| 设立背景 | 厂里要按时出货，得有人盯生产进度、调人调设备、保机器不趴窝。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管生产计划、调资源、抓设备、推新品、保质量、守安全。 | ||
| 工作内容 | 编周生产会材料、盯采购缺口、安排维修保养、审工艺文件、查安全隐患。 | ||
| 协作关系 | 跟车间主任天天碰，向总经理月月报，和采购、质检、安环组常对接，有问题随时拉群商量。 | ||
（1）、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
（2）、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
（3）、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
（4）、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
（5）、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
（6）、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
（7）、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
（8）、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
| 设立背景 | 为了管好生产计划和调度这事，让产供销运能协调起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编采购计划、编检修计划、拆销售计划、盯生产进度、做计划考核。 | ||
| 工作内容 | 收各车间产量质量数据、报库存走货情况、查现场问题、写停产分析、干领导临时交的活。 | ||
| 协作关系 | 跟采购部要料、跟车间要进度、跟销售部对计划、向总调度汇报、配合化验员和装卸队干活。 | ||
1、目的
建立生产计划调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。
2、范围
生产计划调度
3、责任
生产计划调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监督、检查。
| 设立背景 | 公司接了精益改善项目，得有人跑现场做分析写方案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑客户现场调研，诊断问题，设计改善方案，写报告。 | ||
| 工作内容 | 做访谈、查数据、画流程图、写ppt方案、跟销售聊需求。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，向公司领导汇报，和销售同事一起见客户，配合研发同事改工具包。 | ||
职责描述：
1) 根据项目经理的分工，负责项目调研、诊断分析、方案设计等工作，并编写相关的项目方案;
2) 在公司领导的指导下，参与项目的相关销售工作;
3) 在公司领导的指导下，参与客户关系的维护工作;
4) 在公司领导的指导下，参与公司的营销、研发等工作。
任职要求：
1) 具备两年以上工作经验，国际/国内著名高校本科及以上学历;
2) 具备良好的沟通及表达能力，优秀的逻辑分析能力、解决复杂问题的能力，能够承受高压力的工作环境，能够适应相对频繁的出差;
3) 有过类似精益项目的实施经验;
4) 熟练使用power point/excel/word等常用办公软件;
5) 形象气质佳，思想品质端正。
| 设立背景 | 公司接单多了，生产要跟上，物料不能断，得有人盯着计划和进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住订单到出货全过程，管好物料进出，安排好生产节奏，不让货卡在中间。 | ||
| 工作内容 | 做生产指令单、跟催物料、排产、审订单、录数据、盘点库存、整理文件、报异常、跑仓库、对账卡物。 | ||
| 协作关系 | 跟销售聊交期，跟采购要料，跟车间要进度，跟仓库对账，向pmc主管汇报，帮品质处理客诉，配合财务查应付。 | ||
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
pmc跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。