安全管理机构设置及人员任命管理制度
| 适配人群 | 安全负责人，员工代表，消防队负责人 | 使用场景 | 安全生产管理，安全委员会组建，岗位任命程序 |
|---|---|---|---|
| 制度目标 | 让安全管理人员都持证上岗，机构设置清楚，职责明确，避免乱套。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者负责任命安全负责人等关键岗位。安全管理机构负责日常管理。员工代表参与监督。 | ||
| 核心条款 | 必须持证上岗。机构要设立。任命要有文件签字。安全委员会要有医护人员和员工代表。 | ||
| 执行要求 | 任命必须书面签字。培训要按时完成。职责要写进文件。检查时要看任命书和证书是否齐全。定期查落实情况。 | ||
l、公司各级安全管理人员必须依法接受相关法律法规知识的培训，必须持有有效资格证书上岗；
2、公司必须依法设立安全管理机构，依法配备、配齐专职安全管理人员；
3、公司安全管理机构的设置、人员的任命和更新须以文件或任命书加以体现；
4、公司最高管理者可依法在高级管理层中指定安全生产管理者；
5、公司最高管理者应依法以书面形式任命安全负责人、员工代表、消防队负责人、抢险救援人员、事故调查员、与风险及其评估相关的职位等；
6、公司安全管理委员会成员应设置专职医护人员及员工代表；
7、文件或任命书应由最高管理者及接受任命人员签字；
8、依法建立公司安全委员会职责及成员职责；
9、管理层应依据接受事故调查分析技术、沟通技巧、法律依从性管理、职业卫生管理、变化管理、危险源辨识与风险评价技术等培训；
10、员工代表不仅需要熟悉职责范围内的各种危险源及其风险情况，而且应完全胜任其职责所要求的所有条款。
安全管理机构设置及人员任命管理制度：安全管理机构和安全管理人员
| 适配人群 | 安委会主任，车间兼职安全员，专职安全生产管理人员 | 使用场景 | 安全专题会，隐患排查整改，危险性施工方案 |
|---|---|---|---|
| 制度目标 | 让安全管理机构设置得当，安全管理人员配齐管好。 | ||
| 职责分工 | 总经理授权任命主要负责人。主要负责人设机构、配人员、开季度会。安委会主任协助开会、记要求、跟整改。安委会落实法规、建制度、搞演练、查隐患。专职人员日常检查、盯方案、纠违章、查隐患、报事故。车间兼职人员做本车间检查、盯方案、纠违章、查隐患、报情况。 | ||
| 核心条款 | 设安委会为最高机构。主任由常务副总担任。下设安全办在设备动力部。各车间配一名兼职安全员。 | ||
| 执行要求 | 安委会每季度开一次专题会。专职人员每天现场检查并记录。车间兼职每月向安全科交书面总结。隐患要马上改，重大问题必须上报。安全档案要建好存好。 | ||
1. 目的
为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备和管理，特制定本制度。
2. 适用范围
2.1本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备及管理。
2.2本办法所称专职安全生产管理人员是指从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。
3. 职责
3.1 总经理
3.1.1授权任命主要负责人（安委会主任）。
3.2 主要负责人
3.2.1 负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员。
3.2.2 负责主持召开每季度安全专题会。
3.3 安委会主任
3.3.1 协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。
3.3.2 负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。
3.4安全生产委员会的主要职责：
3.4.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；
3.4.2组织制定安全生产管理制度并监督实施；
3.4.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；
3.4.4保证安全生产费用的有效使用；
3.4.5组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案；
3.4.6定期组织召开安全生产例会；
3.4.7开展安全教育培训；
3.4.8组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；
3.4.9建立安全生产管理档案；
3.4.10及时、如实报告安全生产事故。
3.5专职安全生产管理人员主要职责
3.5.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；
3.5.2现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；
3.5.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；
3.5.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
3.5.5对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；
3.5.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；
3.5.7按照程序报告生产安全事故情况。
3.6车间兼职安全生产管理人员主要职责。
