工程分公司生产副经理岗位职责（优选3篇）

工程分公司生产副经理岗位职责

适配人群	生产副经理，项目管理层，工程安全负责人	使用场景	工程质量管理，危险源排查，安全生产管控
设立背景	管工地质量、安全、环保这些事，怕出大问题才设这个岗。
核心职能	盯工地质量、安全、环境三块；提经营建议；定制度、查执行；对目标完成负责。
工作内容	定期查隐患；组织监测活动；写整改办法；参与经营讨论；定岗位责任和制度；检查施工计划落实。
协作关系	跟项目经理汇报；和工程部、安全部、技术部一起干活；配合材料、机械、劳务同事；对接公司体系部门。

建筑分公司生产副经理岗位职责

一、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，及时查出隐患，预防质量、安全、环境污染等重大事故的出现，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

二、参与领导本单位的经营、生产活动，对分公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。

三、组织制定分公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况:

四、责分管业务工作内与体系相关的其他工作，对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负相应领导责任。

适配人群	建筑分公司经理，区域公司负责人，工程运营总监	使用场景	工程履约管理，项目成本管控，质量安全监督
设立背景	公司要管好各地建筑项目，得有人盯质量、安全、成本这些事。
核心职能	管整个分公司的活儿，保工程不出事，钱花得值，指标都完成。
工作内容	开经济分析会，查项目进度，盯材料仓库，调人调设备，报统计表。
协作关系	听公司领导安排，跟项目经理、技术员、安全员、材料员天天打交道，有时还得和甲方碰面。

建筑分公司经理的岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产计划和各项经济技术指标。对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。

二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本单位各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本单位的有效运行。

三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

四、为本单位质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。

五、提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。

六、全面负责分公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等基础管理工作。

七、坚持创优质工程活动，根据工程实际情况，配合公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。

八、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。

九、根据公司下达的生产任务、年度计划，及时传达到各项目部，并能根据工程具体情况，对项目部施工计划及时调整，确保计划落到实处，督促检查统计员对统计报表汇总编制，及时上报。

十、做好分公司的施工成本管理工作，主持分公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

十一、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

十二、分公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。

十三、掌握市场信息，及时向公司汇报，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

十四、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。

十五、负责贯彻执行《企业职工奖惩条例》和分公司有关规章制度，严肃劳动纪律，搞好内部治安，确保正常生产秩序、工作秩序。

十六、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。

适配人群	工程渠道经理，战略客户经理，项目拓展专员	使用场景	工程渠道管理，地产客户开拓，商业企业拓展
设立背景	公司要拓展工程渠道，得有人盯住各地经销商和大客户。
核心职能	管工程销售、管经销商、管特价申请、带团队、跑地产和商业大客户。
工作内容	审核特价单、考核商务人员、组织培训、拜访客户、跟进项目、写汇报。
协作关系	向办事处总监汇报。跟销售部、市场部、财务部、产品部常联系。和经销商、甲方、设计院打交道。

工作职责：

1. 办事处工程经销商格局的建立与优化

2. 区域内工程渠道销售任务的达成

3. 辖区内经销商工程特价的审核管理

4. 辖区内工程渠道商务人员的管理考核

5. 办事处工程人员技能提升及业务管理

6. 区域性地产战略客户开拓与维护

7. 大型商业企业及大型企业集团客户开拓

8. 重点项目开拓支持与项目管理

9. 通畅地全面地做好与各部门的沟通和协调工作

10.准确及时地完成上级领导交办的任务。

任职资格：