财务总监岗位工作职责
| 适配人群 | 集团财务总监,上市公司CFO,资本运营负责人 | 使用场景 | 企业并购重组,集团资金调度,年度预算编制 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管钱管账管预算,得有个人统管财务这块事,不然账乱了、钱花错了、计划落空了。 | ||
| 核心职能 | 管全公司账目、预算、资金、内控,定财务规矩,盯成本利润,帮老板做经营决策。 | ||
| 工作内容 | 编预算做计划,审报表签文件,跑银行税务局,查账管钱控成本,开财务会写报告。 | ||
| 协作关系 | 向董事会和总经理汇报,跟业务部门一起算账分析,带财务团队干活,对接银行税务工商,配合审计和人力部门。 | ||
篇一:财务总监的岗位职责范文
(一)在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。
(二) 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作, 公司财务战略规划的制定与实施。
(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理 的规章制度。
(五)建立企业内部会计、审计和内控制度, 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构, 对会计人员实施有效管理。
(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。
(七)会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力 降低成本、增收节支、提高效益。
(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。
(九)负责与政府财税部门联系,落实财税政策。
(十)完成董事会和总经理交办的其它工作。
篇二:
1. 及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门;
2. 随时了解公司发展状况和需求,提出公司税赋方面的计划及建议;
3. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,为集团董事长制定公司 战略提供支持;
4. 根据集团的要求,执行并完善财务监控体系,以利于有效的集团内部控制;
5. 参与资金运营计划,监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性;
6. 协助筹集集团运营所需资金,检查公司重大资金的使用计划及流向;
7. 参与公司重要事项的分析和决策,为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事 项提供财务方面的分析和决策依据;
篇三:
1、根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系,保持 公司财务运作的顺畅;
2、根据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程;
3、负责加 强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联;
4、合理控制集团各项费用支出,全面负责财务管理 及投资策划;
5、实现资本运营的利益最大化,维护集团公司的良好声誉。
篇四:
(1) 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提 高经济效益。
(2) 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障 公司合法经营,维护股东权益。
(3) 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分 析和决策。
(4) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部 门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
(5) 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、 财务报告、 会计决算报表, 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。
(6) 负责重要内审活动的组织与实施。
(7) 按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。
(8) 负责主管业务的检查改进与研究发展,并及时向总经理报告工 作。
(9) 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理 和董事长汇报工作情况。
(10) 定期向董事长、总经理述职。
(11) 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执 行。
(12) 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监 督检查落实情况。
(13) 领导财务系统的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治 业务素质。
(14) 按程序做好与相关系统的横向联系,接受上级和有关部门的 监督检查,及时对系统间争议提出界定要求。
(15) 做好财务系统各项行政事务处理工作,提高收银员等各岗位 工作效能,增强团队合作精神。