3.6.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录；
3.6.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；
3.6.3对本车间作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；
3.6.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
3.6.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；
3.6.6对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全科报告；
3.6.7按照程序报告生产安全事故情况。
3.6.8组织建立本车间安全管理档案资料。
3.6.9车间兼职安全员每月定期向厂安全科书面报告所在车间安全生产实际情况的简要总结。
4. 运作程序
4.1 安全管理机构
4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为公司安全生产管理机构。
4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。
4.1.3 安委会设主任1名，安委会主任同时也是公司的主要负责人，由公司总经理发布授权书，任命公司常务副总经理担任。
4.1.4 安委会设副主任3名，由安委会主任发布授权书，任命3位副总经理担任。
4.1.5 安委会成员由各部门部长和车间主任组成。
4.1.6 公司安委员会下设安全生产管理办公室，也是安委员会的办事机构，地点设在设备动力部办公室，由安全主任任办公室主任，按照国家、省、市、区的要求配备专职安全生产管理人员1名，负责日常安全生产监督管理工作。
4.1.7各生产车间要求设置一名兼职安全管理员，原则上由本车间管理员兼职担任。
安全管理机构设置及人员任命管理制度：安全管理机构设置与人员任命
| 适配人群 | 安环科人员，车间主任，班组长 | 使用场景 | 焦化生产，隐患排查，安全会议 |
|---|---|---|---|
| 制度目标 | 让焦化厂有专门管安全的人，按法律要求配够人手，把安全工作有人盯、有人干。 | ||
| 职责分工 | 厂长是总负责，安环科具体干活，车间主任管本车间，班组长盯本班组。 | ||
| 核心条款 | 设厂、车间、班组三级安全机构；每月开两次安全会；人员要培训合格才能上岗。 | ||
| 执行要求 | 安全员必须持证上岗；会议要有记录；隐患要整改；安环科每月检查，车间每周查，班组天天看；考核结果和工资挂钩。 | ||
1目的
根据《安全生产法》的规定，设置安全生产管理机构或配备足够的专职或兼职安全生产管理人员，专门负责安全生产监督管理工作，并规范安全生产管理机构设置与人员任命工作。
2适用范围
本制度规定了焦化厂各级安全管理生产人员、各部门安全生产职责。
本制度适用于焦化厂各级安全生产管理人员。
3安全管理机构设置的原则
3.1相应性原则：与本厂行政机构相匹配，根据年度机构调整情况对安全管理机构作相应调整。
3.2分级设立的原则：设立的安全管理机构为厂级、车间级、班组（工段）（工段）级。
3.3首长负责制原则：各级安全管理机构的第一责任者，即各部门负责人。
3.4设立常务管理机构的原则：一般设立专门的安全办、或由专业管理部门作为兼管的常务管理机构。
3.5职能全面的原则：即企业安全管理机构设置应覆盖包括厂内的所有工种、部门及岗位。
4安全管理机构的设置要求
4.1安全管理机构的配置应满足安全生产管理的需要，能够有效解决安全生产问题。
4.2安全管理机构成员必须接受安全生产培训，并考核合格。
4.3安全管理机构要每月召开两次安全专题会议，审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题。
4.4安全专题会议内容必须有专门的会议记录。
5安全管理机构设置构成
5.1根据安全管理机构设置的原则和焦化厂实际情况，分级配置安全管理人员。
5.1.1厂安全领导机构为焦化厂安全生产领导组。
5.1.2厂安全管理机构为安环科。
5.1.3部门负责人和车间主任为本部门的安全第一责任人。
5.1.4各班组（工段）（工段）长为本班组（工段）（工段）的安全第一责任人。
5.2厂安全生产领导组人员构成
焦化厂安全生产领导组组长应由厂主要负责人担任，副组长应由厂主管安全负责人担任，安全生产领导组成员应至少包含各部门（车间）主要负责人。
6安全管理机构的职责
6.1厂安全生产领导组的职责是落实国家有关安全生产法律法规，组织厂内各种安全检查活动，主动发现事故隐患，监督安全责任制的落实等，专门从事安全生产工作的计划与布置、监督与检查、总结与考核。
6.2安环科的职责
6.2.1宣传贯彻、执行党和国家及地方政府有关安全生产、环境保护、职业卫生、防震减灾、消防等方针政策、法律法规及规章制度，在分管安全环保副厂长的领导下开展安全、环保、消防管理和监督工作。业务上受公司安环处指导。
6.2.2组织制定或修订全厂安全、环保、消防、绿化、职业卫生等管理制度，并监督检查执行情况。
6.2.3负责编制全厂年度、中长期、月、旬安全生产、环境保护、职业卫生、防震减灾、消防、绿化等计划，并按计划实施开展工作。
6.2.4组织全厂安全、环保、消防、绿化检查。协调和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和整改计划，并监督检查隐患整改工作的完成情况。
6.2.5负责对新入职的员工进行厂级安全教育；负责组织检查全厂各单位、各层次安全教育培训。
