集团公司品牌管理制度（优选7篇）

集团公司品牌管理制度

品牌管理制度

a集团有限公司

二〇一三年八月

目录

第一章总则3第二章

集团品牌管理机构3第三章

集团品牌战略策划5第四章

集团品牌推广管理5第五章

集团品牌推广流程7第六章

集团品牌使用管理9第七章

集团品牌维护管理10第八章

附则11

第一章

总则

第一条

为加强a省交通运输集团有限公司（以下简称“a交运集团”）的品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造集团良好的品牌形象，保护集团和产品信誉，根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，特制定本制度。

第二条

本制度适用于a交运集团以及经a交运集团批准使用集团名称、商标、徽记的集团成员单位。

第三条

本制度中的品牌内涵包括集团名称、商标、徽记、资质证书、安全生产许可证、国家、省、市级各级奖项及荣誉称号等。品牌管理包括品牌战略规划与实施、品牌营销推广、品牌产权保护及对集团各部门、各二级成员单位的品牌运营的宏观监控等。

第四条

本制度所称商标、徽记是指经工商行政管理部门批准注册的集团商标名称。

第二章

集团品牌管理机构

第五条

a交运集团品牌管理机构和人员包括集团董事会、总经理、分管领导、组宣部、法律事务部等。

第六条

集团公司董事会职责主要是审批a交运集团品牌发展规划。

第七条

集团公司总经理核心职责包括：

（一）审核集团品牌战略规划，并给出审核意见；

（二）审批a交运集团品牌年度建设计划；

（三）审批集团公司及各二级成员单位，如关于集团名称、商标、徽记的使用；

（四）审批集团大额广告宣传及立项方案；

（五）决定a交运集团品牌相关的各项重大事项。

第八条

集团公司组宣部是集团品牌建设与管理的主管部门，组织实施品牌管理。其核心职责包括：

（一）制定和修订a交运集团名称、商标、徽记管理制度，并监督执行

（二）组织制定a交运集团品牌发展规划，提交集团分管领导审核；

（三）组织制定集团品牌年度建设计划，提交集团分管领导审批；

（四）组织对集团品牌建设相关重要问题的研究；

（五）负责集团公司形象、品牌、广告宣传项目的计划、费用预算、实施及实施效果检查等工作；

（六）组织制定a交运集团品牌宣传推广规范；

（七）审批集团各二级成员单位的形象、品牌及广告宣传项目的实施方案；

第九条

集团公司法律事务部是集团品牌建设与管理的协办单位，协助组宣部进行集团品牌管理的相关法律工作，其核心职责包括：

（一）管理a交运集团名称、商标的注册、变更、保护、续展、使用和转让等事务；

（二）审查集团公司或各二级成员单位品牌宣传方案；

（三）组织对涉及a交运集团商标侵权的维权活动。

第三章

集团品牌战略策划

第十条

a交运集团品牌战略策划包括集团品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等内容。

第十一条

集团品牌定位、品牌命名战略策划

a交运集团统一企业品牌定位、命名战略策划，由组宣部负责进行前期调研，拟定策划方案后经集团公司分管领导审核通过，提交总经理审定。

a交运集团各二级成员单位产品/服务品牌定位、命名战略策划，由各二级成员单位相关部门提出意见或建议，并组织前期调研，拟定策划方案后上交集团公司组宣部审核，集团分管领导审定。

第十二条

集团品牌形象战略策划主要是品牌识别系统的策划，由集团公司组宣部拟定策划方案后交集团公司总经理审定，由集团公司组宣部统一组织实施。

第十三条

集团品牌扩张和品牌延伸战略策划，由集团公司组宣部拟定策划方案后交集团公司总经理审定，由集团公司组宣部统一组织实施。

第四章

集团品牌推广管理

第十四条

集团品牌战略实施主要包括集团形象宣传、产品/服务广告宣传和产品/服务营销。

第十五条

集团形象宣传和各二级成员单位产品/服务广告宣传由集团公司组宣部统一组织实施，集团各二级成员单位协助。

（一）a交运集团组宣部在集团整体品牌战略规划的基础上，根据各二级成员单位提出的需求和建议制定该年度内集团品牌推广活动的具体方案，并负责组织实施，各二级成员单位协助集团品牌推广方案的执行。