(16) 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
(17) 定期主持财务系统例会,召集公司财务方面的会议,参加总 经理办公例会以及其它重要会议。
(18) 审阅、监督和控制财务系统。
篇五:
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的 月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长 汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法 经营,维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财 务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协 议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与 重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
(1) 、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2) 、确定下级部门的组织结构;
(3) 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题, 作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1) 提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格, 提交给总经理确认;
(2) 、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格) ,并提交总经 理确认。
b、面试
(1) 、进行直接下级岗位的初试;
(2) 、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3) 、组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
(1) 、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2) 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1) 、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2) 、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1) 、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2) 根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效 、 考评方法;
(3) 对直接下级进行考评, 、 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1) 、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直 接下级;
(2) 、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给 直接下级;
(3) 、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。6、激励
(1) 、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2) 根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1) 、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2) 、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1) 、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2) 、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3) 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
财务总监岗位工作职责:财务总监
| 适配人群 | 集团财务总监,财务中心负责人,首席财务官 | 使用场景 | 集团融资,投资决策,资产重组 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司发展需要管好钱和账,得有人盯财务、税务、融资这些事。 | ||
| 核心职能 | 管全集团的钱袋子,做财务决策,防风险,保资金安全。 | ||
| 工作内容 | 审报表、看现金流、做财务分析、管融资、查账合规、建预警系统。 | ||
| 协作关系 | 向ceo和董事会汇报,跟业务部门要数据,和子公司财务对接,配合审计和法务。 | ||
1.根据公司的发展现状,全面负责管理集团及下属公司的财务和会计核箅工作并给予财务、会计、税务咨询和指导。审核和监督所属企业的财务计划、现金流量计划报告和资金状况;并操作公司融资和有关资本运作。
2.审核集团公司及所属企业各项财务报表的合规性并给予业务指导,进行所属企业的财务分析、最终决策和落实工作。
3.就集团重大经营计划和投资项目提供财务分析并参与最终决策和落实。
