间进行，否则应移至安全地点进行。

8、凡需切割、焊接油气管线时，必须事先清除管内的油、气，同时对相连的管线、容器进行有效的隔离和封闭后，由监护人员确认达到安全条件后方可进行，并随时进行测爆监视。

9、需在高处进行明火作业时，应事先彻底检查周围环境，清除易燃、易爆、可燃物品，并充分考虑当时的风速、风向，防止火花溅落。

10、明火作业前，必须彻底检查施工现场，清除动火部位及附近的一切可燃物质，配备足够的消防器材。作业时，要有专人监护。作业完毕，必须清理现场，在确认无火种后，人员方可撤离。

11、禁止在六级及以上风力时进行明火作业。

12、动火作业人员必须按规定穿戴劳保用品。

建筑二公司协商交流沟通管理制度：建筑二公司项目营地

适配人群项目营地值班员，营地保洁人员，营地电工，炊事员，宿舍管理员，营地安全员使用场景营地封闭管理，污水排放处理，营地厕所设置，消防防雷检查，燃煤通风安全，食堂食品卫生，宿舍安全管理
制度目标管好营地安全卫生，让大家住得安心，少生病，不出事。
职责分工项目经理总负责，安全员天天查，电工管线路，炊事员管食堂，保洁员扫卫生。
核心条款封闭管理、垃圾分类、污水池填平、厕所封闭清理、消防防雷检查、通风防煤气中毒、用电不乱接、餐具消毒、食品不过期、宿舍不吸烟不外宿。
执行要求每天打扫，每周消毒，每月检查消防和电路，新员工先培训再上岗，值班表贴墙上，检查记录本要签字留痕，安全员抽查不打招呼。

建筑分公司项目营地管理制度

1、项目营地应进行封闭管理，设立值班人员，禁止闲散人员进入。

2、营地应设置生活垃圾分类堆放设施，集中回收处理。营地应保持清洁卫生，每天打扫室内外环境卫生，定期消毒，防止传染病的发生。

3、营地污水排放，应设污水处理池，项目结束后，把污水池填平，恢复地貌。

4、营地厕所，要选择适定位置，要全封闭，并及时进行清理，保持卫生清洁，消灭蚊蝇，避免由于地表水冲刷对下游水体造成污染及疾病的传播。

5、营地要建立消防及防雷避电设施，包括消防给水类、移动式灭火器材、防雷避电设施，要定期检查。

6、使用燃煤作燃料做饭、取暖时，要做好通风，防治煤气中毒。

7、营地生活区用电要符合安全用电要求，导线敷设必须是经培训合格的电工施工，不私搭乱接，配电使用漏电保安器，不超负荷用电。

8、要绘制营地电气线路平面图，对各种电气线路和用电设施定期进行检查。配电箱有专人负责，附近不准有易燃物。

9、营地食堂要配备消毒柜、冷藏柜，定期对餐饮具进行消毒。炊事员要经过健康体检，合格后方能上岗。食品采购要采购洁净、符合饮食标准、在保质期内的食品，食品存放要做到无污染、生熟食品分开，防止食物中毒。饮用水要达标。

10、宿舍做到整洁卫生，生活用具摆放整齐，通风良好。不准躺在床铺上吸烟，防止引起火灾。

11、宿舍不准私自留宿非本单位人员，不准在宿舍内进行赌博、酗酒及其他不健康活动。

建筑二公司协商交流沟通管理制度：建筑二公司外雇人员

适配人群项目经理，主管经理，用人单位负责人使用场景项目施工，劳务外包，现场用工
制度目标管住外雇人员怎么进、怎么用、怎么发钱、怎么走人。
职责分工用人单位提申请，主管经理审，项目经理批；财务管发钱和解聘手续；项目部定合同、调岗、解约。
核心条款先批再雇，统一发工资，签雇佣合同，试用一个月，服从调岗，考勤每月10日前交财务。
执行要求申请要书面，审批留痕迹，工资统一发，考勤按时报，解聘要报告加审批，安全出事马上停用。

