| 设立背景 | 公司要管好物业品质和运营,得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管物业品质,推运营计划,建管体系,查执行效果。 | ||
| 工作内容 | 定年度计划,审下属单位提报内容,监督执行,做检查整改,搞客户满意度调查。 | ||
| 协作关系 | 向集团决策层汇报,带区域公司团队,跟下属各单位对接,配合战略落地,和法务、人力协同。 | ||
| 设立背景 | 公司要拓展机构客户和对公客户,得有人专门搞这个事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 拉客户、配资金和资产、推自家产品、做定制方案。 | ||
| 工作内容 | 挖客户需求、理信息、整资源、推fof基金、推信贷夹层基金、跑abs业务。 | ||
| 协作关系 | 跟产品部、风控部、销售部一起干活,向ceo汇报,常跟银行券商信托的人打交道。 | ||
业务发展总经理 岗位职责:
1.拓展机构客户及对公客户资源,在深度挖掘客户需求、梳理信息、整合多方资源优势,结合外围引入公募基金、券商资管、自制私募等现金管理工具以及自身特色产品--全天候私募fof系列和银行零售信贷资产夹层基金系列满足机构客户资产配资需求、专属定制投资需求;
2.熟悉abs及资产出表业务的逻辑和架构设计,开拓及维护机构客户,负责机构资金和资产的匹配;
3.部门交办的其他工作。
任职资格:
1.重点院校本科或研究生学历,有基金/证券从业资格;
2.熟悉私募fof类产品、abs或类abs产品,有一定的专业知识背景;
3.品格优秀,拥有强烈的责任感和创新进取精神,具有机构客户开拓能力,较强的业务沟通合作能力,维护和服务机构客户能力;
4.具有银行相关部门或券商、信托等金融机构产品优秀承销业绩者优先。
| 设立背景 | 公司要搞新楼盘,得有人管卖房和品牌。市场变化快,需要专人盯整体营销方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个营销中心,定销售目标、品牌计划、推广策略。带团队做市调、写报告、盯项目进度。 | ||
| 工作内容 | 写年度销售计划、品牌推广方案、费用预算。开策划会、审广告稿、看销售数据、处理客户投诉。 | ||
| 协作关系 | 向营销副总汇报。带策划部经理、企划专员、销管专员。和设计部、物业、政府、广告公司常打交道。要协调内部各部门配合。 | ||
| 设立背景 | 便利店要卖啥得有人定,货不够卖不起来,得专门管采购的人。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 挑商品、谈价格、盯库存、保供应。让店里货架不空,东西不贵也不烂。 | ||
| 工作内容 | 选新品、比供应商、下订单、跟到货、查损耗、调促销品。 | ||
| 协作关系 | 跟门店店长要销量数据,向采购总监汇报,和物流部对送货,和财务核账单,和市场部配活动。 | ||
任职资格:
(1)教育背景:市场营销、工商管理、经济学、贸易或相关专业,大专(含)以上学历;
(2)工作经验:商超采购2年及以上工作经验。
(3)7-11、全家、罗森、永旺、华润、大润发、沃尔玛等优秀商超、便利店经验优先。
二、任职能力要求:
(1)具备一定的品类经营意识和市场敏感度;
(2)具备分析品类经营情况的能力,能识别各品类中的异常点并制定相关整改措施;
(3)具备一定的谈判技能和沟通技巧,思维敏捷;
(4)具备一定的产品及行业知识,对业务流程熟知,有一定的系统思考能力;
(5)富有敬业精神,诚实可靠,遵守商业职业道德,廉洁自律。
| 设立背景 | 学校要开新校区,得有人管招生和团队。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带队伍搞招生,定计划做推广,盯业绩保完成。 | ||
| 工作内容 | 写销售计划、做市场调研、招人培训、开例会、盯预算花销。 | ||
| 协作关系 | 向分公司领导汇报,跟教务、人事、财务同事配合,和老师一起推课。 | ||
职责描述:
1、制定分校区发展战略,组建、完善所辖区域市场的销售体系和销售队伍;
2、制定所辖区域市场调研、市场推广、市场策划等市场策略,扩大公司影响,提高市场占有率;
3、根据公司业绩目标,编制分校区年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施;
4、组建团队,明确下属岗位的职责和任务要求,并指导下级开展各项工作,协调解决下属工作中出现的问题;
5、做好市场定位,市场调研与市场推广,了解竞争对手,扩大公司影响,提高市场占有率;
6、调动员工积极性,制定分校区员工培训计划,完善绩效考核制度,为公司发展储备人才;
7、完成分公司交办的其它任务。
任职要求:
1、具备班课运营经验、职业素养高、执行力强、综合管理能力强的校长。