4.对集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案进行审核。
5.建立公司的风险管理机制及最佳运作管理,识别并提出应对经营风险、市场风险、信贷风险的建议和计划,建立财务预警系统。
6.依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性。及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为,并向董事会报告。
财务总监岗位工作职责:物业公司财务总监
| 适配人群 | 物业财务负责人,集团财务总监,管理处财务主管 | 使用场景 | 物业项目拓展,成本费用管控,预决算审核 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管钱管账管利润,得有人专门把关财务事。 | ||
| 核心职能 | 管全公司钱的事,批费用、审预算、盯利润、提建议、管人。 | ||
| 工作内容 | 审批开支单子,审预决算表,下考核指标,查原始凭证,管资金使用。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,跟各管理处财务对接,配合项目部看新项目合同,对外输出财务信息要经手把关。 | ||
a、岗位职责
*负责整个公司的财务管理工作,对公司财务决策负主要责任,审批各项费用开支,对财务收支预决算进行审核,并提出合理化建议,提请聘任或解聘财会人员;
*对公司和各管理处财务下达并落实财务、费用、利润等考核指标;
*参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究,提供财务意见;
*贯彻国家有关财经政策和规定,坚持原则,增收节支,提高经济效益;
*监督、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及帐表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支;
*财务工作的上下协调及对外财务信息的输出把关;
*完成公司总经理交与的其他工作。
b、素质要求
*会计类或相关专业大学专科或以上学历;
*持有会计师职称,会计人员从业资格证书;
*持有物业管理企业经理上岗证;
*至少持有iso9001、iso14001和ohsas18001一项内审员培训合格证书;
*具有5年以上财务管理工作经验,3年以上物业管理工作经验;
*熟练应用会计电算化,熟悉物业管理、财务管理相关法律法规。
财务总监岗位工作职责:ipo财务总监
| 适配人群 | 财务总监,董秘团队,资本运作岗 | 使用场景 | IPO筹备,上市申报,子公司财务 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要让子公司去上市,得有人盯着财务这块儿,不然没法过审。 | ||
| 核心职能 | 管子公司上市前的财务准备,盯账目合不合规矩,材料齐不齐。 | ||
| 工作内容 | 整理财务报表,改招股书里的财务数据,陪券商和会计师查账,跑交易所交材料。 | ||
| 协作关系 | 听集团财务总监安排,跟券商、律所、会所天天开会,和子公司ceo、cfo碰进度,发邮件催材料。 | ||
ipo财务总监 负责子公司ipo筹备及上市工作,子公司财务管理工作。
负责子公司ipo筹备及上市工作,子公司财务管理工作。
负责子公司ipo筹备及上市工作,子公司财务管理工作。 负责子公司ipo筹备及上市工作,子公司财务管理工作。
财务总监岗位工作职责:上海财务总监
| 适配人群 | 财务总监,税务筹划专家,投资测算专员 | 使用场景 | 房地产开发,商业项目运营,建筑总承包 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司做房地产商业建筑物业项目,需要有人管财务总控和税筹。 | ||
| 核心职能 | 管项目财务总控、做土增税清算方案、预测利润、提资产建议、协调各类预算。 | ||
| 工作内容 | 参与总控计划、草拟税案、测算收益、设财务目标、盯工程销售行政预算。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、成本部、税务所、销售部一起干活,向集团cfo汇报,开周会同步进度,邮件留痕对账。 | ||
职责描述:
一、 参与房地产、商业、建筑、物业一体化项目总控计划。
二、 税收方案筹划,草拟项目土增税清算方案框架预规划、设定项目财务预期目标,并推进实施。
三、 对目标利润进行预测,测算项目总体投资收益,结合土增税方案,对资产持有量提出合理化建议。
四、 预算与结算管理,主要侧重于工程预算与财务预算进行协调(施工、装修、园林景观、配套),同时跟踪销售预算与行政经费预算。
财务总监岗位工作职责:财务经理财务总监
| 适配人群 | 财务总监,财务经理,资金主管 | 使用场景 | 4S店运营,投资决策,税务筹划 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管钱、做决策、搞投资,得有人懂财务来把关 | ||
| 核心职能 | 管钱、定战略、控风险、建制度、盯预算、筹资金 | ||
| 工作内容 | 做报表、写报告、审资金、算成本、跑银行、办税务 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,和各部门要数据,跟银行税务打交道,带财务团队干活 | ||
职责描述:
岗位职责:
1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定及实施;
2、建立和完善本部门管理体系,建立科学、系统符合本企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制管理;