6.2.6负责各类事故汇总、统计上报工作，参加各单位上报的各类事故的调查、处理和工伤认定工作。负责环境污染事故的调查、分析与处理。
6.2.7参与新建、改建、扩建项目及大修、技改技措项目的劳动防护设施“三同时”审查、验收，保证符合职业健康安全要求。
6.2.8负责做好职业卫生管理工作，定期对接触有毒有害物质的职工进行岗前、岗中、岗后体检，并建立职工职业健康档案。
6.2.9对全厂重点危险源（点）的安全运行进行监督检查，深入现场进行安全监督，检查安全管理制度执行情况，纠正违章；督促并协调解决有关安全生产的重大问题，遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。
6.2.10对各单位安全生产工作进行考核评比，组织开展安全生产活动，及时总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代化安全管理办法。
6.2.11负责审核各单位编制的应急预案，并组织开展应急演练活动。
6.2.12对锅炉、压力容器、起重设施等特种设备及各类安全附件进行安全监督检查，并监督检查有关单位搞好安全技术装备的维护保养和管理工作。
6.2.13建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，建立各项安全管理台账；定期召开安全工作会议，指导基层安全工作。
6.2.14负责组织全厂环境绿化及管护工作，并监督检查各单位环境绿化管护工作。
6.2.15负责环境保护宣传教育，总结推广环境保护管理的先进经验及污染物防治管理。
6.2.16负责全厂环境监测工作的监督、检查，监督各生产单位废气、废水等污染物达标排放，并实行清洁生产。
6.2.17贯彻落实“预防为主，防消结合”的工作方针，并对各生产单位和部门防火安全情况进行日常性巡查，一旦发现问题及时采取纠正和预防措施，减少或避免火灾事故。
6.2.18本单位费用指标的控制。
6.3部门（车间）负责人的职责
6.3.1贯彻执行厂安全生产管理制度，全面领导本部门（车间）安全生产工作。
6.3.2落实部门（车间）安全生产目标，开展具体的实施工作。
6.3.3参与厂召开的各类安全会议，向本部门（车间）员工传达厂安全指示精神；组织召开部门（车间）安全会议。
6.3.4协助、配合厂安全生产领导组进行安全工作检查，落实安全整改措施。
6.3.5组织部门（车间）开展、参与安全培训。
6.3.6组织开展部门（车间）的隐患排查工作，并落实整改情况。
6.3.7完成上级部门临时布置的安全工作任务。
6.4班组（工段）（工段）长职责：
6.4.1贯彻执行厂安全管理制度。
6.4.2负责班组（工段）（工段）日常安全生产的监督检查工作。
6.4.3负责日常安全检查，实施对安全隐患的整改。
6.4.4负责落实本班组（工段）（工段）所属设备（含安全设施）的维护、保养工作。
6.4.5组织参与厂各类安全培训与安全学习。
6.4.6组织开展班组（工段）（工段）安全文明生产，保持作业现场整洁、安全。
6.4.7及时报告本班组（工段）（工段）安全情况。
6.4.8完成领导布置的其他安全工作任务。
7人员的任命
7.1依据特点书面任命专职安全管理人员、消防负责人、应急救护队员、事故调查员等。
7.2被任命的人员必须理解并履行其职责与义务，并有任命书。
7.3被任命的人员必须接受参加安全生产培训，并考核合格。培训内容包括：
7.3.1安全生产管理培训。
7.3.2标准化系统评价培训。
7.3.3危险源辨识和风险评价培训。
7.3.4安全生产岗位职责培训。
7.3.5事故、事件调查技能培训。
安全管理机构设置及人员任命管理制度：安全管理机构及人员配备
| 适配人群 | 企业法人代表，生产副总，安全部门主任 | 使用场景 | 安全机构组建，危险作业监管，隐患排查整改 |
|---|---|---|---|
| 制度目标 | 让公司安全有人管，责任落到人头上，别出事没人负责。 | ||
| 职责分工 | 法人当组长，生产副总副组长，安全部主任常驻，车间负责人兼安全员，班组也配人管现场。 | ||
| 核心条款 | 每天查安全，隐患马上改，违章要纠正，事故得上报，方案得审批，培训不能少。 | ||
| 执行要求 | 安全员天天跑现场记本子，小组每月开会，整改有时间表，检查留痕迹，档案要齐全，领导定期听汇报。 | ||
一、目的
为了进一步建立健全公司安全管理机构、配备安全管理人员，全面落实公司安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
1、本标制度规定了本公司建立安全管理组织机构设置和人员配备的要求。
2、本制度规适用于本公司按照实际设立具有公司特设的安全管理机制。
三、机构设置和人员配备要求
1、安全生产管理机构-安全生产领导小组，由公司法人任组长、管生产的副总任副组长、管安全的部门领导为常设办公室主任、各部门及车间领导为成员组成。
2、安全管理部门设置专职或兼职安全员一名，各车间按要求可设置一至二名兼职安全管理人员(原则上由作业区负责人担任)。
四、职责
1、安全生产领导小组职责:
(1) 贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准;
(2) 组织制定公司安全生产管理制度并监督实施;
(3) 编制公司安全生产事故应急预案并组织培训和演练;
(4) 保证安全生产费用的有效使用;
(5) 组织编制公司危险性较大工程的安全专项施工方案;
(6) 定期组织召开安全例会;
(7) 开展安全教育培训;
(8) 组织实施安全检查和隐患排查并监督整改;
(9) 建立公司安全生产管理档案;
(10) 及时、如实报告安全生产事故;
