s管理处总(副)经理岗位职责
| 适配人群 | 物业总经理，物业副总经理，区域运营负责人 | 使用场景 | 物业战略调整，重大合同评审，服务质量管控 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 物业集团要管好在管项目 | ||
| 核心职能 | 管物业所有事，定方向，签合同，调资源，保指标完成 | ||
| 工作内容 | 开例会、审合同、发文件、盯计划、查执行、控花钱 | ||
| 协作关系 | 向物业集团总经理汇报。和各部门负责人一起干活。配合集团各条线。跟业主、政府、合作方打交道。 | ||
一.管理处总经理岗位职责
1、在物业集团总经理领导下，全面负责在管物业各项工作，贯彻执行物业集团各项指令和办公会决议。
2、根据党和国家的方针、政策、法令和规定，按照集团公司统一部署，及时调整确定公司物业发展及经营开发方向。
3、执行、完善公司质量目标并贯彻执行。组织制定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划、物业管理方案和重大质量计划。
4、负责物业管理评审，对重大的协议、合同组织进行评审;
5、签发以公司名义发放的文件及所有合同、协议。
6、协调影响公司发展和服务质量活动的对内、对外重大公众关系，为各职能部门开展工作创造有利条件。
7、统筹安排公司人力、物力、财力，确保完成集团公司下发的质量考核指标和经济考核指标。
8、组织开展公司队伍建设和制度建设。
9、开源节流，严格按照集团财务制度控制资金支出。
二.物业公司(管理处)副总经理岗位职责
1、在总经理的领导下，负责协助总经理全面管理公司工作。
2、按照公司岗位职责和分工，对总经理负责，负责所分管工作的组织和落实，对分管工作的结果承担责任。
3、全面掌握公司日常运作情况，参与公司重大事项的讨论、决策，形成集体意见。
4、围绕公司管理目标和产品目标参与公司人、财、物实施计划。
5、组织公司计划的实施和落实。
6、检查、监控各部门服务、经营、安全、队伍建设等实施情况，确保公司正常运作。
s管理处总(副)经理岗位职责：公司总经理
| 适配人群 | 企业法定代表人，集团总经理，子公司负责人 | 使用场景 | 企业战略决策，日常经营管控，重大制度审批 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要正常运转，得有人管全局。董事长管大方向，日常经营得靠总经理盯。 | ||
| 核心职能 | 管全公司日常经营。定战略、做决策、批大事、签文件、控财务、带团队。 | ||
| 工作内容 | 开重要会议，批机构调整，签聘任解聘，定中高层工资，看财务报表，签文件资料，指导业务。 | ||
| 协作关系 | 向董事长汇报。管行政、生产、销售、财务、设计五个部门。和各部门负责人常开会、下指令、查进度。 | ||
某公司总经理岗位职责书
部门名称:总经办
部门性质:营运管理
岗位名称:总经理
任职人
直属上级:董事长
直属下级:行政部、生产部、销售部、财务部、设计部
管理权限:
全面负责公司一切日常经营管理工作，在公司内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
管理职能:
主持全面工作，制定公司的发展战略规划和政策;根据公司内外环境，从公司发展的大局出发，围绕着公司的发展开展公关活动，为公司的发展营造好环境和氛围，为公司的快速发展创造温馨的外部条件。
任职条件:
主要工作内容与职责:
一、召集和主持各部重要会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;
二、审批公司机构调整和重大管理制度改革方案;
三、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员
四、决定公司内中高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并下发行政人事部备案;
五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;
六、签署内外上报、印发的各种重要报表、文件、资料、章程;
七、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;
八、行使法定代表职权与处理其他的重大事项。
s管理处总(副)经理岗位职责：运营中心总经理
| 适配人群 | 运营总监，项目总，城市公司负责人 | 使用场景 | 集团管控，城市公司运营，项目操盘 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 集团要管好多家城市公司，得有人统一盯运营指标和制度落地。 | ||
