资本运作管理岗位职责任职要求
| 适配人群 | 集团战略管理者,组织发展专家,流程管理负责人 | 使用场景 | 集团战略规划,责权体系落地,流程体系运行 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞战略规划和流程管理,得有人专门盯这事。 | ||
| 核心职能 | 管战略规划、责权体系、流程体系、绩效激励这四块事。 | ||
| 工作内容 | 写战略文件、建责权制度、编流程文档、搭绩效方案、检查执行情况。 | ||
| 协作关系 | 跟总裁办、人力部、各业务部门常碰头;向分管副总汇报;一起开会定方案、改文件、查落实。 | ||
资本运作管理岗位职责
岗位职责:
1.负责公司组织制定集团战略发展规划;
2.负责公司责权管理体系文件的建立,负责公司责权管理体系的实施情况监督;
3.负责流程管理体系的整体规划,组织开展流程文件编制及修改工作,并监督流程管理体系的运行情况;
4.负责建立企业绩效激励体系,并负责实施。
任职要求:
1. 相应专业全日制大学本科及以上学历(注册会计师或具有相关注册职业资格者优先);
2. 10年以上专业岗位工作经历,有同行业工作经历者优先;
3.熟练掌握岗位职责要求的业务知识,具备履行岗位职责的工作能力,在以往工作中均应取得较好业绩;
4.良好的职业道德和个人素质、人脉广、业务能力强,具有较强的组织协调和统筹管理能力,并能积极努力工作,推动公司的发展。岗位职责:
4.良好的职业道德和个人素质、人脉广、业务能力强,具有较强的组织协调和统筹管理能力,并能积极努力工作,推动公司的发展。
资本运作管理岗位职责任职要求:资本运作管理
| 适配人群 | 财务审计师,投行分析师,资本运作专员 | 使用场景 | IPO申报,并购整合,资本运作 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要上市,得有人管市值和资本动作。ipo审计不能没人盯,策略也得有人定。 | ||
| 核心职能 | 做ipo审计准备,设计并购怎么走,定市值管理大方向。不是打杂的,是关键环节把关人。 | ||
| 工作内容 | 看财务数据,写审计材料,跑尽调,改方案,查英文资料,对接中介。 | ||
| 协作关系 | 听财务总监安排,跟投行、律所、会所天天聊,和董秘办同步消息,帮业务部门理融资逻辑。 | ||
市值管理/资本运作岗位 策略制定及并购路径模式、ipo审计
要求:
(1)2-5年工作经验
(2)具有四大财务审计/咨询工作背景及ipo审计工作经验
(3)cpa/cfa 资格,扎实的财务背景
(4)英文读写流利 策略制定及并购路径模式、ipo审计
资本运作管理岗位职责任职要求:资本运营管理
| 适配人群 | 资本运营岗,并购项目经理,股权投资经理 | 使用场景 | 资本运作,并购整合,股权管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要做股权投资和并购重组,得有人专门管这事。 | ||
| 核心职能 | 管股权投资和并购重组全流程,从定制度到项目落地。 | ||
| 工作内容 | 写制度、编投资计划、做尽调、谈协议、办交割、写报告。 | ||
| 协作关系 | 跟法务、财务、业务部门一起干活,向资本运营部领导汇报,有时要跟外部机构打交道。 | ||
工作职责:
1. 制订、完善股权投资、并购重组相关制度、流程,与相关部门沟通,向上级领导汇报,履行制度审批程序,完成制度发布、宣贯,收集各部门反馈信息,修订完善相关制度、流程。
2. 组织协调相关单位、部门,统计、收集公司及下属企业股权投资项目,完成年度股权投资计划的编制、报批、发布,按期跟踪股权投资项目的进展,完成相关进度报告。
3. 股权投资相关政策分析,项目方案的研究与制定,完成投资项目筛选、尽职调查、评估论证、协议谈判、资产交割等,履行内外部审批程序。
4. 并购重组项目相关政策分析,进行并购项目寻源,完成项目方案的研究与制定,完成项目筛选、尽职调查、评估论证、协议谈判、资产交割等,履行内外部审批程序。
任职资格:
1. 8年以上并购重组、融资方面经验
2. 本科及以上学历,经济学、管理学专业毕业
3. 熟练掌握并购重组、股权融资等领域工作任务的特点及业务流程与运作方式,精通股权投资、资本运作业务,熟悉行业法规、政策及公司内部规章制度
4. 能够组织实施并购重组、股权融资等领域的工作
5. 能够按照公司要求,收集、分析并购重组、股权融资等领域的相关资料和信息