(11)制定公司年度、季、月安全环保工作计划，督促有关部门实施，经常向主管领导汇报本部门工作;
(12)参加部门新、改、扩建项目的安全环保措施项目审查，并参与项目验收，严把安全环保职业卫生“三同时”关。
2、安全管理部门主要职责(主任及专兼职安全员)
(1) 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录;
(2) 负责监督危险性较大施工、检修安全专项技术方案的实施;
(3) 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或处罚;
(4) 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;
(5) 对于发现的重大安全隐患，应向公司安全生产领导小组长报告;
(6) 对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向公司主管领导报告;
(7) 按照程序组织对事故的调查处理，及时报告生产安全事故情;
(8) 建立本公司的安全管理档案资料，负责做好安全教育、告知、警示和宣传工作;
(9) 负责定期向公司安全生产领导小组书面报告安全生产实际情况和总结。
3、车间兼职安全员主要职责
(1)负责所属作业区现场安全生产日常检查并做好记录;
(2)对本作业区作业人员违规违章行为有权予以纠正或处罚;
(3)对本作业区存在的安全隐患有权立即整改，对于发现的重大安全隐患，应及时向安全主管部门报告，并协调整改;
(4)按照程序报告生产安全事故情况;
4、班组兼职安全员职责
(1)经常教育、检查本班组员工正确使用机器设备、工模具、原材料、安全装置、个人防护设施。
(2)开展危险源的日常检查，随时使生产现场的环境和设备保持安全状态，消除一切不安全因素，防止事故发生。
(3)坚持班前安全讲话，做好新工人进公司“三级”安全教育、特种作业人员送培和复审教育、班组日常安全教育、换工及复工教育等工作，并做好工作记录。
(4)指导和督促员工遵守安全规章制度和安全技术操作规程，纠正违章作业。
(5)安排检修和从事危险作业时，必须按危险作业管理程序申报和落实安全措施，并督促执行。
(6) 班组发生事故，积极抢救伤员并按程序报告公司安全主管部门，保护事故现场，如实向事故调查组提供事故发生的真实情况，不准作假证、伪证。
五、相关记录
1、《关于成立安全生产标准化贯标领导小组的通知》
2、《关于任命安全员的通知》
3、《专兼职安全管理人员档案》
4、《会议纪要》
5、《安全管理组织网络图》
六、附则
1、本制度由办公室负责解释;
2、本制度自下发之日起执行。
安全管理机构设置及人员任命管理制度：设置安全管理机构、配备安全管理人员的
| 适配人群 | 专职安全员，车间技术员，安全领导小组 | 使用场景 | 生产车间管理，安全检查执行，隐患整改闭环 |
|---|---|---|---|
| 制度目标 | 让安全管理人员配得更合理，把安全生产责任真正落到人头上，不空喊口号，不挂空挡。 | ||
| 职责分工 | 领导小组管大方向，定制度、搞演练、查隐患；专职人员天天跑现场、记问题、盯整改；车间兼职员就在自己地盘上查、管、报。 | ||
| 核心条款 | 专职按国家规定配齐，车间必须有技术员兼安全员；检查要记录，违章要纠正，隐患要当场改或上报。 | ||
| 执行要求 | 从今天起马上执行，日常检查不能断，隐患整改不过夜，每月交一次车间安全小结，技术部盯着看落实没。 | ||
一、目的
为进一步规范公司安全管理人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
1．本制度适用于本公司。
2．本制度所称专职安全管理人员是指公司从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。
三、配备要求
1．公司安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。
2．各生产车间要求设置一名兼职安全管理人员，原则上由本车间技术员兼职担任。
四、职责
1．安全生产领导小组的主要职责：
（1）贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；
（2）组织制定安全生产管理制度并监督实施；
（3）编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；
（4）保证安全生产费用的有效使用；
（5）定期组织召开安全生产例会；
（6）开展安全教育培训；
（7）组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；
（8）建立安全生产管理档案；
（9）及时、如实报告安全生产事故。
2．专职安全生产管理人员主要职责
（1）负责安全生产日常检查并做好检查记录；
（2）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；
（3）对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
（4）对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；
（5）对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；
（6）按照程序报告生产安全事故情况。
3．车间兼职安全生产管理人员主要职责
（1）负责所属车间现场安全生产日常检查并做好记录；
（2）对本车间作业人员的违章违规行为有权予以纠正或查处；