| 核心职能 | 管集团运营体系，盯各城市公司运营情况，找问题、防风险、帮解决。 | ||
| 工作内容 | 梳流程、落制度、看数据、查偏差、开协调会、写分析报告。 | ||
| 协作关系 | 向集团总裁汇报，跟城市公司总、设计部、成本部、工程部常碰头，线上同步 线下开会 临时拉群。 | ||
运营管理中心总经理 工作职责
1.集团运营体系的梳理及完善，保证集团运营指标、要求及制度的落实;
2.负责过程管控条线的管理(如经营、设计、成本等)，同时统筹各城市公司的综合运营管理;
3.通过运营监控及分析，及时发现公司运营管理中的问题与风险，协助城市公司解决。
任职资格：
1、设计、工程、成本等专业，第一学历全日制本科，8年及以上房地产工作经验，3年及以上知名地产工作经验;
2、具备集团计划运营管理经验，能够有效的监控各城市公司的运营状况;
3、熟悉房地产企业全过程管理，熟悉房地产开发各关键节点的标准及管控要求;
4、要求具备完整项目的操盘经历，有高端项目或城市操盘经验优先，有项目总经历; 工作职责
4、要求具备完整项目的操盘经历，有高端项目或城市操盘经验优先，有项目总经历;
s管理处总(副)经理岗位职责：培训副总经理
| 适配人群 | 艺术教培管理者，少儿培训操盘手，儿童教育运营总监 | 使用场景 | 招生运营，品牌推广，市场调研 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要开少儿艺术培训业务，得有人管整体落地和团队运转。 | ||
| 核心职能 | 带团队、定制度、推招生、盯市场动向、提建议。 | ||
| 工作内容 | 做项目计划、建队伍、管制度执行、搞招生宣传、查行业消息。 | ||
| 协作关系 | 跟校长汇报，和教务、市场、老师一起干活，偶尔找总部要支持。 | ||
职责描述：
1、参与项目目标任务的整体规划并具体实施
2、建构团队、制定管理制度并日常监督执行
3、以招生转化为目的，策划广宣活动，提升品牌认知
4、关注和调研行业动向，适时分享市场信息给出应对建议
任职要求：
1. 本科及以上学历，8年以上相关工作经验，5年以上运营管理工作经;
2. 良好的沟通、协调和组织能力;负责组织制定公司考核制度和考核工作实施细则，并对考核结果分析，优化等;
3. 熟悉运营发展趋势，运营管理模式和工作流程;
4. 有良好的战略规划、统筹分析能力;
5. 优秀的职业素养，具有团队精神，责任心强，能承受压力和接受挑战;
6. 熟悉长沙儿童艺术教育培训市场，具备相关客户资源者优先。
s管理处总(副)经理岗位职责：购物中心总经理
| 适配人群 | 商管公司总经理，商业项目负责人，综合体运营总监 | 使用场景 | 购物中心运营，商业广场筹备，百货营运管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 集团要管好地方商管公司，得有人盯全局 | ||
| 核心职能 | 管整个地方商管公司，带团队干活，定大方向，做钱的事，拍板大事 | ||
| 工作内容 | 盯公司运转，完成集团任务，写发展规划和年度计划，编预算，分利润，补亏损 | ||
| 协作关系 | 听集团和商管总部指挥，跟财务、运营、人力这些部门常碰头，带手下团队一起干 | ||
任职资格：
不超过45岁(32-45岁)，大专及以上学历，男女不限;
具有较完整的购物中心、商业广场或大型百货前期筹备及后期营运全局管理工作经验;
具备很强的团队管理及沟通协调能力;
职业形象好、气质佳。 地方商管公司的全盘掌控;
职业形象好、气质佳。
s管理处总(副)经理岗位职责：公寓总经理
| 适配人群 | 酒店总经理，公寓项目总，区域运营负责人 | 使用场景 | 区域扩张，门店统筹，城市运营 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 北京区域公寓门店越来越多，需要有人统一管开发和运营。 | ||
| 核心职能 | 管北京好几家店的开新店和日常运转，不能只盯一家店。 | ||
| 工作内容 | 跑新店选址、签合同、带团队、盯业绩、处理突发问题。 | ||
| 协作关系 | 向集团总部汇报，跟区域运营、工程、人力、财务同事常碰头，一起推项目落地。 | ||
公寓城市总经理 工作职责:
1、负责公寓的北京区域多家门店整体开发、运营工作
任职资格：
1、酒店管理相关专业本科以上学历;
2、酒店行业;国际联号酒店集团、国内知名酒店集团;一线城市(北上广深)或知名二线城市酒店总经理或公寓项目总5年以上经历人员;
3、有大局观;有优秀的团队协作及人际沟通能力;
4、具备良好的逻辑思维能力;自律能力强;