3、制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算;
4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式;
5、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;
6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;
8、参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
9、审核财务报表,提交财务管理工作报告;
10、定期组织业务培顺,规划本部门职位的设置和人员配备及日常工作考核评估;
11、完成总经理临时交办的其他任务。
职位要求:
1、教育背景:会计、财务或相关专业大学本科以上学历。
2、培训经历:接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公 司产品的基本知识等方面的培训。
3、经验:具有汽车行业4s店或财务管理工作经验。
技能技巧:
1、有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度;
2、熟悉财务相关法律法规、企业财务制度和流程;
3、参与过较大投资项目的分析、论证和决策;
4、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;
5、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验;
6、良好的口头及书面文字表达能力。
待遇:面议
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:3-4年经验
财务总监岗位工作职责:助理财务总监
| 适配人群 | 财务总监助理,高级财务经理,注册会计师 | 使用场景 | 投融资尽调,资金筹措,税务协调 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好钱、做投融资、防风险,财务总监一个人忙不过来。 | ||
| 核心职能 | 帮总监理账、管资金、做分析、建制度、对接外面单位。 | ||
| 工作内容 | 看报表、算数据、写预测、搞尽调、搭系统、跑银行税务。 | ||
| 协作关系 | 听财务总监安排,跟投融资部、法务、hr、业务部门常碰头,和银行税务打交道多。 | ||
财务助理总监 岗位职责:
1,主要协助财务总监管理公司的财务统筹、管理工作;健全公司核算和管理体系;
2.协助投融资等项目的财务尽职调查,进行财务数据分析与预测,提供分析意见;
3.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,拟订、规划资金筹措和资本运作方案;
4.完善财务管理系统,建立健全科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务、风险管理体系,满足企业的内控要求;
5.参与企业与政府、中介机构、银行、税务、工商等相关财务系统的政府公共关系的协调与联系;
任职资格:
1、会计、金融、财务管理等专业,985或211学校统招本科以上学历,持有注册会计师或高级会计师资格;
2、熟悉会计、审计、税务、财务管理、相关法律法规,熟练掌握高级财务管理软件和办公软件;
3、8年以上财务经理管理工作经验,诚信廉洁,责任心强、作风严谨;
4、具备优秀的人际沟通能力和语言表达能力、财务分析能力和果断的执行能力;
5、拥有团队管理能力与优秀的各部门统筹协调能力 岗位职责:
5、拥有团队管理能力与优秀的各部门统筹协调能力
财务总监岗位工作职责:医院财务总监
| 适配人群 | 三甲医院财务负责人,大型民营医院CFO,医疗集团财务总监 | 使用场景 | 医院财务管理,税收筹划实施,资金统筹调度 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 医院收入超6亿,需要专业财务人管钱管账管制度。 | ||
| 核心职能 | 管全院的钱、账、税、预算、报表,建财务规矩。 | ||
| 工作内容 | 做预算、报税、编报表、搞资金调度、迎审计、写分析报告。 | ||
| 协作关系 | 向院长汇报,和运营、采购、信息、人事部门常碰头,配合外部审计师查账。 | ||
医院财务总监职位要求
1.统招本科以上学历,年龄不超过45岁;
2.必须具有cpa或高级会计师证书;
3.必须人选就职的医院收入能在6亿以上【中大规模】;
4.必须具有大医院财务管理岗位经验。
医院财务总监岗位职责
1.全面负责被下属医院的财务管理工作;
2.负责建立健全医院财务管理体系,制定医院财务制度、财务标准并组织实施;
3.组织和推动全面预算管理,包括制度完善、编制预算、执行分析等;
4.进行整体税收筹划和税务管理,按时完成税务申报工作;
5.负责医院会计核算工作,编制会计报表,出具合并报表和财务分析报告,对接外部审计及检查工作;
6.负责医院资金管理工作,做好资金安排,确保医院资金正常运转。
财务总监岗位工作职责:财务总监
| 适配人群 | 上市公司高管,国有控股公司管理者,集团财务负责人 | 使用场景 | 企业投融资决策,国企委派监管,年度预算编制 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好钱、防风险、做决策,得有个懂财务的高级人盯着全局。老板或董事会定的人,专门盯财务和会计的事。 | ||
| 核心职能 | 盯着公司花钱对不对、账做得准不准、风险有没有。帮老板看方向、拿主意,也管财务部怎么干活。 | ||
