生产计划科科长工作岗位职责（优选3篇）

生产计划科科长工作岗位职责

适配人群	集输站计划员，生产调度岗，节能管理岗	使用场景	集输站运行，停产应急处置，工艺流程优化
设立背景	国家和油田公司法规政策要求，集输站要安全平稳运行，得有人管计划调度。
核心职能	管全站生产计划、调度协调、节能降耗、工艺改进、技术培训这些事。
工作内容	汇总审核经营计划，编生产方案，盯各队运行，分析数据，搞节能项目，修操作规程。
协作关系	跟各生产单位、辅助单位天天对接，向站领导汇报，配合技术组、节能组一起干活，有时要和培训组联动。

岗位目的:贯彻执行国家和油田公司有关法律、法规和政策、指令及集输站各项规章制度，做好生产计划和调度工作，确保站生产安全平稳运行。

工作职责：

1.负责站经营计划的汇总、审核、上报、下达、检查，组织对生产单位、辅助生产单位定期生产经营目标责任的考核。

2.制定日常生产计划，编制生产运行方案，并组织实施。

3.掌握站生产情况，指导、监督、协调各生产单位日常生产运行，解决生产中出现的各种问题。

4.组织分析生产运行统计数据，提出合理化建议。

5.负责全站节能降耗工作，组织落实公司、站节能降耗及其项目的实施管理工作。

6.组织站内技术、工艺改进，修订生产工艺流程、技术操作规程并监督落实执行。

7.组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。

8.协助站领导制定站中长期生产发展规划。

9.组织制定因停电等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。

工作要求:

1.及时了解生产情况，全面检查当日各项生产和次日生产准备情况，搞好计划动态分析，做好控制、调整、总结工作。

2.不断钻研生产工艺技术，及时了解科研新信息，掌握生产新技术。

3.抓好职工技术业务培训，不断提高职工技术业务水平。

生产计划科科长工作岗位职责：生产计划调度

适配人群	计划调度员，生产协调员，设备管理员	使用场景	生产排产协调，设备紧急抢修，销售计划变更
设立背景	为了管好生产计划和调度这事，让产供销运能协调起来。
核心职能	编采购计划、编检修计划、拆销售计划、盯生产进度、做计划考核。
工作内容	收各车间产量质量数据、报库存走货情况、查现场问题、写停产分析、干领导临时交的活。
协作关系	跟采购部要料、跟车间要进度、跟销售部对计划、向总调度汇报、配合化验员和装卸队干活。

1、目的

建立生产计划调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。

2、范围

生产计划调度

3、责任

生产计划调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监督、检查。

4、内容

4.1、原辅材料采购计划的编制

4.1.1根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定原辅材料的采购计划并根据排产情况限定到货期;

4.1.2采购部所采购物资到司后，督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析;

4.1.3及时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置;

4.1.4 临时性备品备件采购计划的制定;

4.2、设备检修计划的编制

4.2.1调度根据各车间设备运行状况报表，制定设备的检修、维修计划;

4.2.2因紧急情况需要立即进行设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进行检修，调度要进行跟踪检查，以尽快完成设备检修任务;

4.2.3根据各车间设备运转状况安排设备检维修的具体时间;

4.3、生产计划的分解

4.3.1根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定详细的排产计划;

4.3.2确定各产品的生产日产量、完成期限等要求;

4.3.3对生产计划完成情况进行跟踪、督促和检查;

4.4、生产调度

4.4.1掌握生产作业情况和动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡;

4.4.2了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存情况，及时进行协调;

4.4.3了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况，及时进行协调;

4.4.4 针对销售计划分解生产任务指标，安排车间进行生产，并对生产过程进行监督检查;

4.4.5 对销售计划的变更和追加进行分解，及时通知车间进行生产;

4.5、计划完成率的考核

4.5.1 对采购计划的完成情况进行跟踪、督促，不能按时、按质、按量完成采购计划的，视情况对采购部进行考核;

4.5.2 销售部频繁变更和追加销售计划的，视情况对销售部进行考核;

4.5.3 对不能按照计划完成生产任务的车间，视情况对生产车间进行考核;

4.5.4 对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的，视情况对个人或单位进行考核;

4.5.5 每月对采购、生产车间进行计划及时完成率考核。

5、日常工作

5.1 在总调度的领导下对公司生产计划进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。

5.1.1 将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总，报生产副总、总工、总经理各一份。

5.1.2 将每天仓储走货、库存及盘库情况收集汇总，报生产副总、总经理各一份。

5.2 负责检查各车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题。

5.2.1 对非外因和非计划性停产的情况进行原因分析，并追究当事者的责任。

5.2.2 对生产过程中出现的一些问题协调处理，处理不了的及时向总调度汇报。

5.2.3 负责公司(北厂包含集团)急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。

5.2.4 完成各级领导赋予的临时性工作。

生产计划科科长工作岗位职责：生产计划

适配人群	计划专员，生管工程师，制造协调员	使用场景	订单交付，产能规划，工序协同
设立背景	为了抓住卖货机会，让客户有货可买。还要省成本，不让机器和人闲着。
核心职能	管生产啥、产多少、在哪干、啥时候干完。盯住订单和工厂实际能力。
工作内容	写产品名和编号，算实际要产多少，定在哪个车间哪道工序干，排交货时间。
协作关系	跟销售要订单，跟车间班组长说任务，向生产主管汇报进度。每天对数据，每周开协调会。

生产计划职位要求

1)有利于充分利用销售机会，满足市场需求;

2)有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化;

3)有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。

生产计划岗位职责/工作内容

1、生产什么东西—产品名称、零件名称;

例:生产汽配行业的一种凸轮，名称代号:kj908

2、生产多少—数量或重量;

因客人订单需要10000只，那实际生产应考虑到报废的产生，我们需要投产10500只，方能保证10000只的交货量。

3、在哪里生产—部门、单位;

因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化是在生产的各个工序班组间加工，包括:铸造、锻压、车床、铣床、高频淬火、磨床、清洗等。

4、要求什么时候完成—期间、交期。