| 设立背景 | 为了管好生产计划和调度这事，让产供销运能协调起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编采购计划、编检修计划、拆销售计划、盯生产进度、做计划考核。 | ||
| 工作内容 | 收各车间产量质量数据、报库存走货情况、查现场问题、写停产分析、干领导临时交的活。 | ||
| 协作关系 | 跟采购部要料、跟车间要进度、跟销售部对计划、向总调度汇报、配合化验员和装卸队干活。 | ||
1、目的
建立生产计划调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。
2、范围
生产计划调度
3、责任
生产计划调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监督、检查。
| 设立背景 | 公司接单多了，生产要跟上，物料不能断，得有人盯着计划和进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住订单到出货全过程，管好物料进出，安排好生产节奏，不让货卡在中间。 | ||
| 工作内容 | 做生产指令单、跟催物料、排产、审订单、录数据、盘点库存、整理文件、报异常、跑仓库、对账卡物。 | ||
| 协作关系 | 跟销售聊交期，跟采购要料，跟车间要进度，跟仓库对账，向pmc主管汇报，帮品质处理客诉，配合财务查应付。 | ||
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
pmc跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。