| 制定目的 | 物业刚接手新楼盘,交楼问题多,业主投诉多,怕服务不到位影响公司名声。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业总监、各项目经理、所有一线服务人员。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局,项目经理盯现场,员工守流程。谁出事谁负责,不推给别人。 | ||
| 管理要求 | 文件必须写清楚,流程不能乱改,交接要签字,问题当天报,整改不过夜。 | ||
| 监督与检查 | 每月查记录,总监带队抽查,项目例会通报。漏做一次扣绩效,两次约谈,三次调岗。 | ||
物业总监工作职责
1、根据公司董事指导方针,制定物业管理企业发展战略规划,统筹抓好各物业楼盘管理服务的全面工作,对公司上级领导负责。
2、根据物业管理公司职能及物业规模,确定人事组织架构,岗位职责与部门人员工作调配,运筹、策划物业公司各项经营管理事务,指导监督各项目工作执行情况,确保管理服务质量达标。
3、密切配合营销工作,对售前、售中的各物业楼盘制定、提供与物管相关的业务文本,为售后服务建立健全各种合法性的管理文件。
4、根据小区物业使用功能和要求,参与项目楼盘的规划、设计、施工和管理,对项目的建设开发与前期介入提供各种合理化建议。
5、统筹做好物业的验收、接管和移交组织安排,沟通协调解决各种遗留问题,确保交楼工作正常,维护公司良好声誉。
| 制定目的 | 商场人多货杂,容易出乱子。怕租户乱装修、乱摆货、收钱不守约,顾客投诉没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 营运部所有人,所有租户,所有商铺,所有公共区域。 | ||
| 职责分工 | 主管盯整体,组长管片区,员工查现场。租户自己守规矩,出了事自己担着。 | ||
| 管理要求 | 装修必须批了才能动,货不能堵通道,招牌要统一,投诉当天记、三天内回,突发事情马上报。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查两次记录本,组长每天巡场拍照片。漏记一次扣分,没处理投诉扣钱,重大问题停岗培训。 | ||
购物中心营运部职责
一、协调及配合公司各部门做好商场管理工作。
二、做好承租户的进、退场管理工作。并根据管理工作的需要,建立和逐步完善租户的档案管理。
三、依据《商铺装修审批、监管职责》的规定,做好商铺装修的管理工作。
四、监督租户履行承包经营协议及其他承诺,维护公司权益。
五、定期统计租户缴费情况,协助财务部追收租户的欠费。
六、受理租户对本公司各项服务投诉,并做好登记,跟进及回复等工作。
七、指导租户遵守有关商品价格、质量及服务的法律法规,配合政府有关部门对租户的管理。
八、受理顾客对租户的服务、商品的质量及价格的投诉,并协助租户做好投诉调解工作,维护商场的声誉。
九、根据商场的整体规划及有关管理规定,维护商场正常的经营秩序。
| 设立背景 | 公司要管好各地经销商店,得有人专门盯运营和赚钱的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮经销商店把生意做起来,盯政策落地,搞促销,调商品,带队伍。 | ||
| 工作内容 | 跑店指导、排促销档期、盯选品和执行、看销售数据、提优化建议。 | ||
| 协作关系 | 对接经销商老板和店长,向大区总监汇报,和市场部、销售部一起推活动,跟总部运营组对标准。 | ||
职责描述:
1、负责帮扶指导经销商店面运营管理工作帮扶,提升营运水平,从而提升门店盈利;
2、公司各项政策在大区的落地执行,安排促销活动排期、促销选品监督、促销执行跟进等工作;
3、负责商品优化、门店管理能力提升、促销活动执行工作;
任职要求:
1、大专及以上学历;
2、2年及以上电器门店或超市门店或1年以上区域销售相关运营管理工作经验;
3、具备良好的数据分析能力,能够从数据中挖掘内在的隐性规律并给出有价值的分析建议报告;
4、较强的创新能力、沟通和协调能力,以结果为导向,有团队合作精神。
| 设立背景 | 调味品市场要扩大,得有人专门盯目标区域。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 开发新市场,完成销售目标,执行营销计划。 | ||
| 工作内容 | 跑客户、谈合作、盯销量、做促销、带团队。 | ||
| 协作关系 | 向大区总监汇报,和市场部定方案,跟物流协调发货,和财务对账,帮业务员解决问题。 | ||
职责:
1、目标市场的开发及优化、增补工作。
2、责任区域范围内销售目标的达成及各项营销计划、指令的实施
任职要求:
1、具有在调味品行业3年以上的销售管理工作经验,熟悉所辖区域调味品市场,有味精操作经验尤佳。
2、具有较强的市场开拓能力
3、能迅速组建市场销售团队,具有较强的团队管理能力。
4、具有较强的市场预测能力及促销进度控制能力。