集团品牌年度推广计划方案应包含该年度内的计划实施项目、数量、实施地点、计划时间、预计费用等。

（二）使用a交运集团商标的二级成员单位，也可根据本单位的品牌发展需要自主开展品牌宣传工作，制定本单位产品/服务广告推广计划，并组织实施。

a交运集团二级成员单位在进行产品/服务品牌广告推广时，需事先将广告宣传方案提交集团公司法律事务部审查，组宣部审核。

a交运集团法律事务部负责审查其广告方案在内容上是否损害了集团公司、集团公司其他成员的利益，在集团公司名称、商标、徽记使用上是否符合集团公司的广告宣传规范。出现上述行为的，集团法律事务部有权责令成员单位进行改正，除此之外，集团法律事务部不得无故干涉成员单位的广告宣传工作。

第十六条

集团各二级成员单位产品/服务营销由本单位相关销售部门负责按集团统一的品牌战略拟定具体产品/服务营销方案，报集团公司组宣部审批后，由本单位组织实施。

第十七条

集团各二级成员单位组织实施本单位产品/服务品牌战略，对本单位产品/服务品牌战略实施过程中发现的问题要及时向集团公司组宣部反馈，同时有义务就本单位产品/服务品牌战略规划提出改进建议。

第五章

集团品牌推广流程

第十八条

a交运集团品牌推广流程包括集团公司品牌推广计划编制流程、集团成员单位企业品牌推广申请审核流程。

第十九条

a交运集团品牌建设计划每年制定一次，所有编制工作自前一年度的12月着手准备，在计划年度的1月30日前完成。

第二十条

a交运集团品牌推广计划编制流程如下：

（一）集团公司组宣部根据集团战略规划要求，发出集团品牌建设工作准备通知，各部门、各二级成员单位准备对企业品牌广告推广的具体需求、建议、设想，于12月底前上报集团公司组宣部；

（二）集团公司组宣部召开相关各方参加的工作会议，充分讨论各方对企业形象宣传的需求和建议，最终确定当年集团企业品牌推广工作内容；

（三）集团公司组宣部根据会议讨论结果制定a交运集团品牌年度推广计划提案，提交分管领导；

（四）集团公司分管领导审核a交运集团品牌年度推广计划提案，并出示意见；

（五）集团公司总经理办公会审议a交运集团年度品牌推广计划提案，并做出审议决定，由总经理签发；

（六）集团公司组宣部最终制定a交运集团年度企业品牌推广计划正式稿，并组织实施品牌年度建设计划。

第二十一条

a交运集团二级成员单位品牌推广申请审核流程如下：

（一）a交运集团二级成员单位就品牌营销工作中出现重大的品牌推广需求向集团公司组宣部提出宣传方案；

（二）集团公司法律事务部审查二级成员单位的品牌宣传方案，并出示审查意见，集团公司组宣部审核二级成员单位品牌宣传方案，并出示审核意见；

（三）根据集团公司法律事务部审查意见以及组宣部审核意见，集团公司分管领导审批二级成员单位的品牌宣传方案；

（四）集团公司组宣部主导二级成员单位品牌宣传方案的实施，二级成员单位协助。

第二十二条

授权使用集团品牌的其它公司及组织对经授权的品牌进行宣传的方案须报集团公司组宣部备案，对重大的宣传活动须报组宣部或分管领导审查同意后方能实施。

第二十三条

集团品牌宣传项目设立及审批

a交运集团推广计划内的形象、品牌及广告宣传项目的实施由集团公司组宣部部依据年度计划执行。

a交运集团推广计划外的形象、品牌及广告宣传的项目，由各需求单位向集团公司组宣部部提出申请，经组宣部确认后报请集团分管领导审核，集团总经理同意后设立，并抄报资金财务部备案。

第二十四条

集团品牌宣传费用及管理

集团形象、品牌及广告宣传费预算按照集团全面预算管理制度作为集团专项预算进行管理。

集团计划内宣传项目的实施费用在年度集团形象、品牌及广告宣传预算费用内列支。计划外宣传项目的实施费用由资金财务部另拔。

集团各二级成员单位形象、品牌及广告宣传费用预算由各单位根据实际情况自行编制并报集团公司组宣部备案。

第二十五条

集团品牌宣传项目的实施

a交运集团组宣部根据集团品牌推广年度计划，结合集团及相关需求单位的实际，负责安排、监督、跟踪各项形象、品牌及广告宣传项目的实施。

第六章

集团品牌使用管理

第二十六条

根据集团跨行业经营特点，集团实行双品牌管理模式，即在统一的集团品牌下体现各类产品或服务品牌，集团各单位的产品或服务可通过商标注册确立自己产品或服务的品牌标识，但对外宣传或产品包装上应在醒目位置标明集团统一的品牌标志（即集团标志）。

