| 设立背景 | 车间备件材料要有人管，不然领用乱糟糟，影响生产进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好车间的备件、材料和简易工具，收发验都要盯紧。 | ||
| 工作内容 | 领东西、收货、验货、发料、记台账、查采购到货情况。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排，跟技术人员编计划，和供应科对接收货，帮核算员做账和结算。 | ||
1、在车间主任的领导下，负责车间常用备件、材料及简易工具的领收、保管和收发工作。
2、配合车间领导和技术人员及时编制材料、配件月度计划。
3、依据月度配件计划，对供应科的采购到货、在途情况进行验证。
4、对从供应科领取的备件、料进行验收，对不符合要求的备件、材料有权拒绝。
5、负责做好备件、材料的领取及发放工作，协助车间核算员建立配备件及材料台帐。
6、加强对备件、材料的管理，严格执行材料保管及发放制度，杜绝散失浪费。
7、配合车间核算员做好结算，协助搞好限额材料。
| 制定目的 | 设备老出问题，不快点修怕出事。想早点发现、早点修好，让设备一直稳稳的，也方便安排后面检修。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管咱们厂的继电保护设备，专盯二次回路这些小毛病。 | ||
| 职责分工 | 班组长每天早上看系统，值班员填登记簿，技术员每月统计，设备维护部盯着别跑偏。 | ||
| 禁止行为 | ⅰ类缺陷拖过12小时不行，ⅱ类不能超24小时，ⅲ类月底要消掉85%以上，没填记录绝对不行。 | ||
| 检查与监督 | 班组长查系统，值班员记清楚，技术员月月报，漏了就补、错了重填，月底没达标要说明为啥。 | ||
1 目的
为了更好地加强设备缺陷管理，严格按缺陷类型的程度组织并及时处理缺陷，保证设备处于良好的技术状态是确保安全运行的重要环节之一，为了全面掌握设备的健康状况，应在发现设备缺陷时，尽快加以消除，努力做到防患于未，同时，也是为安排设备的检修及试验等工作计划提供依据，结合我厂实际情况，特制定《继电保护专业设备缺陷管理办法》。
2 适用范围
本办法适用于***水力发电厂。
3 设备缺陷的分类和消除的期限
3.1 设备缺陷的分类
ⅰ类缺陷:指对安全运行有严重威胁，短期内可能导致事故，或一旦发生事故后果极为严重，必须迅速处理。
ⅱ类缺陷:指对安全运行有一定威胁，短期内尚不可能导致事故。