| 工作内容 | 定财务规矩、搭财务班子、审报表写分析、管预算融资、对接银行税务、查内控、管财务人事。 | ||
| 协作关系 | 向总经理和董事会汇报,跟ceo、各部门老大、银行税务审计打交道。开会协调、签字把关、定期交报告。 | ||
财务总监含义
财务总监,有人认为财务总监等同于cfo首席财务官,也有人认为两者含义完全不同,财务总监与cfo首席财务官是两个完全不同的概念。在中国,“财务总监”尚无权威的解释。从普遍意义上说,财务总监是指有企业所有者或全体所有者代表决定的,全面负责企业财务活动、会计活动,并对其进行全面监督和管理的高级管理人员。
在2000年9月7日财政部、监察部下发的《关于试行会计委派制度工作的意见》的通知后,财务总监也作为中国各级地方政府和国有控股公司派出机构向下属或下级单位委派的履行管理、监督职能的会计人员专业术语。
财务总监履行企业所有者财务职能,对企业财务活动的合法性、有效性等进行监督,并协助企业决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内公司财务决策和战略。财务总监的主要职能是财务监督,但是也具有一定的管理职能,在工作中总会与财务、会计的具体组织管理工作紧密结合。
财务总监岗位职责
充分发挥财务总监的作用,就需要明确规定财务总监的职责和权限,并科学界定其职责和权限,既不能有责无权又不能过分加大财务总监的职权。
一般情况下,财务总监需要对公司财务活动事前、事中、事后进行监督,对财务制度、资金、人员等方面进行监督和控制,财务总监的岗位职责如下:
1.制定公司财务目标、政策及操作程序,并根据授权向总经理、董事会报告;
2.建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率;
3.对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;
4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;
5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;
6.审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;
7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;
8.根据该公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公司最优资本结构;
9.依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处罚等工作;
10.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
财务总监应具备的能力
1.分析判断能力:具有明锐的分析判断能力,控制企业财务风险,进行风险收益权�。
2.沟通协调能力:财务总监需要和公司内部、公司外部等人员进行交流、沟通和协调,具备良好的人际沟通能力、协调各利益集团之间的关系是财务总监必备的能力。
3.组织领导能力:善于协调控制各方面的人力、物力和财力,使之能达到动态平衡,使企业获得最好的效益;采取有效的控制手段,使工作能按照领导的要求达到预期的目的。
4.改革创新能力:财务总监是企业改革的主要推动者,需要不断的总结经验,进行改革创新,善于发现新问题并解决问题,推动企业的发展,为企业注入更多的活力,使企业具有鲜活的生命力。
5.使用和培养人才的能力:“人尽其才、物尽其用”是财务总监在人才使用方面的目标,不断的培养人才,让企业的员工能发挥自己的长处,使整个团队更有效率更有活力,让财务工作顺利开展。
6.学习新知识接受新事物的能力:新事物出现的周期越来越短,接受新事物学习新事物新知识成为财务总监必不可少的一个能力,不断的充实自己学习新知识新事物,顺应时代的发展潮流才能立于不败之地。
财务总监的任职条件
1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历,拥有中级以上会计师职称,具有注册会计师资格证书者优先考虑;
2.熟知国家财经法律法规政策,熟练操作财务软件;
3.具备良好的财务管理意识,熟知先进的财务管理方式。具有三年以上财务管理工作经验,三年以上财务部门经理工作经验;
4.有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力;
5.对企业资本运营有很深刻的理解,具备出色的管理能力与良好的沟通技巧;
6.具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉,熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程;
7.有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;
8.具有良好的团队合作精神;有很强的管理经验;
9.善于使用人才和培养人才;
10.具有良好的职业道德、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感;严守公司机密;
11.身体健康
财务总监属于高端人才,企业招聘或个人求职可以与猎头网合作,快速精准的找到合适的人才与岗位。
财务总监岗位工作职责:财务总监
| 适配人群 | 财务总监,财务经理,预算主管 | 使用场景 | 预算编制,费用控制,财务分析 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要发展,得有管钱的人。财务体系不建好,流程乱,制度松,钱就管不住。 | ||
| 核心职能 | 搭财务架子,管钱管账管预算。让公司每分钱花得明白,用得安全。 | ||