5、有保密意识;有较强的团体合作的意识;
6、抗压能力强，自我管理能力强。 工作职责:
6、抗压能力强，自我管理能力强。
s管理处总(副)经理岗位职责：招标采购总经理
| 适配人群 | 采购部经理，工程类采购人，苗木采购专员 | 使用场景 | 园林工程采购，绿化项目供应，基建材料招采 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司做园林工程要买苗木建材，得有人专门管采购这事，不然项目没法推进。 | ||
| 核心职能 | 管整个采购流程，找供应商，买苗木建材，盯质量价格，保项目材料不断档。 | ||
| 工作内容 | 建供应商名单，下苗木订单，跟发货到货，验货把关，查市场行情，跑工地看进度。 | ||
| 协作关系 | 和各子公司项目部天天对接，听公司领导安排，跟施工队、仓库、财务常联系，有时要出差见供应商。 | ||
岗位职责：
1、全面负责公司招标采购体系、流程的完善与执行;
2、建立供应商名录，并做好管理，合理利用资源，配合各子公司项目部做好采购的需求;
3 、负责公司项目材料的采购工作，主要负责苗木及建材的采购;
4 、负责苗木采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期;
5 、执行采购订单，落实具体采购流程，及时采购、供应工程所需要的绿化苗木;
6、负责开发、评审、管理苗木供应商，维护与其关系;
7、货比三家，价比三家，严把价格关、质量关;
8、执行并完善成本降低及控制方案，所购苗木质量检验，确保苗木质量;
9、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求;
10、清楚苗木市场行情与走向，熟悉园林市场的行情及丰富的采购经验。
岗位要求：
1、40岁以下，工民建或相关专业，第一学历为本科或以上;
2、5年以上苗木等工程类采购相关经验，能适应出差，至少2年采购部经理及团队管理经验;
3、有较强的解决、协调问题的能力。
4、根据需要，能适应出差的安排。
s管理处总(副)经理岗位职责：物业副总经理
| 适配人群 | 物业副总，综合体物管负责人，前期介入管理者 | 使用场景 | 项目运营，突发事件处置，客户投诉处理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司管的项目越来越多，得有人盯着物业日常运转，不让出乱子。 | ||
| 核心职能 | 盯项目运行、定管理目标、抓服务品质、管预算财务、处理突发事。 | ||
| 工作内容 | 指导监督项目日常、定目标做规划、搞员工培训、查制度落实、接待来访投诉、审预算看财务、推服务创新。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和项目经理、客服、工程、财务同事常打交道，要协调资源、一起解决问题、互相补位不甩锅。 | ||
岗位职责：
1.配合物业公司总经理对公司所管项目日常管理工作进行指导与监督，确保物业公司正常、良好运行;
2.组织制定和完善项目物业管理的工作目标及战略规划并组织实施，保证各项工作任务和经营指标的完成，统筹项目物业服务管理及品质管理工作;
3.组织物业相关的培训和学习工作，不断加强物业公司员工自身建设和队伍建设，提高人员素质;
4.检查物业公司制度落实情况， 不断提升物业服务规范化管理，提升企业管理水平;
5.处理各物业项目出现的各类突发性事件，协调调配内部资源;
6.负责组织好各级接待，处理来信、来访和投诉，正确把握物业公司政策界限，协调各方面工作与人际关系
7.负责审核项目年度物业管理预算方案，监督与管理日常物业管理工作的服务品质、操作管理流程及财务运行情况;
8.创新物业服务模式，推进物业服务业务的市场拓展，不断提升公司盈利能力。
任职要求：
1.房地产、工商企业管理、物业管理等相关专业专科及以上学历;
2.10年以上物业管理工作经验;
3.具有综合体项目物业服务的管理经验和物业管理前期介入工作经验，熟悉不同物业业态(写字楼、商业、住宅等)的运作管理模式、行业政策及法律法规，熟悉各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;
4.具有较强的计划、组织和协调能力，具有较强的领导力和执行力，为人正直，全局观念强，有良好的吃苦耐劳精神，具有良好的团队领导能力与协调沟通能力。
s管理处总(副)经理岗位职责：合约副总经理
| 适配人群 | 合约管理负责人，成本控制专家，招标管理骨干 | 使用场景 | 第三方核价，目标成本制定，合同文本审核 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好合同和成本，得有人专门盯外部核价和合同审核。 | ||