（3）对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
（4）对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；
（5）对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向技术部报告；
（6）按照程序报告生产安全事故情况；
（7）组织建立本车间安全管理档案资料；
（8）车间兼职安全员每月定期向技术部书面报告所在车间安全生产实际情况的简要总结。
五、附则
本制度自颁布之日起施行。
安全管理机构设置及人员任命管理制度：安全管理机构安全管理人员
| 适配人群 | 安委会主任，车间兼职安全员，专职安全生产管理人员 | 使用场景 | 安全专题会，隐患排查，专项施工方案 |
|---|---|---|---|
| 制度目标 | 让安全管理机构设置合理，安全管理人员配得够、管得好。 | ||
| 职责分工 | 总经理授权安委会主任。主要负责人设机构、配人、开季度会。安委会主任盯会议、记要求、跟整改。安委会落实法规、建制度、搞演练、查隐患。专职人员天天现场查、纠违章、盯方案、报大隐患。车间兼职员也查、也盯、也报、也整档案。 | ||
| 核心条款 | 安委会是最高机构。设主任副主任成员。下设安办在设备动力部。各车间配兼职安全员。 | ||
| 执行要求 | 安委会每季度开会。专职人员每天检查记录。车间兼职员每月交书面总结。隐患要当场改或上报。重大隐患必须马上报安办。所有检查记录、会议纪要、整改情况都要存档。 | ||
1. 目的
为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备和管理，特制定本制度。
2. 适用范围
2.1本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备及管理。
2.2本办法所称专职安全生产管理人员是指从事安全生产管理工作的专职(兼职)人员。
3. 职责
3.1 总经理
3.1.1授权任命主要负责人(安委会主任)。
3.2 主要负责人
3.2.1 负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员。
3.2.2 负责主持召开每季度安全专题会。
3.3 安委会主任
3.3.1 协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。
3.3.2 负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。
3.4安全生产委员会的主要职责:
3.4.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准;
3.4.2组织制定安全生产管理制度并监督实施;
3.4.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练;
3.4.4保证安全生产费用的有效使用;
3.4.5组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案;
3.4.6定期组织召开安全生产例会;
3.4.7开展安全教育培训;
3.4.8组织实施安全检查和隐患排查并监督整改;
3.4.9建立安全生产管理档案;
3.4.10及时、如实报告安全生产事故。
3.5专职安全生产管理人员主要职责
3.5.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录;
3.5.2现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况;
3.5.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处;
3.5.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;
3.5.5对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告;
3.5.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告;
3.5.7按照程序报告生产安全事故情况。
3.6车间兼职安全生产管理人员主要职责。
3.6.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录;
3.6.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况;
3.6.3对本车间作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处;
3.6.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;
3.6.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改;
3.6.6对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全科报告;
3.6.7按照程序报告生产安全事故情况。
3.6.8组织建立本车间安全管理档案资料。
3.6.9车间兼职安全员每月定期向厂安全科书面报告所在车间安全生产实际情况的简要总结。
4. 运作程序
4.1 安全管理机构
4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会(简称“安委会”)作为公司安全生产管理机构。