| 设立背景 | 公司要正常运转,得有人管全局。董事长管大方向,日常经营得靠总经理盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全公司日常经营。定战略、做决策、批大事、签文件、控财务、带团队。 | ||
| 工作内容 | 开重要会议,批机构调整,签聘任解聘,定中高层工资,看财务报表,签文件资料,指导业务。 | ||
| 协作关系 | 向董事长汇报。管行政、生产、销售、财务、设计五个部门。和各部门负责人常开会、下指令、查进度。 | ||
某公司总经理岗位职责书
部门名称:总经办
部门性质:营运管理
岗位名称:总经理
任职人
直属上级:董事长
直属下级:行政部、生产部、销售部、财务部、设计部
管理权限:
全面负责公司一切日常经营管理工作,在公司内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
管理职能:
主持全面工作,制定公司的发展战略规划和政策;根据公司内外环境,从公司发展的大局出发,围绕着公司的发展开展公关活动,为公司的发展营造好环境和氛围,为公司的快速发展创造温馨的外部条件。
| 设立背景 | 公司要卖房子,营销部得有人帮经理干活,不然方案落不了地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮经理管销售团队,定执行办法,盯客户和员工状态,保客户不丢。 | ||
| 工作内容 | 拆营销方案、分任务给业务员、做市场调研、建客户档案、培训下属、写汇报。 | ||
| 协作关系 | 向营销部经理汇报,带销售业务员,跟工程部要进度,和客服、财务、法务打交道,听领导临时安排。 | ||
岗位职责:
1、全力配合部门经理做好本部门各项工作;
2、针对公司制定的营销方案制定具体的实施细则,并分配到业务员;
3、根据销售部发展规划合理进行人员预编,配备;
4、负责资质进行市场调研,并对调研结果进行汇总分析;
5、协调好公司与客户之间的关系,把握重点顾客,参加重大销售谈判和签订合约;
6、关注所辖人员心态变化,及时沟通处理,做好人员保留工作;
7、组织监理完善的客户档案,确保销售人员离职后客户不丢失;
8、负责直属下级工作程序的培训,执行和检查;
9、定期向直接上级述职,象(原来写像)直属下级授权,布置工作;
10、协调销售部各职能岗位做好日常管理工作;
11、协调好与公司其他部门的关系;
12、及时了解、反馈工程进度等与销售有关的信息,并汇总传达给本部门其他人员;
13、受理下级员工的建议,异议,按照程序处理;
14、按时完成领导交办的其他工作。
| 设立背景 | 公司要卖二手车,得先知道车好坏,所以设这个岗看车给报告。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看车、测车、写报告。定检测标准。摸清各种车行情和价格。 | ||
| 工作内容 | 路测车辆。目视检查。用仪器测。出检测报告。更新评估标准。查新车旧车价格。 | ||
| 协作关系 | 跟销售对接车况。向主管交报告。配合市场部了解行情。帮客服解释检测结果。和维修师傅聊故障点。 | ||
1、运用路测、目视及借助相关仪器设备对客户车辆进行综合检测,并按规定出具专业性检测报告;
2、拟定并完善公司的车辆检测及评估标准;
3、不断熟悉、掌握各类型新旧车辆情况、价格,掌握车市动态;
4、维护公司形象,完成公司交办的各项事宜; 5.能简单习惯了解电脑知识,对办公软件熟悉并能独立操作。
任职资格:
1、中专以上学历,并取得高级二手车评估师职称;
2、受过机动车或评估类方面的培训;
3、1年以上车辆评估工作经验;
4、熟悉当地新车和二手车市场价格行情;
5、具备基础的机动车维修知识;
6、持有有效汽车驾驶c证或以上,驾驶技术熟练,熟悉当地路况;
| 设立背景 | 公司要在浙江开展业务,得有人管人力的事儿,不然招不到人、发不了工资、培训没人搞。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个浙江片区的人力资源,从招人到发工资再到员工关系,样样都得盯。 | ||
| 工作内容 | 写招聘计划、面试候选人、算工资发福利、组织培训、做绩效考核、处理员工问题。 | ||
| 协作关系 | 跟浙江各业务部门负责人对接,向总部hr总监汇报,和财务部核薪,和行政部合办活动,偶尔帮领导写材料。 | ||
职位描述:
1、负责公司人力资源全面工作,制定人力资源各项计划;
2、制定与完善各项工作流程与管理制度,并监督指导计执行;
3、负责招聘、薪酬福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;
4、协调各部分的关系,以及领导安排的其他工作。
任职资格:
1、本科以上学历,人力资源或工商管理等相关专业;
2、具有三年以上工作经验,具备较丰富的招聘、薪酬、考核管理经验者优先
3、掌握劳动合同法及相关法规;
4、工作细致、责任心强,具有较强的沟通协调能力,计划与执行能力,有较强的文字和语言表达能力;
5、能熟练运用办公软件 。