| 核心职能 | 管外部核价单位，审合同招标文件，搭成本查询平台，控项目成本。 | ||
| 工作内容 | 编季度月度计划，组织第三方核价，收建议写报告，审合同和招标文件，分析成本合理性。 | ||
| 协作关系 | 跟总经理汇报，和外部核价单位打交道，配合财务、工程、目标成本组，带合约管理部团队。 | ||
合约副总经理
1、参与中心管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行
2、参与制定中心年度工作目标，负责编制与监督实施外部核价部年度、季度、月度工作计划，引领合约管理部达成目标和完成工作计划
3、负责外部核价单位的选择与管理
4、组织第三方核价工作，收集、整理第三方核价管理建议并及时形成报告上报领导
5、参与集团目标成本的制订
6、搭建、管理成本信息查询平台，及时分析项目成本的合理性，有效控制项目成本
7、审核集团本部及下属公司合同文本、招标文件等，并参与重大招标工作
8、参与审核本中心编制的财务预算、投资测算等，参与集团相关工程目标成本的制订
9、负责合约管理部人才梯队建设，培养和发展骨干员工
10、协助总经理进行中心日常管理工作
s管理处总(副)经理岗位职责：外贸部副总经理
| 适配人群 | 外贸业务总监，国际营销负责人，出口销售经理 | 使用场景 | 海外市场开发，国际展会推广，跨境应收账款管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要开拓国外市场，得有人专门盯国际市场卖货的事。 | ||
| 核心职能 | 管海外卖货全过程，从定计划到收钱都要操心。 | ||
| 工作内容 | 写年度销售计划，查国外行情，跑展会，谈合同，盯回款，管客户。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和财务算账，跟产品部推新品，和物流报关对接。 | ||
岗位职责：
1、根据公司营销战略组织制定国际市场销售的年度规划;
2、搜集国际市场行情和产品销售信息、国家风土人文、礼仪礼节等，分析市场发展趋势;
3、根据年度销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行;
4、组织国外市场开发工作，执行公司渠道政策，完成部门的销售目标;
5、对客户的管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系;
6、定期、准确向总经理/总裁和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持;
7、负责审核产品报价，参与合同谈判、合同签订等工作;
8、领导部门成员及时回收货款、清收超期应收账款，协助财务部门完成结算工作;
9、参与新产品市场推广，参加海外产品展销活动，组织新产品销售;
10、负责部门内部的组织管理及团队建设。
任职要求：
1、大专或本科以上学历，国际贸易、外贸英语类相关专业;
2、有涂料行业工作经历者优先考虑;
3、熟悉贸易工作的各项流程及相关法律法规，熟知贸易术语、物流、报关及税务知识;
4、具有较强的听、说、读、写能力，熟练操作电脑办公软件;
5、具有良好的管理、沟通、处理问题的能力，良好的谈判技巧，责任心强，抗压性强。
s管理处总(副)经理岗位职责：研发部总经理
| 适配人群 | 食品研发总监，工艺技术经理，配方工程师 | 使用场景 | 工艺优化，新品研发，配料配制 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞新口味，老工艺得升级，得有人盯着产线别出错。 | ||
| 核心职能 | 管工艺改进、带新品研发、配香料、管研发部日常。 | ||
| 工作内容 | 改工艺文件、盯车间执行、做试验记录、配辅料、写项目资料、报费用。 | ||
| 协作关系 | 听总经理安排，跟市场部一起定新品，和生产部对接工艺落地，帮质检做样品报告。 | ||
职责描述：
一、产品工艺研究与改进工作
1、负责建立和完善工艺操作方法、制定工艺规程;
2、负责生产工艺、技术标准的管理与监督。深入车间一线，监督工艺规程、产品配方的执行情况;
3、调整工艺后相应工艺文件的修改;
4、负责自动贴标机标签内容的设计、上传;
5、负责实施基础性研究试验，并详细记录试验数据并分析，指导生产改进工艺;
6、负责传统工艺技术的传承与创新。
二、新产品开发与转化工作
1、根据市场部产品规划，完成新产品开发的技术可行性报告及立项报告;
2、提出部门自主研发项目及技术可行性分析，市场部进行调研。