取得使用集团公司名称、商标、徽记资格的单位，必须在批准的产品上按照规范的名称、规定的格式使用集团名称、商标和徽记。

第二十七条

凡使用集团名称、商标、徽记的单位，必须提出书面申请，由二级成员单位提出需求申请，上报集团公司组宣部，由法律事务部审查，分管领导审核，总经理审批，董事长备案。

第二十八条

集团品牌授权使用、转（受）让合同文本由集团公司组宣部与法律事务部共同起草，由集团公司分管领导或授权签订。

第七章

集团品牌维护管理

第二十九条

集团品牌维护贯穿品牌管理的全过程，在外部环境变化对品牌带来影响时，进行品牌经营维护和法律维护，保持集团品牌市场地位，维护集团的品牌形象。

第三十条

集团公司组宣部负责跟踪、监督各二级成员单位品牌使用情况，规范其品牌经营行为。

第三十一条

集团各二级成员单位负责督促经授权使用集团品牌的直属子公司或其他公司组织建立和完善品牌服务质量管理体系。

第三十二条

经授权使用集团品牌的单位出现重大服务质量事件或影响品牌声誉事件时，须在第一时间报该单位相关责任部门，并及时采取有效措施控制事件的进一步恶化。该单位相关责任部门在接到报告后须在第一时间上报集团公司组宣部并提出预处理意见。

第三十三条

集团品牌维护管理须从法律层面对品牌进行保护，确保品牌运营的可持续性。

（一）及时应对品牌侵权行为，制度品牌维护策略，处理品牌纠纷；

（二）进行集团品牌法律监督管理。

第三十四条

集团公司组宣部协助法律事务部负责受理品牌侵权事件的投诉，并及时进行跟踪。

第三十五条

集团各二级成员单位均有维护品牌权益的义务，应加强市场监督，发现品牌侵权情况应及时取证，并及时报告集团公司组宣部和法律事务部。

第八章

附则

第三十六条

本制度由a交运集团组宣部和法律事务部共同负责修订、修改并解释。

第三十七条

本制度经a交运集团董事会审批后，自发布之日起生效实施。

集团公司品牌管理制度：hd地产品牌

恒大地产品牌管理制度

1、品牌维护，是指企业针对外部环境的变化给品牌带来的影响所进行的维护品牌形象、保持品牌市场地位的一系列活动的统称。品牌维护是品牌管理的一项重要工作。

2、集团系统各单位、各分公司必须站在战略的高度维护集团品牌形象。要求全体员工都必须具备强烈的品牌意识，并有意识的用自己的实际行动来塑造品牌形象，为品牌的建设添砖加瓦，并且为维护品牌而约束自己的言行，为品牌承担责任。

3、树立全员品牌意识，即每个员工都是品牌建设者和维护者;每个员工的业务活动和社交都是品牌工作的一部分;每个员工都必须了解恒大，热爱恒大，做恒大品牌的宣传员。

4、树立全时品牌意识，即每个员工时时刻刻都代表恒大品牌;每个员工不管身在何处何时，都是恒大品牌的一名形象代言人，都必须表现企业的风采、风貌，准确体现恒大的品牌精神。

5、树立全责品牌意识，即以责任为品牌的核心内涵和价值，将责任体现在产品上、工作上、言行规范上，体现在处理各自公共关系以及媒体关系上。

6、房地产是高度资源整合的行业，产品是一个整合的过程和系列链条，因此，通过整合资源达到产品质量最优化，是维护品牌的核心，集团系统各单位、各分公司务必整合各类资源，共同维护恒大品牌。

7、产品质量是整合的核心:是企业经济和行业责任的基本要求，是企业诚信活动和结晶的载体，是在市场和社会立足的根本;集团系统各单位、各分公司要加强对所有合作单位在设计、主体施工、景观园林、装修、配套、物业服务等整个链条的诚信合作。在与建筑设计公司、工程建筑商、专业装修公司、园林公司、营销代理公司、广告公司、物业管理公司以及各媒体合作单位等合作者及利益相关者合作中，严守合同约定，严格履行义务。

8、对各种合作资源整合后的监管，是维护产品和品牌形象的重点。各个合作环节管理部门和员工要强化监管的职责，形成规范化、标准化、细致化的工作体系，做到没有任何漏洞和忽略;合作商代表恒大工作直接或间接面对消费者和公众，是恒大员工的延伸，他们的言行会相当程度的影响公众对恒大品牌的认识和评价;让合作商了解和尊重恒大品牌，树立恒大品牌思想意识，努力让所有利益相关者都成为恒大品牌建设者和宣传员。