| 工作内容 | 编年度预算、做月度控制、搞决算、报资金计划、审销售分成、查分公司花钱、写财务报告。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报。跟hr招人,和业务部门对预算,和分公司财务对接,帮管理层看数据做决定。 | ||
1.根据公司发展战略,构建公司财务管理体系,规范和优化财务流程、财务制度,并监督落实。
2.根据公司年度经营计划,组织编制年度财务预算并进行月度控制和调整,负责公司年度财务决算;负责编制公司的中长期发展财务规划。
3.负责公司、部门和项目的会计核算,控制公司的费用支出,对资金进行合理调配;负责月度资金计划的上报审批,分析下属分公司的资金预算执行情况,监控分公司的费用支出;管理、监督和审查对销售分成及销售费用的核算与拨付工作;保证公司财务安全。
4.管理、监控、指导各地分公司、分支机构的财务运行。
5.及时向公司管理层提供财务报告、必要的财务分析和预测处理方案,准确、及时地反馈公司财务状况,为公司管理层的决策提供财务方面的支持和建议。
6.负责财务体系组织建设与团队管理。
财务总监岗位工作职责:某有限公司财务总监
| 适配人群 | 财务总监,集团CFO,财务条线负责人 | 使用场景 | 重大投融资决策,工程招投标分析,全面预算编制 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管钱管账管投资,得有个懂财务的总负责人盯着全局。 | ||
| 核心职能 | 管全公司钱袋子,建财务制度,做预算分析,控风险,盯投融,审报表。 | ||
| 工作内容 | 写财务报告,编年度预算,查会计核算,开财务会,管分公司财务,评财务经理绩效。 | ||
| 协作关系 | 跟董事长、总经理、董事会直接打交道;带总部财务部和各分公司财务团队;和业务部门一起定预算,跟投融资团队一起看项目。 | ||
有限公司财务总监岗位职责:
1.参与公司重大战略
*参与全公司业务规划及战略发展规划的制订;
*参与全公司现有各项业务计划的制订;
*参与重大工程项目建设招投标决策与分析;
*参与公司重大投融资提案的提议、评估和决策;
*参与公司全面预算大纲的制订,提供关于公司发展建议;
*根据公司全面预算大纲,参与对公司预算的初审;
*必要时与公司总经理共同出席董事会,接受财务工作质询。
2.负责整个公司财务运作系统
*主持全公司财务管理体系的建设,拟订制度,并监督实施;
*主持财务预算大纲的拟订,提供财务专题报告或建议;
*组织编制公司财务预算;
*主持公司的会计核算体系的制订;
*负责公司财务分析报告的初审;
*主持公司投融资的监控实施;
*主持公司财务风险的管理和监控;
*主持公司资产管理和权益管理;
*主持召开管辖范围财务工作会议,制定财务工作计划和方案,做出工作安排并督导工作计划的完成。
3.其他职能
*管理各分公司的财务工作;
*拟订公司总部财务部经理及分公司财务总监职位配置及职位说明书;
*参与公司决策层对各分公司财务总监的任命,及分公司财务经理的审批工作;
*根据公司的权限设置,对公司下属财务经理的绩效做出评估(包括关键业绩指标和能力指标),并提出奖惩建议;
*根据公司的权限设置,参与公司财务部经理职位的任用决定;
*完成董事长及总经理委托与自行发展的其它工作。
财务总监岗位工作职责:某公司财务总监
| 适配人群 | 财务总监,集团CFO,上市公司财务负责人 | 使用场景 | 预算分析会议,投资决策支持,内审活动组织 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好钱和货,得有人统一负责财务和库存的事。 | ||
| 核心职能 | 管财务、管报表、管预算,带财务团队,盯资金安全。 | ||
| 工作内容 | 审预算报表、开月度分析会、查收银、盯银行缴款、写汇报、开例会。 | ||
| 协作关系 | 向董事长和总经理汇报,带财务部和库管部主管,和投资、业务、审计部门常打交道。 | ||
公司财务总监岗位职责(七)
直接上级:董事长、总经理
直接下级:财务部主管、库管部主管
本职工作:在董事会和总经理领导下,领导公司财和物的规划与控制工作。总管公司财务、报表、预算工作以及财务人员分工协调和创建团队合作精神的凝聚。
(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
(2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。
(3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
(4)参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平�会议。
(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
(6)负责重要内审活动的组织与实施。
(7)按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。
(8)负责主管业务的检查改进与研究发展,并及时向总经理报告工作。
(9)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。
(10)定期向董事长、总经理述职。
(11)制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。
(12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
(13)领导财务系统的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素质。
