| 设立背景 | 公司接了大项目，得有人专门盯着整个流程跑通。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯项目从头到尾，目标、计划、风险、变更、总结全管。 | ||
| 工作内容 | 写计划、开例会、查进度、写报告、协调资源、处理问题。 | ||
| 协作关系 | 和项目组成员天天碰，向项目经理汇报，对接其他部门、供应商、合作方，拉群打电话发邮件都干。 | ||
战略管理工程师岗位职责
职责描述：
1.负责项目策划，包括协同责任部门确定项目目标、编写项目计划、识别项目风险、应急计划等;
2.进行项目各阶段工作计划的监督和管控，分析、识别项目执行过程中的风险，协调资源，保证各项资源几时到位，解决项目中的各类问题;
3.处理项目组与项目干系人之间的关系，包括公司其他部门、供应商、第三方合作团队等，保障项目的顺利推进;
4.组织召开项目会议，定期对项目计划的执行情况进行检查与评估;
5.管理和控制项目执行过程中的变更;
6.编写项目报告并主导项目总结、验收评价会议组织和跟踪。
任职要求：
1.沟通协调，计划组织能力突出;
2.了解pmp、体系流程者优先;
3.熟练使用project、viso、mindmanager、ppt者优先;
4.全日制统招本科及以上学历，化工、工程管理、项目管理等相关专业。
| 设立背景 | 公司要上市，得有人管市值和资本动作。ipo审计不能没人盯，策略也得有人定。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做ipo审计准备，设计并购怎么走，定市值管理大方向。不是打杂的，是关键环节把关人。 | ||
| 工作内容 | 看财务数据，写审计材料，跑尽调，改方案，查英文资料，对接中介。 | ||
| 协作关系 | 听财务总监安排，跟投行、律所、会所天天聊，和董秘办同步消息，帮业务部门理融资逻辑。 | ||
市值管理/资本运作岗位 策略制定及并购路径模式、ipo审计
要求：
(1)2-5年工作经验
(2)具有四大财务审计/咨询工作背景及ipo审计工作经验
(3)cpa/cfa 资格，扎实的财务背景
(4)英文读写流利 策略制定及并购路径模式、ipo审计