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集团财务总监

时间：2026-11-10 06:59:48

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发布时间：2026-11-10

适用岗位：集团财务总监、分厂资金主管、科研经费负责人

制度目标	防止错弊发生，保护财产安全，让会计资料更真实完整，避免企业乱套和丢钱。
职责分工	厂长管审批，会计主管管总账和报表，出纳管钱收支，明细会计兼稽核管对账和清查。
核心条款	审批和执行不能一人干，钱和账要分开管，凭证必须编号填全，重要物品只准授权人碰。
执行要求	每笔开支先申请再审核，厂长签字才可付，凭证当天做，账目每月对，财产不定期盘查，出纳不碰账本不碰稽核。

所谓内部控制制度是指为了防止和发现错弊，保护财产物资安全完整，保证会计资料的真实完整，以职责分工为基础所设计实施的，对单位内部各种经济业务进行控制和协调的一种内部管理制度。不管企业是大还是小，都必须健全。否则会至使企业财务管理比较混乱会计信息失真。甚至于造成经济损失。

内部会计控制制度的主要内容有：

1、办理经济业务事项，必须取得或填制原始凭证

2、记帐人员与经济业务事项和会计事项的审批人员，经办人员财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离的制约。

3、财产清查的范围，期限和组织程序应当明确。

4、对会计资料定期进行内部审计的办法和程序应当明确

5、会计机构内部应当建立稽核制度。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务帐目的登记工作。

设立背景	公司要管钱管账，得有人专门盯财务这事，不然账乱了没法看年底咋算。
核心职能	管账本、做报表、报税、审单据、控预算、算成本、跟税务局打交道。
工作内容	做凭证、登总账明细账、报税、核往来和库存、编预算、装订凭证、年审年检。
协作关系	跟出纳、审计、业务部门天天碰，向总经理汇报，对接税务局、工商局、子公司财务。

设立背景	公司要投消费升级项目，得有人带头干
核心职能	管投资团队、做股权项目、搞并购规划、抓财务合规
工作内容	定预算、写计划、盯执行、审制度、带队伍、管资金、做上市准备
协作关系	向ceo汇报，和投资部、法务部、证券部一起干活，常跟外部机构打交道

设立背景	集团搞房地产项目，得有人管钱管账管税务，不然项目乱套。
核心职能	管整个项目的财务，从做账到报税再到资金调度，样样都得盯。
工作内容	做账、写分析、编报表、催回款、盯预算、跑税务、搞内控。
协作关系	跟项目经理天天碰，向集团财务总监汇报，和成本、工程、销售同事一起干活，有事微信电话随时聊。

设立背景	公司要拓展旅行社客户，得有人专门跑区域、摸情况、拉合作。
核心职能	盯住一个片区的旅行社，找新客户，维系老客户，把市场消息传回公司。
工作内容	打电话问信息，跑旅行社拜访，记访客日志，看线路和收客情况，催账款。
协作关系	跟销售经理汇报，和产品部同步线路信息，配合财务查账，跟客服对接团队接待。

制定目的	财务部得有人带头干活，怕乱花钱、钱用歪了，想让每笔钱都花明白，账本清清楚楚，公司家底不缩水。
适用范围	只管财务部主任一个人，管钱、管账、管预算、管合同、管成本分析、管部门计划和制度。
职责分工	主任自己干所有活，总经理或分管副总盯着他，人事和审计定期查他干得对不对、到没到位。
禁止行为	不准乱批合同和工资单，不准瞒报财务数据，不准跳过预算开支，不准外汇乱用，不准国有资产评估随便定。
检查与监督	主任每月交预算执行表，每季做成本分析报告，人事半年考一次岗，审计每年查一遍，没交或错太多就谈话整改，三次不过调岗。

制定目的	怕账做错、钱管不好、报表不实、资产丢漏、内控出漏洞。
适用范围	子公司财务经理一个人管的事儿。
职责分工	经理自己盯账、盯钱、盯报表、盯资产、盯预算、盯费用、盯档案，出了问题自己扛。
管理要求	收支分开管、定期盘现金存货、严审超权付款、按时报表、管好客户信用、保存好凭证。
监督与检查	财务部长查，集团随时抽查，报表晚交或做错要被问话，资产亏空得说清原因，严重就换人。

设立背景	公司要上市，财务得有人盯流程和风险，老板需要贴身帮手理清账目
核心职能	帮vp盯上市进度、做财务分析、管预算、跑融资、控税务和成本
工作内容	整理上市材料、写财务简报、核对预算执行、跟进融资节点、算税筹方案
协作关系	天天跟财务部各组碰数据，向vp直接汇报，和董秘办同步材料，和投行律师开协调会

设立背景	集团要管钱、控成本，得有人专门盯预算这事。
核心职能	编预算、盯执行、调偏差、出报告、帮考核。
工作内容	写制度、编年度月度预算表、查超支原因、审调整方案、报执行报告、配it流程。
协作关系	听部门负责人安排；跟子公司财务、各部门对接预算；和信息部一起搞系统；给绩效考核组送数据。

