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分管领导

时间：2026-11-10 17:06:09

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发布时间：2026-11-10

适用岗位：分管领导、业务人员、部门负责人

制定背景	以前标准跟不上物价涨了，管不住乱坐飞机、乱花钱的问题。
适用范围	所有要出差的员工，不管哪个部门都得照着办。
职责分工	总经理批飞机票和超标报销，部门经理管自己人，财务部盯着票据和时间。
管理规定	火车硬座轮船三等舱是底线，飞机必须提前批，卧铺有讲究，超标不批就自己掏钱。
监督与罚则	回来七天内交单，晚交罚50元起；财务查线路和票据，不对就不报；谁乱来谁负责。

公司差旅费报销制度

为进一步加强对差旅费的管理，适应当前的物价水平，根据省财政厅文件精神，结合我公司具体情况，重新修订公出人员差旅费标准:

一、公出人员交通费

1、公司各部门经理可乘坐火车软席、轮船二等舱、飞机普通舱，其他人员可乘坐火车硬席、轮船三等舱，长途汽车凭据报销。

2、严格控制公出人员乘坐飞机，需乘坐飞机的应事先经总经理同意批准。

3、乘火车从晚八点至次日凌晨七点之间，在火车上过夜六小时以上或连续乘坐超过十二小时，可购买同席卧铺票。符合本规定而不买卧铺票，可依据实际乘坐火车票价按以下比例发给个人补贴;直快的按票价60%;特快以及新型空调直达特快列车分别按其硬坐席位票价的30%发给个人，另外加收的空调费不计入座位票价之内。

制度目标	管住买进和退回来的药质量，不让差药混进来。
职责分工	验收员要持证上岗，懂药知识；中药验收必须中药专业人；生物制品得在冰箱里验。
核心条款	24小时内完成验收，进口药查中文标和证件，毒麻药双人签字，批号不对直接拒收。
执行要求	凭单据逐批验，查包装标签说明书，录系统生成通知单，不合格填问题单，记录保存三年以上。

制定背景	省里发了文件要编安全制度，公司想管好内部，少出事故，保人安全，也保护公司财产。
适用范围	全公司所有车间、分厂、班组和员工。
职责分工	公司领导带头查，车间主任负责本部门，安全员和技术员一起参与检查，谁查谁盯整改。
管理规定	每月查一次专业安全，每周查一次车间，每天查一次班组，检查必须留记录，发现隐患马上处理。
监督与罚则	查完当场开整改单，按“三定四不推”改，改不完要设防护，超期不改就处罚，安管员有权罚人、停工、上报。

制定背景	医院要抓廉政建设，防收红包、防药品促销这些事。怕监督不到位，得提前打招呼。
适用范围	重点岗位新人、被投诉收红包的、有促销嫌疑的、科室领导。
职责分工	纪委牵头干，监察室具体找人谈话，院领导盯着看落实没。
管理规定	上岗前必须谈；被投诉就马上谈；有促销苗头也要谈；每年集体谈一次。
监督与罚则	谈话要有记录签字；不配合就通报批评；再犯就加重处理；定期抽查谈话本子。

制定背景	机关科室间配合不顺，事情推来推去，领导安排落不了地，得有人盯、有人管、有人担责。
适用范围	局机关所有科室和工作人员。
职责分工	办公室主任或目标办主任牵头组织，主办科室带头干，协办科室跟着做，办公室负责催办和汇报。
管理规定	必须服从统一安排，件件有回音，不准推诿拖延，不准敷衍塞责，时限内要拿出意见或文件。
监督与罚则	办公室天天盯进度，紧急事马上催，到期没做完就记下来报领导；定期总结通报，重大问题专题报告；出问题了谁办的谁负责。