9、服务是保障，必须对全社会承诺和负责。没有服务，没有好的诚信的细心的服务，品牌其实等于零;公司全员都必须重塑服务意识，强化各系统各环节的服务言行和服务管理，并进一步形成具体监管措施，引导和管理所有合作商在恒大产品、活动各链条上的服务理念和质量。

10、保护品牌是关键。诚信、服务、责任，是对品牌最好的保护，集团系统各单位、各分公司每个部门每个员工都必须从保护品牌的根源做起，狠抓诚信，服务、责任三大环节，防微杜渐，保持高度的品牌敏感，发现任何品牌危机苗头，必须严格按照品牌管理办法和流程加以汇报、处理;在保护品牌方面，没有个人利益，没有个人理由，没有任何条件，没有任何轻重之分:保护，就是全面的保护，就是细致入微的保护，就是滴水不漏的保护，包括在品牌危机和品牌伤害事件发生后，全员一心，不折不扣的为保护品牌而行动。

集团公司品牌管理制度：石油公司品牌

石油公司品牌管理

第一条 品牌作为企业的产品、服务、文化价值，是企业的无形资产;商标是品牌的基本组成部分，是品牌的识别标识。

第二条 公司化工与油气销售部负责公司油品产品品牌的规划、建设、推广和管理工作;公司化工品销售部负责公司化工及燃气产品品牌的规划、建设、推广和管理工作。公司党群工作部负责公司企业品牌、形象的宣传与推广工作，是公司品牌管理的归口管理部门。公司企业管理部(法律事务部)是公司商标管理的主管部门。

公司所属单位负责其品牌规划、设计、管理和维护。所属单位使用公司统一品牌时，必须经过公司授权，所属单位在授权使用公司品牌时应做好品牌使用、维护等工作，不得出现危害公司品牌形象的行为和滥用公司品牌的行为。

第三条 年度推广计划

产品经销公司各专业部门制定年度推广计划方案，由公司总经理办公会审批后组织实施，并报集团公司备案。

全资公司年度推广计划由本单位自行制定方案并组织实施，产品品牌推广与宣传方案报公司对应专业部门备案。控参股公司自行制定年度推广计划方案并组织实施。

第四条 品牌规划

产品经销公司在集团公司整体品牌规划框架下，各专业部门负责对应的品牌规划，公司党群工作部进行整体归集，由公司总经理办公会审批后组织实施，并向集团公司报备。

全资公司在产品经销公司品牌规划框架下，自行制定本公司品牌规划，由本公司决策机构审批后组织实施，并向公司对应专业部门备案;控参股公司自行制定本公司品牌规划，由本公司决策机构审批后组织实施，并向公司对应专业部门备案。

第五条 集团公司注册商标的使用

依据所属单位设立时的《合营协议》、《公司章程》等约定，应当使用集团公司注册商标的，该所属单位应依照相关协议的约定使用集团公司注册商标，不得新设商标。

《合营协议》、《公司章程》中未约定商标使用的，应取得集团公司商标授权许可。

产品经销公司需要使用集团商标时，需提出申请，经公司总经理审核后，上报集团公司审批，由集团公司与被许可单位签订使用许可合同。

全资公司需使用集团商标时，先提出申请，提交公司企业管理部(法律事务部)审核、总经理办公会审议后，上报集团公司审批，由集团公司与被许可单位签订使用许可合同。被许可单位将许可合同报公司企业管理部(法律事务部)备案;控参股公司按公司章程、合作协议中约定执行，未进行规定的，应取得集团公司商标授权许可。

第六条 新设商标的设计、注册和使用

(一)所属单位需要新设商标的，需报公司企业管理部(法律事务部)审核、党政联席会审批。商标的设计方案在产品经销公司指导下进行。

(二)所属单位申请商标注册应报产品经销公司企业管理部(法律事务部)审核、党政联席会审批后自行处理。

(三)所属单位新设商标的转让、对外使用许可及受让他人商标应报请产品经销公司企业管理部(法律事务部)审核、党政联席会审批后办理。

第七条 商标标示的印制

使用集团公司商标标示的所属单位，应依据集团公司商标标示的印制标准，依照集团公司标示管理相关规定，自行负责商标标示印制，承担标示印制的相应职责。

公司企业管理部(法律事务部)应建立商标使用台账，对各所属单位商标名称、持有人、开始使用时间、使用范围等信息进行登记。

第八条 商标的保护

各单位、各部门以及员工发现有侵犯或可能侵犯集团公司或本单位注册商标的情形时，应及时向本单位企业管理部(法律事务部)报告，并利用拍照等方式留存证据，对于侵犯集团公司商标权益的行为，应当在产品经销公司的指导下采取应对措施。

