| 设立背景 | 公司做基建项目要买材料设备，得有人管采购和仓库，不然东西乱七八糟，钱花多了还不知道。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管买啥、怎么买、买贵不贵；管仓库里有啥、少了没、坏没坏；还要盯安全，别出事。 | ||
| 工作内容 | 找供应商比价格、谈合同、审采购单、查到货对不对、写价格报告、盘库、查设备、查电线、查灭火器。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部的人天天打交道，听事业部领导安排，和采购员、施工员、安全员一起干活，有时要找法务看合同。 | ||
设备物资管理岗位职责
物资设备管理 广东国大投资集团有限公司 广东国大投资集团有限公司，国大 1、组织收集和分析供应商信息、物资市场趋势，制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道;
2、负责事业部采购材料、设备价格及合同条款的谈判工作，控制采购价格，降低采购费用;
3、审核物料采购计划，并监督实际到货的准确率及审核项目部采购材料价格，对比及审核材料合同条款;
4、组织进行市场调研，组织编制价格分析报告，完善采购管理体系工作;
5、定期、不定期对事业部机材设备进行盘点，审核物资设备使用情况，统筹事业部物资设备的转移、维修保养、丢失报损、报废处理等工作;
6、负责项目机械、设备安全检查，施工电器线路、仓库安全检查，消费器材摆放位置及状态检查工作。
| 制度目标 | 管好库房进出货，防止收错货、发错货、货过期、货损坏，让东西不丢不烂不乱。 | ||
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| 职责分工 | 库房管理员负责收货发货盘点；物流主管监督执行；财务参与月盘；采购配合核实到货。 | ||
| 核心条款 | 收货看保质期、包装、标识、防伪；发货按先进先出；食品不能发霉变质破袋；货要分类放、离墙离地。 | ||
| 执行要求 | 每天清点、每周周盘、每月大盘；台账手工 电脑双记；借货要签字；报表天天发；问题当天报。 | ||
一、入库管理
1、厂家送货到库房，认真检查到货情况;
2、认真核实采购物品与到货物品及其数量是否相符合，如不符合，及时向采购部门核实。
3、入库物品要分类存放，不能杂乱存放。
4、表明好入库时间，方便与查询物品的到货时间。
| 制定目的 | 社区要有人管事，服务得有标准，收钱得讲明白，不然乱套了，大家都不开心。 | ||
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| 适用范围 | 管全体业主和住户，管房屋、卫生、绿化、停车、维修这些日常事。 | ||
| 职责分工 | 物业经理牵头定规矩，客服收钱记账，保洁保安干活，业委会盯着看有没有偷懒。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱涨价，不准拖着不修公共设施，不准挪用物业费，不准对投诉装没听见。 | ||
| 检查与监督 | 每月25号交费，客服挨家提醒，超期加滞纳金，三个月不交就找业委会谈，再不听就走法律程序，年底查账公开结果。 | ||
住宅社区物业管理服务内容与收费办法
本社区服务分为公共性物业管理服务和特约专项服务。
公共性物业管理服务费用简称为"物管费"。
特约专项服务是根据不同客户的实际需求而开展的特别针对性服务项目，其收费标准根据所提供的服务内容并按照合理的原则自行定价或与客户协商定价收取。
| 设立背景 | 银行要管好空白凭证，怕丢怕乱怕出错，得有人专门盯着这事。 | ||
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| 核心职能 | 管空白凭证不丢不乱不坏。每天清点核对，账和实物要对得上。 | ||
| 工作内容 | 双人领凭证、入库保管、记账、班班清点小库、常整点大库、搞卫生、防火防潮。 | ||
| 协作关系 | 跟储蓄岗交接凭证，向主管领导汇报异常，配合稽核查库，和印鉴岗分开管东西。 | ||
1.空白重要凭证实行“统一印制，专一管理，双人领取，证印分管，入库保管”办法对空白凭证进行保管。
2.空白重要凭证的领用和保管，严格按照空白储蓄凭证管理办法的有关要求办理，及时记录各种账簿，做到手续清楚。
3.加强工作责任心，“小库”班班清点，“大库”经常整点核对，发现账实不符要立即向有关领导报告，及时查明原因。
4.保持库内的清洁，搞好库内防火、防潮工作。
5.完成上级领导交办的其他工作。