制定目的	采购乱七八糟，质量不稳，价格老涨，效率低。想让采购有规矩，保质量、压价格、提速度。
适用范围	所有部门买东西都得照这办。管中心全部物资的买进、验收、入库、发放。
职责分工	主任批计划，采购员跑腿买，使用部门负责人盯着质量价格，库管员管入库发料。
禁止行为	不能一个人单独买货，不能不按技术要求买，不能买完不验货，不能绕过库房直接发给部门。
检查与监督	采购小组两人一起办，买前写计划，买后马上验，入库再发料。主任抽查，月底核对单据。没做到就重做，出问题扣绩效。

制定背景	有人迟到早退，签到乱来，外出不打招呼，开会也随便缺席。想管住这些事，让上班有规矩。
适用范围	公司所有员工，厨房、销售部、总部都算在内。
职责分工	管理部管备案和安排，部门主管盯自己人，财管人员记外出登记，总经理批休假计划。
管理规定	按时上下班，不能代签，外出要留话、有人接替，开会不能迟到早退，穿制服日子得穿好。
监督与罚则	迟到3分钟起警告，超10分钟算旷半日，旷工扣双倍工资，连续三天旷工可能开除。每月查排班表，外出登记天天看，警告记满就谈话。

制度目标	让办公室工作更顺，大家责任清楚，少出错，服务好领导和同事，把活干得又快又好。
职责分工	办公室管总，股室负责人提申请，司机管车，分管领导批大事，局长最后拍板。
核心条款	用车要先申请，吃饭要先审批，油卡登记，修车要批，办公用品超百元得比价。
执行要求	用车当天安排，急件当天办完，油每月算一次，接待后补登记，钥匙节假日交回，维修清单要签字。

制度目标	让工作更规矩，大家守时间、讲礼貌、不乱来，公司看起来更正规。
职责分工	办公室管考勤和办公用品，督查办盯着执行，领导批假和大事。
核心条款	按时上下班，请假要写条子、按天数找不同人批，不准酒后上班，不准背后说坏话，不准收好处。
执行要求	迟到早退扣工资，旷工扣奖金，违规罚钱从工资里扣，办公室每天记，督查办不定期查，投诉查实就处理。

制定背景	员工活动室资源有限，怕乱用乱占，想让大家都能好好用，不浪费不吵闹不损坏东西。
适用范围	全体在职员工，只限公司内部人用。
职责分工	办公室负责人管审批，专人管开门关门和设施安全，员工自己也要守规矩。
管理规定	必须带工牌才能进，不准带外人，不准损坏东西，不准吸烟酗酒赌博，不准大声吵闹乱涂乱画。
监督与罚则	进门要查工牌，用完要检查物品，损坏照价赔，违规罚100-500元，严重就取消使用资格，还记入日常表现。

制度目标	让设备用得稳，管得牢，不乱套，符合gsp要求。
职责分工	养护员负责检查、养护、记台账、填表。公司质管部每年校一次温湿度表。
核心条款	设备要按gsp买和换；每季度查养护；台账要建好；温湿度表要定期校、日常自检。
执行要求	养护员每季度动手查设备，当场填记录表；台账随时更新；温湿度表公司每年校一遍，门店发现不准马上送检；所有记录留底备查。

制度目标	让学习教育不走过场，党员真学真懂真用，工作更有方向感，安全监管更扎实，队伍更有精气神。
职责分工	局党组抓总，支部书记带头学，科室负责人管好本组，党务干部组织活动，纪检组监督提醒。
核心条款	每月至少一次集中学习，支部每季度开一次专题会，党员要写心得，一线服务要有记录，问题整改要反馈。
执行要求	学习计划年初定，台账每月报，督查每季查，典型每半年推，整改清单挂账销号，年底评议结果公开。

制度目标	让保安更懂规矩，守好公司人和东西。别出事，干活更利索。
职责分工	行政部管大方向；保安组长盯日常；领班管自己班；保安员守门、巡逻、防火防盗。
核心条款	要穿整齐衣服站好岗；查人查车不能乱来；不能打人骂人扣东西；发现不对马上报。
执行要求	每天提前十分钟列队交接；巡逻路线不固定；服装仪表有标准；记录要写清楚；领导随时检查，不按做就提醒或处理。