| 制定目的 | 小区里常有乱装修、乱搭棚子的事,保安巡逻不严,保洁不及时,容易出安全问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、保安、保洁、维修工、绿化员,所有在管小区内干活的人。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯全场,保安守大门查进出,保洁清垃圾防滑倒,维修工修设备别漏电,绿化员剪枝别砸人。 | ||
| 管理要求 | 门禁不能空着,消毒水天天配,车辆停稳再放行,装修材料堆整齐,大树枯枝快锯掉。 | ||
| 监督与检查 | 经理每天转三圈看现场,业委会每月查记录,街道来检查不合格就扣钱,连续两次差就换人,整改不过关不准交班。 | ||
物业项目经理职位描述(七)
岗位职责:
1、能编写分管项目的工作指导书,以及项目的服务计划,编制项目的预算;
2、全面负责分管项目的人员管理、财务管理、物品管理和各项现场管理;
3、落实人员做好物业内楼宇管理、日常维修、清扫保洁、绿化养护、门卫保安、卫生消毒、车辆管理及依法制止违规装修和违章搭建等具体管理服务工作;
4、对业主/租户之间在物业使用中发生的争议进行协调;
5、定期向业委会报告物业维修、更新费用的收支账目,接受审核;
6、接受街道和房地产管理部门的指导和监督,配合做好社区管理工作。
| 设立背景 | 公司要管住投资交易里的合规风险 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮投资交易条线守规矩 | ||
| 工作内容 | 做合规审查、答合规问题、讲合规知识、查合规执行 | ||
| 协作关系 | 跟投资交易岗天天碰,向合规部老大汇报,和法务一起看新业务 | ||
投资交易业务合规管理经理
岗位职责:
1、对投资交易业务条线,提供合规管理支持;
2、负责相关条线合规审查、合规咨询、合规宣导、合规检查等工作;
3、参与创新业务/产品方案制订和合规论证;
4、牵头制订完善所对接业务条线合规管理细则、标准,指导、督促业务部门贯彻执行。
5、部门及团队交办的其他任务。
任职要求:
1、硕士以上学历,具有金融、金融工程、会计、财务等专业背景,熟悉金融工程原理和金融衍生品风险对冲原理及模型。
2、高度的工作责任心和较强的政策敏感度。
3、具备海外金融机构或涉外律师事务所并具备相关工作经验者优先。
4、熟悉香港、美国等地区证券法律法规的可放宽专业背景要求。
| 设立背景 | 公司要开新工作室,得有人管片区,不然目标没法落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住片区所有工作室的业绩,把人用对,把事理顺,让团队跑起来。 | ||
| 工作内容 | 盯各地目标完成情况,安排负责人每天干啥,挑新负责人,协调资源帮大家干活。 | ||
| 协作关系 | 向总部运营总监汇报,跟各地工作室负责人天天对接,和hr一起招人,和财务协调预算,和市场部配合活动。 | ||
薪资面议
岗位职责:
1.领导所负责区域工作室完成公司要求的业务目标
2.统筹安排所负责区域各地工作室负责人的日常工作
3.任用和选拔各地工作室的第一负责人选4.调动下属分别资源为各地工作室的发展提供全面支持
任职要求:
1、大专以上学历,5年以上相关行业经验,
2、善沟通,亲和力强,吃苦耐劳,良好的承压能力,能够适应出差,具备在压力下出色完成任务的能力
3、具备把握方向和大局的能力,有高度的工作热情和良好的团队合作精神,思路清楚、乐于接受挑战
4、高度认同并擅长打造有超强执行力的团队 ,富有激情,敢于挑战压力。
| 设立背景 | 公司接了咨询项目,得有人专门做模块工作。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 干咨询模块活,跟客户对接,培训成果,盯实施。 | ||
| 工作内容 | 写方案、改ppt、开会、陪客户、做培训、填表格。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报,和客户方对接人聊,和内部同事一起改材料,和hr协调资源,和it支持要系统权限。 | ||
职位描述:
职责描述:
1、根据项目要求,承担咨询项目相关咨询模块工作;
2、与客户、项目成员内部进行良好沟通、协作;
3、根据项目要求,负责相应项目成果的培训及实施跟踪;
岗位要求:
1、学历:国内重点硕士及以上学历;
2、专业:企业管理类、人力资源管理类、财务管理类、房地产及建筑类相关专业等;
3、形象:五官端正,形象职业,气质良好;
4、行业经验:5年以上知名房地产或咨询行业经验,其中至少含2年以上部门或项目管理经验;
5、能力:较强的项目管理及推动能力;具有高度的责任感、事业心、良好的心理素质和团队合作精神;逻辑推理及总结能力强,理解能力和文字表达能力强;演讲演示水平高;做事严谨、踏实、仔细、认真;能熟练操作电脑,精通powerpoint、word、excel等办公软件。