| 设立背景 | 公司要推重大项目，得有人管战略和落地，不然目标容易跑偏。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定战略方向，拆解大项目，盯住执行效果，向副总裁汇报进度。 | ||
| 工作内容 | 写制度、管关键项目、做战略分析、推临时战略任务、定期写汇报材料。 | ||
| 协作关系 | 跟运营副总裁直接汇报，和各项目组一起干活，协调资源，拉平不同部门节奏。 | ||
项目战略规划总监 职位描述:
1. 组织制定、和完善部门各项管理制度;负责总部运营部门各种关键项目的管理、拆解、推进，确保重大项目的目标以及效果。
2. 负责战略规划和分析，定期向运营副总裁汇报部门的战略规划和落地进度。
3. 负责ad-hoc战略性项目的规划以及执行落地
职位要求：
1. 5年以上项目管理， 战略咨询/管理咨询;
2. 具备战略解读与落地实施能力、项目管理能力、调研能力、资源整合能力、风险把控能力及冒险能力;
3. 较强的逻辑思维能力和解决问题能力;优秀的团队建设经验，团队管理能力强;
4. 对数据敏感， 对商业模式敏感， 拥有较强的执行能力;
5. 拥有较强的目标感和自驱能力，团队协作和跨职能协调推动能力较强，能快速学习和接收新事物。
| 设立背景 | 公司要给远程员工配新电脑，得有人专门盯这个事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好整套设备分发流程，从准备到发货全得过手。 | ||
| 工作内容 | 核对资产清单、调度表、工程师时间；收用户信息；装软件；打包贴标；寄设备；跟物流；改密钥；填周报。 | ||
| 协作关系 | 和戴尔工程师一起干活，向项目组中心汇报，每天开会；要和远程用户、财务、it支持打交道。 | ||
职责描述：
1 项目前期准备工作:
1)核对电脑硬件相关资产清单，上报任何不符合处。
2)核对收到的调度表。
3)核对戴尔工程师的时间并记录姓名。
4)提前核对调度需准备好的材料，如以下之一，需完善。
a onedrive
b 配置的备份
c 识别远程用户
d 确保可正常运行日常工作。
| 制度目标 | 管住特种作业的人，不让他们乱来，防止出事故，保护人和机器安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 分公司负责组织培训，安全部门监督持证上岗，项目部管日常操作和复审提醒。 | ||
| 核心条款 | 必须持证上岗，证过期不能干，要懂设备会保养，按规程操作，消防岗位还得有消防证。 | ||
| 执行要求 | 入职前必须培训拿证，到期前一个月安排复审，每月检查证件状态，安全部门不定期抽查现场操作。 | ||
建筑分公司特种作业人员管理制度
1、特种作业包括:电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、厂内机动车辆驾驶、起重机械作业、压力容器操作、登高架设作业。
2、从事特种作业人员必须身体健康，无色盲且视力、听力能满足工作条件的需要。经参加相关部门特种作业人员培训并取得合格证后方能上岗操作。
3、特种作业操作证有效期前，应参加相关部门的复审培训。未经复审的不能继续上岗操作。
4、特种作业人员应熟知所指定掌握的机械性能，做到“四懂三会”，即懂设备构造、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途;会正确操作设备、会日常保养设备、会排除设备故障。严格按执行操作规程，防止出现人身伤害事故和机械事故，确保安全。
5、掌握消防知识，有消防要求的应参加消防培训取证，取得消防证后方能上岗作业。