a房地产公司内部管理制度

导语：a房地产公司内部管理制度，把日常协作、流程规范、权责划分这些事儿都理清楚了。不绕弯子，不搞虚的，谁该干啥、咋干、干不好咋办，写得明明白白。大家照着做，少扯皮、少返工、少背锅，干活心里有底，团队也更顺溜。

e房地产开发公司内部管理制度

共循原则

1.0 诚信做人，精明做事，为人要正直、诚实、守信、讲原则。

2.0 走进** 公司门，学做** 公司人。

3.0 经常关心公司的事务，凡事都要先想一步，三思而后行。

4.0 不要与人纷争，亦不要卷入别人的纷争;先赢得别人的尊重，关爱自然随之而生。

5.0 努力工作，提供优质服务。

6.0 做事要积极，要有胆识，敢负责任。

7.0 新员工应做到“三多一少”―多看、多听、多干、少说。

8.0 对事不对人。

9.0 学习如何与他人沟通，使与你合作的人建立信心，争取做一个优秀的人。

10.0 书面意见，以扼要为主。

11.0 你代表的是公司整体，而非你自己。

12.0 假若你想成长壮大，就应该放开胸襟，充分自由发挥聪明才智。

13.0 像爱护自己的眼睛一样，爱护** 公司品牌。