3、参与新产品开发项目的立项评审
4、负责组建产品研发小组、项目变更、实施与项目结项等工作;
5、负责组织新产品的项目预算;
6、实施新产品口味的开发，并组织内部测评，并对测评结果进行分析改进;
7、实施产品转化的小试、中试、大试试验;
8、负责新品中试后投产前市场所需样品的制作。并获得相应的质检报告;
9、负责新产品开发各阶段试验资料、数据的整理，形成整套项目资料并存档;
10、负责新产品标签技术性内容的提供;
11、负责新产品的工艺文件的编写、新产品工艺培训和指导工作。
三、配料工作
1、负责生产加工的辅料和香辛料的配制、包装、编号工作，做好配制记录;
2、对配料室库存辅料和添加剂进行规范化管理，标识清楚、分类清晰;
3、负责配料室所需香辛料、辅料及添加剂台账的建立、更新与维护;
4、要严格遵守保密协议，做好产品工艺、配方的保密工作。
四、综合管理工作
1、负责技术研发部各项项目试验资料的汇总和产品档案的建立更新、存档、保管工作;
2、负责建立项目研发台账;
3、负责各项费用数据的整理、归档，以月为单位向财务提报各项目的费用使用情况;
4、负责技术研发部所有试验原辅料的请购及入库工作，定期对技术研发部的试验物料、试验产成品进行盘点及处理工作;
5、负责新产品原辅料成本的提报工作。
任职要求：
1、本科及以上学历，食品类相关专业;
2、5年以上相关管理岗位从业经验，或10年以上相关岗位从业经验;
3、具备专业、充足的技术知识以及技术能力，掌握行业内的技术发展状况以及相关新工艺的研发与使用情况;
4、具备良好的领导管理能力，能对研发项目进行良好的管理;
5、精通食品加工及同类行业产品的加工工艺及流程;
6、熟悉本企业产品技术情况;
7、具备稳定产品工艺的能力;
8、具备产品研发工艺创新升级的能力;
9、具备敏锐的思维能力和创新意识;
10、对本部门及中心员工起到技术指导的能力;
11、具备独立解决部门内、外业务的能力
12、熟悉ppt、excel等办公软件，掌握时间管理、工作计划管理的技能;
13、善于发现问题，敢于提出问题，积极解决问题;
14、具备较强的组织协调能力及良好的沟通能力。
s管理处总(副)经理岗位职责：零售总经理
| 适配人群 | 零售公司金融负责人，授信业务主管，对公客户经理 | 使用场景 | 贷前调查，贷后检查，网银结算 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 因为要卖银行产品，拉客户，管贷款，防风险，所以设这个岗。 | ||
| 核心职能 | 卖资产负债和中间业务产品，做贷前调查，管贷款全流程，盯客户资金，推网银，听客户意见。 | ||
| 工作内容 | 收市场信息，查客户资料真伪，录信贷系统，整档案，做贷后检查，推网银使用，记客户反馈，处理投诉。 | ||
| 协作关系 | 跟客户经理一起跑客户，向行长汇报，和风控、信贷、科技部门打交道，配合运营整理资料，和客服联动处理投诉。 | ||
零售公司金融部总经理(部门副总经理) 1、主动收集市场信息，依托团队和渠道，实现我行零售公司资产、负债、中间类产品的销售提升，努力建设零售公司基础客户群。
2、严格按照零售公司授信产品的尽职要求开展贷前调查工作，审查授信客户资料真实性。
3、对零售公司授信客户信贷资料的完整性进行审查并将相关信息录入信贷系统;根据相应的业务品种，选择相应的流程，做好贷款审批申请工作;及时做好零售公司授信客户档案的整理、登记及移交工作。
4、负责零售公司授信客户贷后检查工作，监管客户资金账户往来、资金用途及流向等情况，积极防范风险。
5、积极推进零售公司客户网上银行业务，引导零售公司客户使用网上交易方式，不断提升零售公司客户的网银结算替代率和手续费收入。
6、了解客户对我行产品及服务的评价和需求，及时反馈操作过程中存在的问题，提出明确的产品建议;维护客户关系，及时处理和汇报客户投诉。
s管理处总(副)经理岗位职责：集团公司总经理
| 适配人群 | 电商一把手，医美行业操盘手，高端品牌电商负责人 | 使用场景 | 医美电商运营，高端消费品电商，连锁医疗电商 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要做医美产品线上卖，得有人管整个电商这块事。 | ||
| 核心职能 | 管好电商平台从0到1，带团队做业绩，盯毛利率和花的钱。 | ||
| 工作内容 | 定运营策略、搭平台、盯销售目标、分析竞品、搞品牌推广。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，跟市场部、产品部、供应链天天碰，和天猫京东小红书运营对接。 | ||
岗位职责：