第五十二条 企业管理部(法律事务部)汇总侵权油站总体信息后，由负责加油站经营的所属单位在一个月内进行合作意愿摸底，对于无法进行合作的侵权油站由企业管理部(法律事务部)通过行政、司法途径维护商标权利。

集团公司品牌管理制度：某品牌服装公司出入

品牌服装公司出入管理制度

第一条 为维护公司安全，并使出入公司的人员，物品的管理有所遵循，特制定本办法。

第二条 凡人员及物品出入公司大门悉遵守本办法，由前台人员负责管理

第三条 本公司人员出入管理:

(一)本公司员工出入公司大门，应穿着规定服装，佩挂识别证于胸前，以资识别，并严禁赤足或穿拖鞋。

(二)员工出入公司大门，如携有物品，应自动出示，接受检查。

(三)员工上下班时，应排队打卡，并不得代他人打卡，如经发现依人事管理规则处分。

(四)进出公司在大门及在公司范围以内，无论上下班时间一律佩带识别证，未按规定佩挂者，依人事管理规则处分。

(五)工作时间内出公司者:

1、公司员工临时因公外出时，应填写"出门单"，经部门主管签字后交给前台人员，前台人员登记出公司时间。公毕返回公司时，前台人员在出门单上签注入公司时间，并于第二日上午10时前交送人事部登记核对核对考勤记录，如遇有异常情况应立即联络其所属部门的主管处理。

2、因故请假出公司者，应按规定办理请假手续后打卡出公司。

3、下班时间除公事外，禁止逗留或进入公司内。

第四条 公司外来人员出入管理:

(一)凡公司外人员来访时，应先填写"来宾登记表"，由前台人员电话联络后，以在会客室接见为原则。接见人需在"来宾登记单"上签字证明。

(二)事毕出公司时，来访人员需交回有接洽人签字的"来宾登记表"，前台人员登记出公司时间，并收回"来宾登记表"。

(三)凡进入公司公办人员不得携带任何危险品、照相机或描绘工具。

(四)公司物品出公司，要有各部门领导签字的"携物外出放行证"，前台检查完毕登记，并让携带者签字。

(五)本公司员工遗失"识别证"，应立即向人事单位申请补发，如有重领或原证找到而不立即交回致使他人蒙混出入公司者，一经察觉无论使用人或借用人应依本公司人事管理规则或法律办理惩处。

(六)本规定如有修改另行通知。

集团公司品牌管理制度：f品牌服装专卖店管理规章

一、营业员工作职责

营业员是专卖店的窗口，是塑造雅戈尔服务形象的代表。

1、严格执行专卖店的各项规章制度，做好店内的日常工作。

2、熟悉产品知识，掌握销售技巧，热情报务、礼貌待人;注意销售动态，及时反馈顾客需求，努力扩大销售。

3、严格执行公司关于销货单的管理规定，正确、规范开具商品销货单。

4、对于退货及折扣销售的业务，严格按照店主的规定执行，不私自打折、不套取折扣。

二、营业员的仪容仪表

1、头发:梳理整齐大方，不留奇异发型。

2、化妆:宜淡雅。

3、指甲:不留长指甲，不涂有色指甲油。

4、着装:工作时须穿制服，保持服饰整洁，不将袖子卷起或内衣领外露。

5、工作鞋:上班时穿黑色素面鞋，夏季不穿露趾鞋。

三、营业员的行为规范

1、站

营业员应时刻保持站立姿势，精神饱满，面带微笑，抬头挺胸，仪态自然大方，对距离专柜5米以内的每一位顾客都应点头示意，在征询顾客购买意图后，站在专柜样衣的左侧或右侧一手臂距离为顾客介绍产品。

在店内没有顾客时，应保证有一位营业员站立在店门口，时刻保持迎接顾客。

2、说

营业员应当先于顾客开口讲话，掌握主动权。讲解时态度真诚，语调清晰温和，目光热情自然。注意力集中在顾客身上，认真解答顾客咨询。

3、做

每天早班营业员要求提前半小时到达工作岗位，将产品展示柜台擦拭干净，保证无灰土、无污迹，光亮整洁如新。营业前、营业空闲时做好地面、门窗、服务设施卫生及商品整理等工作。

4、笑

微笑是一种不出声的语言，营业员诚挚的微笑会拉近与顾客的距离。工作态度耐心细致，不厌其烦，把每一位顾客当作自己的亲友去对待。

熟练每项促销技巧，在顾客大量围在柜台前的时候，要应付自如，能够做到“送一答二照顾三”即:送走第一批顾客的同时，回答第二批顾客提出的问题，同时照顾第三批到专柜前来咨询的顾客。

四、销售过程中的日常用语

“您好，欢迎光临雅戈尔专卖店!”

