| 设立背景 | 公司有外籍员工，还有海外销售公司，得有人管薪酬绩效这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工资发多少，考核怎么搞，奖金怎么算，激励员工干好活。 | ||
| 工作内容 | 做工资表，算绩效分，发奖金，改薪酬制度，写英文邮件和文件。 | ||
| 协作关系 | 跟hrbp、财务、各部门经理打交道。向hrd汇报。用英文开会、发邮件、改表格。 | ||
薪酬绩效科长 主要负责薪酬、绩效、激励(招聘方向不需要)
英语为作为工作语言(因销售公司有外籍员工，也有海外销售公司) 主要负责薪酬、绩效、激励(招聘方向不需要)
英语为作为工作语言(因销售公司有外籍员工，也有海外销售公司)
| 设立背景 | 公司要上市，得有人管市值和资本动作。ipo审计不能没人盯，策略也得有人定。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做ipo审计准备，设计并购怎么走，定市值管理大方向。不是打杂的，是关键环节把关人。 | ||
| 工作内容 | 看财务数据，写审计材料，跑尽调，改方案，查英文资料，对接中介。 | ||
| 协作关系 | 听财务总监安排，跟投行、律所、会所天天聊，和董秘办同步消息，帮业务部门理融资逻辑。 | ||
市值管理/资本运作岗位 策略制定及并购路径模式、ipo审计
要求：
(1)2-5年工作经验
(2)具有四大财务审计/咨询工作背景及ipo审计工作经验
(3)cpa/cfa 资格，扎实的财务背景
(4)英文读写流利 策略制定及并购路径模式、ipo审计