| 设立背景 | 公司销售部门人手紧，要有人管杂事、跑腿、整理资料，让销售能专心跑客户。 | ||
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| 核心职能 | 帮销售打下手，收资料、跑流程、传消息、盯核销，让销售少操心琐事。 | ||
| 工作内容 | 收核销材料、填表提报、陪销售见客户、记会议要点、订会议室、买办公用品。 | ||
| 协作关系 | 向销售主管汇报，常和财务对核销，跟仓储要样品，帮市场部贴海报发物料，跟人事领工牌。 | ||
岗位职责：
1、负责部门内部后勤工作、协助销售;
2、协助调查研究客户的相关意向，为部门工作提供可靠依据;
3、协调与其他部门的合作，保特良好的沟通，及时反馈信息;
4、能够发现实际工作中的问题，并结合情况做出合理性的建议;
5、完成核销资料的收集整理，提报核销;
6、完成临时交办的其他工作。
任职资格：
1、高中以上学历，具备酒类销售经验者优先考虑;
2、具备较强的工作责任心，出色的语言表达能力与沟通协调能力;
3、具备独立处理复杂问题和危急事件的能力;
4、具备较强的工作积极性和主动服务的意识;
5、善于交际应酬，性格活泼开朗，办事灵活，积极务实，愿意出外勤。
6、年龄24~35岁，形象气质佳。
| 制度目标 | 让大家都有品牌意识，说话做事都想着恒大形象，不让品牌被破坏。 | ||
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| 职责分工 | 各单位负责人带头抓品牌；员工日常言行要代表恒大；合作方也要管好，让他们也懂恒大品牌。 | ||
| 核心条款 | 全员都要当品牌宣传员；任何时候都要注意形象；产品、服务、合作都要守信用、担责任。 | ||
| 执行要求 | 从入职开始学品牌要求；日常检查言行是否符合；发现风险马上报；定期培训合作方；监督合作商表现，不许出错。 | ||
恒大地产品牌管理制度
1、品牌维护，是指企业针对外部环境的变化给品牌带来的影响所进行的维护品牌形象、保持品牌市场地位的一系列活动的统称。品牌维护是品牌管理的一项重要工作。
2、集团系统各单位、各分公司必须站在战略的高度维护集团品牌形象。要求全体员工都必须具备强烈的品牌意识，并有意识的用自己的实际行动来塑造品牌形象，为品牌的建设添砖加瓦，并且为维护品牌而约束自己的言行，为品牌承担责任。
3、树立全员品牌意识，即每个员工都是品牌建设者和维护者;每个员工的业务活动和社交都是品牌工作的一部分;每个员工都必须了解恒大，热爱恒大，做恒大品牌的宣传员。