“谢谢您的光临，再见!”

“对不起，这个型号的产品(或某款商品)比较畅销，现在缺货，麻烦您预约登记一下，我们尽快联系货源，到货后立即通知您。”

五、营业员的纪律规定

1、营业场所“五不要”

1)不要在营业场所放置私人物品;

2)不要着工作服从正门进出;

3)不要挪用包装物自用或随意送人;

4)不要在工作时间内，在本店内购买私人商品;

5)不要抢购、预留限购的促销商品或处理商品。

2、营业服务“十不准”

1)不准迟到早退和擅离岗位;

2)不准在营业场所内吃零食和酒后上岗;

3)不准聚众扎堆聊天、打闹、嬉笑或与亲友长谈;

4)不准冷淡、怠慢顾客;

5)与准与顾客争吵、谩骂和侵犯人身权利;

6)不准在店内看书报、干私活、上网、玩游戏、非工作原因接打手机或固定电话;

7)不准擅自私用商品，私分商品或代售私人物品;

8)不准自已经手购买本柜商品;

9)不准徇私作弊，损公肥私，收取好处;

10)不准挪用营业款和套用票卷。

集团公司品牌管理制度：z服装品牌公司成品仓储

某服装品牌公司成品仓储管理制度

总则

第一条 目的

为使本公司成品的缴库、保管、发运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循，特制定本准则。

第二条 范围

有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，依本准则的规定办理。

库位规划

第三条 库位规划与配置

(一)仓库应依成品出入库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。

(二)库位配置原则应依下列规定:

1.配合仓库内设备(例如手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道。

2.依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。

3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。

4.将各项成品依品名、规格、划定库位，标明于"库位配置图"上，并随时显示库存动态。

第四条 成品堆放

配货中心应会同商品部的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。

第五条 库位标示

(一)库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示:

1.层次类别，依a、b、c顺序由下而上逐层编订，没有时填"0"。

2.库位流水编号。

3.通道类别，依a、b、c顺序编订。

4.仓库类别，依a、b、c顺序编订。

(二)计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名规格及单位包装量。

(三)库管依库位配置情况绘制"库位标示图"悬挂于仓库明显处。

第六条 库位管理

(一)仓库管理人员应掌握各库位，各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。

(二)计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。

收货管理

第七条 成品缴库方式

(一)入库部门开立"入库单"，使用方法及流程前面已经讲述过。

第八条 收货注意事项

物料管理科应就缴库内容与成品缴库单的内容确实核对，如发现入库产品款号、品名、规格、产品数量、包装或唛头等不符时，应即时通知入库部门更正。

发货管理

第九条 发货注意事项

(一)配货中心接到"订货单"时，经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档，内容不明确应即时反映业务部门确认。

(二)因客户业务需要，收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的，依下列规定办理:

1.经销商的订货、交货地点非其营业所在地，其"订货单"应经业务部主管核签方可办理发运。

2.收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理发运。

(三)配货中心接获"订 (货)单"才能发货，但有指定交运日期的，依其指定日期发运。

(四)订制品(计划品)在客户需要日期前入库或"订货单"注明"不得提前发运"的，配货中心若因库位问题需提前交运时，应先联络业务人员转知客户同意，且收到业务部门的出货通知后始得提前交运，若系紧急出货时，应由业务部主管通知配货中心主管先予发运，再补办出货通知手续。

(五)未经办理入库手续的成品不得发运，若需紧急交运时需于发运同时办理入库手续。

(六)订制品发运前，配货中心如接到业务部门的暂缓出货通知时，应立即暂缓发运，等收到业务部门的出货通知后再办理发运。紧急时由业务部门主管先以电话通知配货中心主管，但事后仍应立即补办手续。

(七)"成品发运单"填立后，须于"订货通知单"上填注日期、"成品发运单"编号及数量等以了解发运情况，若已发运毕结案则依流水号顺序整理归档。

第十条 承运车辆调派与控制

(一)配货中心应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。

(二)配货中心应于每日下午4点以前备妥第二天应发运的"成品发运单"，并通知公司总务科调派车辆。

(三)如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址者，成品发运前，配货中心应将预定抵达时间通知业务部门转告客户准备收货。

第十一条 客户自运

(一)客户要求自运时，配货中心应先联络业务部门确认。

退货品管理

第十二条 运输的联络

配货中心接到业务部门送达的"成品退货单"应先审查有无注明依据及处理说明，若没有应将"成品退货单"退回业务部让补充，若有则依"成品退货单"上的客户名称及承运地址联络承运商运回。

