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事故调查员

时间：2026-11-04 06:59:36

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发布时间：2026-11-04

适用岗位：事故调查员、现场负责人、安全管理员

制度目标	出了安全事故能快点报、快点查、快点处理，别让伤亡变多，把影响压到最小。
职责分工	部门负责人要马上告诉总经理；总经理得报给主管部门和安监局，还要启动救援；其他人帮着查清楚。
核心条款	现场负责人立刻上报；公司负责人马上报上级并抢救；不能迟报漏报瞒报；保护现场留证据；调查时人不能跑；按“四不放过”查到底。
执行要求	一出事就动起来，报告要快准全，抢救要马上做，现场不能乱动，人得随时配合问话，调查报告按时交，结果得告诉所有人。

目的:为建立有效的事故处理机制，及时报告、调查和处理公司安全生产事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故，使发生的事故得到及时的控制和正确的处理，降低事故产生的影响，特制定本制度。

范围:本制度适用于公司范围内发生的各类安全生产事故的报告、调查与处理。

职责:各部门负责人负责事故发生后立即向总经理;总经理负责上报主管部门和安监局及启动应急救援预案组织抢救;其他相关责任人负责协助事故调查。

控制要求:

1、伤亡事故发生后，由现场负责人立即报告公司负责人。

2、公司负责人接到事故报告后，应当立即报告主管部门和安监局;同时启动事故应急预案，或者采取有效的措施，组织抢救，防止事故的扩大，减少人员伤亡和财产损失。

制定目的	扶梯用得多，容易出事。人多地方更得小心，怕夹脚、摔倒、撞伤。
适用范围	管物业的楼、地铁口、过街天桥这些有扶梯的地方。
职责分工	保安部盯现场人流，工程部管设备保养，经理总负责出事怎么处理。
管理要求	贴安全提示、设围挡、按急停钮、不高速运行、不带故障用、有人看护。
监督与检查	每天巡检扶梯，保安和工程轮流查，没做到扣绩效，出事要马上报经理。

制定背景	怕出事没人报、乱报、拖着不报。想让事故消息快点传上来，别捂着盖着。
适用范围	公司自己人，还有干活的分包队伍。
职责分工	项目部领导最先接消息，安全部门管收报、查事、存档。公司负责人带队查重伤以上的事。
管理规定	出事马上报，说清时间地点人伤情况。不能动现场，非要动得留记号。不能瞒、漏、晚报。
监督与罚则	安全部门盯上报和调查进度。查不清、教育不到位、没处理人、没防措施就重来。瞒报漏报迟报要挨批。

制定背景	项目部老出安全事故，隐患太多没人管，想赶紧把问题清掉，少出事。
适用范围	项目部所有人、所有施工环节和现场管理。
职责分工	安全领导小组牵头，隐患部门自己改，负责人盯紧，领导要带班检查。
管理规定	发现隐患马上改，不能拖；谁的问题谁掏钱改；重大隐患得24小时盯着；整改完要留记录。
监督与罚则	每周部门自查，每月领导小组督查；改不完要有应急方案和监控措施；改得好有奖，瞒报或拖着不改要追责，出事更严罚。

制度目标	让大家干活时注意安全，别出事，保护自己也保护别人，让公司生产顺顺利利。
职责分工	厂长管全面，安全员管规章培训检查，班组长管班组日常安全，员工自己守规矩。
核心条款	不违章作业，动火要审批，设备要检查，隐患要整改，事故要报告处理。
执行要求	定期开安全会，每月查隐患，培训要到位，检查有记录，整改有时限，监督靠大家盯紧。

制定背景	想搞懂事故为啥发生，摸清规律，吸取教训，好采取措施防事故，保安全。
适用范围	管公司里所有部门和员工，还有生产、设备、质量、交通这些事。
职责分工	分管领导总管，生产部管生产事故，设备部管设备事故，质检部管质量事故，财务部管赔偿罚款，综合管理中心执行处分。
管理规定	出事马上报领导，填报告单按时交，重大事故两天内交，开分析会查原因定措施，不能瞒报漏报。
监督与罚则	出事启动预案补救，开分析会按“三不放过”办，查不出责任人就让专责人或领导担一半责，态度好可轻点处理，隐瞒推责就加重罚，有功的要表扬奖励。

