车间材料员岗位职责
| 适配人群 | 焦化厂车间员,机动车间班组长,设备维修技师 | 使用场景 | 材料领用审批,备件入库验收,定置库存管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 车间要干活,得有材料配件,没人管就乱套了。 | ||
| 核心职能 | 管材料调入、保管、发放三件事,不能少一个环节。 | ||
| 工作内容 | 领材料、核对品名规格数量、建帐、摆整齐、挂标签、发料、做账、防火防盗、收旧换新。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排,跟各班组要计划,找供应部门领货,向焦化厂领导报批,和办公室沟通废品处理。 | ||
机动车间材料员受车间主任领导,负责全车间材料、配件的调入、保管、发放。
一、按照本车间主管领导批准的材料计划,经焦化厂领导批准后,在各班组人员配合下从供应部门领回材料。
二、到货后要对照材料计划。对品名、规格、数量确认无误后方可入库。
三、入库物品要及时建立帐目,实行定置管理,一一摆放成行成列,并悬挂材料标签。
四、保管物品要帐、物、标签三对应,库容库貌要清洁整齐。
五、按班组所报材料计划发放物品,领料单必须手续齐全、规范、发放后要及时上签、及时作帐。
六、注意安全防火、保卫防盗,库存物品防腐防变质。
七、有些物品要执行交旧领新制度,回收废品应妥善保管,并提前请示焦化厂办公室及时作出处理。
车间材料员岗位职责:生料车间材料员
| 适配人群 | 车间物控员,班组仓管员,生产计划助理,设备配件管理员,制造成本协理员 | 使用场景 | 车间物料管理,备件计划编制,材料到货验证,限额材料结算,生产耗材发放 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 车间备件材料要有人管,不然领用乱糟糟,影响生产进度。 | ||
| 核心职能 | 管好车间的备件、材料和简易工具,收发验都要盯紧。 | ||
| 工作内容 | 领东西、收货、验货、发料、记台账、查采购到货情况。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排,跟技术人员编计划,和供应科对接收货,帮核算员做账和结算。 | ||
1、在车间主任的领导下,负责车间常用备件、材料及简易工具的领收、保管和收发工作。
2、配合车间领导和技术人员及时编制材料、配件月度计划。
3、依据月度配件计划,对供应科的采购到货、在途情况进行验证。
4、对从供应科领取的备件、料进行验收,对不符合要求的备件、材料有权拒绝。
5、负责做好备件、材料的领取及发放工作,协助车间核算员建立配备件及材料台帐。
6、加强对备件、材料的管理,严格执行材料保管及发放制度,杜绝散失浪费。
7、配合车间核算员做好结算,协助搞好限额材料。
车间材料员岗位职责:车间材料库管员
| 适配人群 | 车间物控员,仓储管理员,备件计划员 | 使用场景 | 车间生产管理,备件申领发放,库存盘点核查 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 车间要管好物资进出和库存,得有人专门盯着这事。 | ||
| 核心职能 | 管出库、盯入库验收、理库存、保账实相符、守库房安全。 | ||
| 工作内容 | 办出库手续、配合验货、摆材料、记账、查损耗、报缺货、做日清月结。 | ||
| 协作关系 | 跟车间领导汇报,和采购员、质检员、班组长打交道,帮他们找料、核账、反馈问题。 | ||
1.在车间的领导下,负责车间物资、备件、材料的出库管理及相关业务办理工作。
2.协同相关人员做好物资入库前的质量验收工作。
3.负责材料管理,库存材料必须陈列有序做到日清月结。
4.所管材料不得跑、冒、滴、漏或有不正当损耗。
5.负责库房安全和库房材料的账务工作。
6.对库存不足材料及时向领导汇报。
7.搞好领导交办的其它工作。
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