制定背景	换药室容易交叉感染，病人伤口处理不规范会出事，得立规矩管住操作和环境。
适用范围	第五医院所有换药室工作人员和来换药的病人。
职责分工	护士长带头管，当班护士执行操作，院感科不定期抽查卫生和流程。
管理规定	必须洗手戴口罩、物品要无菌且标日期、清洁污染伤口分开做、特殊感染不去换药室。
监督与罚则	每天交班查执行情况，每月院感检查打分，没做到扣绩效，严重问题停岗培训。

制定背景	大家老迟到早退，干活拖拉，服务也不够好，怕任务完不成。
适用范围	局里所有工作人员，上下班、请假、外出、休假都得照着办。
职责分工	办公室管登记和抽查，科室负责人批假，局领导监督，大家互相提醒。
管理规定	不准迟到早退，不准擅离岗位，外出要留言，签字必须本人来。
监督与罚则	每天签到，每月张榜，不定期查岗，迟到扣钱，旷工扣奖金，查到玩游戏也扣分。

制度目标	管好食堂饭菜和卫生，不让师生吃坏肚子，防止食物中毒，让大家吃得安心
职责分工	校长带头管，副校长配合，校医查健康，食堂管理员盯操作，班主任教学生别乱吃街边食品
核心条款	不许外人进厨房，生熟分开装，餐具必须消毒，剩饭冷藏24小时后要烧开再卖
执行要求	每天有人检查食材新鲜度，采购要留票，加工前洗手，留样100克存48小时，消毒柜天天用，出事2小时内上报

制定背景	学生安全老出问题，教学秩序乱糟糟。得有人管、有规矩守，不然孩子受伤老师慌。
适用范围	全校师生，所有班级和办公室，课上课下校内校外活动都算。
职责分工	校长是头儿，分管安全的领导盯事儿，班主任和任课老师管自己班和课，门卫也得看着校门。
管理规定	不私拉电线、不带危险品进校、不坐黑车、不私自改电路、不乱碰实验室药品、不卖三无食品。
监督与罚则	开学前、期中、期末查三次安全，出事马上报校长，班级考核看安全表现，没做到就扣分追责，教育每学期至少搞两次。

制度目标	让监控设备不坏、不误事，能一直稳稳干活，保护矿工安全。
职责分工	技术负责人管验收，专人管登记和维修，矿长批借出报废，调度中心管停运安排。
核心条款	设备要防爆有证才入库；安装得按标准；持证才能上岗；坏了马上修；不准带病运行。
执行要求	每天检查设备和线缆；故障时立刻处理并补措施；检修必须填记录；标定调校按时做；谁修谁签字负责。

制定目的	怕招错人影响后勤服务，怕用人不公大家有意见，怕人浮于事干不好活。
适用范围	后勤总公司所有岗位，全院师生和社会上符合条件的人。
职责分工	经理管整体，主任盯自己中心，员工守规矩干活，小组负责招聘全过程。
管理要求	岗位条件全公开，报名要符合硬要求，必须签合同，交500元履约金。
监督与检查	竞聘小组组织考试面试，结果张榜公布，不守规矩就解聘，考核不合格也走人，担保人要担责。

制度目标	让大家别乱加班，该干完的活上班时间干完，真要加也得有理有据，还能调休或拿钱。
职责分工	员工填表申请加班；部门领导批平时加班；分管领导批周末和节假日加班；人力部收表并签收时间。
核心条款	加班前必须填表，写清预计工时；实际加班不能差太多；考勤卡必须打，没打卡要写说明签字才认。
执行要求	表得提前交，人力签收才算数；考勤卡每天都要打；特殊情况可先干后补手续；部门领导盯着加班时长别超量。