制定目的	怕仓库着火、被偷、被抢。卷烟贵又易燃，出事损失大。
适用范围	烟草物流配送中心所有员工，1号库2号库，大门门卫室。
职责分工	局长总管，副局长副手，科长带组干活，门卫盯报警器，送货员配货员守规矩。值班室有人守着，摄像头全开，红外报警连着110。不准仓库吸烟，不准乱拉电线，发现火情马上按警报。每月查设备是否好用，每季度练一次灭火，门卫每天清点报警器。谁没做到，组长提醒；两次不改，停岗学习；再犯调离岗位。 2005年11月1日开始用，物流中心负责人管更新，设备换新或地址变了就重修。

制定目的	高处坠落老是出事，死人最多，占一半以上。2004年数据吓人，53.1%死亡都跟它有关。
适用范围	所有在2米以上干活的人，临边、洞口、爬高、悬空、操作台、交叉作业这些地方。
职责分工	项目经理不能乱指派人，工人要体检合格，安全员盯现场，班组长管好自己人，工人自己戴好安全带。
管理要求	脚手架得验收合格，防护栏杆不能拆，安全通道要畅通，吊篮钢丝绳常检查，雨雪大风天不登高。
监督与检查	每天开工前查安全带穿戴，专人盯拆架过程，安全员巡检防护设施，没做到就停工整改，再犯扣钱通报。

制度目标	让安全管理机构设置得当，安全管理人员配齐管好。
职责分工	总经理授权任命主要负责人。主要负责人设机构、配人员、开季度会。安委会主任协助开会、记要求、跟整改。安委会落实法规、建制度、搞演练、查隐患。专职人员日常检查、盯方案、纠违章、查隐患、报事故。车间兼职人员做本车间检查、盯方案、纠违章、查隐患、报情况。
核心条款	设安委会为最高机构。主任由常务副总担任。下设安全办在设备动力部。各车间配一名兼职安全员。
执行要求	安委会每季度开一次专题会。专职人员每天现场检查并记录。车间兼职每月向安全科交书面总结。隐患要马上改，重大问题必须上报。安全档案要建好存好。

制定目的	矿井安全质量老出问题，标准执行不到位，怕出事故伤人。
适用范围	全矿所有员工、所有作业地点、所有设备设施。
职责分工	矿长全面管，分管领导直接抓，科室负责人落实，班组长盯现场，员工守标准。
管理要求	按标准干活，不准造假，不准糊弄，培训必须到位，上岗必须合格。
监督与检查	安监科天天查，月底通报，不达标扣奖金，严重就调岗，屡犯要处理。

制定背景	怕事故假报乱报，想让每次出事都查清楚，不让同样毛病再犯。
适用范围	本矿所有员工，所有安全事故。
职责分工	安全部门牵头管，现场人先报，班组长接着报，矿领导最后把关。
管理规定	出了事马上报，不能瞒；保护现场，救人要紧；每起事故都要建档、调查、整改。
监督与罚则	每月查一次上报记录，漏报重罚；抽查现场处理情况；罚单直接扣工资，严重就开除。

制定背景	以前事故分不清轻重，上报乱套了。想统一标准，让谁都看得懂事故多严重。
适用范围	所有用特种设备的单位和人，管设备出事咋分类、咋报。
职责分工	出事单位自己先报，主管部门盯着看，质监部门查落实，总局管特大以上。
管理规定	按死伤人数和损失分五级；出事马上报，不能拖；现场不能乱动，要留证。
监督与罚则	漏报迟报要被问；现场乱动要写说明；上级会抽查报告真不真；查出来不对就督促改。

制定背景	工地焊割老出火险，师傅带徒弟乱操作，没证也干，审批走过场，灭火准备也不够。
适用范围	所有电焊气割工人、看火人、施工员、班组长和单位领导。
职责分工	单位领导批用火证，施工员交底，焊工干活，看火人盯现场，保卫部门查落实。
管理规定	必须持证上岗，先办证再动火，易燃物不清不焊，大风天停高空作业，焊完断电源气源。
监督与罚则	看火人随时检查扑火，违规就收证停工，保卫人员突击查，灭火器要配齐，现场没监护不准开焊。

