| 制定目的 | 事故老发生，领导发愁，员工担心，怕出事伤人、丢企业脸、影响稳定。想让安全真落地，不出岔子。 | ||
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| 适用范围 | 发电厂所有人，从领导到一线工人；管干活时怎么保安全，设备咋维护，环境咋收拾。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头抓，班组长盯现场，安监员天天查；谁管哪块地，名字写进责任表里。 | ||
| 禁止行为 | 不准空岗甩手不管，不准多人乱指挥，不准跳过步骤瞎干，不准布置完就撒手不管尾。 | ||
| 检查与监督 | 每项活分到人头上，月底检查完成没，没做到扣当月绩效；安监组每月通报，三次不改调岗。 | ||
安全工作至关重要，既关系生命安危，又影响企业和员工利益；既关系社会稳定，又影响企业形象。 发电企业的领导和管理人员及职工，每天都在为之思考、为之担忧，为之努力、为之工作。尽管如此，生产中的事故还是不能杜绝，原因何在？
是制度不全、管理不严，领导不重视、监督不到位呢？ 还是教育、培训欠缺，人员素质、能力低下呢？这不是单一的问题，而是机制的问题、责任的问题、方法的问题、管理创新的问题，是安全管理不到位的综合反映和具体表现。
1 安全管理不到位的具体表现
(1) “空位”现象。没人负责或有人负责但没到位。
(2) “重位”现象。多部门或多人管理，责任不清，等于无人管理。
(3) “越位”现象。
| 设立背景 | 公司要管钱管物管档案，得有人天天盯着这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管现金、管银行账、管印章、管档案、管后勤杂事。 | ||
| 工作内容 | 记现金账、记银行账、做资金月报、收发文件、保管印章支票、整理档案。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部同事对账，向部门主管汇报，帮各部门同事跑腿拿东西、盖章、订东西。 | ||
岗位职责：
1.负责公司档案管理、行政后勤等日常工作。
2.负责公司各种货币资金业务，办理银行结算。
3.登记现金账和银行存款日记账。
4.保管有关印章、空白收据和空内支票，以及其他各种贵重要件。
5.负责编制资金流入流出月报表。
6.完成上级领导交办的各项工作。
| 制度目标 | 管好营地安全卫生，不让闲人进，不乱排污水，防中毒防火灾防病。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理总负责，值班员守门，电工管线路，炊事员管食堂，保洁员天天打扫。 | ||
| 核心条款 | 封闭管理、垃圾分类、污水池填平、厕所全封、消防雷电设施检查、通风防煤气、用电不私拉、餐具消毒、食品不超期、宿舍不吸烟不外宿。 | ||
| 执行要求 | 每天打扫消毒，每周查消防电气，每月体检炊事员，新员工先培训再上岗，安全部不定期抽查，问题当天整改。 | ||
1、项目营地应进行封闭管理，设立值班人员，禁止闲散人员进入。
2、营地应设置生活垃圾分类堆放设施，集中回收处理。营地应保持清洁卫生，每天打扫室内外环境卫生，定期消毒，防止传染病的发生。
3、营地污水排放，应设污水处理池，项目结束后，把污水池填平，恢复地貌。
4、营地厕所，要选择适定位置，要全封闭，并及时进行清理，保持卫生清洁，消灭蚊蝇，避免由于地表水冲刷对下游水体造成污染及疾病的传播。
5、营地要建立消防及防雷避电设施，包括消防给水类、移动式灭火器材、防雷避电设施，要定期检查。
6、使用燃煤作燃料做饭、取暖时，要做好通风，防治煤气中毒。
7、营地生活区用电要符合安全用电要求，导线敷设必须是经培训合格的电工施工，不私搭乱接，配电使用漏电保安器，不超负荷用电。
| 制度目标 | 管住特种作业的人，不让他们乱来，防止出事故，保护人和机器安全。 | ||
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| 职责分工 | 分公司负责组织培训，安全部门监督持证上岗，项目部管日常操作和复审提醒。 | ||
| 核心条款 | 必须持证上岗，证过期不能干，要懂设备会保养，按规程操作，消防岗位还得有消防证。 | ||
| 执行要求 | 入职前必须培训拿证，到期前一个月安排复审，每月检查证件状态，安全部门不定期抽查现场操作。 | ||
建筑分公司特种作业人员管理制度
1、特种作业包括:电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、厂内机动车辆驾驶、起重机械作业、压力容器操作、登高架设作业。
2、从事特种作业人员必须身体健康，无色盲且视力、听力能满足工作条件的需要。经参加相关部门特种作业人员培训并取得合格证后方能上岗操作。
3、特种作业操作证有效期前，应参加相关部门的复审培训。未经复审的不能继续上岗操作。
4、特种作业人员应熟知所指定掌握的机械性能，做到“四懂三会”，即懂设备构造、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途;会正确操作设备、会日常保养设备、会排除设备故障。严格按执行操作规程，防止出现人身伤害事故和机械事故，确保安全。
5、掌握消防知识，有消防要求的应参加消防培训取证，取得消防证后方能上岗作业。
| 制定目的 | 施工太危险，常出事。要让工人不受伤，工程不出乱子，大家心里踏实点。 | ||
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| 适用范围 | 管所有工地干活的人，管图纸、招标、材料、现场干活、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 建设单位牵头签合同定规矩，施工单位管现场安全，监理盯着查问题，安监站最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准买不合格建材，不准指定厂家，不准逼人违规施工，不准用没证的设备和没培训的人。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交安全方案，材料进场要检测，现场每天有人巡，发现超量用料马上停，查出问题扣钱换人，每月检查打分通报。 | ||
在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。
建筑工程;项目安全;施工安全;安全管理
一、建筑工程项目勘察设计阶段安全管理
在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。