4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。
4.1.3 安委会设主任1名，安委会主任同时也是公司的主要负责人，由公司总经理发布授权书，任命公司常务副总经理担任。
4.1.4 安委会设副主任3名，由安委会主任发布授权书，任命3位副总经理担任。
4.1.5 安委会成员由各部门部长和车间主任组成。
4.1.6 公司安委员会下设安全生产管理办公室，也是安委员会的办事机构，地点设在设备动力部办公室，由安全主任任办公室主任，按照国家、省、市、区的要求配备专职安全生产管理人员1名，负责日常安全生产监督管理工作。
4.1.7各生产车间要求设置一名兼职安全管理员，原则上由本车间管理员兼职担任。
安全管理机构设置及人员任命管理制度：安全管理机构设置人员配备
| 适配人群 | 安委会成员，车间安全员，现场安全员 | 使用场景 | 安全生产例会，隐患排查整改，专项施工监管 |
|---|---|---|---|
| 制度目标 | 让安全管理人员配置更清楚 | ||
| 职责分工 | 高层设安全组织，定负责人。各部门也设小组，定自己部门的负责人和岗位负责人。 | ||
| 核心条款 | 安委会要学法规、建制度、搞演练、管费用、编方案、开例会、做培训、查隐患、建档案、报事故。 | ||
| 执行要求 | 安全员天天查现场、盯方案、纠违章、催整改。大隐患马上报安委会。车间人员也要查、要报、要建档案、每月交总结。 | ||
1. 目的:
为进一步规范企业安全管理人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
2. 范围:
本制度适用于本公司。
3. 权责:
3.1 光裕公司高层:依照规定设置[安全生产管理组织机构]，明确公司安全生产主要负责人，安全生产管理人员。
3.2 各部门;设置部门级[安全生产管理组织]，明确部门安全生产负责人及各生产岗位安全生产负责人。
4. 定义:
无
5. 作业内容:
5.1 安全生产委员会的主要职责:
5.1.1 贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准
5.1.2 组织制定安全生产管理制度并监督实施
5.1.3 编制安全生产事故应急救援预案并组织演练
5.1.4 保证安全生产费用的有效使用
5.1.5 组织编制危险性较大工程的安全专项实施方案
5.1.6 定期组织召开安全生产例会
5.1.7 开展安全教育培训
5.1.8 组织实施安全隐患检查并监督整改
5.1.9 建立安全生产管理档案
5.1.10 及时/如实报告安全生产事故
5.2 安全生产管理人员主要职责:
5.2.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录
5.2.2现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况
5.2.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处
5.2.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改
5.2.5对于发现重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告
5.2.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告
5.2.7按照程序报告生产安全事故情况
5.3车间安全生产管理人员主要职责:
5.3.1 负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录
5.3.2 现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况
5.3.3 对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以纠正或查处
5.3.4 对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改
5.3.5 对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改
5.3.6 对于车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向公司[安全生产委员会]报告
5.3.7 按照程序报告生产安全事故情况
5.3.8 组织建立本车间安全管理档案资料
5.3.9 每月定期向公司[安全生产委员会]报告所在车间安全生产实际情况的简要总结
6. 参考文件:
6.1 安全生产责任制
6.2 安全生产委员会组织
6.3 企业安全生产主要负责人证书/安全主任证书
7. 使用表单:
8. 附记事项:
安全管理机构设置及人员任命管理制度：安全管理机构设置管理人员配备
| 适配人群 | 主要负责人，安全管理者代表，专职安全员 | 使用场景 | 安全生产管理，安委会运行，安全岗位任命 |
|---|---|---|---|
| 制度目标 | 让安全工作有人管、有组织、有体系，不乱套，不出事。 | ||
| 职责分工 | 老板签字任命安全人员；办公室负责发文件；安委会定大事；安全科管日常；员工代表提意见。 | ||
| 核心条款 | 设专门安全机构；按比例配专职人员；必须持证上岗；安委会每年定目标；员工代表要参与开会检查。 | ||
| 执行要求 | 任命文件要老板签发；人员变动马上发通知；培训内容六项不能少；会议要有记录和清单；纪要由安全科发出；员工代表比例至少1：50。 | ||