第十三条 退货品的验收

(一)退货品运回公司后，配货中心应会同有关人员确认退回的成品异常原因是否正确，若确属事实，应将实退数量填注于"成品退货单"上，并经点收人员、质量管理人员签章后，依据前面介绍的退货单使用流程办理退货。

(二)配货中心收到尚无"成品退货单"的退货品时，应立即联络业务部门主管确认无误后暂予保管，等收到"成品退货单"后再依前款规定办理。

第十四条 退货的更正

(一)若退回成品与"退货单"记载的退货品不符时，配货中心应暂予保管(不入库)，同时于"成品退货单"填注实收情况后，报交业务部门。

(二)业务部门查验退货品确属无误时，应依实退情况更正"退货单"送配货中心办理销案。

第十五条 盘点

(一)库存成品应作定期或不定期的盘点，盘点时由会计部门将盘点项目依规格类别填具"成品盘点表"会同配货中心盘点，并按实际盘点数量填入数量栏内。

(二)实施电脑化后，"成品盘点表"由电脑制表。

(三)会计部门将"成品盘点表"的盘点数量与帐面数量核对若有差异，即填具"盘点异常报告单"，并计算其盘点盈亏数及金额，送配货中心查明原因，再送销售部主管研判，拟具改善措施呈总经理核决。

(四)盘盈亏数量经核决后，由配货中心开立"调整单"，第二联送会计部门，第一联配货中心自存.

第十六条 消防设备

仓库内一律严禁烟火，配货中心应于仓库明显处悬挂"严禁烟火"标志，并依工业安全卫生管理的规定设置消防设备，由总务科指定专人负责管理，每日至少检查一次，如有故障或失效，应立即申请修护补充，并配合厂区消防训练，以提高应对能力。

第十七条 库房管理应注意事项

(一)仓库内应经常维持清洁，并随时注意通风情况。

(二)易燃品、易爆品或违禁品不得携入仓库，配货中心应随时注意。

(三)仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时，应先报备，并有人专责允许后才可。

(四)配货中心对所经管的成品库存及仓运设备应负责安全使用之责，如果破损应立即反映主管并立即委托修护。

(五)未经配货中心主管核准有关人员不得进入仓库，搬运完毕后，亦不得在仓库逗留。

(六)配货中心人员于下班离开前，应巡视仓库及电源、水源是否开闭，以确保仓库的安全。

第十八条库房抽查考核制度

(一)为了了解仓库的工作效率以及工作进展，公司将不定期的对仓库的生产与管理情况进行抽查;

(二)抽查内容包括仓库的货品陈列、人员考勤、场地卫生等;

(三)抽查人员的安排由公司指定或派遣;

(四)抽查时间将不提前通知，每月抽查次数为2-3次。

附则

第十九条 实施与修订

集团公司品牌管理制度：某某服装品牌公司人事管理规章

某服装品牌公司人事管理规章制度(1)

* 总则

第一条 目的:为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。

第二条 范围:

(一)本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。

(二)本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。

* 雇用

第三条 本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。

第四条 新进人员考试或测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原则上职员试用3个月，作业员试用40天，期满考核合格者，方得正式雇用;但成绩优良者，可缩短其试用时间。

第五条 试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满三日者，不给工资。

第六条 试用人员于报到时，应向公司缴验下列表件:

(一)本人身份证明及公立医院体格检查表。

(二)最后服务单位离职证明。

(三)最近三个月内半身脱帽照片三张。

(四)个人履历资料及其他必要文件(如其他必要的证件等)。

第七条 凡有下列情况者，不得雇用:

(一)被夺公民权利尚未复权者。

(二)受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。

(三)受破产宣告，尚未撤销者。

(四)吸食*或其他代用品者。

(五)亏欠公款受处罚有案者。

(六)患有神精病或传染病者。

(七)品性恶劣，经公私营机关开除者。

(八)体格检查经本公司认定不适合者。

(九)未满16岁者。

第八条 员工一经正式雇用，临时性、短期性、季节性及特定性工作视情况应与本公司签订"定期工作协议契约书"，双方共同遵守。

(一)公司各级从业人员共分四级职称，其职称与职位对照见下表:

职位、职称等级配置表

职阶管理、业务体系备注

主管人员非主管人员

一总经理经正式核派代理或代行上一职阶的主管工作者，其职责视同上一职阶处理

二经理

三业务员、办事员

四助理员

(二)从业人员晋升办法另订。

* 服务

第九条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。

第十条 员工应遵守下列事项:

(一)尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。

(二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他企业的职务。

(三)全体员工务须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。

(四)不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。

(五)员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过15分钟。

(六)不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。

(七)不得私自携带公物(包括生产销售资料及影印本)出公司。

(八)未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、财务室、仓库及其他禁入重地;工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后、持有直接领导签字的出门单交与登记人员后方得离开。

(九)员工每日应注意保持作业地点及更衣室、宿舍的环境清洁。

(十)员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸，以便增进工作效率并防危险情况发生。

(十一)应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱工作秩序。

(十二)全体员工必须了解，惟有努力工作，提高工作效率，增加公司的赢利能力，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。

(十三)各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。

(十四)在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，应征得直接主管核准后方得使用。

(十五)按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。

第十一条 员工每日工作时间以8小时为原则，业务单位、物流单位、生产单位作息另行公布实施，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，原则上每日延长工作时间以不超过4小时;每月延长总时间不超过46小时。

第十二条 经理级(含)以下员工上、下班均应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工(工)一日论处。

第十三条 员工如有迟到、早退或旷工等事情，依下列规定处分:

(一)迟到、早退

1. 员工均须按时上、下班，工作时间开始后5分钟至15分钟以内到班者为迟到。

2. 迟到每次扣50元，拨入福利金。

3. 工作时间终了前15分钟内下班者为早退。

4. 超过15分钟后，始打卡到工者应办理请假手续，但因公外出或请假皆须报备并经主管证明者除外。

5. 无故提前15分钟以上下班者以旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。

6. 有下班而忘记打卡者，应于次日经单位主管证明才视为不早退论。

(二)旷工

1. 未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。

2.委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工议论。

3.员工旷工，不发薪资及津贴。

4.无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者，经予解雇，不发给资遣费。

* 待遇

第十四条 本公司本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工合理的待遇(其待遇办法另订)。

第十五条 员工待遇分为:

(一)本薪

视从业人员学识、经历、技能、业绩及其工作性质而定(金额另订)，从业人员年度薪资调

整方法由人事单位拟订，呈总经理核定后调整。

第十六条 每月10号为工资发放日。(在无特殊情况下。如有特殊情况公司将做具体说明)。

第十七条 临时性、特定性或计件等工作人员待遇，另按"临时、计件人员薪酬管理办法"办理。

* 休假

第十八条 员工除每周的正常休息外，享受国定休假日。

第十九条 如工作需要加班时，应征得员工同意，并补发加班费。

第二十条 员工连续工作满一定期限，每年给予特别休假;其日数规定如下:

(一)服务满1年以上未满3年者全年给7天特别休假。

(二)服务满3年以上未满5年者全年给10天特别休假。

(三)服务满5年以上未满10年者全年给14天特别休假。

(四)服务满10年以上者其特别休假每增一年加给一天，但最多以30天为限。

第二十一条 员工特别休假，应自届满规定时间后，由劳资双方以不妨碍生产或业务原则下，事先共同排定休假日期实施，并按请假程序办理。

第二十二条 特别休假因年度终结或契约终止而未休者，其应休未休的天数，公司应发给薪资。

第二十三条 员工留职停薪不予特别休假。

* 请假

第二十四条 员工请假分为八种

第二十五条 员工请假，事假应于一日前觅妥职务代理人并填写请假卡，照下列规定办妥后方得离开，否则以旷工论;但因突发事件或急病不及先行请假者，应利用电话迅速向单位主管报告并于当日由单位主管或其代理人依下列规定代办妥请假手续，否则亦视同旷工论。

(一)请假1天(含)以内时，报请部门主管核准。

(二)请假2天(含)以上，报请部门主管转呈经理核准。

(三)请假批准后，请假单一律送人事单位留存办理。

第二十六条 请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为一日，给假日期的计算均自每年1月1日起至同年12月31日止，中途到职者，比例扣减。

* 奖惩

第二十七条 员工奖励分下列四种:

(一)嘉奖:每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。

(二)记功:每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。

(三)大功:每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。

(四)奖金:一次给予若干元奖金。

第二十八条 有下列事情之一者，予以嘉奖:

(一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。

(二)拾物不昧(价值300元以上)者。

(三)热心服务，有具体事实者。

(四)有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。

(五)忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。

第二十九条 有下列事情之一者，予以记功:

(一)对销售策略或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。

(二)节约物料或对废料利用，著有成效者。

(三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。

(四)检举违规或损害公司利益者。

(五)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。

第三十条 有下列事情之一者，予以记大功:

(一)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

(二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。

(三)维护公司重大利益，避免重大损失者。