1、 根据公司发展战略及行业、产品特点制订电商项目平台具体策略及运营模式;负责整个电商项目平台的规划、搭建与营运，并确保平台各个发展阶段的顺利实现;
2、 负责公司电商部门的整体规划及日常运营，完成公司制定的业绩目标、毛利率指标及费用控制目标
3、 结合市场整体行情和行业数据对竞争对手的产品策略、促销策略、营销策略、推广策略组合分析研究，提出应对措施;
4、负责电商团队建设，有效整合内外部资源，根据各电商渠道特点和政策，从营销和消费者心智入手，制定相应的品牌发展策略;
任职基本要求
1、8年以上电商从业经验，电商总经理岗位3年以上岗位经验;
2、电子商务、市场营销、经济管理专业本科以上学历;
3、电商一把手实际操盘管理经验，;
履历背景要求:
1、中大型电商行业的工作背景(电商营业额在20亿以上);
2、有0-1搭建团队的经验;
3、有带领过50人以上的电商团队人员管理经验;
4、企业所在行业具备【高端、连锁、医疗、化妆品、医药类、高端消费品】特点中的两到三个优先。
5、纯电商公司背景或大型tp公司背景优先考虑;
6、了解当前国内电商发展状况，对b2c、o2o电商有深刻认知; 岗位职责:
6、了解当前国内电商发展状况，对b2c、o2o电商有深刻认知;
s管理处总(副)经理岗位职责：成本管理副总经理
| 适配人群 | 房地产成本总监，开发项目成本负责人，集团成本条线管理者 | 使用场景 | 项目成本策划，招投标管控，合约预算管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好项目花钱的事，得有人专门盯成本，不然容易超支乱花。 | ||
| 核心职能 | 搭成本体系、定控制规则、盯指标执行、查预算偏差、写评估报告。 | ||
| 工作内容 | 建台账、审流程、拆指标、做分析、编报告、推信息系统、管档案。 | ||
| 协作关系 | 和项目公司成本岗对接，向总经理汇报，配合招采、工程、财务一起干活，常开会碰问题。 | ||
成本管理副总经理岗位职责
工作职责：
1、建立和完善集团公司的成本核算和控制体系，分管项目公司成本;
2、制订成本管理规范、制度和业务流程;
3、负责成本策划，确定成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点;
4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
5、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;
6、编制成本管理动态评估报告，提供相关信息及建议;
7、协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。
任职资格：
1、建筑工程、造价、预算等相关专业，统招本科或以上学历;熟悉住宅、商业、文旅项目开发模式;
2、有完整的项目成本管理流程经验，精通招投标、采购、预算、合约，熟悉动态成本管理体系;
3、8年以上大型房地产公司成本控制与管理工作经验;
4、人品正直，责任心强，具有较强的领导和计划能力，表达、沟通和协调的能力。
s管理处总(副)经理岗位职责：工厂总经理
| 适配人群 | 工厂总经理，生产负责人，制造总监 | 使用场景 | 工厂运营，生产计划，工艺优化 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 工厂要正常运转，得有人管全局。制度要建，计划要定，生产要盯，质量要抓，成本要控。 | ||
| 核心职能 | 管整个工厂的运转。定方向，带队伍，抓生产，控成本，保质量，推改进。 | ||
| 工作内容 | 审制度、编计划、盯交货、查良率、看数据、带下属、调工艺、管安全。 | ||
| 协作关系 | 向公司老板汇报。和生产经理、质量经理、人事、财务经常碰。开例会，看报表，现场走，随时协调。 | ||
工厂总经理 1.搭建和完善工厂管理框架，审批及监控各项制度及实施细则。
2.推动团队建设工作持续开展:人员统筹、队伍建设、团队能力打造、计划协同、绩效考核推进等。
3.参与制定和落实公司年度生产经营计划，编制工厂生产经营计划，明确工厂产量、成本、安全和质量目标。
4.成本管控和利润实现:持续推动产效、良率提升;
5.全面负责工厂生产管理，准时交出合格的产品为原则组织生产。
6.强化产品质量控制，提升品质，降低成本;
7、组织工艺管理，不断提高产品工艺水平，实现工艺流程科学化、标准化。
8.检查、监督和指导下级的各项工作，掌握工作动态和有关数据，推动各模块工作不断优化。 pc装配件工厂管理 1.搭建和完善工厂管理框架，审批及监控各项制度及实施细则。
8.检查、监督和指导下级的各项工作，掌握工作动态和有关数据，推动各模块工作不断优化。