1目的
为加强安全生产工作的组织和管理，形成完整的安全标准化系统、管理网络和工作体系，特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于公司安全管理机构设置与人员的配备。
3管理职责
3.1主要负责人签发安全管理机构设置及安全管理人员配备的任命文件。
3.2办公室负责文件的下发、公布。
4具体内容
4.1根据法律、法规及文件相关要求，设置安全管理机构并按照一定的比例配备专职安全管理人员。
4.2安全管理部门设置及安全管理人员配备的任命文件由主要负责人签署并发布。因工作需要，当安全管理部门人员变更时应及时以文件形式发出变更通知。
4.3安全管理部门为安全管理的常设机构，受单位主要负责人的指令，负责安全生产工作的监督和日常管理工作等。
4.4专职安全管理人员由具有必要的安全生产专业知识和安全生产工作经验、从事公司专业工作五年以上并能适应现场工作环境的人员担任。并经上级有关部门进行培训、考试合格，取得任职资格证后方能上岗，培训内容应包括:
(1)法律法规及标准规范的培训;
(2)安全生产管理培训;
(3)标准化系统评价培训;
(4)危险源辨识和风险评价培训;
(5)安全生产岗位职责培训;
(6)事故、事件调查技能培训。
4.5主要负责人指定主管安全生产的副经理为安全生产管理者代表。
4.6被任命人员经过培训并持有相应的资质。
4.7安全生产委员会是公司最高的安全生产组织机构，安全生产委员会主任由总经理担任，副主任由副总经理担任，成员由各部门负责人担任，并配有职业卫生管理人员、员工代表。安全生产委员会的办公室设在一楼主会议室。
主要任务是:负责研究审定年度安全生产工作计划和长远安全生产规划，确定年度安全生产方针和安全生产目标与指标，定期召开安委会，并对重大的安全生产事项作出决定等。
4.8安全生产委员会会议要有记录并有工作清单。
4.9安全生产委员会的会议纪要由安全生产科签发。
4.10员工代表的比例应根据风险决定，其比例不少于1:50。其
主要职责是:参与安全生产方针、目标的制定;讨论安全生产问题;参加安全生产检查;参与安全标准化的评审与绩效测量等。
员工代表的职责要在工作场所进行展示。
5附则
本制度由安全生产科负责解释，自下发之日起执行。
安全管理机构设置及人员任命管理制度：安全管理机构设置和人员配备
| 适配人群 | 安委会成员，专职安全员，车间安全员 | 使用场景 | 安全例会，隐患整改，应急演练 |
|---|---|---|---|
| 制度目标 | 让安全管理人员配置更清楚 | ||
| 职责分工 | 高层设安全组织和负责人。各部门也得设自己的安全小组和负责人。 | ||
| 核心条款 | 安委会要学法规、定制度、搞演练、管费用、编方案、开例会、做培训、查隐患、建档案、报事故。 | ||
| 执行要求 | 安全员天天查现场、盯方案、纠违章、催整改。大问题马上报安委会。车间人员也要查、要报、要建档、每月交总结。 | ||
1. 目的：
为进一步规范企业安全管理人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
2. 范围：
本制度适用于本公司。
3. 权责：
3.1 光裕公司高层：依照规定设置[安全生产管理组织机构]，明确公司安全生产主要负责人，安全生产管理人员。
3.2 各部门；设置部门级[安全生产管理组织]，明确部门安全生产负责人及各生产岗位安全生产负责人。
4. 定义：
无
5. 作业内容：
5.1 安全生产委员会的主要职责：
5.1.1 贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准
5.1.2 组织制定安全生产管理制度并监督实施
5.1.3 编制安全生产事故应急救援预案并组织演练
5.1.4 保证安全生产费用的有效使用
5.1.5 组织编制危险性较大工程的安全专项实施方案
5.1.6 定期组织召开安全生产例会
5.1.7 开展安全教育培训
5.1.8 组织实施安全隐患检查并监督整改
5.1.9 建立安全生产管理档案
5.1.10 及时/如实报告安全生产事故
5.2 安全生产管理人员主要职责：
5.2.1 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录
5.2.2 现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况
5.2.3 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处
5.2.4 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改
5.2.5 对于发现重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告
5.2.6 对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告
5.2.7 按照程序报告生产安全事故情况
5.3 车间安全生产管理人员主要职责：
5.3.1 负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录
5.3.2 现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况
5.3.3 对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以纠正或查处
5.3.4 对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改