制定背景	检测老出错，样品丢了、数据算错、报告发错，影响结果可信度。大家容易糊弄流程，得立个规矩管管。
适用范围	实验室所有人，做检测、写报告、管样品、开仪器的都得守。
职责分工	实验室负责人带头管，检测员自己盯好活，组长平时看看，出事一起查。
管理规定	样品不能丢不能坏，必须按标准方法测，原始记录要当场写，报告数据不能算错，结果不能乱下结论。
监督与罚则	出事马上报负责人，填事故表，开会分析原因，该批评批评，该改改，还要写整改动作。小错提醒，大错通报，重大事故要报上级。

制定背景	工地老出事，报得慢，查得糊，隐患总留着。
适用范围	所有施工队和总公司安全处。
职责分工	施工队先报、先查轻伤；总公司安全处管重伤、盯调查、存档案。
管理规定	出事必须报，轻伤2小时、重伤1小时；现场不能乱动；必须按“三不放过”办。
监督与罚则	施工队自己查轻伤，写报告交总公司；总公司查重伤，现场要保好；瞒报或乱来就罚钱；每月填伤亡表。

制定目的	怕接待乱套，投诉没人理，维修拖着不办，小区脏乱差没人管，想让服务稳住不掉链子。
适用范围	管前台、客服、巡查员，管接待、投诉、维修、装修、催费、活动这些活儿。
职责分工	主管牵头盯进度，客服接单记台账，巡查员每天跑现场，经理每周翻记录查漏子。
禁止行为	不能推脱业主投诉，不能漏巡公共区域，不能放任装修乱改结构，不能忘填回访表。
检查与监督	每天填表留痕，主管抽查记录，月底汇总问题，没填表扣绩效，整改超三天要说明原因。

制定目的	怕工地出事伤人伤命，怕塌了架、漏了电、淹了水、炸了罐，想把损失减到最少。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括项目部、施工队、仓库管理员、司机、电工。
职责分工	项目经理带头管全局，班组长盯紧自己人，工人守好自己手里的活儿，谁出事谁先喊人。
管理要求	出事马上断电断气，伤员优先抢救，该送医院就打120，该疏散就拉警戒线，该封现场就留证据。
监督与检查	安全员天天转，领导每月查，演练半年一次，没做到扣分通报，出了事要追着问为啥没按预案来。

制定目的	怕起火没人管，烧了东西伤到人。怕大家不懂灭火，小火变大火。怕烟大跑不出去，黑夜里更找不到路。
适用范围	所有员工、顾客、商场里每个角落、灭火器和消防通道。
职责分工	普通员工要会报警、会用灭火器、会跑。组长要带人疏散、组织救火。主管要盯现场、报领导、安排救人。
管理要求	发现火苗马上拔销子喷火根。浓烟里蹲着走，湿毛巾捂嘴鼻。衣服着火不能跑，躺下打滚压火苗。
监督与检查	每天班前看灭火器在不在。主管不定时查员工会不会操作。谁忘了流程，重新学三遍，再错就调岗培训。每月考一次，不过关停岗一周补考。

制定目的	文件乱放容易丢，印章乱用会出事，会议记录找不到影响落实，档案受潮发霉就坏了。
适用范围	综合管理室文秘岗，管文件、印章、会议、信访、档案这些事。
职责分工	主任盯整体，文秘自己管好文件收发、印章使用、会议记录、信访登记、档案存放。
管理要求	文件当天归档，印章用一次记一次，会议纪要两天内整理完，信访件当天登记，档案室常通风防潮。
监督与检查	主任每月查三次记录本，缺一次提醒，少两次扣绩效，弄丢重要文件要写说明。检查结果贴在公告栏。

制定目的	最近老出高空掉人事故，得赶紧堵住漏洞，让工人干活时更安全些。
适用范围	管所有石油工地的施工队和工人，重点盯高处作业那块活儿。
职责分工	公司安全部牵头定规矩，项目经理带着班组长天天查，监理员专门盯着防坠措施落没落实。
禁止行为	不准用没验过的脚手架，不准让没考过安全的工人上高处，不准签完分包协议就撒手不管。
检查与监督	开工前把防护设施全检查一遍，每周监理抽查三次，月底汇总问题，没改完的停工整改，再犯就换人干。