设立背景	公司发展需要管好钱和账，得有人盯财务、税务、融资这些事。
核心职能	管全集团的钱袋子，做财务决策，防风险，保资金安全。
工作内容	审报表、看现金流、做财务分析、管融资、查账合规、建预警系统。
协作关系	向ceo和董事会汇报，跟业务部门要数据，和子公司财务对接，配合审计和法务。

设立背景	公司要管钱管账管报表，得有人统一把关财务事。
核心职能	管全公司账务，定财务规矩，做报表发工资，查钱查货查账实符不符。
工作内容	做凭证登账、编报表、算工资、审单据、查现金银行、查商品库存、保管财务章。
协作关系	听总经理和财务总监安排，给分管副总报报表，跟统计岗对商品账，跟出纳配合印鉴使用。

设立背景	公司接了财务和资金系统项目，得有人懂业务又懂软件来落地。
核心职能	把软件装好、配好、教人用，帮客户上线，还要听客户说哪不好。
工作内容	看客户业务、写方案、装软件、配系统、做培训、解问题、收反馈。
协作关系	跟客户财务/资金岗对接，向项目经理汇报，和开发、测试同事一起改问题，常跑现场。

设立背景	公司要管好地产项目钱袋子，得有人盯账、算账、报税、找钱。
核心职能	管整个公司财务运转，做账报税、分析数据、搞融资、控成本、防风险。
工作内容	做报表、编预算、算成本、清资产、对往来账、跑银行税务局、带团队。
协作关系	向总经理汇报，和项目经理、成本部、法务、银行、税务局天天打交道，数据要共享，事情要联动。

设立背景	集团要管好钱和制度，得有人查账、盯流程、防漏洞，审计岗就为这个设的。
核心职能	查账本、看流程、写报告、提建议、跟整改，保证钱花得对、制度跑得顺。
工作内容	写审计制度、编年度计划、做底稿、发通知、跑现场测试、写报告和建议书、盯整改、对接外部审计、盘现金银行、参加资产清点、帮评投资项目。
协作关系	向审计部经理汇报；和财务、业务、项目部门常打交道；找法务核风险；请it配系统数据；委托外审时跟事务所对接。

设立背景	公司要做财务类数据采购，得有人专门盯这块事。
核心职能	买财务相关数据，盯供应商，管合同和付款。
工作内容	收数据、看报表、谈合同、做月结、付钱、找新供应商。
协作关系	跟供应商天天聊，向部门领导汇报，和财务同事对账，和内部同事一起干活。

设立背景	管好商场收租和物业费，算清各项目账，帮公司看清赚不赚钱。
核心职能	做账、对账、编报表、分析钱怎么花怎么赚，盯住成本别超支。
工作内容	核对租金物业费、做项目报表、合并总表、报税、管出纳、写财务说明。
协作关系	向总经理汇报，跟运营部核收费，和法务对接合同付款，联系税务局、银行、审计所。

设立背景	酒店要管钱管账管合规，得有人专门盯财务制度和钱袋子。
核心职能	管酒店的钱怎么花、怎么收、怎么报，确保每笔账都对得上。
工作内容	写财务制度、做预算、审报表、管采购计划、盯税务申报、管合同付款台账。
协作关系	跟酒店各部门要核成本指标，向总经理汇报，和采购、运营、人事经常碰数据，帮他们控费用。

设立背景	物业收钱管账得有人盯，费收不齐账乱了影响公司运转。
核心职能	管好物业费收支，把账做准做实，盯预算执行，查资产安全。
工作内容	编预算表、审凭证报表、算收费标准、盘资产、催欠款、答客户问。
协作关系	听财务总监安排，带会计出纳收款员干活，和客服对接客户问题，跟采购核合同计划。

设立背景	公司要管好钱，得提前算清楚每笔花在哪，所以设了这个岗。
核心职能	建预算体系、搭模型、编集团预算、审下属公司预算、分析执行情况、做新项目投资预算。
工作内容	写预算制度、调模型参数、汇总各公司预算表、查执行偏差、出分析报告、算新项目盈亏。
协作关系	跟各子公司财务对接收预算，向财务总监汇报，和投资部一起算新项目，和运营部核实际支出数据，和人力部对人员成本预算。

制定目的	财务报告乱七八糟，领导看不懂。想让数字说话，帮领导看懂钱去哪了、还剩多少、哪块亏了。
适用范围	财务部所有人，管周报、应收款表、部门收支表、行政费表、三大报表、财务分析。
职责分工	财务经理牵头写，会计做表，出纳核对数据，总经理每月底看报告并签字确认。
禁止行为	不准漏报应收款客户名字和金额，不准用复杂术语糊弄人，不准不附柱状图饼图，不准分析里没提建议。
检查与监督	每周一交资金周报，每月5号前交全套报表，财务经理自查，总经理抽查，迟交一次扣绩效分，错三次调岗。