5.3.5 对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改
5.3.6 对于车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向公司[安全生产委员会]报告
5.3.7 按照程序报告生产安全事故情况
5.3.8 组织建立本车间安全管理档案资料
5.3.9 每月定期向公司[安全生产委员会]报告所在车间安全生产实际情况的简要总结
6. 参考文件：
6.1 安全生产责任制
6.2 安全生产委员会组织
6.3 企业安全生产主要负责人证书/安全主任证书
7. 使用表单：
8. 附记事项：
安全管理机构设置及人员任命管理制度：安全管理机构设置、安全管理人员配备
| 适配人群 | 企业主要负责人，部门经理主管，兼职安全员 | 使用场景 | 安全生产管理，事故应急响应，隐患排查整改 |
|---|---|---|---|
| 制度目标 | 让安全机构设置得当，安全人员配够配好。 | ||
| 职责分工 | 总经理设机构、任命组长和安全员；管理部配兼职安全员。 | ||
| 核心条款 | 设安全生产领导小组，组长是总经理，有兼职安全员和职业健康管理员，成员含各部门负责人和职工代表。 | ||
| 执行要求 | 领导小组要开会、检查、培训、整改隐患、建档案；兼职安全员每天查现场、纠违章、记问题、报隐患；成员管好本部门日常检查和整改。 | ||
一、目的 ：
为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。
二、适用范围 :
本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备和任命。
三、职责
1、 公司总经理 :负责设置安全管理机构，任命安全生产领导小组成员和安全管理人员；
2、 管理部：根据安全工作需要配备兼职安全管理人员。
四、安全管理机构设置：
1、安全生产领导小组：
1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产管理机构；
1.2 安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作；
1.3总经理为公司安全第一责任人；
1.4安全生产领导小组：设组长 1 名，安全生产领导小组组长同时也是公司的主要负责人；
1.5安全生产领导小组：兼职安全员（兼职）、兼职职业健康管理员各1名，由公司安全管理人员担任；
1.6安全生产领导小组成员：由各部门经理、主管、职工代表组成。
1.7 公司安全生产领导小组下设作安全办公室，也是安全生产领导小组的办事机构，地点设在管理部。
2、安全生产机构图：
3、 安全生产领导小组成员任命： 安全生产领导小组成员由总经理任命并签发文件。
五、领导小组成员主要职责：
1、组长主要职责：
1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；
1.2 组织制定安全生产管理制度并监督实施；
1.3 组织编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；
1.4保证安全生产费用的有效使用；
1.5组织召开安全生产会议；
1.6 开展安全教育培训；
1.7 组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；
1.8 负责各级安全责任制落实情况的检查和考核；
1.9 组织建立安全生产管理档案；
1.10及时、如实报告安全生产事故。
2.兼职安全员（兼职）主要职责 :
2.1 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；
2.2 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；
2.3 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
2.4 负责公司安全生产各种资料的收集和管理；
2.5 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；
2.6 负责各级安全责任制的签订和组织安全教育培训；
2.7 负责安全会议的记录，并追踪执行情况；
2.8 组织建立安全生产管理档案和管理；
2.9对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；
2.10对于发现的重大安全隐患，立即向组长报告。
3.成员主要职责 :
3.1 负责所属部门现场安全生产日常检查并做好检查记录；
3.2 现场监督本部门有危险性工作的作业；
3.3 对本部门作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；
3.4 对本部门生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
3.5 对于发现的安全隐患，应向专职安全生产管理人员报告，并协调整改；
3.6 对于本部门不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全办公室报告；
3.7 按照程序报告生产安全事故情况。
3.8 组织建立本部门安全管理档案资料。
4、形成的文件和记录
4.1安全管理人员基本情况登记表 编号：aqjl-03-01
4.2安全管理人员登记卡 编号：aqjl-03-02
5、附记： 无
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