建筑分公司外雇人员管理制度

1、项目部所有外雇人员本着适用、经济、少量的原则进行雇用。

2、各部门所需外雇人员由用人单位负责人提出书面申请，主管经理审核，项目经理批准后方可雇用。

3、各部门所有外雇人员的工资、福利、待遇等由项目经理部统一制定、统一支付。

4、所有外雇人员试用期为一个月，试用期合格后和项目部签订外部人员雇佣合同。

5、所有外雇人员及用人部门应服从项目部对人员岗位的调整，否则项目部有权解除其劳动关系。

6、各部门外雇人员的考勤由各用人单位负责记录，每月10日前上报财务。

7、对于不能胜任工作岗位和项目部不在需要的外雇人员应及时解聘，由用人单位提出书面报告，主管经理审批后交财务，解除劳动关系。

8、所有外雇人员出现安全、质量等事故，项目部有权随时解除劳动关系，外雇人员承担其相应责任。

建筑二公司协商交流沟通管理制度：建筑二公司门卫

适配人群门卫值班人员，工程负责人，安保主管使用场景施工现场管理，材料进出管控，夜间巡逻值守
制度目标管好工地大门，防止外人乱进，材料不被偷，值班不出错。
职责分工门卫负责登记、查证、放行、巡逻、记录；工程负责人签字放行材料；主管领导处理突发问题。
核心条款外人进要证件登记；材料外运要负责人签字；值班必须巡逻不睡觉不喝酒；不准擅自离岗。
执行要求三人轮班24小时在岗；每天记录情况并交接签字；发现异常马上报领导；违规就批评加罚款；每月检查记录本。

建筑十公司门卫管理制度

1、施工现场设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班。护场守卫人员要佩带执勤标志。

2、非施工人员不得随便进入施工现场，确需进入施工现场门卫必须先验明证件，进行登记后许可进入工地。

3、外运材料必须要有单位工程负责人签字，门卫方可放行。

4、门卫值班人员要对当天发生的情况，在记录本上注清楚，以便向接班人员交待清楚，双方签字后，交班人员方准离开岗位。

5、夜间值班人员不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻，发现问题及时向主管领导报告。

6、门卫值班人员不得随意离开岗位，如有发现要进行批评教育，并给予罚款。

7、门卫值班人员必须由身体健康、责任心强、爱岗敬业的人担任。

建筑二公司协商交流沟通管理制度：建筑二公司环境保护

适配人群项目部人员，分包队伍，施工机械操作员使用场景施工现场，城镇施工，农田施工
制度目标让大家明白环保很重要，不能乱排污水、乱烧东西、乱扔垃圾，保护工地周围环境不被破坏。
职责分工项目部负责落实，分包队伍配合执行，专人管卫生、管排污、管扬尘、管噪音。
核心条款污水要处理再排，不准烧沥青油漆，控制扬尘和噪音，禁用有害物回填，大风天不卸白灰。
执行要求施工前学制度，现场贴告示，班组长每天查，安全员每周巡，发现问题马上改，月底汇总报上级。

建筑分公司环境保护管理制度

1、环境保护是国家的一项基本国策。项目部及分包队伍全体员工有义务积极地参与环境保护管理工作，禁止和制止任何工程给周围环境带来危害，保证环境保护工作符合国家的有关规定和要求。

2、认真执行国家有关环境保护的法律法规，落实相关的规章制度，合理安排和科学施工，确保周围环境处于良好状态。

3、认真做好环境保护的宣传、培训和教育，提高员工环境保护的意识和主动性。

4、妥善处理工业和生活废水等，未经处理不得直接排放。

5、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毯、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和臭气体的物质。

6、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

7、禁止将有害废弃物用作土方回填。

8、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

9、城镇、农田附近遇有大风时严禁卸白灰等易飘浮污染物。

10、营地内外设专人负责卫生管理及卫生值班人员负责打扫及清理。