(14)按程序做好与相关系统的横向联系,接受上级和有关部门的监督检查,及时对系统间争议提出界定要求。
(15)做好财务系统各项行政事务处理工作,提高收银员等各岗位工作效能,增强团队合作精神。
(16)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
(17)定期主持财务系统例会,召集公司财务方面的会议,参加总经理办公例会以及其它重要会议。
(18)审阅、监督和控制财务系统。
财务总监岗位工作职责:工厂财务总监
| 适配人群 | 财务总监,财务负责人,制造企业财务管理者 | 使用场景 | 工厂管理,制造业财务,上市公司财务 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 工厂要管钱管账,得有人盯着财务不乱套。 | ||
| 核心职能 | 管整个工厂的钱,做账、报税、控制成本,保证账目清楚不出错。 | ||
| 工作内容 | 审单据、做月报、盯付款、跑税务局、查库存成本、写财务分析。 | ||
| 协作关系 | 向集团财务副总汇报,和厂长、采购、生产、仓库天天打交道,数据要对得上,问题当场聊。 | ||
工厂财务总监 1、统招本科及以上学历,财务、会计类相关专业;
2、有5年以上大型企业财务管理工作经验,3年以上制造业企业财务经理工作经验;
3、大型制造型企业或者上市公司制造企业2年以上工厂财务总监(或财务负责人)岗位优先录取;
4、年龄在30岁到40岁之间;
5、能够接受在绍兴上班的优先考虑(公司提供优质公寓,研究生条件买房当地政府有补贴) 1、统招本科及以上学历,财务、会计类相关专业;
5、能够接受在绍兴上班的优先考虑(公司提供优质公寓,研究生条件买房当地政府有补贴)
财务总监岗位工作职责:酒店管理财务总监
| 适配人群 | 酒店财务总监,酒店板块CFO,酒店管理中心负责人 | 使用场景 | 酒店运营,自营管理,委托管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 酒店板块要管好钱,得有人专门盯财务。各酒店自己管账容易乱,需要统一管。 | ||
| 核心职能 | 管酒店的钱袋子。做预算、算账、控成本、防风险。让酒店赚钱更稳当。 | ||
| 工作内容 | 做全年预算、改算账方法、比数据找问题、搞税务安排、盯成本花销、查财务漏洞、给酒店财务帮忙。 | ||
| 协作关系 | 跟酒店总经理、运营总监常碰头。向集团cfo汇报。和各酒店财务经理一起干活,远程指导 现场检查。 | ||
酒店管理财务总监岗位职责
财务总监(酒店管理中心) 对酒店板块下属各酒店进行有效的财务管理,提升管理效益:
1)主导板块及下属酒店的全面预算管理
2)持续优化核算体系
3)对标分析、偏差管理
4)税务筹划
5)成本控制
6)风险管控
7)经营实体的财务支持和服务 必须精通酒店日常管控。对自营酒店模式和委托管理模式都熟悉。 对酒店板块下属各酒店进行有效的财务管理,提升管理效益:
7)经营实体的财务支持和服务
财务总监岗位工作职责:传媒财务总监
| 适配人群 | 传媒财务负责人,广告公司CFO,MCN财务总监 | 使用场景 | 广告投放,内容制作,MCN运营 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要发展传媒业务,得有专业财务管钱管账,不然没法支撑日常运转和项目推进。 | ||
| 核心职能 | 搭财务体系,管钱、管税、管账、管预算,盯资金用得对不对,带财务团队干活。 | ||
| 工作内容 | 做税务申报、整理账务、审核付款、管资金进出、做成本分析、编预算决算、写财务报告。 | ||
| 协作关系 | 跟ceo和事业群负责人汇报,和业务部门一起定合同,和hr一起招人,和法务核协议,和it对接财务系统。 | ||
岗位职责:
1、根据公司战略规划及要求,构建符合二更传媒规范要求的财务管理体系;
2、完善健全现有体系、流程,全面统筹事业群的日常财务管理工作,包括但不限于税务筹划、税务申报、账务管理、资金管理与审核、内部审计、成本控制等;
3、组织事业群预算、决算,实施财务收支计划及成本费用预测等及全面预算管理,为企业业务经营及决策提供支持服务;
4、参与重要项目的分析和决策,会签涉及财务收支的业务计划、经济合同、经济协议等;
5、监控公司重大资金使用,进行资金使用的效率分析;
6、所辖财务团队的管理、考核、培训;
7、其他协同事务等。
任职资格:
1、会计或金融相关专业本科以上学历,中级及以上会计职称;
2、8年以上财务管理工作经验;
3、有广告、传媒行业财务管理经验,熟悉财务相关法律法规;
4、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件;
5、出色的财务系统规划、财务分析、税务筹划、成本和资金管理能力;
6、良好的组织、协调能力,沟通能力和团队合作精神。
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使用场景:企业并购重组、集团资金调度、年度预算编制
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使用场景:预算分析会议、投资决策支持、内审活动组织
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使用场景:4s店运营、投资决策、税务筹划
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使用场景:预算执行监控、新项目投资预审、下属公司资产整合
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使用场景:新三板挂牌、企业ipo筹备、融资资本运作






